UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURIMAC

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TEMA:
“ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO”
PRESENTADO POR:
 BONIFACIO QUISPE, Alejandro código:121416
 PEREIRA ZANABRIA, Melbin Andrés código: 151318
 PILA UCHASARA, Ronald código: 112409
 HUAMANI ROMAN, Washington código: 171317
 TOTOKAYO CHARA, Eloy Elvis código: 151318
 HUAMANÑAHUI VARGAS, Orlando código: 181452

DOCENTE:
ING. GUIDO BRAVO MENDOZA
ASIGNATURA DE:
LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL
SEMESTRE:
III
APURIMAC – PERU
2018
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NACIONAL
ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO MICAELA
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DEDICATORIA

Queremos dedicar el presente trabajo

de investigación a Dios por guiar
nuestro camino y a nuestros padres por
el esfuerzo y paciencia que tienen para
nosotros en pos de que logremos
conseguir nuestros objetivos
académicos.

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ÍNDICE GENERAL
DEDICATORIA ......................................................................................................... 2
ÍNDICE GENERAL ................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 4
RESUMEN .................................................................................................................. 5
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ............................................................................... 6
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO? ....................................................... 6
2.1. ¿Qué es autócrata? ......................................................................................... 7
2.2. ¿Qué es ser un líder autoritario? ..................................................................... 8
2.3. ¿por qué los líderes autocráticos se consideran autoritarios? .......................... 8
HISTORIA DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO .................................................. 9
3.1. Requisitos de estilo de liderazgo autocrático. ................................................. 9
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO............................... 10
VENTAJAS O BENEFICIOS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ................... 11
5.1. ¿Cuándo funciona mejor el liderazgo autocrático? ....................................... 12
5.2. Los miembros del grupo pueden preferir un estilo autocrático...................... 12
5.3. Dicho esto, estas pueden ser una de las ventajas más resaltantes: ................. 13
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ........................................ 13
6.1. Dicho esto, estas pueden ser una de las desventajas más resaltantes: ............ 15
6.2. ¿Cómo pueden prosperar los líderes autocráticos? ....................................... 15
6.3. ¿Quién trabaja bien bajo los líderes autocráticos? ........................................ 16
6.4. ¿Cómo aprovechar el estilo autocrático para gestionar con éxito? ................ 16
¿QUÉ PUEDE APORTAR UN LÍDER AUTOCRÁTICO A UNA EMPRESA? .. 17
¿CUÁNDO ES RECOMENDABLE EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO? .......... 18
EJEMPLOS DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.................................................. 19
9.1. Otras industrias bien adaptadas para el liderazgo autocrático: ...................... 20
9.1.1. Restaurantes........................................................................................... 20
9.1.2. Fabricación. ........................................................................................... 20
9.1.3. Aeroespacio. .......................................................................................... 20
LÍDERES AUTOCRÁTICOS FAMOSOS .............................................................. 20
CONCLUSIONES .................................................................................................... 22
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 23
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................... 24
ANEXOS ................................................................................................................... 25

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación titulado “Estilo de Liderazgo Autocrático” tiene como

objetivo el darnos un acercamiento dentro de las empresas del sector financiero, cada vez
es más importante analizar el liderazgo que se está llevando en cada una de las áreas de
la empresa especialmente en el área operativa, como los procesos son tan monótonos el
estrés provoca que las personas se sientan más presionadas y reaccionen de maneras que
no esperan, es por esto que en muchas ocasiones se ve afectado el clima laboral en las
empresas, los líderes que necesitan este tipo de empresas son aquellos que contagien a los
demás con ideas y metas a alcázar enfocados en la organización.

El liderazgo autocrático es el estilo más visto, donde los líderes son autoritarios y las
decisiones solamente son tomadas por ellos, pero se debe mirar que los tiempos han
cambiado y que las personas son un activo muy importante y que las ideas que puedan
tener para alcanzar los objetivos de la organización son importantes.

Por esta razón nos debemos preguntar ¿Cómo un estilo de liderazgo autocrático incide en
el clima laboral de las organizaciones sector financiero de las empresas? Para dar
respuesta se plantea como objetivo general analizar como incide el liderazgo autocrático
tanto positiva como negativamente a las organizaciones del sector empresarial y cuál es
su importancia.

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RESUMEN
Estilo de liderazgo autocrático es donde una persona asume las responsabilidades y la
toma de decisiones, se encarga de dar las órdenes a las demás personas bajo su cargo, es
decir el poder se centra en una sola persona y donde los demás no son considerados
competentes a la hora de tomar las decisiones ya que este tipo de líder cree que es el único
capaz de hacer esto.

En el liderazgo autocrático se considera que los subordinados no pueden realizar acciones

por sí solos y por ello requieren de alguien que sepa controlarlos y donde estos deben ser
obedientes a las órdenes del líder.

Entre las capacidades que debe poseer un líder autocrático, se puede decir que debe ser
una persona segura de sí misma, capaz de hacer cualquier cosa que se proponga, la
responsabilidad es otro de los atributos que debe poseer, ya que sobre él recae la toma de
todas las decisiones, debe poseer altos conocimientos sobre el sector donde se quiera
desempeñar, también la capacidad de dirigirse hacia las demás personas de forma directa,
para que el mensaje llegue de forma clara, debe ser una persona experimentada, además
de tener buena capacidad de respuesta frente a las dificultades que se le presenten para
tomar las decisiones adecuadas y así solventar las dificultades.

Éste tipo de liderazgo se caracteriza porque existe un constante dominio por parte del jefe,
donde la mayor responsabilidad recae sobre él, esto se debe a que no suele delegar muchas
funciones, las decisiones que él toma no son sometidas a votación, simplemente son
llevadas a cabo, ya que las opiniones de los demás no son tomadas en cuenta, además de
ser el líder el único que pueden tener acceso a la información de carácter relevante.

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LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático es vital en muchos entornos de trabajo. Este estilo es necesario
dentro de las organizaciones y empresas que exigen resultados libres de errores. Si bien
el liderazgo autocrático es uno de los estilos de gestión menos populares, también se
encuentra entre los más comunes.
El proceso de liderazgo aristocrático generalmente implica que una persona tome todas
las decisiones estratégicas para los subordinados. Aunque ha caído en desgracia en las
últimas décadas, el estilo de liderazgo autocrático aún prevalece. La razón es simple:
funciona.
El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un estilo de
liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones
y la poca aportación de los miembros del grupo. Los líderes autocráticos suelen tomar
decisiones basadas en sus ideas y juicios y rara vez aceptan los consejos del resto,
impulsando un control absoluto y autoritario sobre el grupo.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

Autocrático deriva de las palabras auto (griego para sí) y crática, que implica regla. Los
líderes autocráticos a menudo se ven a sí mismos como motores de automóviles que
llevan a las personas bajo su tutela o comando, ya sea un alcalde de una gran ciudad, un
CEO de la compañía o un director de una agencia. Puede parecer incongruente pensar que

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los líderes autocráticos son autogestionados. Pero si su función en las empresas, el

gobierno u otras organizaciones es impulsar a otros a rendir al máximo y realizar tareas
sin cometer errores, entonces la descripción es adecuada.

2.1. ¿Qué es autócrata?

Autócrata o autoritario es el líder que ejerce sus funciones siguiendo el estilo de liderazgo
autocrático. Para muchos se trata de alguien que impone su voluntad a toda costa, una
figura equiparable a la de un dictador, aunque, en la práctica, hay quienes defienden esta
forma de llevar al grupo.

En concreto, el liderazgo autocrático puede ser útil en las siguientes situaciones:

 En grupos pequeños donde falta el liderazgo. Un líder fuerte que utiliza un

estilo autocrático puede hacerse cargo del grupo, asignar tareas a diferentes
miembros y establecer plazos sólidos para que los proyectos se terminen. Estos
tipos de proyectos grupales tienden a funcionar mejor cuando a una persona se le
asigna el rol de líder, puesto que, al establecer roles claros, asignar tareas y
establecer plazos, es más probable que el grupo finalice el proyecto a tiempo y
que todas las contribuciones sean equiparables y, por tanto, más justas.
 En situaciones de presión y entornos particularmente estresantes. En este tipo
de casos, el liderazgo autocrático permite a los miembros del grupo enfocarse en
realizar tareas específicas sin preocuparse por tomar decisiones complejas. Esto
también permite que los miembros del grupo adquieran una gran habilidad para
realizar ciertas tareas, lo que en última instancia es beneficioso para el éxito
global.
 En trabajos repetitivos, como los de los entornos productivos. En estas
situaciones, es esencial que cada persona tenga una tarea claramente asignada, un
plazo y reglas a seguir. Los líderes autocráticos tienden a tener éxito en estos
entornos porque aseguran que los proyectos terminen a tiempo y que los
trabajadores sigan las reglas de seguridad para prevenir accidentes y lesiones.

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2.2. ¿Qué es ser un líder autoritario?

El líder autoritario ejerce un estilo de liderazgo autocrático que se caracteriza por:

 Tomar decisiones sin consultar al grupo y dificultar que otros aporten ideas.
 Pasar por alto el conocimiento y la experiencia que los miembros del grupo
podrían aportar a la situación.
 Limitar la contribución de los individuos al grupo, perjudicando a la moral del
equipo en algunos casos.
Sin embargo, no existe una única forma de llevar a la práctica el estilo de liderazgo
autocrático, de hecho, puede darse diferentes grados, incluyendo un comportamiento más
benévolo donde, aunque sigue siendo el líder quien está a cargo de la toma de decisiones,
con la estructura de poder construida alrededor de un modelo jerárquico convencional, se
aprecia un poco más de confianza en los subordinados, con la motivación derivada de
recompensas en lugar de castigo. Así, en lugar de hacer que los subordinados completen
tareas por miedo a ser despedidos, por ejemplo, el líder usa recompensas positivas.

2.3. ¿por qué los líderes autocráticos se consideran autoritarios?

El término autoritario, a menudo usado junto con autocrático, parece más apropiado para
describir a los líderes que toman decisiones con poco o ningún aporte de los demás. Pero
si se comparan los líderes autocráticos con los líderes democráticos y de laissez-faire, la
definición tiene sentido. Los líderes autocráticos no suelen ilusionar las opiniones o la
experiencia de las personas que dependen de ellos, como lo hacen los líderes
democráticos y de laissez-faire.

En cambio, el liderazgo autocrático implica que una persona toma todas las decisiones
para un grupo, equipo o asamblea. En este contexto, los líderes autocráticos tienen
responsabilidades ominosas. No solo se espera que tomen todas las decisiones, se espera
que tomen todas las decisiones correctas.

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HISTORIA DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

La historia pinta una colorida imagen de líderes autocráticos. Aunque algunos -como
Atila el Huno, Adolfo Hitler y José Stalin- fueron tiranos maníacos, muchos líderes
autocráticos fueron innovadores que revolucionaron las industrias y las sociedades
avanzadas. La combinación de ideas progresistas, autodeterminación y liderazgo
autocrático condujo a algunos de los eventos más significativos de la historia. Éstas
incluyen:

 El ascenso del Imperio Romano bajo Julio César

 La colonización de las colonias de EE. UU. Gracias a John Smith
 La popularidad del automóvil debido a Henry Ford
 Ford, que ayudó a perfeccionar la fabricación de líneas de montaje y las
economías de escala, es uno de los ejemplos más claros de un líder autocrático
que cambió la sociedad. Aunque Ford sigue siendo una figura controvertida como
un imán industrial autoritario, creó cientos de miles de empleos y elevó los
salarios de los trabajadores de la cadena de montaje.
En el extremo opuesto, Huey Long y Richard Daley, jefes políticos de Louisiana y
Chicago, respectivamente, obtuvieron una inmensa popularidad en sus estados incluso
cuando violaron todo tipo de leyes, incluido, según los informes, el asesinato.

3.1. Requisitos de estilo de liderazgo autocrático.

Los líderes autocráticos suelen tomar todas las decisiones importantes por sí mismos, con
poca o ninguna aportación de los demás. Los líderes autoritarios extremos a menudo
insisten en tomar decisiones incluso menores. Los líderes que necesitan controlar tareas
minuciosas a menudo se ridiculizan como microadministradores.

Aunque los militares tradicionalmente alientan a los superiores a tomar decisiones sin
respuesta, las organizaciones civiles pueden no responder a este estilo de liderazgo por
mucho más tiempo. El primer estudio formal de liderazgo, incluido el estilo autocrático,
se le atribuye a Kurt Lewin y otros en un artículo que apareció en el “American Journal
of Sociology” en la década de 1930.

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CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

Algunas de las características principales del liderazgo autocrático incluyen:
 Orientado hacia las metas.
 Confiado.
 Competitivo.
 Determinado.
 Valiente.
 Franco en la comunicación.
 Seguro
 Responsable
 Capacidad de liderazgo
 Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
 Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
 Experiencia dentro de la empresa
 Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar
 Poca o ninguna aportación de los miembros del grupo
 Los líderes toman casi todas las decisiones
 Los líderes de grupo plantean todos los procesos y métodos de trabajo
 A los miembros del grupo rara vez se les confía decisiones o tareas importantes
 El trabajo tiende a ser muy estructurado y muy rígido
 La creatividad y el pensamiento fuera de lo común tienden a desalentarse
 Las reglas son importantes y tienden a ser claramente delineadas y comunicadas
 El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En caso de
que así sea, el grado de intervención de los otros miembros será mínimo.
 El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la situación.
 El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros del
equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva del líder.
 El líder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de su equipo
de trabajo si así lo desea y sin la aprobación de un comité. La autoridad recae
únicamente en su figura.
Pese a que, para muchos, el autocrático con su estilo dictatorial no resulta recomendable,
puesto que puede ser contraproducente para la moral del equipo, puede ser beneficioso

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en algunos casos, como cuando las decisiones deben tomarse rápidamente sin consultar
con un grupo grande de personas.

Algunos proyectos requieren un liderazgo fuerte para lograr que las tareas se realicen de
manera rápida y eficiente. Cuando el líder es la persona más informada del grupo, el estilo
autocrático puede conducir a decisiones rápidas y efectivas, aunque no hay que olvidar
que tiene un lado negativo, que sale a la luz cuando se usa en exceso o se aplica a grupos
o situaciones equivocadas.

VENTAJAS O BENEFICIOS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

El liderazgo autocrático puede ser beneficioso en algunos casos, como cuando las
decisiones deben tomarse rápidamente sin consultar a un grupo grande de personas.
Algunos proyectos requieren un liderazgo fuerte para lograr que las cosas se realicen de
manera rápida y eficiente. Cuando el líder es la persona más informada del grupo, el estilo
autocrático puede conducir a decisiones rápidas y efectivas.

También se tienen las siguientes ventajas:

 Si se logra encontrar al líder idóneo, una persona que se encuentre en equilibrio

en todos los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones, capaz de manejar

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grupos y saber lo que hay que hacer, resultará más fácil comprobar los niveles de
desempeño de los trabajadores con el objetivo de conocer las desviaciones
existentes con respecto a sus órdenes.
 Es especialmente interesante en caso de trabajadores que necesitan órdenes,
aunque también se pueden producir complicaciones con empleados que quieren
expresar su opinión.
 Si algo sucede la responsabilidad no cae sobre los trabajadores, ya que sólo
cumplían órdenes, sino por el líder, por lo que pondrá más empeño en que sus
decisiones sean acertadas.

5.1. ¿Cuándo funciona mejor el liderazgo autocrático?

Puede ser efectivo en grupos pequeños donde falta el liderazgo.

¿Alguna vez ha trabajado con un grupo de estudiantes o compañeros de trabajo en un

proyecto que se descarriló por una organización pobre, la falta de liderazgo y la
imposibilidad de establecer plazos? De ser así, lo más probable es que su calificación o
desempeño laboral sufra como resultado. En tales situaciones, un líder fuerte que utiliza
un estilo autocrático puede hacerse cargo del grupo, asignar tareas a diferentes miembros
y establecer plazos sólidos para que los proyectos se terminen.

Estos tipos de proyectos grupales tienden a funcionar mejor cuando a una persona se le
asigna el rol de líder o simplemente asume el trabajo por su cuenta. Al establecer roles
claros, asignar tareas y establecer plazos, es más probable que el grupo finalice el
proyecto a tiempo y que todos brinden contribuciones iguales.

5.2. Los miembros del grupo pueden preferir un estilo autocrático

En situaciones que son particularmente estresantes, como durante los conflictos militares,
los miembros del grupo pueden preferir un estilo autocrático. Esto permite a los miembros
del grupo enfocarse en realizar tareas específicas sin preocuparse por tomar decisiones
complejas. Esto también permite que los miembros del grupo adquieran una gran
habilidad para realizar ciertas tareas, lo que en última instancia es beneficioso para el
éxito de todo el grupo.

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Los trabajos de fabricación y construcción también pueden beneficiarse del estilo

autocrático. En estas situaciones, es esencial que cada persona tenga una tarea claramente
asignada, un plazo y reglas a seguir. Los líderes autocráticos tienden a tener éxito en estos
entornos porque aseguran que los proyectos terminen a tiempo y que los trabajadores
sigan las reglas de seguridad para prevenir accidentes y lesiones.

5.3. Dicho esto, estas pueden ser una de las ventajas más resaltantes:
 Eficaz cuando las decisiones deben llegar rápidamente, sin tiempo para consultar
a los demás.
 Impide que empresas o proyectos se estanquen debido a la mala organización o la
falta de liderazgo.
 Evita que personas, grupos o equipos pierdan fechas importantes.
 Durante períodos estresantes, los líderes autocráticos pueden ser más efectivos, y
sus equipos aprecian su liderazgo.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Si bien el liderazgo autocrático puede ser beneficioso a veces, también hay muchos casos
en que este estilo de liderazgo puede ser problemático. Las personas que abusan de un

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estilo de liderazgo autocrático a menudo se consideran mandones, controladores y

dictadores. Esto a veces puede provocar resentimiento entre los miembros del grupo.

Debido a que los líderes autocráticos toman decisiones sin consultar al grupo, a las
personas del grupo puede no gustarles que no puedan aportar ideas. Los investigadores
también descubrieron que el liderazgo autocrático a menudo resulta en una falta de
soluciones creativas a los problemas, lo que en última instancia puede perjudicar al grupo.

Los líderes autocráticos tienden a pasar por alto el conocimiento y la experiencia que los
miembros del grupo podrían aportar a la situación. No consultar con otros miembros del
equipo en tales situaciones perjudica el éxito general del grupo.

El liderazgo autocrático también puede perjudicar la moral del grupo en algunos casos.
Las personas tienden a sentirse más felices y funcionan mejor cuando sienten que están
contribuyendo al futuro del grupo. Dado que los líderes autocráticos generalmente no
permiten la participación de los miembros del equipo, los seguidores comienzan a sentirse
insatisfechos y sofocados.

También se tienen las siguientes desventajas:

 No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores, no los considera como personas
que tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son simplemente
personas que deben acatar órdenes.
 Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la
empresa, y por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos
 Algunos trabajadores pueden cuestionar las órdenes o decisiones del líder por no
considerarlas adecuadas.
 En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y objetivos
de la compañía, en los que no es necesario, puede ser el tipo de liderazgo que se
necesite, aunque el liderazgo a día de hoy está evolucionando a otros tipos en los
que los trabajadores forman una parte importante de la empresa y participan
también en ella.

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6.1. Dicho esto, estas pueden ser una de las desventajas más
resaltantes:
 Promueve abuso potencial por personalidades demasiado poderosas
 Puede sofocar al personal y desalentar la creatividad del equipo
 Los empleados modernos pueden no reaccionar bien al liderazgo autoritario
 Puede desalentar la comunicación abierta entre líderes y subordinados

6.2. ¿Cómo pueden prosperar los líderes autocráticos?

El estilo autocrático puede ser beneficioso en algunos entornos, pero también tiene sus
inconvenientes y no es apropiado para todos los grupos. Si esto tiende a ser tu estilo de
liderazgo dominante, hay cosas que debes considerar siempre que estés en un rol de
liderazgo.

1. Escuche a los miembros del equipo. Puede que no cambies de opinión o

implementes su consejo, pero los subordinados deben sentir que pueden expresar
sus preocupaciones. Los líderes autocráticos a veces pueden hacer que los
miembros del equipo se sientan ignorados o incluso rechazados, por lo que
escuchar a las personas con una mente abierta puede ayudarles a sentir que están
haciendo una contribución importante a la misión del grupo.

2. Establecer reglas claras Para esperar que los miembros del equipo sigan sus reglas,
primero debe asegurarse de que estas pautas estén claramente establecidas y de
que cada persona de su equipo las conozca por completo.

3. Proporcione al grupo el conocimiento y las herramientas que necesitan. Una vez

que sus subordinados entiendan las reglas, debe asegurarse de que realmente
tengan la educación y las habilidades para realizar las tareas que les planteó. Si
necesitan asistencia adicional, ofrezcan supervisión y capacitación para llenar este
vacío de conocimiento.

4. Ser confiable. Los líderes inconsistentes pueden perder rápidamente el respeto de

sus equipos. Siga y haga cumplir las reglas que ha establecido.

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5. Reconoce el éxito Su equipo puede perder rápidamente la motivación si solo son

criticados cuando cometen errores, pero nunca son recompensados por sus éxitos.

6.3. ¿Quién trabaja bien bajo los líderes autocráticos?

Los individuos que marchan al ritmo de su propio tambor generalmente no funcionan
bien bajo los líderes autocráticos. En comparación, las personas que pueden liderar
exitosamente a un par de docenas de percusionistas figurados y diversos para mantenerse
sincronizados y mantener el ritmo sin perder el ritmo, son excelentes líderes autocráticos.

6.4. ¿Cómo aprovechar el estilo autocrático para gestionar con éxito?

Después de siglos como el estilo de gestión estándar, el liderazgo autocrático aún puede
tener éxito en la arena contemporánea si los líderes tienen en cuenta lo siguiente:

1. Respetar a los subordinados. Exhibir imparcialidad, objetividad y mostrar respeto por

los compañeros de trabajo. Lo verán o lo sentirán El respeto de los líderes por los demás
engendra respeto mutuo, lo que ayuda a calmar la discordia en el lugar de trabajo.

2. Comunica y explica La mayoría de lcos empleados se dan cuenta de que los líderes
autocráticos esperan que obedezcan las reglas y sigan los procedimientos. La
comunicación de detalles ayuda al personal a comprender las reglas. A su vez, es menos
probable que se rebelen y tengan más probabilidades de cooperar.

3. Practica la consistencia. Los empleados respetan la imparcialidad y el trato imparcial.

A la luz de la posible desconfianza que puede generar el liderazgo autocrático, tratar a
todo el personal consistentemente genera confianza y gana respeto.

4. Permitir opiniones Aliente al personal a expresarse. Permitir que los empleados

ofrezcan sugerencias es un valioso componente de éxito entre los líderes autocráticos.
Incluso si las ideas no se adoptan, las personas aprecian la libertad de compartir sus
pensamientos.

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¿QUÉ PUEDE APORTAR UN LÍDER AUTOCRÁTICO A UNA

EMPRESA?
La rigidez y la escasa participación de otros miembros del equipo de trabajo son algunos
de los aspectos más criticados del modelo autocrático. De hecho, a partir de ahí se han
diseñado nuevas estrategias de liderazgo basadas en la apertura, la vinculación de terceros
y la motivación de grupos de trabajo.

Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y
frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio para
el buen funcionamiento de una compañía.

Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta elementos de
gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia y, sobre todo, una
búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto. Algunas de las principales
ventajas del modelo autocrático son:

 Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son
decisivos o hay poco margen de error.
 Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos
casos, la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
 Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta
inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
 El proceso está plenamente controlado.
 Al estar la gestión en manos de una sola persona, las tareas del proceso se
simplifican. No hay lugar a la diversidad de conceptos.

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¿CUÁNDO ES RECOMENDABLE EL LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO?
Por las propias características del liderazgo autocrático, donde el poder se concentra en
una sola persona, su utilización en las empresas es recomendable en las siguientes
situaciones:

 En situaciones de crisis. Igual que en ejemplo del batallón militar, cuando un

equipo de trabajo sufre un grave imprevisto que requiere de una intervención
inmediata, el hecho de que sea el líder el que tome las riendas de la situación
agilizará el proceso, permitiendo encontrar una solución rápida a la crisis que
impida que los efectos negativos se intensifiquen.
 En proyectos de alto riesgo. En un sentido parecido, en aquellos sectores de
actividad donde el desempeño profesional es peligroso, es necesario contar con
un líder autocrático que indique la dirección a seguir de forma clara, directa y
concisa. Sería el caso de los militares o de una cuadrilla de operarios
especializados en demoliciones.
 Con grupos inexperimentados. En aquellos casos en los que los trabajadores no
cuentan con suficiente experiencia o conocimientos para acometer un proyecto o
se trata de un equipo de nueva formación, es conveniente que sea una persona la
que ostente el poder de decisión y guíe al grupo hacia la consecución de los
objetivos.
 En proyectos urgentes. Cuando es importante que una tarea esté culminada en
un plazo corto de tiempo, la compañía no se puede permitir el lujo de abrir un
debate de todo el equipo, pues es probable que no se cumpla la entrega. Por tanto,
el liderazgo autocrático también es más efectivo que el democrático bajo estos
términos.
 Cuando hay poco margen de error. En estos supuestos, el líder autocrático será
el encargado de establecer unas pautas y directrices uniformes y concretas para
todos los empleados, de modo que el trabajo se desarrolle sin fallos.
 Ante plantillas desmotivadas. Si los trabajadores no están implicados con los
objetivos de la empresa, difícilmente van a sacar lo mejor de sí mismos para

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conseguirlos. En este escenario, el liderazgo autocrático posibilita que cada

empleado se encargue de sus tareas, gracias a la orientación y control del directivo.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Tener disciplina, preparación y victoria son tres pilares del liderazgo autocrático. Estos
objetivos están presentes en todos los equipos de fútbol exitosos, desde el Alabama
Crimson Tide hasta los New England Patriots. Los mejores entrenadores de parrilla como
Bill Belichick, Bear Bryant, Bill Parcells y Woody Hayes pertenecen a la lista de líderes
autocráticos.

Ninguna de estas leyendas del entrenamiento manejaba sus programas de fútbol con la
democracia en mente, sin embargo, todos tuvieron un éxito fabuloso en sus carreras.

Además de los deportes, el liderazgo autocrático funciona bien en entornos que requieren
una precisión casi perfecta, como la fabricación. El estilo autocrático o autoritario es
necesario con el personal que necesita capacitación de manera rápida y eficiente. Las
empresas de comida rápida frecuentemente caen dentro de esta categoría.

El liderazgo autocrático también es común en las profesiones donde ocurren decisiones

de vida o muerte. Piense en la atención ambulatoria y los hospitales, la policía, el personal
militar y los departamentos de bomberos.

Esto no significa que las empresas maduras deben cambiar a un estilo de liderazgo
autocrático de arriba hacia abajo. Significa que los líderes autocráticos frecuentemente
son llamados o solicitados para mejorar la eficiencia dentro de departamentos específicos.

Los fundadores de muchas de las compañías exitosas de la actualidad aprendieron de los

innovadores de la industria, incluidos Sam Walton de Wal-Mart, Ray Kroc de
McDonald’s y Larry Ellison de Oracle, que el liderazgo autocrático es necesario para
optimizar los procesos, aumentar su base de clientes y allanar el camino por mucho
tiempo. supervivencia a largo plazo

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9.1. Otras industrias bien adaptadas para el liderazgo autocrático:

9.1.1. Restaurantes.
la gente va a restaurantes con grandes expectativas. Ya sea una cadena de comida rápida
o un establecimiento exclusivo, los clientes esperan un servicio consistente, anfitriones
bien educados y servidores eficientes. Ya sea que pidan hamburguesas y papas fritas
combinados o una comida gourmet de siete platos, los clientes esperan que su comida sea
buena. Los establecimientos de restauración necesitan un estilo de liderazgo autocrático
para cumplir con estas expectativas. Incluso el restaurante más alegre y animado se
ejecuta en márgenes estrechos que pueden tolerar errores mínimos.

9.1.2. Fabricación.
El negocio de la TV LCD tardó décadas en perfeccionarse a través de una combinación
de I + D de prueba y error y liderazgo autocrático. Para satisfacer la demanda de los
consumidores de televisores de pantalla delgada asequibles, los fabricantes de LCD
soportaron tasas de rechazo significativas de paneles de visualización de cristal líquido.
Gracias a la implementación de estrictas tolerancias de control de calidad, logradas a
través del liderazgo autocrático, los consumidores de hoy en día pueden comprar
televisores de pantalla grande por $ 499 que costaron más de $ 5,000 en la década de
1990.

9.1.3. Aeroespacio.
el liderazgo autocrático que enfatiza los procesos libres de errores conduce a la seguridad
y la asequibilidad en la fabricación aeroespacial. Teniendo en cuenta los millones de
vuelos comerciales, de carga y de la NASA que se lanzan y aterrizan de forma segura
todos los años, la industria aeroespacial merece crédito por la seguridad constante de los
pasajeros. Sus éxitos no serían posibles sin líderes autocráticos e innovadores.

LÍDERES AUTOCRÁTICOS FAMOSOS

La mayoría de los líderes exhiben una variedad de estilos de liderazgo, lo que hace difícil
etiquetarles en una sola categoría. Sin embargo, muchos líderes destacan por tener rasgos

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del estilo autocrático o autoritario. Estos ejecutivos, directores y productores muestran

rasgos autoritarios que contribuyen a su éxito.

Roger Ailes
El presidente de la Fox News Channel tiene una reputación como líder autocrático que
data desde 1960, cuando trabajaba como asesor del presidente Nixon. Controvertido y
autoritario, Ailes es un empresario consagrado que redefinió la transmisión de noticias en
el siglo XXI a través de su estilo de liderazgo autocrático.

Helen Gurley Brown

La ex editora jefe de la revista Cosmopolitan es notable por muchas cosas, una de ellas
su capacidad para convertir en un negocio rentable durante más de 3 décadas publicar
revistas. Brown se mudó a Nueva York al principio de su carrera. Ya allí asumió el mando
de Cosmopolitan y revolucionó el mercado de la moda femenina, aprovechando su
posición para influir en la cultura americana. Fue reconocida como una maestra en los
negocios.

Ridley Scott
En una industria donde el éxito en taquilla manda, Scott sigue siendo uno de los pocos
directores de Hollywood cuyas películas son rentables y aclamadas por las críticas.
Empezó su carrera como diseñador gráfico y tiene reputación de ser un perfeccionista.
Los actores conocen sus líneas, posiciones y señales antes de que la cámara empiece a
rodar.

John Chambers
Es presidente de Cisco Systems. Chambers asumió ser CEO de una empresa
relativamente desconocida en Silicon Valley que hacía dispositivos telefónicos. Tras 25
años, Cisco se había convertido en una empresa de 47 mil millones de dólares que
dominaba la industria de las redes. Hoy es una de las empresas que se utilizan para medir
la economía de los EEUU. Y todo esto se logró bajo el liderazgo autocrático de Chambers,
en el que ningún detalle era demasiado pequeño como para no atenderlo él mismo.

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CONCLUSIONES
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las
necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios
universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos
de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones como loes este tipo de del
liderazgo autocrático, que le faciliten actuar de manera muy rápida con el medio y dirigir
con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratégico, organizador y líder
autoritario. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizar, y
en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a
medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles
para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el
panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y
junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para
experiencias futuras.

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RECOMENDACIONES
La experiencia demuestra que los líderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser
desde maestros hasta dictadores, todo reside en cómo el líder maneje y perciba la situación
y su posición como tal.

Si queremos ser autocráticos debemos considerar que los trabajadores son capaces de
guiarse por sí mismos, por lo que hay que saber gobernarlos y controlarlos, debiendo ellos
obediencia a sus órdenes y decisiones.

Si se logra encontrar al líder idóneo, una persona que se encuentre en equilibrio en todos
los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones para la empresa, capaz de manejar
grupos y saber lo que hay que hacer, resultará más fácil comprobar los niveles de
desempeño de los trabajadores con el objetivo de conocer las desviaciones existentes con
respecto a sus órdenes.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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liderazgo autocrático incide en el clima laboral de las organizaciones en el sector
financiero del área de operaciones en Colombia? Universidad Militar Nueva
Granada.
2. Becerra, M. (2011). El liderazgo en las organizaciones inteligentes. Revista
científica digital del centro de investigación y estudios gerenciales.
3. Chamorro, D. J. (2005). Factores determinantes del estilo de liderazgo del
director. Universidad Complutense de Madrid.
4. Cuadrado, B. (2009). El profesorado como líder grupal. Innovación y experiencias
educativas.
5. González, O. Y González, L. (2012). Estilos de liderazgo del docente
universitario. Multiciencias, 12(1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. y Fuenmayor-Romero, J. (2007). Un genuino estilo de
liderazgo educativo: ¿una realidad o una ficción institucional? Laurus, 13(23),
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7. https://www.lifeder.com/lider-autocratico/
8. https://lostipos.net/liderazgo-autocratico/
9. http://comportamiento-org.blogspot.com/2017/01/liderazgo-autocratico-o-
autoritario.html
10. https://www.gestion.org/liderazgo-autocratico/
11. https://retos-directivos.eae.es/que-ventajas-tiene-el-liderazgo-autocratico/
12. https://conceptodefinicion.de/liderazgo-autocratico/
13. https://www.youtube.com/watch?v=OSld09Iwbwg
14. https://www.youtube.com/watch?v=ACPHE_FNZ_0

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ANEXOS
Algunos líderes autocráticos en el mundo:
Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno
de los personajes más siniestros de la historia de la humanidad,
líder del nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas
más destructivas y sistemáticamente organizadas en torno al
genocidio de todos los tiempos. El gobierno de Hitler sobre el
entonces imperio alemán (el autodenominado III Reich) fue
férreo desde que su Partido Nacional Socialista Obrero Alemán
(NSDAP) asumiera el poder en 1934 y lo denominara Führer
(guía) con poderes plenipotenciarios para conducir el país a su
antojo. Esto condujo a Alemania a iniciar la Segunda Guerra
Mundial, al término de la cual Hitler se suicidó.
Marcos Pérez Jiménez. Militar y dictador venezolano,
gobernó Venezuela desde 1952 a 1958, luego de que un golpe
militar en el que participara asumiera las riendas del país
desplazando al presidente legítimamente electo, el escritor
Rómulo Gallegos. Su gobierno tiránico tuvo un corte
modernizador y estuvo asociado al despilfarro de la bonanza
petrolera, a pesar de las persecuciones, torturas y asesinatos a
los que sometió a sus contrincantes políticos. Finalmente fue
depuesto en medio de protestas generales y un golpe de Estado
que le obligó a exiliarse en República Dominicana y luego en
la España franquista.
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Fidel Castro. Uno de los más populares y contradictorios
íconos políticos del continente latinoamericano, ensalzado por
la izquierda revolucionaria como símbolo de la lucha contra el
imperialismo norteamericano. Castro lideró una guerrilla
revolucionaria de izquierdas en contra del entonces dictador
cubano Fulgencio Batista. A este evento se le conoció como la
Revolución Cubana y llevó al Partido Comunista Cubano al
poder, bajo el mandato único y exclusivo de Fidel, desde su
victoria en 1959 hasta 2011, cuando dejó en el poder a su
hermano Raúl. Durante su gobierno se transformó radicalmente
la sociedad cubana y se cometieron fusilamientos,
persecuciones y exilios forzosos.
Robert Mugabe. Político y militar zimbabuense, jefe del
gobierno de su país desde 1987 hasta la actualidad. Su ascenso
al poder luego de la Independencia de Zimbabue, en la que
participó como un héroe nacional, inauguró un gobierno de
violenta represión contra sus detractores, de manejos
fraudulentos de la democracia y del erario público, que
sumergió al país en una crisis fiscal. Se le acusa, además, de ser
el autor intelectual de la masacre étnica que tuvo lugar entre
1980 y 1987, y que dejó un saldo de 20.000 ciudadanos Ndebele
o Matabele asesinados.
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