RESPUESTAS:

1.- El problema principal en esta situación, es el cambio en la circunstancia de la organización y la

necesidad de vencer una serie de obstáculos, sin lo cual no es posible que la organización pueda
desarrollarse adecuadamente. Todo esto se manejó de manera errónea

Los problemas derivados son de: Integración, Influencia Social, Colaboración, Adaptación,
Identificación y Revitalización.

La Integración

El problema de Integración se refiere a la unión de las necesidades individuales de todos los que
trabajan en una organización, con los objetivos y metas organizacionales.

En este problema única y exclusivamente se unieron los Gerentes de dichas áreas para poder
mejorar, pero nunca unieron en las capacitaciones sugeridas a todo el personal que laboraba
también en las actividades.

Por ende, de nada sirvió que los Gerentes hubieran mejorado en su trabajo si sus demás
compañeros de equipo nunca recibieron tal apoyo

La Colaboración

Si se hubiera manejado una capacitación por igual a todos los trabajadores (incluyendo gerentes)
en un mismo nivel de Jerarquía, el resultado arrojado hubiera salido con mayor probabilidad de
mejora y por lo tanto, de éxito.

Todo trabajador debía participar por igual en las actividades y siempre ayudar a los demás,
además de ejercer su propia toma de decisiones para ayudar al mejoramiento del Área espacial.

La Adaptación

El problema de Adaptación tiene que ver con respuestas adecuadas de la organización, a los
cambios provocados en el ambiente. Con relación a este problema, todo debía ser en un lapso
aproximado de 4 a 5 años para que empezara a dar frutos tal y como se deseaba.

2.- De acuerdo a lo que estableció Taylor, serian 4 pasos a seguir para mejorar el trabajo de la
empresa:
Reorganización del trabajo

Deben reemplazar los métodos de trabajo ineficientes por otros optimizados, que reduzcan los
tiempos de producción.

Selección del trabajador

Evaluar las capacidades del empleado antes de asignar roles y ubicar a cada trabajador en función
de dicha capacidad para la cual sobresale, de esta manera mejorar su desempeño profesional y su
motivación al sentirse satisfecho con su trabajo, influyendo en la productividad de la empresa.

Cooperación entre los directivos y los subordinados

Es vital que estén acoplados, perseguían las mismas metas y actúen bajo el mismo propósito. Es
necesario motivar al empleado para que trabaje mejor y se sienta comprometido con la misión y
visión de la empresa, además la necesidad de crear una línea de cargos intermedios que supervisen
y asesoren el trabajo realizado.

División del trabajo

Para logara una mayor eficacia y eficiencia es necesario que los gerentes se responsabilicen de la
planificación y dirección, mientras los trabajadores se dedicaran a la ejecución de acciones brotadas
por las decisiones.

Brandon Joan Cervantes Vigil