Editorial REENJOPAMI

NUESTRO AMIGO EL CONTROL

INNOVACION EDUCATIVA /2019

PUBLICACION

AUTORES:: Patricia Alvarez, Renmary Piña,

Milagros Conde, Yesseni Perez, Enmanuel
Sanchez, Jose Torres.
 NUESTRO AMIGO
EL CONTROL.

PAIS: VENEZUELA

IDIOMA: ESPAÑOL

FUNDACION: 2019
DESARROLLO

COMPAÑIA: EDITORIAL
REENJOPAMI
CIRCULACION

FRECUENCIA: ANUAL

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CONTROL (revista).
 NUESTRO AMIGO EL
CONTROL
Es una revista nacional dedicada al conocimiento de la
administración de forma pública. La publicación es oficial por
parte de algunos estudiantes de la Universidad Politécnica
Territorial ´´Andrés Eloy Blanco´´, Ubicado en el Estado Lara
Municipio Iribarren Parroquia Juan de Villegas.

Está revista esta dirigida a un amplio abanico de personas que,

desde distintas disciplinas, tienen interés o desarrollan sus
actividades profesionales, investigadora y/o docente en el campo
de los fundamentos de la administración , así como también a los
estudiantes de la prestigiosa casa de estudio antes mencionada
con la finalidad de incrementar el desarrollo en dicha asignatura.

La revista es publicada por el Editorial REENJOPAMI, por

primera vez en el año 2019.

Sus integrantes son:Patricia Álvarez, Milagros Conde, Renmary

Piña, Yesseni Perez, José Torres, Enmanuel Sánchez.

BARQUISIMETO, JUNIO 2019

 CONTENIDO
PORTADA.........................................................01
HISTORIA.........................................................02
EDITORIAL Y DIRIJIDA....................................03
CONTROL………………………………............04
TIPOSDE CONTROL……………………...…..05
EVALUACION DEL DESEMPEÑO……...…...06
PROCESO DEL CONTROL……………...…….07
PASOS DEL CONTROL…………………...……08
IMPORTANCIA DEL CONTROL…………….....09
PUBLICIDAD.....................................................10
ENTRETENIMIENTO........................................11
COCINA.............................................................12

El control es la función
administrativa por medio de la
cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control
puede definirse como “el pro-
ceso de regular actividades
que aseguren que se están
cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cual-
quier desviación significativa”
Sin embargo Stoner (1996) lo
define de la siguiente manera:
“El control administrativo es el
proceso que per-mite
garantizar que las actividades
reales se ajusten a las
activida-des proyectadas”
Mientras que para Fayol, citado por
Melinkoff (1990), el control
“Consiste en verificar si todo se
realiza conforme al programa
adoptado, a las ordenes impartidas
y a los principios
administrativos…Tiene la finalidad
de señalar las faltas y los errores a
fin de que se pueda repararlos y
evitar su repetición”
En conclusión podemos definir el
control como la función que permite
la supervisión y comparación de los
resulta-dos obtenidos contra los
resultados esperados original-
mente, asegurando además que la
acción dirigida se esté llevando a
cabo de acuerdo con los planes de
la organiza-ción y dentro de los
límites de la estructura organizacio-
nal.
Pag. 4
 • Preventivos
• Concurrentes
• Retroalimentación
• Control estratégico
• Control de gestión
• Control de evaluación

Pag. 5
 EVALUACION DEL
DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño es

un sistema formal para estimar el
cumplimiento de las obligaciones
laborales de un empleado. Es un
proceso que sirveI para juzgar o
estimar el valor, la excelencia y las
competencias de una persona,
pero, sobre todo, la aportación que
hace al negocio de la organización;
es decir, la medida en que los
colaboradores contribuyeron para
alcanzar los objetivos propuestos.
Su importancia es documentar
cuán productivo es un empleado y
en qué áreas podría mejorar. Una
de las responsabilidades
principales de los gerentes es
valorar el desempeño de sus
empleados.

Pag. 6
La función gerencial de
control consiste en la
medición y corrección del
desempeño para garantizar
que los objetivos de la
empresa y los planes
diseñados para
alcanzarlos se cumplan

Los sistemas y
técnicas de
control a
implementar en cualquier
actividad, procedimientos
administrativos, la calidad
del producto y cualquier
otra cosa son en esencia
los mismos.

Pag. 7
PASOS DEL
CONTROL
❖ Establecer estándares
❖ Medición del desempeño
❖ Corrección de las desviaciones

Pag. 8
 IMPORTANCIA
DE CONTROL
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de
las actividades de los subordinados para asegurar que los
objetivos y planes de la organización se están llevando a
cabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que
tiene el control, pues es solo a través de esta función que
lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado
y en caso de existir desviaciones, identificar los
responsables y corregir dichos errores. Sin embargo es
conveniente recordar que no debe existir solo el control a
posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe
ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este
caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que
ha ocurrido y por-que los estándares no han sido
alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas
necesarias para que en el futuro no se cometan los errores
del pasado.

Pag. 9
 1
Pag.
 ENTRETENIMIENTO

HOROSCOPO

Pag. 1
COCINA

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