TALLER LIDERAZGO

SITUACIÓN 1

Los principios con los cuales se pueden resolver el problema son:

 Eres el único responsable de tu éxito

 Sin una estrategia no hay crecimiento
 El ambiente depende de la energía que se ponga en marcha
 Escucha y cosecha confianza

Dentro del problema se evidencia que el líder está presentando dificultades a la hora de
desempeñar bien su trabajo por lo cual decidimos implementar el principio que dice “eres el
único responsable de tu éxito ”pues aquí es donde el líder debe ser consciente y aceptar que si
está fallando, esto es única y exclusivamente responsabilidad de el, ya que el es el encargado
de revisar todo antes de presentarlo a sus directivas, por lo cual debe asumir que es su
responsabilidad el hecho de que le esté yendo mal, ya habiendo aceptado su realidad es donde
entra el principio el cual dice “sin una estrategia no hay crecimiento” ya que este es el punto
clave donde se crea o desarrolla un plan de acción que le posibilite armar una especie de
colador humano, pues desarrolla un plan en el cual marca una serie de pasos a realizar antes
de presentar dicho proyecto, por ejemplo: analizar minuciosamente cada detalle del proyecto,
de manera que pueda corregir dichas falencias o asignar un personal que se encargue de ello,
estar más al frente.

Ya habiendo resuelto la dificultad del desempeño laboral vamos a resolver el conflicto que se
generó con la persona, esto aplicando el principio que dice “el ambiente depende de la energía
que se ponga en marcha” y dentro de este el principio que dice “escucha y cosecha confianza”

Es claro que puede que ya haya resuelto el desempeño laboral pero sigue presentando un
conflicto con el cual a futuro podría acarrear un problema más grande, por esto se hace
necesario hablar con la persona involucrada, escucharla, explicarle que esa no es la mejor
manera que hay para responder, cosechar confianza para que está persona se sienta agradable
de manera que hablando se pueda llegar a un acuerdo, de lo contrario si no quiere conversar
hacerle saber que ese tipo de actitudes no están permitidas, que si pasa el reporte puede estar
en riesgo su puesto, es de aclarar que como líder esta opción es lo último que quiere que pase
y se recurrirá a ella en caso de que la persona involucrada no quiera acceder al diálogo.

SITUACIÓN 2

Para esta situación se aplican los siguientes principios:

 Cada historia del liderazgo está compuesta de trabajo, perseverancia y aprendizaje

 Escucha y cosecha confianza
 El cambio es una constante en la vida
Dentro del problema se hacen necesarios los tres principios antes mencionados para llegar a
una solución bilateral.

En vista de que está en juego la amistad con esa persona, cada palabra que se diga afectará
positiva o negativamente la relación por ello se debe saber decir lo que se piensa, pero de una
manera asertiva, por lo cual empleamos el principio que dice “cada historia exitosa de
liderazgo está compuesta de trabajo, perseverancia y aprendizaje”, haciendo uso de este
principio el líder le muestra a su amigo diversas situaciones o historias donde el líder es
exitoso, esto debido a que el se debe posicionar como jefe dado que el gerente tiene personas
a su cargo, ahí mismo entra el principio de “el cambio es una constante en el vida”, en este
momento es donde se debe saber decir que no está listo, pues aquí está en juego que el
choque con el equipo y que esta situación le esté jugando en contra pues dentro del líder se
destaca llevar una buena actitud para con el equipo, saber escuchar y tener en cuenta cada
opinión, lo que el en este momento no tiene por lo cual es conveniente decirle que necesita
cambiar esa opinión para a un futuro aspirar a ese a un mayor cargo, y que entienda que no es
que no lo quiera ayudar, pues el más que nadie sabe cuánto se ha esforzado para estar en el
puesto actual, que antes de postularse tenga en cuenta lo que acaba de decirle pues solo
quiere su bien y que si necesita ayuda para implementar estos cambios cuenta con el, ya por
último empleamos el principio que dice “escucha y cosecha confianza” dejando de esta
manera abierta la posibilidad de que este exprese lo que piensa.