UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS PURAS

ESCUELA PROFESIONAL

INGENIERIA CIVIL

LIDERAZGO
DOCENTE :

. DR. PASTOR INOCENCIO HUAYTA

TICONA
PRESENTADO POR :

 MAMANI RIVERA YADER GERSON

 TURPO DEZA JUAN CARLOS

CUARTO SEMESTRE “B”

JULIACA – PERU
2019
 INTRODUCCION

A excepción de las sociedades primitivas, en las que el poder estaba distribuido

en la co- munidad a través de costumbres más o menos regladas, en todas las
comunidades y sociedades humanas ha existido el poder personal. ¿Por qué
siempre han existido personas capaces de ejer- cer un papel de guía, de
colocarse por encima de los demás y lograr ser seguidos? ¿Cuál es la naturaleza
del liderazgo? Aun desde tiempos remotos, el liderazgo es un fenómeno que
siem- pre ha fascinado a los hombres debido al milagro que parece estar
presente en él. Pero al mis- mo tiempo, y quizás allí radique parte de su atractivo,
ha sido una cuestión muy difícil de eva- luar y un fenómeno muy difícil de medir.
Prueba de ello es que durante siglos los relatos ––y más recientemente las
investigaciones–– sobre el liderazgo han sido más frecuentemente meras
descripciones de hechos y hazañas de héroes históricos que análisis detenidos
del tema.
Por supuesto, tampoco para la ciencia política el liderazgo es un fenómeno
fácilmente iden- tificable. No sólo no tiene un locus definido ––no es el parlamento
ni la sede del gobierno––, si- no que, al ser un concepto socialmente construido,
es muy difícil de definir con precisión. En- tre otras cosas, esto se debe a que
en ciencias sociales, una de las principales dificultades es el uso del lenguaje.
A diferencia de las ciencias naturales, que tienen la capacidad de crear pala-
bras nuevas con un sentido estrictamente científico (neutrón, clorofila, mamífero,
por ejemplo), las ciencias sociales deben construir un conocimiento científico (y
por ello, distinto tanto en su obtención como en su utilización) con palabras
provenientes del lenguaje corriente. Ello hace muchas veces que la precisión con
que hacen las descripciones o explicaciones acerca de la rea- lidad se vea
limitada. El concepto de liderazgo es uno de los mejores ejemplos para ilustrar
es- ta dificultad. La palabra liderazgo ha sido y es utilizada de tantas maneras,
esto es, para hacer referencia a tantas situaciones diferentes, que es
prácticamente imposible lograr una definición que no sea parcial, o bien
demasiado amplia. De hecho, al revisar la bibliografía que trata de sistematizar
el conocimiento sobre el tema, se encuentra una variedad tan grande de
perspecti- vas y enfoques que resulta difícil buscar precisiones entre tanta
vaguedad. Sin embargo, el lide- razgo es uno de los elementos básicos de la
política, por lo que un capítulo dedicado al tema no puede resolver la cuestión
simplemente aceptando la existencia del fenómeno y brindando una definición
parcial más. Eso sería un ejercicio de valor académico bastante dudoso. El
lideraz- go, entonces, no es un concepto fácil de precisar. Está ausente en la
mayoría de los manuales de ciencias sociales, y su tratamiento por parte de la
ciencia política no ha sido sistemático, sino más bien, por el contrario, esquivo.
LIDERAZGO

Se acepta como cierto de buen liderazgo es esencial en

los negocios, el gobierno e incontables grupos y organizaciones que
conforman el modo en que vivimos, trabajamos y jugamos. Liderazgo
es un factor tan importante, el tema crucial es: ¿qué hace grande
al líder? La respuesta tentativa es: grandes seguidores. Hay mucho
de cierto que lo anterior, pero el tema es mucho más complicado.
¿Qué es liderazgo?
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la consecución
de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que
brinde la posesión de un puesto gerencial en la empresa.
Transiciones en las teorías de liderazgo.
Consideraremos 4 planteamientos que explican que hace eficaz al
líder.
 1. Pretendía hallar los rasgos universales de personalidad que los
líderes poseen en mayor grado que los que no lo son.
 2. Trataba de explicar el liderazgo en términos
del comportamiento del líder. Ambas posturas resultaron ser
salidas en falso, originadas por una concepción errónea y sobre
simplificada de liderazgo.
 3. Acudía a módulos de contingencia para explicar las
insuficiencias de las teorías anteriores para conciliar y reunir la
diversidad de los descubrimientos de la investigación.
COMPARACIÓN DE LIDERAZGO Y PODER
La cuidadosa comparación de nuestra descripción de poder con la
que hicimos de liderazgo no se va reconocer que los dos conceptos
están entretejidos. Los líderes ejercen el poder para alcanzar las
metas del grupo, y el poder es un medio para facilitar su ejecución.
¿Cuáles son las diferencias entre liderazgo y poder? Una se
relaciona con la compatibilidad de metas, pues el poder no necesita,
sólo requiere dependencias, mientras que liderazgo exigen alguna
congruencia entre los objetivos del líder y los del seguidor. La otra
diferencia está en la dirección que ha tomado la investigación de
estos conceptos. Respondiendo a las siguientes preguntas: ¿cuánto
apoyo debe mostrar el líder? ¿Qué tanto debe compartir la toma de
decisiones con sus subordinados?
Bases de poder.
¿De dónde proviene el poder? ¿Quedará al individuo o al grupo
influencia sobre los otros? La respuesta es un esquema de
clasificación de cinco categorías establecido por John French y
Bertram Raven. Estos investigadores se postularon cinco bases, o
fuentes, de poder: coercitivo, de recompensa, legítimo, experto y de
referencia.
Medidas de bases de poder.

LIDERAZGO POLITICO

El liderazgo político es detentado por aquella persona que reúne las

calidades de conductor, integrador, articulador, conocedor, protector
y encauzador del pueblo, según un modelo valorativo determinado.

El liderazgo importa entender que el pueblo cree en él, le tiene fe y

confianza para regir los destinos de la comunidad. De esa fe popular
y de la propia vocación política del conductor político, nace un líder
político, que indefectiblemente deberá contar con seguidores, y poder
tomar decisiones que influyan en ellos y gobierne su conducta.
Ser jefe es un concepto sociológico, que no entraña un juicio de valor,
el jefe es el que manda. En el líder hay una valoración positiva, un
reconocimiento de su figura como capacitada y con aptitud de
mandar, lo que lo legitima como tal. Su personalidad, su prestigio, su
reputación moral, su capacidad de entender los problemas sociales,
lo hacen un jefe con fortaleza, o más precisamente una autoridad,
protegida de los embates sociales, o con posibilidad de encabezar
una acción contra el poder de turno, en caso de ser un líder
revolucionario.

Se distinguen así el líder fundacional, como por ejemplo los

libertadores San Martín o Bolívar; el líder reparador, como Gandhi; y
los líderes que ejercen autoridad, seguidos por su pueblo, en ejercicio
legítimo del poder. Max Weber los llamó dominadores carismáticos.

En la actualidad los medios masivos de comunicación son muy

importantes a la hora de construir líderes políticos, o retirarles esa
cualidad, por la influencia que dichos medios ejercen sobre la opinión
pública

VISION DEL LIDERASGO POLITICO

La visión del liderazgo político: tipologías y funciones De acuerdo con

Verba, el liderazgo ha sido durante largo tiempo una preocupación
central del análisis político, afanado éste por identificar a los jefes y
describir sus características17. Así pues, aunque no es un fenómeno
nuevo ni en su existencia, ni en su estudio, ha sido con la irrupción
de la sociedad de masas, la aparición de los partidos y la lucha por
el poder cuando se ha configurado con los perfiles que hoy lo
conocemos18, iniciándose un estudio más sistemático del mismo.
Para Blondel, si reducimos la política a su esencia, a lo que es más
visible para la mayoría de los ciudadanos, ésta se circunscribe hoy a
los líderes nacionales que quedan en la memoria colectiva cuando
todo lo demás ha desaparecido. No cabe duda, por tanto, de que los
líderes y el fenómeno al que dan lugar, constituyen el elemento más
universal, más reconocido y del que más se habla en la vida política
de todos los países19. De alguna forma, el liderazgo implica
reconocer la importancia que los hombres tienen para el desarrollo
político de los pueblos, sin olvidar el papel que desempeñan también
las instituciones y los procedimientos20. Así pues, el liderazgo
político es un tema de investigación atractivo y, al mismo tiempo,
como ya hemos dicho antes, difícilmente sometible a un único
esquema de análisis académico-científico. Pese a todo, las
dificultades comienzan con la propia definición del fenómeno. Son
muchos los autores que se han esforzado por aportar una solución lo
suficientemente precisa como para acotar el mayor número de
manifestaciones concretas del liderazgo político. A juzgar por la
continuidad de los intentos, podemos concluir que ninguno de ellos
ha conseguido su propósito de manera concluyente o definitiva.
Teniendo en cuenta las dificultades de definición, nos parece
especialmente valiosa la síntesis que sobre el término liderazgo
político ha llevado Sobre el concepto y el estudio del liderazgo ... 13
a cabo recientemente Natera Peral. En aras de diferenciar el
tratamiento tradicional del liderazgo del más actual, Natera ha
distinguido entre las imágenes clásicas del liderazgo y las modernas
aportaciones a la cuestión. En su opinión, hasta que no se
institucionalizó la Ciencia Política a principios del siglo XX, la historia
del pensamiento político ofreció variadas y ricas aproximaciones a la
cuestión del liderazgo. Como dijimos anteriormente, Platón con la
descripción de la figura del filósofo-rey, Maquiavelo a través de los
perfiles trazados para un Príncipe capaz de adquirir y consolidarse
en el poder y Hobbes con su poderoso Leviatán, fueron tres
referentes de los más significativos de esta contribución. El otro gran
referente clásico en el estudio del liderazgo lo constituyó el debate en
torno al papel que juegan los líderes en el desarrollo concreto de los
acontecimientos históricos. En esta cuestión, frente a las posiciones
defendidas por la llamada “Teoría del gran hombre”, encontramos la
concepción del líder entendido como “marioneta”. Para conocer las
aproximaciones al concepto de liderazgo político hechas por las
ciencias sociales y, particularmente, por la Ciencia Política hasta
mediados de los años 70, Natera ha recurrido a la obra y a las
referencias bibliográficas contenidas en el libro de G. D. Paige, The
Scientific Study of Political Leadership. Para este autor, el liderazgo
es concebible como un fenómeno conductual de creatividad a través
del cual “determinadas personas en interacción con otras de similar
potencial se comprometen en iniciativas de relevancia social”21.
Cinco variables en interacción determinan, las diferentes formas de
liderazgo: personalidad, roles, tareas, valores y entorno específico22.
Desde los 70 hasta ahora no han cesado de publicarse nuevas
aproximaciones al concepto de liderazgo político desde diversas
perspectivas. Todas ellas han enriquecido el campo de estudio pero,
al mismo tiempo, han generado aún más confusión porque es muy
difícil realizar una sistematización con tantos estudios definitorios que
los académicos han formulado sobre el tema. Cabe tan sólo, por
consiguiente, incluir en este apartado algunas de las más
significativas aportaciones y, al tiempo, más apropiadas para
caracterizar a nuestro objeto de estudio. Así, para Katz, el liderazgo
es el proceso por el que un individuo ejerce consistentemente más
influencia que otros en la ejecución de las funciones del grupo23.
Heifetz y Sinder, han dicho que el liderazgo es una actividad
vinculada a determinados actores que consiste en proporcionar una
visión y, al mismo tiempo, en buscar y movilizar apoyos políticos para
llevarla a la práctica24. Nanus, insistiendo en la idea, ha dicho que el
liderazgo consiste en la capacidad de definir, articular e
institucionalizar nuevos valores y ofrecer nuevas visiones de 14
Psicología Política, Nº 29, Noviembre 2004 escenarios futuros en la
organización política, utilizando una gran variedad de instrumentos
transformadores de su entorno, esto es, desarrollando en ella las
capacidades suficientes para convertir la visión en realidad
TIPOS DE LIDER:

 Liderazgo transaccional
– Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a
su líder cuando aceptan el trabajo.
– La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas que les da su líder.
– El líder tiene derecho a castigar a quien considere que
su trabajo no está como él desea.
– El liderazgo transaccional es un tipo de management,
no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es
hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
 Liderazgo transformacional
– Los líderes transformacionales son considerados los
verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo.
– Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo.
– A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados.
– Es una ida y vuelta emocional.
– Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como
con el liderazgo transaccional.
– Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran
de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas
y agregar valor