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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
la misión
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo
está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar
un plan:
Fijo.
Único
Táctico.
Operativo.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por
tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A.
Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Un embargo.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce
como:
Estrategia funcional.
Fortaleza
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220
de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40
Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con
anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo
ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:
Una debilidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una oportunidad
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad
de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la
rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en
otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una
empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su
favor.
Posicionamiento.
Negocio.
Factor.
Sector.
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha
desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que
resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia
prima. Esta información hace parte de las variables:
Sociales
Económicas
Políticas
Tecnológicas
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta
que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor
competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería:
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a
satisfacer.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer
las necesidades del público objetivo.
Tecnológico
Social y cultural
Económico
Político
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza financiera
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la industria
el entorno
la empresa
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
Calificación de la evaluación: 70 de 70