REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

U.E.P “COLEGIO CRISTO REY”

MARACAY EDO. ARAGUA

TOMA DE DECISIONES Y SU INTERPRETACION EN

EL ESCENARIO MILITAR

DOCENTE INTEGRANTE

ORLANDO TORRES JOSÉ FRESNEDA #31

5TO. INFORMÁTICA

EL LIMÓN, MAYO 2019

TEORÍA GENERAL DE LA TOMA DE DECISIONES Y SU INTERPRETACIÓN EN EL
ESCENARIO MILITAR

La Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros lo hacemos todos los

días, es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que
tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el
resultado de un arduo y ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no
podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo.

La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe

escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y
las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida. De hecho, las experiencias para
decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a
una trampa.

Al tener una forma para percibir y concebir los problemas podemos concentrarnos
también en la naturaleza y clase de los mismos. Posee cinco componentes:

1. Quienes enfrentan el problema y quienes toman decisiones.

2. Aspectos del problema que se pueden controlar.

3. Aspectos de la situación problema que se escapan del control de quien toma

la decisión.

4. Las restricciones que se imponen desde adentro o desde fuera sobre los
aspectos mencionados.

5. Los posibles resultados producidos al hacer una decisión.

Existen además tres formas de hacerle frente a los problemas:

1. Resolución: Selección arbitraria de una acción lo suficientemente buena para

eliminar el problema (enfoque clínico).
 2. Solución: Selección de una acción entre varias que ofrece el resultado óptimo
(enfoque de investigación).
3. Disolución: Eliminación del problema mediante un cambio de intenciones de
los involucrados o mediante un cambio de naturaleza y/o ambiente del
problema (enfoque de diseño).

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de
una empresa, a su vez también se puede aplicar tanto a decisiones individuales como
grupales.

ETAPA 1. LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA

El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia

entre un estado actual de cosas y un estado que se desea. Esta etapa consiste en
comprender la condición del momento.

ETAPA 2. LA IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS Y PONDERACIÓN PARA LA

TOMA DE DECISIONES

Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de
decisión que serán relevantes para la resolución del problema. Cada persona que toma
decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica
que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio
que no se identifica se considerara irrelevante por el tomador de decisiones.

Los criterios seleccionados no tiene todos la misma importancia, por tanto, es necesario
ponderar las variables que se incluyen en las lista, a fin de darles la prioridad correcta en
la decisión. Este paso lo puede llevar a cabo dándole el mayor valor al criterio preferente
y luego comparar los demás para valorarlos en relación al preferente.

ETAPA 3. GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito
para la resolución del problema. Para generar gran cantidad de alternativas es necesaria una
cuota importante de creatividad. Existen diferentes técnicas para potenciar la creatividad, tales
como la lluvia de ideas, las relaciones forzadas, la sináptica, etc.

En esta etapa es importante la creatividad de los tomadores de decisiones.

ETAPA 4. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se
generaron para el problema. Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador
de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven
evidencias.

Según se les compare con los criterios establecidos en la etapa 2. Se evalúa cada
alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse en una
forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo
que la mayoría de las decisiones suelen contener juicios. En esta etapa es importante el
análisis crítico como cualidad del tomador de decisiones.

ETAPA 5. ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.

ETAPA 6. IMPLEMENTACION DE LA DECISIÓN

Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no
acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de
menor importancia.

Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación, organización y

dirección efectivas.

ETAPA 7. EVALUACION DE LOS RESULTADOS

Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha
corregido el problema. Si como resultado de esta evaluación se encuentra que todavía
existe el problema tendrá que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a
estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros pasos e inclusive al
primer paso.
Además se debe tener conciencia de que estos procesos de decisión están en continuo cambio,
es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a tener que ser cambiadas, por posibles
variables que lo afecten.

LA RACIONALIDAD