TAREA N° 11

CUADRO COMPARATIVO: MANAGEMENT VS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ALUMNOS: JAVIER JOSE HERRERA ROMERO

TUTOR(a):
ELIS YANETH ALMANZA LAZARO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD MARTIN LUTHER KING

IX SEMESTRE
SINCELEJO. – SUCRE
2019
INTROCUCCIÒN
El desarrollo empresarial de una nación está sujeto a las decisiones y estrategias definidas
en el país por los gobiernos, para orientar y fortalecer las herramientas que se consideren
necesarios en la consolidación de su economía. En igual sentido, el escenario interno de
cada nación y el grado de desarrollo de sus instituciones permitirán de manera eficiente la
plena identificación de sus necesidades y aprovechamiento de sus recursos. Es decir, que
las estratégicas a la hora de ser elegidas por parte de los gobiernos, beneficien a los sectores
empresariales a los que decidan apoyar y a cuáles fortalecer.
El emprendimiento en toda su concepción y significado ha tomado fuerza en los últimos
años como elemento indispensable para promover el desarrollo desde las perspectivas antes
mencionadas. Para esto, deben ser los gobiernos desde sus instancias locales y regionales
los que, a través de políticas y normativas, faciliten y promuevan el emprendimiento en un
espacio de menor incertidumbre, dinamismo empresarial y de mejores condiciones para la
población. Sin embargo, el grado de contribución de la empresa creada al desarrollo
económico de la región o del país dependerá del impacto y la calidad de la misma; por esta
razón se busca generar un emprendimiento con alto potencial de crecimiento, el cual
debería estar enfocado en aspectos como fortalecimiento del sector industrial donde se crea
el emprendimiento, dinamizando el mercado con productos y servicios innovadores,
diferenciados y con valor agregado, expandiendo el emprendimiento a distintas regiones y
mercados globales
En Colombia para lograr un desarrollo económico por medio de organizaciones
empresariales de los sectores público, privado y del suministro de bienes transversales, se
hace necesario la identificación de las estrategias implementadas por el Gobierno Nacional,
en temas relacionados con el desarrollo económico y empresarial, entre las cuales se
pueden identificar y seleccionar los sectores económicos, desarrollo de políticas y
mecanismos y adopción de instrumentos e instituciones que se hayan consolidado a través
de su historia.
Colombia en términos generales ha tenido un desarrollo empresarial influenciado por
políticas definidas por el gobierno, simultáneamente con la promoción de ciertos sectores
ante el mercado internacional. Posteriormente se llegó a una completa apertura que
pretendía consolidar su crecimiento y estabilidad económica.
En la actualidad se intenta promover una economía influenciada por la sociedad del
conocimiento, la tecnología y la innovación; todo esto apoyado en propuestas de
emprendimientos con calidad, alta generación de valor agregado y de la promoción del
desarrollo empresarial. En particular, desde el punto de vista de tener una visión secuencial
e integral de lo que se ha hecho en el tema, conocer los aspectos positivos y negativos de
las decisiones tomadas y contar con una fuente de consulta para quienes estuvieran
interesados en conocer parte de la historia empresarial público-privada del país.
CUADRO COMPARATIVO MANAGEMENT - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO PLANEACIÓN
CONCEPTO MANAGEMENT
ESTRATÉGICA
Es la administración o gestión de todas Es un proceso por medio del cual el
las actividades asignadas por la división empresario y su equipo de trabajadores
de trabajo dentro de una organización. adquieran o fortalezcan sus habilidades y
destrezas, favoreciendo el manejo eficiente y
dinámico en los recursos de la empresa, la
innovación de productos y procesos, de tal
manera, que contribuya al crecimiento
sostenible de la empresa. Para una mejor
finanza y recurso en la empresa.
LA MISIÓN
Es específica, habla de identidad y apunta Es concebida como una oportunidad para
en una dirección. Marca el camino y el hacer negocios que una compañía identifica
modo de recorrerlo a la vez que es capaz dentro de un contexto de necesidades,
de generar una emoción. ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser
de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado
a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón
de ser de la empresa?
LA VISIÓN
Se identifica con el futuro a medio plazo, Futuro relativamente remoto donde la
incorpora retos concretos y comprende empresa se desarrolla en las mejores
también factores clave para alcanzar ese condiciones posibles de acuerdo a los sueños
horizonte. y esperanzas del propietario o director
ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos
llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
FUNCIONES
1. LA DIRECCIÓN. Se trata de 1º PREVISIÓN Y PLANEACIÓN. La
acciones consistentes en maniobrar la planeación está ligada acorde a una
unidad para conducirla para hacerla estrategia fuerte
progresar. Evidentemente esta depende de competitividad dirigidos por los
de la estrategia global de la organización organizadores y con el compromiso de los
y de los objetivos de la unidad. empleados guiados hacia cumplir los
2. LA ORGANIZACIÓN. En el marco objetivos de la empresa, para esto entran
de este proceso dinámico de progreso de la planificación a corto y largo plazo, si
unidad, su funcionamiento conciliando miramos la planificación a corto plazo es
corto, medio y largo plazo. La la que se denomina planificación
organización consistirá en buscar la táctica o planificación urgente porque
obtención de un objetivo en situaciones constituye una táctica para alcanzar los
complejas, es decir, en aportar un cierto objetivos que se tiene a largo plazo. En
grado de orden para evitar la entropía o
en dirigir cierto desorden temporal para
luego transformarlo.
3. LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
Para que funcione es conveniente dotarla
de un cierto número de medios o
recursos. Pero las atribuciones de medios,
en un contexto competitividad,
suponiendo la dosificación óptima de los
recursos asignados, en materia de calidad,
naturaleza, calidad, lugar y modo de
asignación. Que estos recursos asignados
no son únicamente financieros, también
existen recursos en hombres, tiempo,
energía, competencia, etc.
4. EL CONTROL. Esta permite o bien
regula a posteriori, es decir, evita las
degradaciones y derivados excesivamente
importantes en términos de costes, plazo,
calidad, contenido y anticipar cualquier
mal funcionamiento que hubiese podido
sobrevenir durante dicha alarma.
El control management. En cierta forma,
corresponde a la técnica de auditoría, que
consiste en examinar una situación para
poner de relieve las desviaciones de
recursos y aplicar las acciones
correctoras. En el control Management
pueden definirse varios criterios:
- Control de pertinencia
- Control de conformidad.
- Control de coherencia.
- Control de eficiencia.
- Control de eficacia.
Para obtener esta doble orientación (a
priori o a posteriori) la función de control
debe de estar integrada realmente en las
otras funciones de.
5. LA PLANIFICACIÓN. En un
principio, la planificación consiste en
determinar etapas precisas para el futuro
y en poner en marcha los medios
adecuados para alcanzarlas en los plazos
previsto. La planificación,
consecuentemente, es el corolario de la
dirección de la unidad. Supone la
cambio los planes a largo plazo tienen una
duración muy indeterminada o variable y
es ahí en donde tener una
excelente dirección de empresas es
fundamental para aprovechar cada
oportunidad para un negocio fructífero
que responda a la obtención de ganancias
a través de la prestación de bienes o
servicios.
2º ORGANIZACIÓN.
Es el cuerpo de conocimientos y prácticas
relacionadas que se analizan las
estrategias, estructuras y funcionamiento
tanto de la organización como así también
de los participantes, y de estos con los
grupos. Con el advenimiento de la
Revolución Industrial y la importancia del
sector económico terciario las
Organizaciones crecieron en cantidad e
hicieron indispensable analizar los
motivos, estímulos y razones por las
cuales algunas de ellas se distinguen del
resto por su eficacia y efectividad. En el
siglo XX se hizo necesario aprender sobre
los procesos de creación, sostenimiento,
supervivencia e incluso fin de las
organizaciones.
3º DIRECCIÓN.
La Dirección adelanta las acciones
requeridas para el cumplimiento de las
funciones, en relación a aumentar la
productividad y la competitividad de la
economía de la empresa. Esto incluye la
promoción del emprendimiento, la
formalización empresarial, la adopción
tecnológica, el desarrollo productivo, la
internacionalización económica y la
innovación. Además, trabaja en políticas
asociadas a la libre competencia, el
acceso al financiamiento por parte de las
empresas y a fortalecer las capacidades
del recurso humano de las empresas.
4º INTEGRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS Y NO HUMANOS.
Es la función administrativa que se ocupa
de dotar de personal a la estructura de la
organización, a través de una adecuada y
concepción previa de un plan que abarca efectiva selección de personas que han de
la descripción de las diferentes fases ocupar los puestos dentro de la estructura
necesarias para realizar los objetivos llamada RELACIONES LABORALES
previamente definidos. que son los vínculos que se establecen en
6. LA ACTIVACIÓN. Consiste en dar el ámbito del trabajo. Por lo general,
vida y energía a la empresa u hacen referencia a las relaciones entre el
organización con regularidad. Es trabajo y el capital en el marco del
combatir la rutina y la entropía, permitir proceso productivo.
la innovación y la anticipación, dirigir el Las relaciones laborales pueden ser: • Las
cambio más que experimentarlo. Relaciones Laborales Individuales Son
7. LA ANIMACIÓN. Esta puede las que se establecen entre un trabajador
concebirse de diferentes formas. Algunos aislado y su empleador o representante de
no ven más que mandos y otros carisma forma directa. • Las Relaciones Laborales
paternalista por nuestra parte. La Colectivas Estas se establecen por medio
animación precisa de la utilización de de un sindicato en representación de los
dispositivos de comunicación, de trabajadores con una empresa u
evaluación, de contrapartida a su organización patronal.
contribución, es decir, reglas de juegos 5º EJECUCIÓN.
claras y explicitas, inclusos negociadas. Es la puesta en marcha de todo aquello
que en su día fue tomando cuerpo en
reuniones y debates de modo más
explícito, en el llamado Documento del
Proyecto que culminó las fases de
identificación y formulación del mismo.
Para comenzar correctamente la ejecución
del proyecto es necesario abordar dos
tareas preliminares de gran importancia:
la adopción de convenios y la
financiación del proyecto. Una vez
resueltas estas dos importantes cuestiones,
se procederá a revisar el Plan de
Ejecución previsto en la fase de
formulación del Proyecto.
6º EVALUACIÓN. En el desarrollo
empresarial es una herramienta que
permite determinar el grado de madurez o
evolución del proyecto empresarial,
empresa o negocio. Cada respuesta tiene
una valoración que da un puntaje, el cual
permite identificar las fortalezas y
necesidades de su empresa o proyecto
empresarial.
Recuerde que el diligenciamiento de la
evaluación le permitirá obtener
seguimiento o acompañamiento y una ruta
de servicios a la medida de sus necesidades
para alcanzar sus sueños empresariales.
CONCLUSIONES

 El presente trabajo se elaboró con el objetivo de identificar y describir los instrumentos

de política pública que han favorecido el desarrollo empresarial en Colombia para tener
como resultado un documento de consulta en los temas relacionados con el desarrollo
empresarial, conocimiento de los factores que han intervenido en la selección y
promoción de sectores económicos, instituciones y normatividad implementadas por el
gobierno en su afán de consolidar el desarrollo empresarial y un crecimiento económico
sostenible.
 La actividad empresarial ha hecho una contribución importante al desarrollo
económico, está asociada a la iniciativa y el riesgo que asume el empresario a la hora de
implementar su actividad económica. Pero es responsabilidad de los gobiernos promover
y facilitar las condiciones para que se pueda obtener el mejor resultado social y
económico de dicha actividad.
 La actividad empresarial considerada como emprendimiento, involucra la creación de
nuevas empresas y el fortalecimiento de las existentes. Guarda una estrecha relación con
la dinámica productiva de los países, el crecimiento económico y desarrollo social.
 Es claro que el desarrollo y crecimiento económico de una Nación dependerá del grado
y la calidad de las políticas gestionadas por el Estado, que permitan trascender en
aspectos sociales, culturales y empresariales para lograr la sostenibilidad de la economía.
 Existen múltiples interpretaciones en torno al concepto de empresarial pero en términos
generales, este está relacionado con el análisis de las fuentes de oportunidades, el
proceso de descubrimiento y evaluación de las mismas, teniendo en cuenta a las
personas, que son quienes toman la decisión de desarrollar y gestionar el proceso de
emprender.
 En la actualidad se describe al emprendedor como una persona en un estado de
innovación permanente, altamente motivada y comprometida con una tarea, capaz de
alcanzar altos niveles de comprensión del ambiente empresarial, que presenta unas
características de planeación y ejecución, propensa al riesgo, pero a su vez capaz de
acondicionarse y obtener los mejores resultados.
 En términos generales algunas de las características del emprendedor están enmarcadas
en aspectos individuales como: los rasgos y la personalidad desde el punto de vista de
cómo se adapta al ambiente; los valores y actitudes, se consideran valores como el
poder, logro, hedonismo, estimulación, autodirección entre otros; las capacidades y
competencias adquiridas a través de la experiencia, representadas en cualidades de
innovación, creatividad, capacidad de análisis y capacidad de influencia.
 Se evidencia que han sido grandes los esfuerzos por parte de los gobiernos en la
implementación de organismos que promuevan el emprendimiento y el desarrollo
empresarial, la creación de políticas verticales y horizontales, la elaboración de
normativas, el financiamiento de ciertos sectores, la legislación, capacitación y
desarrollo de recurso humano que han servido de fuentes de apoyo al comercio y la
actividad empresarial.