PLAN DE EMERGENCIA

2018 - 2019

CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 4
2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ................................................................................... 4
2.1. Organigrama de la Oficina ........................................................................................ 4
................................................................................................................................................... 4
2.2. Antecedentes .............................................................................................................. 4
2.3. Marco Legal ................................................................................................................. 5
2.4. Área Geográfica que comprende el Plan ................................................................ 5
2.4.1. Área geográfica....................................................................................................... 5
2.4.2. Servicios de Saneamiento ................................................................................ 6
3. ALCANCES ..................................................................................................................... 7
4. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 7
5. FINALIDAD ...................................................................................................................... 7
6. DETERMINACIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO ................................................. 8
6.1. Definiciones de la gestión del riesgo de desastres ............................................... 8
6.2. Estado de sistema de alerta: vigilancia de El Niño ................................................... 8
7. PLAN DE EMERGENCIA .................................................................................................. 9
7.1. Identificación de desastres naturales ...................................................................... 9
7.2. Suposiciones ............................................................................................................. 10
7.3. Capacidad de respuesta.......................................................................................... 10
7.4. En la preparación ..................................................................................................... 10
7.5. En respuesta y rehabilitación.................................................................................. 11
7.6. Ejecución ................................................................................................................... 11
7.7. Operación .................................................................................................................. 11
7.8. Evaluación ................................................................................................................. 12
7.9. Instrucción de coordinación .................................................................................... 12
7.10. Financiamiento ...................................................................................................... 13
7.11. Tareas del grupo de trabajo en la gestión de riesgos de desastre ............... 13
8. PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN ........... 13
8.1. Comités de emergencia ............................................................................................... 13
8.1.1. Comité central de emergencia ................................................................................ 13
8.1.1.1. Funciones y responsabilidades .................................................................. 14
2
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8.1.2. Comités operativos de emergencia ................................................................... 15

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8.1.2.1. Conformación ................................................................................................ 15

8.1.2.2. Funciones y responsabilidades .................................................................. 15
8.2. Centros operativos de emergencia (CEOE) ............................................................. 16
8.2.1. Consideraciones para seleccionar un (CEOE) ................................................. 16
8.2.1.1. Ubicación ...................................................................................................... 16
8.2.2. Atención al cliente ................................................................................................. 16
8.2.3. Equipamiento ......................................................................................................... 16
8.3. Relación con el Plan Nacional de Defensa Civil y coordinación con las
instituciones públicas y privadas ........................................................................................ 17
8.3.1. Coordinaciones y/o convenios ............................................................................ 17
8.3.2. Requerimiento de recursos – ayuda externa – donaciones ........................... 17
9. PRESUPUESTO DEL PLAN DE EMERGENCIA ........................................................ 18
10. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 18
11. Inversiones inherentes a la gestión ............................................................................ 18
12. RECOMENDACIONES................................................................................................ 20
13. ANEXOS ........................................................................................................................ 21

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1. INTRODUCCIÓN

La Oficina de Proyectos y Obras de la E.P.S. CHAVIN S.A. ha elaborado el presente “PLAN DE

EMERGENCIA 2018 - 2019” en respuesta ante el fenómeno de El Niño, teniendo en
consideración los comunicados oficiales de La Comisión Multisectorial del ENFEN.

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1. Organigrama de la Oficina

GERENCIA GENERAL

Jefe de Oficina de Proyectos y Obras

Especialista en Proyectos e
Inversiones

Técnico en Proyectos y Obras

Responsable de Catastro

Asistente de
Catastro

Jefe Unidad de Supervisión y Control de

Obras

Operador de Obras

2.2. Antecedentes

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Chavín S.A.- E.P.S CHAVIN S.A en el mes
de octubre y noviembre del 2015, elaboró fichas de información referente a las actividades de
prevención o mitigación ante lluvias intensas 2015-2016 y el fenómeno del Niño, las cuales
estaban enmarcadas en las siguientes líneas de acción:

N° Importe
Fich Descripción de la Actividad
a S/.

Línea de Acción 1: Limpieza y descolmatación de las fuentes de captación.

Mejoramiento de la captación de Unchus - rio Paria, Distrito de Independencia,

1 41,307.55
Provincia de Huaraz - Ancash.
Mejoramiento de la captación de Yarush - rio Paria, Distrito de Independencia,
2 72,123.00
Provincia de Huaraz - Ancash.
Mejoramiento de la captación de Caraz - rio Llullán, Distrito de Caraz, Provincia
4

3 46,371.05
de Huaylas- Ancash.
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Línea de Acción 2: Estabilización de taludes en las zonas vulnerables y reforzamiento de la línea

de conducción de agua.
Mejoramiento de las líneas de conducción de la captación Unchus a la Planta
4 213,554.07
de tratamiento de agua potable Bellavista.
Línea de Acción 3: Reposición de elementos en los componentes de la planta de tratamiento de
agua potable.
Mejoramiento del sistema de filtración de la planta de tratamiento de agua
5
potable de la localidad de Aija, Distrito de Aija – Provincia de Aija - Ancash 345,849.81
Línea de Acción 4: Limpieza y descolmatación de sedimentos en redes de alcantarillado y
buzones.
Limpieza y Mantenimiento del sistema de alcantarillado sanitario de Huaraz e
6 66,748.68
Independencia
Limpieza y Mantenimiento del sistema de alcantarillado sanitario de la
7 16,723.88
Localidad de Aija
Limpieza y Mantenimiento del sistema de alcantarillado sanitario de la
8 23,378.94
Localidad de Chiquian
Limpieza y Mantenimiento del sistema de alcantarillado sanitario de la
9 24,346.37
Localidad de Caraz.

Línea de Acción 7: Reposición de Bienes operacionales

Renovación de Motobombas para Mantenimientos de las Plantas de

10 11,092.00
Tratamiento de Agua Potable

11 Renovación de Martillo eléctrico rompe pavimento Makita HM18DI 2000 W 7,375.00

12 Renovación de Generador eléctrico Yamaha EF 6006 6,844.00

13 Renovación del equipo Rotasonda de 8 HP 12,980.00

14 Renovación del Equipo de Balde 247,800.00

Total Actividades 1,136,494.36

Las mismas que fueron financiadas por el Ministerio de Vivienda, Construccion y Saneamiento.

2.3. Marco Legal

Ley N° 29664 – ley del sistema nacional de gestión del riesgo de desastres.
Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 29664.
Decreto Ley Nº 1280.y su Reglamento D.S. N° 019-2017-Vivienda.

2.4. Área Geográfica que comprende el Plan

2.4.1. Área geográfica

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento “Chavín” S.A.- EPS CHAVIN S.A., tiene
bajo su ámbito de responsabilidad o área de influencia a cuatro (04) Localidades
comprendidas por: Municipalidad Provincial de Huaraz (Localidad de Huaraz), Municipalidad
Provincial de Huaylas (Localidad de Caraz), Municipalidad Provincial de Bolognesi
5

(Localidad de Chiquián) y Municipalidad Provincial de Aija (Localidad de Aija) del

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departamento de Ancash.

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Empresa Prestadora de Servicios de

Localidades administradas
Saneamiento
Entidad Prestadora de Servicios de
Huaraz, Caraz, Aija y Chiquián
Saneamiento Chavín S.A. (EPS CHAVÍN S.A.)

2.4.2. Servicios de Saneamiento

El plan de emergencia ante posible Fenómeno El Niño 2018 – 2019 de la Oficina de

Proyectos y Obras de la EPS CHAVIN S.A., está diseñada para que la entidad se prepare y
haga frente al impacto de dicho fenómeno en su ambito jurisdiccional. Para la determinación
de la población bajo el ámbito de la EPS CHAVIN S.A. se en base a la proyección de la
población urbana de las cuatro localidades tomando como base los resultados de los censos
1972, 1981, 1993,2007 de población y vivienda y el % (porcentaje) de la población urbana
por centro poblado por cada localidad administrada, información contenida en el Plan
Maestro Optimizado para el segundo quinquenio regulatorio 2015-2020, en ese sentido a la
EPS CHAVIN S.A. a junio 2018 tiene una población bajo su ámbito de administración de
112,214 y como población atendida de 98,086 hab., tal como se aprecia en el cuadro nº 2 y
3 respectivamente.

CUADRO N.º 2: POBLACIÓN BAJO EL AMBITO DE LA EPS CHAVIN

S.A.

POBLACIÓN ATENDIDA POR LOCALIDAD

Dic-17 Jun-18
ADMINISTRADA

EPS CHAVIN S.A. 110,070 112,214

Localidad de Huaraz 89,824 91,718

Localidad de Aija 1,374 1,379
Localidad de Chiquian 3,308 3,304
Localidad de Caraz 15,564 15,813
Fuente : Plan Maestro Optimizado

CUADRO N.º 3: POBLACIÓN ATENDIDA POR LA EPS CHAVIN S.A.

Dic-17 Jun-18
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POBLACIÓN ATENDIDA POR LOCALIDAD

ADMINISTRADA

EPS CHAVIN S.A. 96,576 98,086

Localidad de Huaraz 78,158 79,522

Localidad de Aija 1,495 1,482
Localidad de Chiquian 3,301 3,266
Localidad de Caraz 13,623 13,816
Fuente : Plan Maestro Optimizado

Con la información incluida en el mismo, puede adaptarse con facilidad a situaciones

operacionales que interrumpan el servicio de agua y alcantarillado sanitario, tales como
roturas y obstrucciones de las redes matrices y otras.

3. ALCANCES

El PLAN DE EMERGENCIA 2018 – 2019 de la Oficina de Proyectos y Obras de la EPS CHAVIN

S.A. establece los procedimientos y acciones básicas de respuesta que se tomarán en cuenta
para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva en el caso de un accidente y/o incidente
o estado de emergencia.

En el Plan se describen también la organización, procedimientos, tipos y materiales, mano de

obra requerido para responder a los distintos tipos de emergencia.

Este Plan se aplica principalmente en los siguientes tipos de Emergencias:

Ante lluvias intensas.

Fenómeno el Niño.

4. OBJETIVO GENERAL

El presente Plan de Emergencia, tiene por objetivo, establecer las normas y procedimientos a
las que se debe sujetar el Comité de Emergencia de la EPS CHAVIN S.A. en los procesos de la
Gestión del Riesgo de Desastres, en la Preparación, Respuesta y Rehabilitación, ante los daños
que pudiera causar la presencia del Fenómeno “El Niño”.

5. FINALIDAD

La finalidad principal es neutralizar los daños ocasionados, minimizar sus consecuencias,

normalizar el abastecimiento del servicio de agua potable y alcantarillado sanitario en las
localidades de: Huaraz, Caraz, Chiquián y Aija, atendiendo las necesidades más urgentes, con
el fin de posibilitar la reposición y rehabilitación de la infraestructura de saneamiento básico
proporcionando el servicio en cantidad y calidad; determinando y sistematizando los
procedimientos establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia
del Fenómeno “El Niño”, debido a que el Comité Multisectorial ENFEN, mantiene en estado de
vigilancia debido a que continúan las condiciones favorables para la ocurrencia de un evento El
Niño.
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6. DETERMINACIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO

6.1. Definiciones de la gestión del riesgo de desastres

La Gestión del Riesgo de Desastres, es un proceso social cuyo fin último es la prevención, la
reducción y el control permanente de los factores de riesgo de desastre en la sociedad, así como
la adecuada preparación y respuesta ante situaciones de desastre, considerando las políticas
nacionales con especial énfasis en aquellas relativas a materia económica, ambiental, de
seguridad, defensa nacional y territorial de manera sostenible.

En este sentido, la gestión del riesgo abarca formas de intervención muy variadas, que van desde
la formulación e implementación de políticas y estrategias, hasta la implementación de
actividades y acciones relacionadas con los siguientes procesos:

Estimación del Riesgo: Acciones y procedimientos que se realizan para generar el

conocimiento de los peligros o amenazas, analizar la vulnerabilidad y establecer los niveles
de riesgo que permitan la toma de decisiones en la Gestión del Riesgo de Desastres.
Prevención y Reducción del Riesgo: Acciones que se orientan a evitar la generación de
nuevos riesgos en la sociedad y a reducir las vulnerabilidades y riesgos existentes en el
contexto de la gestión del desarrollo sostenibles.

Preparación, Respuesta y Rehabilitación: Acciones que se realizan con el fin de procurar

una óptima respuesta de la sociedad en caso de desastres, garantizando una adecuada y
oportuna atención de personas afectadas, así como la rehabilitación de los servicios básicos
indispensables, permitiendo normalizar las actividades en la zona afectada por el desastre.

Reconstrucción: Acciones que se realizan para establecer condiciones sostenibles de

desarrollo en las áreas afectadas, reduciendo el riesgo anterior al desastre y asegurando la
recuperación física, económica y social de las comunidades afectadas.

6.2. Estado de sistema de alerta: vigilancia de El Niño

El buen manejo de las amenazas permite los programas de planificación de operaciones,

capacitación, adiestramiento y acciones de simulación a fin de responder a las situaciones
generadas en forma directa o indirecta por una amenaza como el fenómeno del Niño. Por
consiguiente, dicho plan se elabora teniendo en consideración la información publicada por la
Comisión Multisectorial del ENFEN, la misma que informa que en la costa norte de Perú se
espera que el impacto de la onda Kelvin cálida se dé entre octubre y diciembre, lo que contribuirá
al incremento de las anomalías de la temperatura y nivel del mar.

Entre noviembre y diciembre, en la costa norte de Perú, se espera que la onda Kelvin cálida
contribuya al incremento de las anomalías de la temperatura y nivel del mar. Asimismo, los
modelos climáticos prevén que la región Niño 3.4 desarrolle condiciones cálidas débiles a
moderadas y la región Niño 1+2 presente condiciones neutras a cálidas débiles. Para el próximo
verano, en el Pacífico central (Niño 3.4), en el promedio de los modelos climáticos muestran
condiciones cálidas moderadas. Mientras que, para el Pacífico oriental (Niño 1+2), estos mismos
modelos continúan indicando condiciones cálidas débiles, tal como se indicó en el Comunicado
Oficial ENFEN N° 11- 2018. La Comisión Multisectorial ENFEN, en base a la información
disponible de las agencias internacionales y su propio monitoreo y análisis, aún no observa un
acoplamiento de la atmósfera y el océano, por lo que mantiene las probabilidades de ocurrencia
de El Niño y La Niña, indicadas en el Comunicado Oficial ENFEN N° 11-2018. Para el Pacífico
central se estima una probabilidad de 81 % de la ocurrencia de El Niño, siendo la categoría más
8

probable El Niño de magnitud débil (56 %), seguida de una magnitud moderada (24 %) (Tabla
Página

2). Para el Pacífico Oriental (Niño 1+2), que incluye la costa norte del Perú, se estima una
probabilidad de 65 % de la ocurrencia de El Niño (53 % en la categoría de Niño débil), Tabla 1.

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Considerando las probabilidades anteriormente descritas para el verano 2018-2019 de acuerdo

a esta evaluación, es más probable que ocurran lluvias por encima de lo normal en la costa norte
de Perú, más no extraordinarias como las de los años 1983, 1998 o 2017. La Comisión
Multisectorial ENFEN mantiene el estado de vigilancia, durante el cual continuará monitoreando
e informando sobre la evolución de las condiciones actuales y actualizando las perspectivas
quincenalmente. La emisión del próximo comunicado ENFEN será 15 de noviembre del 2018.

Figura 1. Áreas de monitoreo, Región Niño 3.4 (5°N-5°S / 170°W-120°W) y Región Niño 1+2 (0°-
10°S / 90°W-80°W) Fuente: NOAA.

Tabla 1. Probabilidades estimadas de las magnitudes de El Niño – La Niña en el Pacífico oriental

en el verano diciembre 2018 – marzo 2019.

Tabla 2. Probabilidades estimadas de las magnitudes de El Niño – La Niña en el Pacífico central

en el verano diciembre 2018 – marzo 2019.

7. PLAN DE EMERGENCIA
9

7.1. Identificación de desastres naturales

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En las localidades de Huaraz, Caraz, Chiquián y Aija de la región Ancash por su ubicación
geográfica se pueden presentar desastres naturales como:

Meteorológicos
Lluvias
Sequías

Topológicas
Inundaciones
Derrumbes

7.2. Suposiciones

De los antecedentes expuestos en la situación actual y ante la presencia del fenómeno El Niño
se desprende las siguientes consecuencias:

Lluvias intensas debido al fenómeno El Niño.

Colapso de buzones y redes de alcantarillado sanitario.
Incendios por filtración de agua y contacto con instalaciones eléctricas no adecuadas.
Incremento del caudal de los ríos.
Anegamiento por acumulación de agua en calles.

7.3. Capacidad de respuesta

La EPS CHAVÍN S.A. cuenta con la capacidad presupuestaria para afrontar los costos de
operación, inversión y recuperación de activos, tal y como se expone en el plan Maestro
Optimizado. Bajo tal sustento: la oficina de Proyectos y Obras (OPYO) como parte conformante
de la empresa, cuenta con la infraestructura adecuada para afrontar la ocurrencia del fenómeno
“El Niño”, sin embargo la falta de implementación de herramientas y equipos es un factor limitante
para la adecuada respuesta por parte del personal.

7.4. En la preparación
Busca desarrollar los mecanismos adecuados de la capacidad de respuesta de la EPS CHAVÍN
S.A, ante escenarios de emergencia en coordinación con los usuarios e instituciones locales y
del sector.

Presenta las siguientes etapas:

Organización:
Corresponde a la etapa de conformación de comisiones de emergencia.

Capacitación:
Enfocada en la capacitación del comité técnico de emergencia en metodologías de
evaluación de daños, así como la capacitación del personal de la EPS CHAVIN S.A. en
acciones de preparativos de emergencia.

Operaciones técnicas:
Identificación, evaluación de la vulnerabilidad del sistema de agua y alcantarillado,
elaboración y actualización periódica de los directorios institucionales, entidades
10

cooperantes y proveedores de elementos necesario, e inventariado de equipos

pertenecientes a la entidad destinadas a afrontar al fenómeno el “El Niño”.
Página

Seguridad:

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Enfocada en la protección y vigilancia de las instalaciones pertenecientes a la empresa

en los casos de emergencia.

Específicamente en las instalaciones como plantas de tratamiento, contarán con

vigilancia continua, restringiendo la entrada sólo al personal autorizados.

Coordinación interinstitucional:
Permitir colaboración público – privada y entidades públicas, a las empresas y
conglomerados promover respuesta al fenómeno “El Niño” para fortalecer los espacios
de concertación y gestión.

Comunicaciones
Enfocada en establecer los medios de información por parte de la empresa al público
consumidor, es decir establecer el sistema de información permanente a los usuarios
de la condición del servicio y estado de los mismos.

Logística y administrativa
Involucra el proceso de elaboración de los presupuestos correspondientes a las obras
derivadas del fenómeno “El Niño”, así como los mecanismos y lineamientos que permitan
la ejecución de los mismos.

7.5. En respuesta y rehabilitación

Tiene por objeto responder de forma inmediata y oportuna a la emergencia generada por el
fenómeno “El Niño”.

Normalizar el sistema agua potable y alcantarillado sanitario, de igual forma la rehabilitación de

la infraestructura responsabilidad de la EPS CAHVÍN S.A, que hayan resultado afectada por el
desastre, en el menor tiempo posible.

Las acciones de respuesta inmediata a implementar se realizarán con estrecha coordinación con
el comité de emergencia, permitiendo el accionar de las comisiones de emergencia con el
propósito de cumplir las acciones de respuesta.

7.6. Ejecución
Estructuración y ejecución de los proyectos de inversiones o inversiones y medidas de índole,
preventivas, planeación y ejecución de las acciones de respuesta inmediata ante el fenómeno
de “El Niño”

7.7. Operación
Para el caso de agua potable identificar la capacidad del sistema, cantidad suministrada y
dotación, así como la continuidad del servicio y la calidad del agua; dentro de los aspectos
operativos a considerar se deberá analizar la capacidad y condiciones de continuidad de los
componentes del sistemas tales como: captación, líneas de conducción, planta de tratamiento,
tanques de almacenamiento y zona de abastecimiento, entre otros.

Esta información permitirá determinar cómo se verá afectada la operación y el abastecimiento

de agua potable frente a la posibilidad de que falle alguno de los componentes del sistema.
11

Para el caso de alcantarillado sanitario es necesario identificar la cobertura, capacidad de

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evacuación y calidad de efluentes. La información a considerar es similar a la de los sistemas de

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abastecimiento de agua potable, pero los componentes a considerar serán la conducción, planta
de tratamiento y disposición final.

La descripción del sistema debe estar acompañada de esquemas que faciliten el entendimiento
del funcionamiento del mismo. Deberán considerarse además las variaciones de las épocas de
verano e invierno que pudieran presentar diferentes modalidades de operación y de condición
de los servicios.

Por otra parte y con el fin de entregar una respuesta eficaz en caso de que algún desastre afecte
al sistema o algún componente de éste, es necesario establecer los medios de comunicación e
información que permitan alertar sobre la ocurrencia de un determinado fenómeno, el
funcionamiento defectuoso de alguno de los componentes del sistema o informar a los usuarios
sobre las restricciones en el servicio.

Dentro de los sistemas de información que deberá implementarse en la EPS CHAVÍN serán:

Sistemas de información y de alerta interinstitucional:

Implementación de sistemas de comunicación entre la EPS CHAVÍN S.A con defensa
civil, institutos meteorológicos, institutos geofísicos, entre otros, que permitan alertar
sobre la proximidad y/o acontecimiento de un determinado fenómeno subsecuente del
fenómeno “El Niño” y/o el mismo, y facilitar la toma de decisiones por parte de la
empresa.

Sistemas de información y alerta en la empresa

Permitirán identificar el comportamiento defectuoso de alguno de los componentes del
sistema por el impacto de ante el fenómeno “El Niño”, mediante mecanismos de
comunicación remota, y que permitan instruir al personal sobre las acciones a seguir
para atender la emergencia.

Sistemas de información a los usuarios

Se realizarán mediante el uso de los medios de comunicación masiva, para dar a conocer
las condiciones y restricciones de los servicios de agua potable y alcantarillado con
posterioridad al desastre.

7.8. Evaluación
Esta fase apunta al establecimiento en el plan de Emergencia de los mecanismos y modalidades,
de valoración de las consecuencias producidas por el fenómeno “El Niño” desde el primer
momento. Constituye una labor destinada a objetivar las reales dimensiones del problema, para
adoptar decisiones operativas Racionales y Lógicas, bajo la premisa que los recursos de
respuesta generalmente son inferiores a las necesidades.

Será necesario una segunda evaluación cuyo fin será la de contar con antecedentes más
profundos y detallados sobre las repercusiones del fenómeno “El Niño”, busca profundizar en
los daños producidos en las infraestructura y su entorno si se diera el caso.
Acorde con los resultados de esta evaluación se analizarán los recursos necesarios y si es o no
pertinente solicitar ayuda de coordinación con las instituciones públicas y privadas.

7.9. Instrucción de coordinación

12

El Grupo de Trabajo de la Oficina de Proyectos y Obras, establecerán una estrecha coordinación

con la Plataforma del Banco de Inversiones – Ministerio de Economía y Finanzas y nuevas
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autoridades representativas de los sectores públicos, privados formalizados que aúnan esfuerzos

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para afrontar el impacto del Fenómeno “El Niño”. Asimismo se describe los actores clave con los
que se llevara a cabo dichas coordinaciones:

Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.- proporcionará asistencia técnica y

capacitación cuando se le solicite, para la preparación y actualización de los planes
operativos de emergencia en coordinación con el Gobierno Regional.

Ministerio de Agricultura.- Administradora de la Junta de Usuarios de las aguas del Río Paria
y Yarush, proporcionará el apoyo técnico y económico a los planes operativos de emergencia
que correspondan a los desastres de las infraestructuras que son administradas por esa
dependencia.

Gobierno Regional.- El Gobierno Regional en coordinación con los gobiernos Locales de la

Región, proporcionará el apoyo de evaluación de las necesidades que se requieran en caso
de desastres.

Gobierno Locales.- Proporcionará el apoyo a la EPS CHAVIN S.A., en la obtención de los

recursos necesarios en caso de emergencia, coordinando con el Gobierno Regional.

ConectaMef Huaraz.- Proporcionará el apoyo a la EPS CHAVIN S.A., en el trámite de los

proyectos e inversiones no programados en el PMI en caso de emergencia, coordinando con
la Municipalidad Provincial de Huaraz y Ministerio de Economía y Finanzas.

7.10. Financiamiento

La plataforma de trabajo de la Oficina de Proyectos y Obras, prevé el fondo de contingencia, que

será utilizado en caso de una eventualidad, asimismo, buscará financiamiento externo.

7.11. Tareas del grupo de trabajo en la gestión de riesgos de desastre

Identificar y monitorear riesgos y/o amenazas en saneamiento de agua y alcantarillado.

Orientar y ejecutar intervenciones de control o mitigación de situaciones de riesgo producto del

fenómeno “El Niño” dentro del ámbito de competencia.

Evaluar y mejorar sistemáticamente las acciones realizadas en anteriores eventos.

Articular la gestión de riesgos y desastres con los mecanismos institucionales y coordinar los
procesos de preparación, respuesta y rehabilitación del sector de saneamiento.

8. PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN

8.1. Comités de emergencia

8.1.1. Comité central de emergencia

Es el órgano funcional de la EPS CHAVIN S.A, responsable del planificar, organizar y dirigir los
recursos humanos, materiales económicos y las actividades relacionadas con la preparación,
respuesta, rehabilitación y reconstrucción en situaciones de emergencias y desastres.

Deberá, así mismo, conocer, discutir y aprobar las directrices generales para los trabajos de la
13

unidad de formulación del plan de emergencia, que incluirán las actividades de mitigación,
prevención y preparación.
Página

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Sus miembros se reunirán de forma periódica: según su programa de trabajo y en situaciones de

alerta y emergencia o condiciones especiales.

Este comité estará integrado por las principales jefaturas de la EPS CHAVÍN S.A, así como por
los responsables de las áreas operativa, administrativa, financiera, y otras unidades de la
organización que asumen participación en las emergencias y desastres.

El comité estará representada por los siguientes:

Gerente General.
Gerente de Operación y Mantenimiento.
Gerente Comercial.
Jefe de la Oficina de administración y Finanzas.
Jefes de la oficina de Proyectos y Obras.
Jefe de la oficina de planificación y desarrollo.
Jefe del Órgano de Imagen Institucional.
Representantes de la comisión de formulación del plan de emergencia.
Representante de la EPS CHAVÍN ante los organismos de la defensa civil.

8.1.1.1. Funciones y responsabilidades

Las funciones asignadas al comité central de emergencia son las siguientes:

A) Antes de la Emergencia

Crear políticas, procedimientos, programas y actividades propias del Plan de

Preparación, respuesta y rehabilitación en fases de pre planteamiento y situaciones de
emergencias.
Dar seguimiento y control sobre el desarrollo del plan de emergencia, garantizando la
realización como mínimo de un simulacro anual de los Planes de Preparación y
Respuesta ante el fenómeno “El Niño”, con la participación de todos los niveles de la
organización.
Establecer y avalar los objetivos del Planes de Preparación y Respuesta ante el
fenómeno “El Niño” y su alcance.
Recopilación de información histórica de la EPS CHAVÍN S.A.
Elaboración y revisión del análisis de vulnerabilidad.
Recopilación de la documentación necesaria para establecer los diferentes planes.
Realizar reuniones periódicas (mínimo trimestralmente) para mantener actualizado el
Plan de emergencia y garantizar el mantenimiento del mismo.
Tener actas de todas las reuniones realizadas por el Comité de Emergencias.
Evaluar los procesos de atención de las emergencias para retroalimentar las acciones
de planificación.

B) Durante la Emergencia

Dar seguimiento al proceso de formulación, preparación y aplicación del plan de

emergencia.
Vigilar el cumplimiento del programa de capacitación y entrenamiento permanente del
personal en procedimientos de emergencia, tanto teórico como práctico.
Evaluar las condiciones naturaleza y magnitud de la emergencia.
14

Dar prioridad, coordinar y disponer las actividades y el uso adecuado de los recursos
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físicos y humanos durante la emergencia.

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Establecer y mantener lazos de comunicación y coordinación con las entidades públicas

que tengan la responsabilidad de tomar decisiones de emergencia, tanto en el ámbito
local como nacional.
Coordinar con los comités operativos de emergencia la atención de las emergencias y
desastres.
Definir los procedimientos de comunicación, tanto hacia el interior como al exterior de la
empresa.

C) Después de la Emergencia

Evaluar las diferentes actividades desarrolladas, después de una emergencia o de un

simulacro.
Elaborar y presentar un informe del evento ocurrido.
Coordinar la reiniciación de labores.

8.1.2. Comités operativos de emergencia

El Comité operativo de emergencia (de carácter ejecutor operativo) está supeditado al comité
central de emergencias.

Los planes operativos de emergencia y la respuesta ante una situación emergencia dependerán
totalmente de los comités operativos conformados, además participarán de forma activa en la
formulación del programa de prevención y atención de emergencias y desastres ocasionados
por el fenómeno del niño.

Los Comités Operativos de Emergencia serán (04)

COE de Distribución de agua

COE de la localidad de Aija
COE de la localidad de Chiquián
COE de la localidad Caraz.

8.1.2.1. Conformación
La conformación de los comités operativos de emergencia contará con una máxima autoridad
del nivel técnico operativo y representantes responsables de las áreas de producción y
mantenimiento, unidad de control de pérdidas y la unidad de logística y servicios.

8.1.2.2. Funciones y responsabilidades

El objetivo principal de los comités es elaborar planes operativos de emergencia para afrontar la
situación y llevar a cabo la rehabilitación de los servicios, así como cooperar en la ejecución de
los análisis de vulnerabilidad y en los programas de prevención y mitigación.

Otras funciones que debe desarrollar son las siguientes:

Formular los planes operativos de emergencia.

Mantener actualizados los planes operativos de emergencia.
Coordinar y dirigir la preparación, respuesta y rehabilitación ante situaciones de
emergencia en sus respectivos campos de acción, así como otras funciones designadas
15

por el comité central de emergencia.

Página

Participar en el proceso de reconstrucción post desastre, con el fin de garantizar la

reducción de la vulnerabilidad de los sistemas.

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2018 - 2019

Realizar o elaborar, con el apoyo de la oficina o unidad de emergencias y desastres, los

análisis de vulnerabilidad y los programas de mitigación en los sistemas de agua y
alcantarillado.
Participar en la formulación del plan de emergencia y colaborar con su actualización.

8.2. Centros operativos de emergencia (CEOE)

Serán determinadas por su seguridad, ubicación facilidad de acceso y comunicación, que estarán
provistas de equipos adecuadamente para permitir a los comités de emergencia dirigir desde ahí
(sin mayor pérdida de tiempo), las operaciones de preparación, respuesta y rehabilitación para
situaciones de emergencia con eficiencia y eficacia.

8.2.1. Consideraciones para seleccionar un (CEOE)

Selección de zona segura, con accesos alternativos, autosuficiente en agua.
Edificación protegida y apropiada
Sistema de seguridad en perímetro
Señalización y acceso apropiado
Bodegas con funcionamiento 24 horas
Reserva de agua
Generador de electricidad
Definir COE alterno

8.2.1.1. Ubicación
El Centro Operativo de Emergencia (COE) estará localizado en las oficinas de la Gerencia
General (Av. Diego Ferrer s/n Soledad Alta), en donde se reunirá el Comité central de emergencia
y los Comités Operativos de Emergencia, tanto en situaciones de emergencia como en
situaciones normales.

La Entidad EPS CHAVÍN S.A cuenta con equipos de comunicación, impresión y computadoras.

La oficina destinada a las reuniones cuenta con vigilancia armada durante los horarios de
atención (8:00 am a 1:00 pm y de 3:00 a 5:00 pm), además de contar con personal responsable
del ingreso y salida a las instalaciones de la entidad.

El local cuenta con un grupo electrógeno estacionario, para casos de apagones.

La comunicación es a través de teléfonos móviles y teléfonos alámbricos.

8.2.2. Atención al cliente

La principal forma de Atención al cliente será a través de la línea Telefónica (043-42-7540),
durante el horario de atención y adicionalmente se atenderán en los Centros de Operaciones de
Emergencia.

8.2.3. Equipamiento
Los ambientes destinados para los Centros de Operaciones de Emergencia (principales o
alternos) deberán estar permanentemente equipados con lo siguiente:

Grupo Electrógeno o conexión al mismo.

Plan de Emergencia ante un Posible Fenómeno del Niño.
Archivo Técnico.
Mueble de Archivo.
16

Mesa de trabajo.
Página

Útiles y accesorios de oficina.

Equipo de Computación e Impresora.

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Juego de llaves (duplicados).

8.3. Relación con el Plan Nacional de Defensa Civil y coordinación con las
instituciones públicas y privadas

8.3.1. Coordinaciones y/o convenios

El Comité Central de emergencia definirá los mecanismos de coordinación convenios e
instructivos con otras instituciones públicas y/o privadas e independientes que podrán participar
y colaborar o apoyar, tanto en la operación normal de los servicios, como en situaciones de
emergencia, debiendo incluirse en los mismos: giro ordinario, objetivos, alcances del convenio,
instructivos de coordinación, etc. Es responsabilidad del Equipo de Asuntos Legales, la
Elaboración de convenios a solicitud del Comité Central de Emergencia, los que deberán ser
aprobados por el Directorio de la Empresa, previa evaluación por el comité Central de
Emergencia.

8.3.2. Requerimiento de recursos – ayuda externa – donaciones

Toda solicitud de ayuda externa y/o donaciones para la implementación del Plan de atención de
las emergencias, será canalizada por el Comité Central de Emergencia.

Los Comités Operativos de Emergencia serán los encargados de preparar los Expedientes
Técnicos requeridos por los proveedores u organismos donantes, sean estos nacionales o
internacionales.

Durante la Emergencia, los recursos adicionales requeridos por los Comités Operativos de
Emergencia, serán canalizados a través del Comité Central de Emergencia, el cual, previa
evaluación, se encargara de priorizar la adquisición a solicitud de la ayuda externa pertinente.

Para tal efecto, el Comité Central de Emergencia contara con una relación de proveedores,
Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que den ayuda externa.

La ayuda externa y/o donaciones en efectivo, serán abonadas a un fondo especial para la
atención de las emergencias y que deberá ser abierto para tal fin por la Gerencia de
Administración y Finanzas.

La ayuda externa y/o donaciones en equipos, accesorios, materiales y/u otros bienes, serán
ingresados al Stock de Emergencia siguiendo estos los procedimientos establecidos para su
utilización.

La solicitud de ayuda externa deberá hacerse con los formatos preestablecidos por los
organismos pertinentes, para tal efecto, el Comité Central de Emergencia deberá implementar y
actualizar un archivo de dichos documentos.
17
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9. PRESUPUESTO DEL PLAN DE EMERGENCIA

EQUIPOS S/. 1,024.62

Descripción Unidad Costo Cantidad Parcial
Respirador de una vía para polvo und 43.0 2.00 86.00
Prisma LEICA con soporte y señal de puntería und 517.8 1.00 517.82
Botas sanitarias PVC Talla: 43 und 18.9 2.00 37.80
Chaleco de seguridad Naranja und 49.9 2.00 99.80
Casco Blanco und 79.9 2.00 159.80
Orejera Adaptable a Casco und 40.9 2.00 81.80
Lentes Contra Impactos und 12.9 2.00 25.80
Lentes de seguridad clásicos und 7.9 2.00 15.80
ASPECTO FINANCIERO S/. 1,600.00
Descripción Unidad Parcial
Capacitación del personal técnico GBL 600.00
Fondo de contingencia GBL 1,000.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 135.00

Descripción Unidad Costo Cantidad Parcial
Copias. Planos y Documentos est 50.00 1.00 50.00
Comunicaciones est 35.00 1.00 35.00
Utiles de Oficina est 50.00 1.00 50.00

Total (S/.) : S/. 2,759.62

10. CONCLUSIONES

El presupuesto necesario para poder ejecutar y ejecutar el plan de emergencia será de 2 mil 759
soles con 62/100.

El presupuesto incluye un fondo de contingencia en caso de imprevistos como medida paliativa

a efectos mayores a los considerados en la elaboración del presupuesto.

11. Inversiones inherentes a la gestión

11.1. Inversiones - IOARR

Las inversiones públicas que no son consideradas como proyectos de inversión pública, y que
no califican como proyectos de inversión, son gastos de capital en optimización, ampliación
marginal, reposición y rehabilitación de unidades productoras de servicios públicos.

Tipologías

Optimización:
Se presentan dos casos:
Caso 1: Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la ampliación de
la oferta de servicios públicos.
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Caso 2: Optimización de oferta entendiéndose por ella a la infraestructura, los equipos y

otros factores productivos que definen la capacidad de producción.
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Rehabilitación
Se denomina a la renovación o reparación de instalaciones, componentes de
sistemas, equipamiento y elementos constructivos para devolverlos a su estado original.

Reposición
Reemplazo de activos que han culminado su vida útil, los nuevos activos cumplirán la
misma función del activo reemplazado.

Ampliación marginal
Se presentan dos casos:
Caso 1: Está referida al incremento del valor de los activos tales como la construcción
de cercos perimétricos, servicio higiénicos, etc, también se incluye el saneamiento físico
legal de los terrenos o edificaciones de la EPS CHAVIN S.A, los cuales no incrementan
la capacidad productora.

Caso 2: Amplia hasta un 20% la capacidad productora de un proyecto de inversión

estándar, involucra nuevos activos.

11.1. Inversiones – IOARR Emergencia

Todas aquellas inversiones que no califican como proyectos de inversión IOARRs, en situaciones
que cuentan con declaratoria de Estado de Emergencia, específicamente rehabilitación y de
reposición, según se establece la Resolución Directoral Nº 002-2019-EF/63.01.

Según establece la primera disposición complementaria de la “Directiva para la programación

multianual que regula y articula la fase de programación multianual del sistema nacional de
programación multianual y gestión de inversiones y la fase de programación del sistema nacional
de presupuesto”:
La fase de Programación Multianual no es de aplicación a las inversiones tales como:
optimización, ampliación marginal, reposición, rehabilitación que se requieran implementar ante
declaratorias de estado de emergencia.
Las cuales al término de la ejecución de las mismas será necesario un informe por parte de las
Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) a la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones (DGPMI) sobre el impacto de su ejecución en las metas
originalmente establecidas en el Programa Multianual de Inversiones (PMI) respectivo.

Según establece la Directiva Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, en su octava disposición complementaria
final: Los Proyectos de Inversión de Emergencia por desastres o peligro inminente de éstos, se
sujetan a un procedimiento especial aprobado por la Dirección General de Programación
Multianual de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas, correspondiéndole declarar su
viabilidad técnica, a los Sectores, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales, según
corresponda. Los Proyectos de Inversión de Emergencia a que se refiere la presente disposición,
se financian con los recursos del Fondo para intervenciones ante la ocurrencia de desastres
naturales, creado mediante el artículo 4 de la Ley N° 30458.

Según establece la Resolución Directoral Nº 002-2019-EF/63.01, cuyas disposiciones aprobadas

con el propósito de establecer mecanismos que permitan a las entidades públicas recuperar los
servicios interrumpidos (afectación de infraestructura pública y servicios básicos) ante la
ocurrencia de desastres ocasionados por fenómenos naturales o antrópicos, se puedan efectuar
19

la aprobación y ejecución de inversiones de emergencia.

Página

En su artículo primero: La aprobación de las intervenciones se realizará en el plazo que

comprende desde la declaratoria de emergencia hasta su prórroga, y su ejecución en el

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2018 - 2019

plazo de seis meses, desde la aprobación del expediente técnico o documento

equivalente.
Para la aprobación se empleará el formato: Registro de Inversiones de Rehabilitación y
de Reposición de Emergencia (ver Anexos).
Las inversiones de rehabilitación y de reposición de emergencia pueden financiarse
conforme a la normativa presupuestaria vigente o mediante el Fondo para intervenciones
ante la ocurrencia de desastres naturales – FONDES.
Artículo 2: En la fase de ejecución se empleará el formato Nº08 – C: Registros en la fase
de Ejecución para IOARR; y su cierre se registrará mediante el Formato Nº 09: Registro
de cierre de inversión; ambos de la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01, Directiva General
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Artículo 3: Las disposiciones establecidas en la esta resolución directoral se aplicarán a
las inversiones mediante el formato Nº07-C: Registro de IOARR de la Directiva N° 001-
2019-EF/63.01.

La EPS CHAVÍN S.A. cuenta con las siguientes inversiones (IOARR) que cuentan con un
presupuesto dentro de la cartera de inversiones en el marco de presupuesto multianual de
inversiones (PMI):

Encauzamiento de la captación de Unchus – río Paria, distrito de independencia,

provincia de Huaraz- Anchas. (Con código Invierte: 2374323)
Encauzamiento de la captación de Caraz – Río Lluillán, distrito de Caraz. Provincia de
Huaylas- Anchas. (Con código Invierte: 2375014)
Encauzamiento de la captación de Yarush – Río Paria, distrito de Independencia,
provincia de Huaraz-Ancash. (Con código Invierte: 2375035)

12. RECOMENDACIONES

El conocimiento anticipado del fenómeno “El Niño” permitirá un proceso eficiente y fluido en la
preparación de los planes de emergencia a las diferentes entidades prestadoras de servicio de
saneamiento y agua potable (esto incluye a la ESP CHAVÍN S.A.), para encarar acciones
efectivas que disminuyeran los daños a la infraestructura de saneamiento y alcantarillado y/o
interrupción del servicio.

Es recomendable agilizar los procesos administrativos, tales como gestión, pagos el personal,
aprobación de proyectos, financiamiento y seguimiento, con el fin incrementar la calidad, la
productividad y la velocidad de respuesta para de esa forma reducir progresiva y
sistemáticamente el tiempo de ejecución de las intervenciones enfocadas en solucionar los
problemas subsecuentes del fenómeno “El Niño”, así como la elaboración de nuevos proyectos
de inversión e inversiones.
20
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 1.1. EVALUACIÓN PRELIMINAR E DAÑOS EN SUMINISTRO DE AGUA 13.
Fecha Nombre del encuestador Función/Cargo Institución
Localidad Provincia/Departamento
Población Servida Clima
ANEXOS

Nombre y Descripción del Necesidades: Mano Tiempo estimado de la Estado de los Aporte
Componente %Capacidad actual Costo estimado
localización año de obra/equipo rehabilitación accesos comunitario

Fuente

Captación

Conducción/
Impulsión
Planta de
tratamiento
Tanques de
almacenamiento

Distribución

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TOTAL:
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 1.2 CALIDAD DE AGUA

Fecha de reporte Fecha de recolección

Sistema de abastecimiento de agua de
Nombre del técnico de laboratorio Institución

Cloro
Turbiedad Coliformes Conductividad Salinidad
Puntos de muestreo Nº Hora Olor Sabor Color PH residual Observaciones
(UNT) fecales/100ml (us) (%)
(mg/l)

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 1.6 LÍNEA DE CONDUCCIÓN

Existencia de planos del sistema de conducción Fecha de recolección

En caso de no existir los planos de construcción, solicitar el apoyo al operdaor y/o a la entidad que presta servicio, la siguiente información

Diámetro Longitud Presión Nº uniones Localización Daños Acción Costo

Desde Hasta Tipo o clase Acceso
(mm) (m) Nominal o juntas del daño existentes Urgente estimado

Oficina de Proyectos y Obras

TOTAL
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Formato: Registro de Inversiones de Rehabilitación y de Reposición de Emergencia.

FORMATO
REGISTRO DE INVERSIONES DE REHABILITACION Y DE REPOSICION DE EMERGENCIA
(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre de la inversión (en función de las acciones, activos, nombre de la unidad productora y localización geográfica de la unidad productora)

Código único de la inversión

Número de Decreto Supremo

A. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DE LA INVERSION

FUNCIÓN

DIVISIÓN FUNCIONAL

GRUPO FUNCIONAL

SECTOR RESPONSABLE

B. INSTITUCIONALIDAD

B.1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno :
Entidad :
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI)
Responsable de la OPMI:

B.2 UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno
Entidad
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF)
Responsable de la UF:

B.3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno :
Entidad :
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI)
Responsable de la UEI:

B.4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP:

B.5 ENTIDAD/ORGANO RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMENTO

Nombre de la Unidad Orgánica responsable:

C. DATOS GENERALES

C.1 DATOS DE LA INVERSION

Código de identificación de la Unidad Productora

(Sólo cuando el sector lo haya definido)
(Código modular, código de establecimiento, código de rutas, código de inventario de recursos turísticos, etc.)

Nombre de la Unidad Productora de Bienes y/o Servicios

Localización de la Unidad Productora

Centro Coordenadas
Departamento Provincia Distrito
Poblado UTM

Unidades productoras lineales en caso corresponda:

Adjuntar Excel

Nota: adjuntar un archivo KMLExcel con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

D. REGISTRO DE IOARR EN LA EMERGENCIA

D.1 INVERSIONES DE REHABILITACION Y DE REPOSICION DE EMERGENCIA

1. DESCRIPCION DE LA SITUACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO ANTES Y DESPÚES DEL DESASTRE

Descripción de la situación operativa y características (físicas, geométricas, estructurales, mecánicas, hidráulicas, etc., según corresponda) de la infraestructura pública,
equipamiento, y otros, con la que cuenta el servicio público, antes y después de la ocurrencia del desastre. Asimismo, describir el peligro que ocasionó el daño, y otros
peligros existentes. Subir fotografias y/o otros documentos que sustenten lo descrito

2. CARACTERÍSTICAS DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA PARA REESTABLECER EL SERVICIO PÚBLICO INTERRUMPIDO

24

Se deberá describir las características (físicas, geométricas, estructurales, mecánicas, hidráulicas, etc., según corresponda) de la infraestructura pública, equipamiento,
y otros, que se implementará para restablecer el servicio.
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D.2 METAS FÍSICAS Y COSTO

Acción sobre el activo

Tipo de factor Unidad de Costo
Tipo de IOARR Acción Activo Cantidad
productivo medida inversión
Activo 1 Infraestructura
Activo 2 Equipamiento
Activo 3
Activo 4
…
Activo n
EXPEDIENTE
TECNICO O
DOCUMENTO
EQUIVALENTE
SUPERVISION
LIQUIDACIÓN
TOTAL 0

D.3 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA

Tipo de Período Mes

Acción sobre el activo Períodos Costo

Acción Activo 1 2 3 4 5 … n Total(*)
Acción 1 Activo 1
… …
Acción n Activo n
Sub Total

Expediente técnico
Supervisión
Liquidación
Sub Total

* Adjuntar la estructura referencial de costos Total

** El plazo máximo de ejecución debe de ser 6 meses después de aprobado el ET / DE

D.4 CRONOGRAMA DE EJECUCION FÍSICA

Acción sobre el activo Unidad de Períodos

Total
Acción Activo medida 1 2 3 4 … n
Acción 1 Activo 1
… …
Acción n Activo n

D.5 MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA

Modalidad de ejecución Marcar con X

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata
3. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor
4. Obras por impuesto

FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE LA UF

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora

Nota:
La Unidad Formuladora declara bajo responsabilidad, que la presente inversión no constituye gasto de carácter permanente ni fraccionamiento de proyectos de inversión.
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