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CASO PRACTICO

1. ¿CUALES HAN SIDO LAS PRESIONES PRINCIPALES QUE SOBRE VEKA


CAUSARON LOS CAMBIOS DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIÓNES?

 El limite de desperdicios que una empresa puede arrojar en los


rellenos sanitarios.
 Observar que los materiales que utilizan para la fabricación de las
ventanas, son en su mayoría 100% reciclables y en su mayoría generan
nuevos productos.
 Generación de temporadas de desperdicio, debido a que ese
producto ha sido utilizado durante varias décadas y habrá meses o
épocas donde el reemplazo de las ventanas sea más alto.

2. ¿QUÉ OPORTUNIDADES PARA LA OPERACIÓN DE VEKA SE CREARON POR


MEDIO DE LA MUDANZA HACIA LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE?

 Disminución de costos de fabricación de las ventanas UPVC con la


utilización de materiales reciclados.
 Disminución de costos por disposición de residuos en los rellenos
sanitarios, eliminando así los costos de transporte y procesos para
disponer los residuos.
 Recirculación de los materiales reciclados para la producción de
nuevos productos.
 Disminución de la mancha de contaminación a nivel global debido a
que se están disminuyendo los procesos de disposición de residuos, y
se esta generando un proceso automatizado de las 3R.

3. ENTREGUE UN EJEMPLO ACERCA DE COMO EL AMBIENTE LEGISLATIVO


AFECTA LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN REAL.
ADEMÁS, GENERE 2 IDEAS EN RELACIÓN A COMO PUEDE CONVERTIRSE ESA
PRESIÓN EN UNA OPORTUNIDAD.

En el año 2018, el ministerio de ambiente y desarrollo sostenible de


Colombia expidió la Resolución 1407, en donde reglamento la gestión
ambiental de los residuos y embaces que contengan como principal materia
prima de fabricación el papel, cartón, plástico, vidrio y metal; impulsando
que se genere una toma de conciencia en los diferentes actores de la cadena
de suministro. Esta legislación se expidió debido al alto porcentaje de
afección al suelo y los recursos hídricos por la mala gestión de los residuos.
Y obliga a la implementación de un plan de gestión ambiental de los residuos
y empaques en cada una de las empresas.

En este caso tomo como ejemplo la empresa de alpina donde se empezó a


implementar una política sustentable y sostenible en donde genero varias
ideas en donde tomo el diseño e implementación obligatorio de el plan de
gestión ambiental. Partiendo que en primer lugar el impedimento de que
los embaces que tengan como principal materia prima el plástico o cartón,
deben disminuir su concentración, y deben generar políticas de reutilización
y reciclaje de residuos, por lo cual Alpina de adapto un proceso en donde
alcanzo un aprovechamiento de los residuos en un 93%, en el cual logrado
reducir la implementación de material completamente virgen en la
fabricación de los embaces. En simultaneo genero una reducción de los
costos de compra de insumos.

En segundo lugar, en todo el mundo existe un acuerdo en donde todos los


países se deben comprometer a la disminución del efecto invernadero y que
sus actividades deben estar en pro del medio ambiente, así que Alpina
frente a eso genero un programa llamado “Cierre de vida de cartón y papel”,
en donde con la reutilización al 100% del cartón y papel usado en la sedes
industriales, se logren incorporar a los procesos de embalaje que se utilizan
para el transporte y distribución de los productos, dando así un resultado
de reducción de tala 38.000 árboles.

Es por eso que digo que la primera idea de convertir una presión en una
oportunidad es ver como esa restricción puede generar en la empresa una
reducción de costos en unos de los eslabones de la cadena de suministro,
pasa si subsanar una nueva etapa de producción que se generara para la
realización de reciclaje.

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