Formación Profesional y desarrollo de habilidades directivas
Integrante: Carlos Cortez
Cédula: 8-
Curso: Seminario de Habilidades Directivas
Grupo: 01
García Cedeño Susel. (2012, Abril 11). Formación en la empresa y desarrollo de habilidades
directivas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/formacion-en-la-empresa-y-desarrollo-de-
habilidades-directivas/
Resumen del Documento.
Dentro de las funciones de la gestión de
capital humano constituyen una esencia a la
formación y desarrollo de los recursos como
lo es la información, el adoctrinamiento, el
adiestramiento, la instrucción, la educación,
la formación, el aprendizaje, la educación y
el desarrollo.
El proceso de formación debe caracterizarse
por ser continuo, o sea, que si organización
quiere mantener su nivel competitivo, debe
adecuarse de forma continua a cambios
internos o externos.
El proceso asegura la formación del
trabajador durante su vida laboral, le
posibilita promover a cargos de categoría
superior y estar preparado para asumir los
cambios que se producen en la organización.
El establecimiento de las metas: los modelos
para el establecimiento de metas postulan
que las metas o intenciones consientes de
los individuos regulan sus comportamientos.
La habilidad puede ser una aptitud innata o
desarrollada, también se considera una
habilidad a la capacidad y disposición para
negociar y conseguir los objetivos a través de
la relación con las personas.
Comentario Analítico sobre el Documento.
Los departamentos de gestión humanas
siempre buscan desarrollar al individuo en
todas sus facetas de manera que pueda ser
de mas aprovechamiento para la compañía
que pueda dar lo mejor de sí, para hacer
crecer a la empresa.
Cuando se le va a brindar formación al
personal dentro de la empresa este debe
ser continuó y practico a la vez de manera
que no se olvide ya que existirán muchos
cambios internos y externos que los
ayudara a promoverse en los puestos que
hayan dentro de la compañía de manera
que pueda desenvolverse en otra área y
que brinde mayores beneficios y
conocimientos a las personas de su nueva
área.
Siempre se deben establecer metas pre
escritas a los individuos de manera que se
sepa qué norte seguir y como buscar la
manera de conseguirlas.
Todo buen líder que sea entrenado será un
personal capacitado para negociar los
mejores acuerdos y relaciones para la
empresa y de esta manera ayudar a todos
los colaboradores.
Momentos Provocadores.
1. Hay una clara distinción entre
educación y formación la primera
orientada hacia la persona y la segunda
orientada al trabajo. (Página 8)
2. Para que haya un máximo aprendizaje,
es necesario que haya una práctica
activa de las habilidades que vayan a
adquirirse. (Página 12)
3. Los tipos de habilidades son:
personales, interpersonales y administración del tiempo, las
comunicaciones aplicadas. (Página 13)
4. Los más exitosos no son los más
“inteligentes”, ni lo mas conocedores
del negocio, sino los que saben trabajar
con la mejor gente. (Página 13)
5. Las habilidades en el manejo de
conflictos, deben proporcionarle al
directivo las posibilidades de convertir
las situaciones de conflicto en
oportunidades, para mejorar los
procesos de trabajo y las relaciones
entre diferentes unidades
organizativas, grupos e individuos.
(Página 15)
Razones para considerarlos Provocadores.
1. La educación es un proceso de
cambios y la formación es un
proceso de aprendizaje de día a día.
2. Para poder aprender para el resto
de nuestras vidas se deben practicar
diariamente todo lo aprendido.
3. Las habilidades personales
desarrollan el autoconocimiento y la
habilidades interpersonales velan
por las comunicaciones efectivas y
las comunicaciones aplicadas
incluyen: reuniones, entrevistas, etc
4. Cuando se conoce el negocio en el
que trabajamos lo más importante
es conocer y confiar en las personas
que tenemos al lado ya que ellos son
los que van a dar lo mejor de si para
que la empresa marche de la mejor
manera.
5. Cuando se es buen líder siempre se
debe sacar provecho a todos los
conflictos o tropiezos que se pueden
encontrar dentro de la operación de
la empresa, siempre se deben
manejar con la mayor calma,
tranquilidad y serenidad para poder
tomar las mejores decisiones que
sean productivas para la empresa y
su bienestar de esta manera
mejorando los procesos y
haciéndolo más eficientes y para
que no vuelvan a haber problemas
dentro de los mismos.
Aspectos Culturales Interesantes.
1. “Conocer a otros es inteligente,
“
conocerse a sí mismo es de sabios”
Albert Einstein.(Página 7)
2. Sin formación no hay futuro.(Página 9)
3. Habilidad proviene del término latino
habilitas y hace referencia a la
capacidad y disposición para
algo.(Página 12)
4. El sistema de habilidades directivas
debe tener una lógica y para ello
propone un sistema integrado de 10
habilidades. (Página 14)
5. Convertirse en un hábil conductor de
reuniones es un prerrequisito para la
efectividad organizacional y del trabajo
de dirección. (Página 15)
Pregunta Final
¿Realmente tengo habilidades directivas
definidas como profesional dentro de la
organización o empresa donde me encuentro?
Conclusión
La lectura nos hace reflexionar y tomar en cuenta que habilidades tenemos como profesional y
cuales debemos mejorar, observar si la formación que tenemos es la correcta para dirigir de
manera eficiente y beneficiosa toda la organización y hasta la vida personal de cada uno de
nosotros.
Razones para considerarlos Interesantes.
1. Lo más importante en nuestras vidas es
conocernos a nosotros mismos, saber
que nos gusto que no, que somos
capaces de hacer y con esto entonces
iniciar a conocer a los demás.
2. Sin estudios y conocimientos no
podremos forjar un futuro prospero
para nosotros y nuestra familia.
3. Es cuando tenemos la destreza o
capacidad de hacer algo que
pensábamos que no podíamos hacer.
4. Entre las habilidades están: dirección o
enfoque estratégico, comunicaciones
interpersonales, estrategias y técnicas
de negociación, manejo de conflictos,
trabajo en equipo, liderazgo y
motivación, diagnostico de problemas y
toma de decisiones, administración del
tiempo y delegación, reuniones
productivas y gerencia del cambio
5. Poder lograr acaparar la atención de los
presentes en una reunión o en algún
otro evento debe ser requisito básico
para ser un líder ya que con esto resalta
de entre las personas.
Es importante conocernos y ver que
capacidades tenemos para enfrentarnos a
todas las circunstancias que día a día se
presentan dentro de las organizaciones o en mi
vida como profesional y personal.