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Dirigentes Municipales
del Partido Acción
Nacional
Manual del/a Participante
2019
Índice
Introducción.
Mensaje del Presidente Nacional.
Expectativas y Objetivos.
Tema 1: Identidad y Mística de Acción Nacional.
Tema 2: Liderazgo Humanista.
Tema 3: Liderazgo Colaborativo.
Tema 4: Humanismo e Igualdad entre Mujeres y Hombres.
Tema 5: Misión del/a Dirigente de Acción Nacional.
Tema 6: Marco Normativo del Órgano Directivo Municipal de Acción
Nacional y Proceso de Sesión del CDM.
Tema 7: Planeación Estratégica Integral: Nacional, Estatal y Plan del CDM.
Tema 8: Planeación de una Actividad Comunitaria del PAN en el Municipio.
Tema 9: Comunicación Política Efectiva: las redes sociales.
Fuentes
Semblanza de ponentes
Anexo 1: Diccionario de Habilidades y Competencias del Modelo de
Formación Política Humanista de Acción Nacional .
Anexo 2: Síntesis del Plan de Trabajo del CEN del PAN 2019-2021.
Anexo 3: Formato de Evaluación de Satisfacción.
INTRODUCCIÓN
Me da mucho gusto saludarte y darte la bienvenida como aspirante a formar parte
de la dirigencia municipal del Partido. Como sabes, una de las prioridades de esta
dirigencia nacional, es fortalecer la formación en nuestros Principios de Doctrina
para recuperar nuestra identidad panista.
Ahora que vamos a renovar democráticamente las estructuras municipales de todo
el país, tu participación como militante es fundamental, por eso organizamos los
Cursos para Aspirantes a Dirigencia Municipal, para que cuentes con los
conocimientos y herramientas básicas para llevar a cabo de la mejor manera tu
misión como dirigente de Acción Nacional.
Para ser competitivos en la elección federal de 2021, debemos ser capaces de
convocar a la sociedad construyendo una estructura territorial fuerte a través de los
Comités Directivos Municipales en donde se vuelve fundamental recordar que
Acción Nacional es la suma de todos los panistas, es en el espacio municipal en
donde debemos sumar esfuerzos, reencontrarnos y vincularnos con la comunidad y
las asociaciones intermedias.
Te invito a seguirte preparando y a hacer equipo con la militancia panista de tu
municipio para ser la oposición tenaz y constructiva que México necesita en
nosotros. Con tu colaboración, seremos la la fuerza política que haga frente a la
amenaza autoritoria que representa el actual régimen y demostraremos que la
mejor oposición es aquella que demuestra en los hechos, que está lista para ser el
mejor gobierno.
El PAN está llamado a ser el defensor de los derechos, de las libertades y de las
instituciones que hemos costruido. México necesita al PAN más fuerte, más unido y
mejor organizado de la historia, y tenemos que estar a la altura de los tiempos.
Estoy convencido de que con tu esfuerzo y participación, seremos más y mejores
panistas, ¡Muchas gracias!
Con afecto,
Objetivo Particular:
Al finalizar la dinámica expondrás tus
expectativas del Curso para conocimiento de
lo/as capacitadore/as y conocerás
los objetivos generales y específicos del Curso.
Objetivo General
Al finalizar el Curso, lo/as aspirantes a integrar los Órganos Municipales del
Partido Acción Nacional, desarrollarán las competencias mínimas necesarias
para dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes áreas del Partido y
optimizar los esfuerzos en el municipio para que su acción sea efectiva de
acuerdo a los Planes del Partido a nivel nacional, estatal y de conformidad
con el Modelo de Formación Política Humanista por Competencias del
Partido.
Liderazgo humanista
11:15 1:15:00
Julio Castillo López, Fundación Carlos Castillo Peraza
12:30 José Martín del Campo en representación de la Secretaría de Vinculación con la Sociedad 1:30:00
Civil; María Fernanda Rivera Sánchez, Secretaria de Atención al Militante; Wendy González
Urrutia, Coordinadora de Promoción de Cultura; Riult Rivera Gutierrez, Coordinador del Medio
Ambiente; Arturo López de Lara, Coordinador de Gestión y Programas Sociales.
Clausura
15:00 0:15:00
SNFC/SFI
Identidad y Mística de
Acción Nacional
Objetivo Particular:
Al finalizar la sesión, comprenderás la importancia de desarrollar la
competencia "Mística Humanista" que significa la "Esencia de todo/a
militante que tiene la habilidad para responder de manera proactiva,
sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio en todas las
circunstancias. Saliendo adelante en medio de circunstancias adversas,
sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con los
valores panistas, respetando las políticas institucionales del Partido, con
la actitud de dar a cada uno lo que le corresponde, velando siempre
por el cumplimiento de las políticas institucionales y comportándose
con sencillez y humildad".
Tema 1: Identidad y Mística de Acción Nacional.
Las organizaciones, independientemente de sus objetivos -sociales, empresariales,
educativos, civiles, políticos, etc.- se caracterizan por una identidad. Es decir, un
conjunto de rasgos o aspectos específicos que las distiguen de otras.
La identidad, tiene diversas dimensiones, por ejemplo:
Identidad visual: es la representación gráfica de la organización. La reconocemos
en forma de símbolos y señales como marcas, logotipos, decoración, estilo
corporativo, vestuario del personal, etc. (Chajet y Shachtman, 1998; van Riel, 1995)
Identidad organizacional: es aquello que las personas que la integran perciben
como lo central, distintivo y duradero. Es decir, el término es utilizado para designar
aquello que las personas que pertenecen formalmente a la organización piensan
y sienten respecto a ella, lo que se deriva de su percepción individual de los
atributos centrales, distintivos y duraderos que la caracterizan. (Dutton y Dukerich,
1991; Mael y Ashforth, 1992; Dutton, Dukerich y Harquail, 1994).
Panista:
Política
Principios
Efraín González Luna, una de las figuras preclaras del PAN, integró el término
“Mística” al patrimonio ideológico de Acción Nacional. Lo explicó como “el
conjunto de valores inherentes a la naturaleza humana que la ennoblecen y
elevan.. no sólo sentimiento religioso, ni menos romanticismo, sino un conjunto de
ideas fuerza, un reactivo que dinamiza la convicción.”
La organización se integra por personas, por eso cada militante del Partido, debe
ser consciente de que su actución privada y pública, es evaluada por la sociedad.
No hay PAN sin panistas, somos los panistas quienes con nuestra conducta y
comportamiento en el día a día proyectamos la identidad del PAN.
Efraín González Luna (1940) decía que por esta definida identidad, cualquier
persona que se acerca al Partido o que vota por nuestro/as candidato/as, no tiene
dudas acerca de cómo actuarán, porque cada militante “debe ser un centro de
irradiación activa de nuestra doctrina y de nuestras ideas.”
Saber Conocimientos
Habilidades
Saber
hacer
Saber Actitudes
ser
1 El Modelo por Competencias del PAN puede ser consultado en el siguiente enlace:
https://es.scribd.com/document/410853957/Modelo-de-Formacion-Politica-Humanista-por-Competencias-de-
Accion-Nacional-2019
Podemos afirmar entonces que una persona ha desarrollado la competencia para
ser panista o para ejercer un cargo determinado si cuenta con conocimientos,
habilidades y actitudes para realizar una actividad determinada o para tratar un
tema específico de la mejor manera posible.
Para que Acción Nacional logre cumplir sus objetivos, la misión de cada panista es:
• Promover mediante una participación activa y verificable acciones de
vinculación con la comunidad, formativas, de capacitación y políticas.
• Contribuir a tomar las mejores decisiones para el desarrollo del Partido.
• Ser ejemplo de un modo honesto de vivir y salvaguardar la buena fama y
prestigio de quienes forman el PAN.
• Velar siempre por la democracia interna en apego a los principios y normas
partidarias.
¿Cuál es la competencia cardinal que todo/a panista debe desarrollar?
La Mística Humanista, entendida como la esencia de todo/a militante para
responder de manera proactiva, sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio
en todas las circunstancias; saliendo adelante en medio de circunstancias
adversas, sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con los
valores de la ética, respetando las políticas institucionales del Partido, con la actitud
de dar a cada uno lo que le corresponde, velando siempre por el cumplimiento de
las políticas institucionales y comportándose con sencillez y humildad.
Habilidades y actitudes básicas del/a militante del PAN
Automotivación, Resiliencia, Disciplina, Congruencia, Honestidad, Humildad, Ética,
Justicia.2
¿Qué pensamos los panistas?
2Para profundizar en la definición de habilidades y actitudes que integran las competencias descritas consultar el
diccionario de Competencias, Habilidades y Actitudes del Modelo de Formación Política Humanista por
Competencias del PAN en el Anexo 1 de este Manual.
• Entendemos que por ser libre, la persona es un sujeto ético y social, por lo
tanto responsable ante sí mismo/a y ante lo/as demás.
• Asumimos como Principio la subordinación, en lo político, de la actividad
individual, social y del Estado a la realización del Bien Común.
• Aportar a los gastos del Partido con una cuota anual ordinaria y voluntaria,
realizando aportaciones extraordinarias cuando lo decida el Comité
Ejecutivo Nacional.
Objetivo Particular:
Avanzado:
comunica una
convincente
Intermedio: visión de futuro.
asegura que
lo/as demás se
convenzan e
Básico: propicia identifiquen con
la efectividad de una misión y
un grupo, objetivos.
tomando en
cuenta a lo/as
demás y con
Mínimo: apertura.
transmite
instrucciones.
Objetivo Particular:
Objetivo Particular:
Por eso siempre en Acción Nacional hemos defendido y promovido los derechos
de las mujeres, rechazando toda forma de discriminación y promoviendo la
igualdad como una condición para lograr una auténtica democracia.
Sin embargo, es indispensable para lo/as panistas -en especial para quienes
aspiran a dirigir o son actualmente dirigentes del Partido en los Comités Directivos
Municipales- el reflexionar sobre la forma de ejercer además de un liderazgo
comprometido y colaborativo, un liderazgo con perspectiva igualitaria.
Las mujeres han luchado por la igualdad de derechos. Cada vez que un sector de
la población reclama para sí derechos, hablamos de la existencia de una
desigualdad.
El Otro que irrumpe para reclamar derechos enfrentará siempre la resistencia del
grupo establecido.
El proceso de irrupción del Otro puede ser de violento o gradual -por vías legales e
institucionales- sin embargo debemos ser conscientes de que la irrupción del Otro
siempre es conflictiva.
Cuando el Otro aparece para reclamar derechos, se ponen a prueba valores
como la tolerancia, pluralidad, igualdad, generosidad y solidaridad. Estos valores
no solamente son universales, también son parte de nuestra Doctrina en Acción
Nacional.
El feminismo es una lucha por la igualdad que debemos entender desde 5 premisas:
La igualdad alcanzada
En el ámbito de las costumbres, observamos que en los roles de género hay una
tendencia a que las labores y los trabajos tradicionalmente asignados a hombres y
mujeres, sean asumidos indistintamente por ambos sexos. Este cambio se está
generando incluso en el hogar, y los cambios que se dan en el hogar son los más
profundos.
Luchar por la igualdad de derechos es una de las principales banderas del PAN,
por 3 razones:
Lograr la igualdad entre mujeres y hombres es una lucha por la dignidad humana
que a través de la Solidaridad y la Subsidiariedad es indispensable para construir el
Bien Común.
3Agradecemos a Carlos Castillo López, Director Editorial y de Cooperación Institucional de la Fundación Rafael
Preciado Hernández A.C., por su colaboración para la preparación del tema.
Misión del/a dirigente de
Acción Nacional
Objetivo Particular:
El modelo formativo por competencias del Partido, tiene como objetivo desarrollar
las competencias necesarias para que cada panista cumpla su función.
• Apoyar, en todo lo que le sea posible, al/a Presidente/a, pues supone estará
al tanto de lo que sucede en el Comité Directivo Municipal, por lo que es de
suma trascendencia su compromiso con la función.
• Desarrollar y fortalecer las estructuras del Partido, así como mantener, revisar
y actualizar el Padrón Nacional de Estructuras, lo anterior en colaboración
con el Registro Nacional de Militantes.
• Diseñar e implementar la formación y capacitación, cívico política, doctrinal
y técnica a la militancia del Partido.
• Comunicación.
• Acción Juvenil.
• Elecciones.
• Formación y Capacitación.
• Fortalecimiento Interno.
• Estrategia Electoral.
• Asuntos internacionales.
• Transparencia.
• Proyectos Estratégicos.
• Desarrollo Sustentable.
• Diputado/as Locales.
• Coordinación de Alcaldes.
• Coordinación de Regidore/as.
• Coordinación de Cultura.
• Gestión Social.
• Estrategia Digital.
• Coordinación Jurídica.
• Desarrollo Social.
• Otras.
Habilidades de la persona titular de Secretaría del Órgano Directivo Municipal
Liderazgo, Planeación estratégica, Adaptabilidad al cambio, Autocontrol,
Creatividad, Sustentabilidad, Resolución de conflictos, Control administrativo,
Calidad en el servicio, Pensamiento sistemático, Análisis de problemas, Trabajo en
equipo, Colaboración, Innovación, Autodesarrollo, Empatía, Comunicación,
Promotoría, Manejo de medios, Sociabilidad, Impacto
Actitudes de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Imparcialidad, Cooperación, Proactividad, Lealtad, Flexibilidad, Apego a la ley,
Objetividad, Fortaleza, Transparencia, Pertenencia, Asertividad, Apertura,
Compromiso, Integridad, Orientación a la equidad
Competencias de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Liderazgo comprometido.
Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión, objetivos,
adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as demás y
comprometiéndose.
Planeación estratégica integral.
Comprende los cambios del entorno, detecta oportunidades y amenazas, así
como las fuerzas y debilidades de la institución, con enfoques creativos,
innovadores y sustentables.
Gestión administrativa efectiva.
Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza
indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos.
Solución analítica de problemas.
Secciona un problema complejo en varias partes. Es capaz de establecer vínculos
causales complejos. Reconoce varias posibles causas de un hecho, o varias
consecuencias de una acción o una cadena de acontecimientos. Analiza las
relaciones entre las distintas partes de un problema o situación. Todo lo anterior con
imparcialidad y objetividad.
Trabajo colaborativo.
Desarrolla el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa satisfacción personal
por el éxito de sus pares. Se preocupa por apoyar el desempeño de otros
departamentos de la institución, aunque la institución no le dé suficiente apoyo. Es
capaz de sacrificar intereses personales o de grupo, por los institucionales, cuando
es necesario. Es considerado/a como un referente en el manejo de equipos de
trabajo.
Comunicación política efectiva.
Se le reconoce por ser un/a comunicador/a confiable e influyente, por su habilidad
para comprender diferentes situaciones y manejar reuniones y escenarios.
Esquema 6: Cargo, Misión y Roles en el Comité Directivo Municipal
Cargo: Presidente/a • Misión: dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes áreas del Partido y optimizar los esfuerzos en
del Comité Directivo el municipio para que su acción sea efectiva.
• Roles: disciplina, gestión, nombramientos, vinculación, desarrollo, electoral, informes.
Municipal
Cargo: Secretario/a • Misión: generar la óptima coordinación entre los distintos organismos involucrados con la vida del
Partido, para que la comunicación, eficiencia, coordinación y acuerdos estén acordes a lo que
general del Comité se espera en la institución. De lo contrario, plantear y llevar acabo alternativas que solucionen los
distintos problemas.
• Misión: concretar, dirigir y llevar a la realidad los Estatutos, ideas, propuestas y planteamientos de
Cargo: Secretario/a Acción Nacional hacia sus correligionarios, militantes, simpatizantes y sociedad en general, poner
énfasis en el debido manejo de recursos y en alcanzar las metas propuestas en cada una de sus
de Comité
áreas.
• Roles: desarrollo organizacional y capacitación, comunicación y vinculación, programas
específicos.
• Artículo 11. DE LOS ESTATUTOS GENERALES DEL PARTIDO: Son derechos de los
militantes:
• «...Votar y elegir de forma directa a los Presidentes de los C.D.M., C.D.E y
C.E.N. y sus comités;
• Participar en el gobierno del Partido desempeñando cargos en sus órganos
directivos, que no podrán ser más de tres por elección en un mismo
momento;
• Solicitar la rendición de cuentas a sus dirigentes, a través de los informes
durante su gestión…»
Asamblea Municipal:
• Validez:
La Comisión
Permanente Estatal
se pronunciará sobre
la ratificación a más
tardar en un plazo
máximo de 30 días.
Los miembros de los
De no pronunciarse
C.D.M. serán
en dicha sesión, la
nombrados por
La o el Presidente e elección se
períodos de 3 años,
integrantes electos entenderá como
pero continuarán en
del C.D.M. serán ratificada, salvo que
funciones hasta que
ratificados por la se hubiera
tomen posesión de
Comisión interpuesto alguna
sus puestos quienes
Permanente Estatal. impugnación, en
hayan sido electos o
cuyo caso,
designados para
continuará en
sustituirlos.
funciones el C.D.M.
saliente, hasta que
se dirima la
controversia en el
ámbito
intrapartidario.
• La planilla que resulte electa, asumirán sus funciones en una sesión que se
efectuará dentro de un plazo no mayor de 15 días después de la ratificación.
• En dicha sesión el presidente presentará el proyecto de plan de trabajo, y el
comité, a propuesta del presidente, elegirá al secretario general y designará
a los titulares de las secretarías.
• En la entrega recepción deberá de constar acta debidamente integrada.
El Comité Directivo Municipal
• Atribuciones:
El Comité Directivo Municipal deberá sesionar cuando menos una vez al mes. Para
que funcione válidamente, se requerirá la presencia de cuando menos más de la
mitad de sus integrantes.
Convocatoria
o La convocatoria para las sesiones del C.D.M. será emitida por el Presidente,
por sí o a través de la Secretaría General o, en su ausencia, por el Secretario
General del Partido.
o La convocatoria, en todos los casos, deberá incluir los puntos del orden del
día.
Faltas
o El miembro que falte a dos sesiones sin causa justificada perderá el cargo.
Se considerará como asistencia, la permanencia en la sesión hasta la
clausura de la misma.
o Las vacantes que se presenten podrán ser cubiertas por militantes del
municipio que reúnan los requisitos reglamentarios. El nombramiento
corresponderá al C.D.M. a propuesta del presidente y deberá ser ratificada
por la Asamblea Municipal. Los integrantes designados tendrán derecho a
voz y voto desde el momento de la aprobación del Comité Directivo
Municipal.
Suspensión de la Sesión
Invitados
• Los miembros del C.D.M. podrán solicitar que sobre un asunto en particular
y con la finalidad de aportar mayores elementos comparezcan miembro del
P.A.N. en el municipio.
• Los militantes por acuerdo y mediante previa solicitud por escrito podrán
solicitar su intervención en las sesiones del Comité. Dicha solicitud deberá
exponer de manera precisa el asunto que expondrá y en su caso anexar la
documentación correspondiente, siempre y cuando sean asuntos de la
competencia del C.D.M.
• Cuando en la sesión se encuentre una persona que no sea miembro del
C.D.M. , pero que se justifique su presencia, el Presidente deberá hacerlo del
conocimiento de los presentes de la sesión y someter a la consideración de
sus integrantes su permanencia.
Uso de la palabra
• Los integrantes del C.D.M sólo podrán hacer uso de la palabra con la
autorización del que presida la sesión.
• En caso de que el Presidente se ausente momentáneamente de la mesa de
deliberaciones, será suplido por el Secretario, con el propósito de no
interrumpir el desarrollo.
• En caso de ausencia del Secretario en la sesión, el presidente propondrá de
entre los presentes a alguno que lo sustituya.
Discusión
Actas
OBJETIVO DE LA DINÁMICA:
PASOS A SEGUIR:
DURACIÓN: 25 minutos.
MATERIALES REQUERIDOS:
• Sillas.
• Mesas.
• Hojas de máquina.
• Lapiceros.
• Formatos: Lista de asistencia, Convocatoria, Proyecto de Acta de la sesión.
Formatos para el Desarrollo de
la Sesión Ordinaria de CDM
___________________LUGAR Y FECHA.
Secretaría
General
Tesorero(a)
Secretario(a) de
Fortalecimiento
Secretario(a) de
Formación y
capacitación
Secretario(a) de
Comunicación
Secretario(a)
Acción Electoral
Secretaria de
P.P.M.
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NOMBRE CARGO FIRMA
Secretario(a) de
A.J.
Secretario(a) de
Vinculación Social
Secretario(a) de
Acción
Gubernamental
Director(a) de
Afiliación
Municipal
Miembro de
C.D.M.
Miembro de
C.D.M
Miembro de
C.D.M
Miembro de
C.D.M
Miembro de
C.D.M
Miembro de
C.D.M
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LOGO, SLOGAN O
ENCABEZADO DEL
___________________________(Lugar y fecha).
RESPECTIVO C.D.M.
CONVOCA:
SESIÓN ORDINARIA.
SELLO DEL
C.D.M.
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____________________, Secretario(a) General.- El segundo punto se da
lectura al orden del día y se pregunta a lo(a)s presentes ¿Sí están de
acuerdo en aprobar el orden del día que se envió vía correo electrónico o
físico?
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_________________________________________________________________________
___________________________________________________
_______________________________________, Secretari(o)a General.-
_________________________________________________________________________
___________________________________________________________
Asistieron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
(Comenzar por su apellido paterno)
Faltaron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Justificaron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
SELLO DEL
C.D.M.
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SESIÓN ORDINARIA.
COMITÉ DIRECTIVO MUNICIPAL
PARTIDO ACCIÓN NACIONAL
________________(MUNICIPIO).
___ DE ________ DE _____.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------- ACTA---------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
En _________________________, siendo las ________ horas con _______ minutos, del día _____ de
___________ de _________, se reunieron en la sede del Comité Directivo Municipal, en
__________________ No. ________, de la colonia__________, en _________, lo(a)s integrantes del
Comité Directivo Municipal, según la lista de registro que se adjunta, documento que forma
parte integrante de la presente acta.------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------
La sesión fue presidida por el(a) Presidente(a) del Comité Directivo Municipal C.
_____________________, quien estuvo asistido por el/la C. ___________________________, en su
carácter de Secretario(a) General del Comité referido.----------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------
Dicho esto se hace constar que la sesión ordinaria del Comité Directivo Municipal del P.A.N.
en ___________________se desarrolló previa emisión y publicación de una Convocatoria que
contuvo el siguiente: ------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------_ORDEN DEL DÍA----------------------------------------------------
1. Lista de asistencia y declaración de quórum.--------------------------------------------------------
2. Aprobación del Orden del Día.----------------------------------------------------------------------------
3. Lectura, y en su caso aprobación, del acta de sesión anterior.-------------------------------
4. Seguimiento de acuerdos. (Sí hubiera).-----------------------------------------------------------------
5. Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o dependencias del
C.D.M.).--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Asuntos registrados por los miembros del Comité con un mínimo de cinco días de
anticipación (sí los hay)---------------------------------------------------------------------------------------
7. Asuntos generales.---------------------------------------------------------------------------------------------
8. Clausura.------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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2. APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.-------------------------------------------------------------------------------
Acto seguido, se sometió a consideración la aprobación del orden del día, con la adición
propuesta, mismo que fue aprobado por unanimidad de votos. ---------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
_________________________________________
SECRETARIO(A) GENERAL
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Planeación Estratégica
Integral: Nacional, Estatal y el
Plan del CDM
Objetivo Particular:
Como hemos visto anteriormente, el/la Presidente/a del Comité Directivo Municipal
de Acción Nacional tiene como misión dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes
áreas del Partido en un municipio.
Para cumplir sus funciones, el Órgano Directivo Municipal está integrado por una
persona Titular de la Secretaría General, cuya misión es generar la óptima
coordinación entre los distintos organismos involucrados con la vida del Partido y
por personas titulares de las Secretarías, cuya misión es concretar, dirigir y llevar a
la realidad los Estatutos, ideas, propuestas y planteamientos de Acción Nacional
hacia sus correligionarios, militantes, simpatizantes y sociedad en general, para
alcanzar las metas del Partido.
En este sentido, es deber del Órgano Directivo Municipal la elaboración,
aprobación, ejecución y evaluación de un Plan de Desarrollo del Partido en el
ámbito municipal.
La definición de Plan en el Diccionario de la RAE es: Altitud o nivel; Intención o
proyecto.
“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el
presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña
para cumplir las necesidades del cliente.” (Gray y Larson, 2009, p5)
Un plan tiene diversas características:
1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Implica que varios departamentos y profesionales se involucren (esfuerzoas
combinados).
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño (equilibrio).
(Gray y Larson, 2009).
El ciclo de vida de un proyecto implica: la definición, la planeación, la ejecución y
la entrega.
El Plan Municipal de Desarrollo del Partido.
Es un documento rector que establece los objetivos, estrategia y mecanismos de
organización que el Partido ejecutará para cumplir con su función institucional y
normativa.
El CDM por normatividad, tiene la atribución de aprobar los programas de
actividades específicas de Acción Nacional dentro de su jurisdicción, ajustados a
los que aprueben los órganos superiores del Partido, y enfocados primordialmente
a consolidar la presencia del Partido en el municipio y el trabajo de todos los
Para definir un objetivo, utilizamos el concepto SMART, por sus cifras en inglés:
Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related (Doran, 1981):
Presidencia
Secretaría
General
Promoción
Fortalecimiento Acción
Tesorería Política de
Interno Juvenil
la Mujer
Construir la Misión y
Investigación y Elaboración del Determinación de la
la Visión de la
análisis del entorno diagnóstico estrategia
dirigencia municipal
Determinar los
Plantear las metas Gestión Coordinación
objetivos
Retroalimentación,
Verificación o control Capacitación evaluación y mejora
continua
Objetivos y Actividades Mínimas del CDM para la elaboración del Plan de Trabajo
Contar con una estructura de subcomités municipales del PAN por cada 10
secciones electorales
• Nombrar a lo/as titulares de las estructuras submunicipales
Mantener la vinculación del PAN con el gobierno municipal por medio del Sistema
PAN
• Realizar sesiones del Sistema PAN Municipal para orientar la acción del
Partido en el ejercicio del gobierno municipal (Invitar a legisladore/as
federales, locales, alcalde/sas, síndico/as, regidore/as y funcionarios
designados en su caso)
Capacitar a por lo menos 1% del Listado Nominal del Municipio en los valores
básicos de la democracia, derechos básicos de la ciudadanía y la participación
comunitaria
• Capacitar a ciudadano/as para promover los valores básicos de la
democracia, los derechos ciudadanos y la participación comunitaria (Curso
"Acción Nacional y Ciudadanía".
• Realizar Cursos "Acción Nacional y Ciudadanía".
Establecer mecanismos de
Mantener comunicación constante Boletines
comunicación con los militantes y Boletín mensual
con la militancia del Partido en el 1 6 12 36 realizadas/Boletines Boletín mensual informativo
simpatizantes (boletín mensual en informativo ejecutado
Municipio programadas
estrados y digital)
Porcentaje de
Nombramientos de
Nombramientos de
Contar con una estructura de estructuras submunicipales Actas de la Sesión de CDM en
Nombrar a lo/as titulares de las estructuras
subcomités municipales del PAN 3% 17% 33.33% 100% realizados/(Secciones la que se aprueban los
estructuras submunicipales submunicipales relizados
por cada 10 secciones electorales Electorales del nombramientos
en secciones, colonias o
Municipio/10)
distritos del Municipio
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal
Cursos realizados/Cursos
necesarios para capacitar
Realizar Cursos de promotores Avance en ejecución
Capacitar al 50% de la militancia 3% 17% 33.33% 100% al 50% de la militancia que Lista de Asistencia a Curso
"Panistas en Acción" deCursos
que participó en la elección de participó en la elección de
CDM en el curso de promotores CDM
"Panistas en Acción" y en el Curso
"Panistas en campaña" Número de militantes
Promover la capacitación de lo/s Militantes
capacitado/as/(Número
militantes del Partido para capacitado/as en el
3% 17% 33.33% 100% de Militantes inscrito/as en Lista de Asistencia a Curso
involucrarlo/as en actividades de curso "Panistas en
RNM que votaron en la
campaña Acción"
elección CDM/2)
Cursos realizados/Cursos
necesarios para capacitar
Realizar Cursos de "Panistas en Avance en ejecución
3% 17% 33.33% 100% al 50% de la militancia que Lista de Asistencia a Curso
campaña" deCursos
participó en la elección de
CDM
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal
Impulsar permanentemente, en el
ámbito municipal, acciones
Realizar y cursos para garantizar la Ejecución de acciones Número de acciones
afirmativas para garantizar la
equidad de género y promover la 1 6 12 36 para garantizar la realizadas/Número de Reporte de Acción Afirmativa
equidad de género y la
participación de las mujeres panistas equidad de género acciones programadas
participación de las muejres
panistas (cursos)
Avance en
Simpatizantes
capacitación de
Promover la afiliación y Capacitar a simpatizantes en el capacitado/as en
3% 17% 33.33% 100% simpatizantes para Lista de Asistencia a TIP
capacitación de simpatizantes Talleres de Introducción al PAN TIP/(Número de militantes
cumplir la meta de
para duplicar el número de inscritos en RNM *2)
duplicar el padrón
militantes en el RNM
Avance en ejecución
de TIP para capacitar a TIPs realizados/TIPs
Realizar Talleres de Introducción al
3% 17% 33.33% 100% lo/as simpatizantes necesarios para duplicar Lista de Asistencia a TIP
PAN
necesario/as para padrón
duplicar el padrón
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal
Personas detectadas
Detectar y comprometer al Realizar actividades de detección de
simpatizantesl/Número Personas
número de personas simpatizantes simpatizantes (recorridos, actividades Formatos de Detección de
3% 17% 33.33% 100% de personas votantes detectadas/Objetivo
necesarias para lograr el objetivo comunitarias, jornadas de acción Simpatizantes
necesarias para el Electoral
electoral del PAN en el Municipio social, torneos deportivos, etc.)
objetivo electoral
Personas detectadas
Contar con el 100% de la estructura Detectar representantes generales y para estructura
Personas
de representantes generales y de electoral/Número de Formatos de Detección de
de casilla en preparación para el 3% 17% 33.33% 100% detectadas/Estructura
casilla para el proceso electoral casillas a cubrir con Estructura Electoral
proceso electoral correspondiente electoral necesaria
correspondiente propietario/a y suplente
en proceso electoral
Institucionales: las sesiones de Comité Directivo, las Asambleas del Partido, las
reuniones informativas para la militancia, etc.
¿Qué debemos tomar en cuenta para organizar una actividad de tipo comunitario
por parte del CDM?
Para llevar a cabo una actividad comunitaria debemos responder a las siguientes
preguntas:
¿Cómo
¿En qué comunidad convocaremos a la
queremos llevar a ¿Cuánto durará? participación de la
cabo la actividad? ciudadanía y la
militancia?
Organización
Fecha:
Hora:
Duración del evento:
Domicilio:
Descripción del servicio, información o acción a realizar para contribuir con la comunidad
Medios de Difusión
( ) Volanteo ( ) Convocatoria a prensa
( ) Perifoneo ( ) Otros
( ) Publicación en redes sociales
Objetivo Particular:
Una dirigencia municipal del PAN será capaz de cumplir su misión en la medida en
la que se proponga ejercer un liderazgo comprometido y colaborativo a partir de
un Plan de Trabajo estratégico en el que se establezcan actividades de carácter
formativo, político, electoral y comunitario.
Consolidando un liderazgo comprometido, generando un ambiente de trabajo en
equipo y con una visión clara de los objetivos a lograr y los medios correctos para
conseguirlos, será necesario además, el desarrollar una de las competencias más
importantes del Modelo de Formación Política Humanista, la Comunicación política
efectiva, que entendemos como:
La capacidad de escuchar, realizar preguntas, expresar conceptos e ideas de
manera asertiva, sabiendo interactuar con lo/as demás, produciendo un impacto
o efecto determinado y con manifiesta integridad.
Al igual que todas las competencias que hemos planteado, la comunicación
política efectiva se desarrolla desde un nivel básico hasta uno avanzado, de la
siguiente manera:
Como mínimo, es necesario que las personas que integran una organización,
tengan la capacidad de comunicarse con otras sin distorsiones evidentes tanto de
forma oral como escrita. Es una competencia básica para el trabajo en equipo.
En un nivel intermedio, una persona que ha desarrollado la competencia de la
comunicación política efectiva, será reconocida por ser un/a comunicador/a
confiable e influyente, por su habilidad para comprender diferentes situaciones y
manejar reuniones y escenarios.
En el nivel más avanzado, será necesario que las personas que dirigen al Partido
sean hábiles para identificar los momentos, la forma y los medios adecuados para
exponer diferentes situaciones en las circunstancias y conforme a las políticas de la
institución. Promocionando sus mensajes con actitud abierta, asertiva e íntegra,
tratando de generar impacto en lo/as demás.
Comunicación
El origen del término comunicación, viene del latín comunis (común, poner a la luz
de todos) y comunicare, “poner en común”. Podemos entender a la comunicación
como el proceso humano por medio del cual se pone en común información entre
las personas.
Es un proceso, por que se refiere a un conjunto de eventos que suceden con una
secuencia entre diferentes actores, principalmente el emisor y el receptor.
Implica interacción entre las partes, es una acción mutua en la que se emiten y
reciben mensajes.
La comunicación tiene una intención, busca generar un efecto, ya sea convener,
persuadir, disuadir, expresar, etc.
Se compone de ideas, conceptos, códigos (el lenguaje verbal y no verbal),
mensajes y canales (verbal, no verbal, etc.)
Durante el proceso de comunicación, suceden simultáneamente diveras acciones
entre actores emisores y receptores: se codifica un mensaje, se transmite, se recibe,
se codifica y retroalimenta.
En la comunicación, es natural que existan distorsiones (ruido) que evitan que los
mensajes tengan una fidelidad total. Existen distorsiones de idioma, interpretación,
relación, prejuicios, significados y experiencias.
Por todo esto, es muy importante estar concientes de la necesidad de desarrollar
una comunicación efectiva, que implica diversas capacidades y saberes.
Será capaz de comunicar bien una persona o una organización que sabe:
• Escuchar.
• Realizar preguntas.
• Expresar conceptos e ideas de manera asertiva.
• Interactuar con lo/as demás.
• Producir un impacto o efecto determinado.
En la actividad política, la comunicación es un proceso fundamental, no puede
haber política sin comunicación, de hecho la política es en gran medida
comunicación.
Con la comunicación, los actores públicos buscan Informar y formar opinión entre
lo/as ciudadanos para que apoyen determinada propuesta o postura y,
eventualmente, expresen su respaldo político por medio del voto a determinada
opción partidista.
Una organización política como el Partido Acción Nacional busca influir en las
personas: se transmiten mensajes que consisten en propuestas o posturas
determinadas sobre los problemas públicos (económicos, sociales, comunitarios,
etc.) para que las personas crean en el Partido. El fin último de la comunicación
política es persuadir a lo/as ciudadano/as para que no solo estén convencidos de
que nuestra opción política es la mejor, sino propiciar una acción, mover a la
acción: a participar en la comunidad, afiliarse, acudir a un evento, realizar labores
de promoción y principalmente emitir el voto a favor del Partido.
Por medio de una comunicación política efectiva, podemos proyectar la identidad
del Partido y convencer a la ciudadanía.
La comunicación política, como proceso, implica la aplicación de un método, es
decir, un conjunto de pasos para lograr un objetivo. En la comunicación política, la
mercadotecnia juega un papel fundamental pues implica el proceso creativo para
comunicar imágenes, ideas, conceptos y generar emociones.
La comunicación política requiere fundamentalmente de la construcción de un
mensaje, entendido como un conjunto de palabras, símbolos, ideas, emociones e
imágenes que transmite un emisor - en este caso, un/a dirigente o representante
del Comité del Partido en un Municipio- para lograr un objetivo determinado.
Es una forma de buscar el apoyo hacia una propuesta política, sin el uso de la
fuerza, privilegiando la razón y la verdad entendida esta última como la búsqueda
de la adecuación de lo que se dice o propone con la realidad.
¿Quién comunica?,
¿Cómo se comunica?,
¿Qué medios se utilizan?,
¿Cuándo se comunica?,
¿En dónde se difunde?
Determinar un objetivo.
Elaborar un mensaje.
Diseño de tácticas.
Las redes sociales (Social Media) pueden definirse como “Redes electrónicas
autodefinidas de comunicación interactiva, organizadas en torno a un interés o
propósito compartido…aunque a veces la comunicación se convierte en sí misma
en la meta” (Castells : 2001)
Estudió economía en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), estudio la Maestría en
Administración Pública con especialidad en Desarrollo en la Universidad de Nueva York (NYU) y es Candidato a Dr
en Ciencias Políticas y Administración Pública en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
Ha sido Director General de ARSA en su estado, Director General de Lennox en México y promotor de la Micro y
pequeña empresa en diversos organismos.
En el Gobierno del expresidente Fox, fue Director General de Programas Sociales y posteriormente fue responsable
de crear,implementar y promover la estrategia "Microrregiones" como su primer coordinador Gral. en la Secretaría
de Desarrollo Social. Dirigio y rediseño el Programa de Desarrollo de la Selva en Chiapas durante las negociaciones
del Gobierno Federal con el EZLN, asi como desarrollo el trabajo con los migrantes mexicanos en Estados Unidos.
En actividades partidistas, Gerardo fue Coordinador de Estrategia Electoral para el Sureste Mexicano,
posteriormente Presidente del PAN en el Estado de Campeche y más adelante fue llamado al Comité Nacional
para crear la Secretaría Nacional de Vinculación con la Sociedad y conducirla por 4 años. Ha sido Delegado
Especial en Veracruz y Sinaloa y Secretario General del Comité Estatal en Tabasco.
Fue Legislador Federal por su estado natal, integró las Comisiones de Gobernación, Equidad y Género, fue
Secretario en la de Desarrollo Social y presidente fundador de la Comisión para dar Seguimiento a las Agresiones
contra Periodistas y Medios de Comunicación, de la LX Legislatura.
En Julio del 2012 fue candidato a Gobernador en lo que el considera fue “un autentico movimiento de valores y
esfuerzo panista”.
Dentro de sus actividades internacionales destacables fue Oficial de Desarrollo para América Latina de la
Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas, en donde también fue Enviado Especial para
Europa, Asía y particularmente África, fue Presidente Nacional y Estatal.
Años más tarde, colaboró con la División de Administración Pública y Desarrollo de la Organización de Naciones
Unidas. (DPADM-ONU/NYU) . Por sus diversas responsabilidades ha realizado misiones de trabajo a mas de 40 paises
en los cinco continentes.
Ha tenido siempre interes en el periodismo y la comunicación lo que le ha llevado a tener su propio programa de
radio y tv proyectado en 4 estados del sureste, asi como innumerables participaciones editoriales en prensa, radio y
tv en cadenas nacionales y regionales.
Desde Finales del 2009, Gerardo Preside la Fundación Impulsa Tu Desarrollo, enfocada a Construir Ciudadania con
varios programas, especialmente en Seguridad y Acciones Anticorrupción., habiendo destacado su papel en las
negociaciones para la liberación de victimas de mas de 125 secuestros en 9 estados el país
Desde el 2013 combina sus actividades civicas en la Fundación Impulsa con su trabajo dirigiendo actividades en el
sector rural y su responsabilidad presidiendo la “Comisión de Ética y Buenas Practicas” del Consejo Nacional del
PAN desde donde el sigue “tercamente” con su pasión de aportar esfuerzos para lograr un PAN completamente
Integro y Ciudadano.
Julio Castillo López
Estudios
• Carrera en Composición y Arreglo (Fermatta, Berklee)
• Especialidad en Music Bussiness
• Licenciatura en Filosofía (La Salle)
• Maester en Doctrina Social de la Iglesia (IMDOSOC, Universidad Pontificia de Salamanca) (sin
concluir)
• Maestría en Comunicación y Mercadotecnia (Jacobea, Vigo) (Cursando)
• Diplomado en Cambio Climático y Desarrollo Sustentable, KAS y FHP
Trabajos en Gobierno
• 2003-2006
• Asesor de la Comisión de Cultura de la Cámara de Diputados
• Secretario Técnico de la Comisión Bicamaral de Bibliotecas
• Asesor de CONACULTA
• Director invitado de la Orquesta Juvenil de México
• 2006-2018
• Director del área de Discurso, Análisis Político y Vinculación de la Fundación
Humanismo Político, del GPPAN del Senado de la República
• Santiago Creel, Gustavo Madero, José González Morfin, Jorge Luis Preciado
y Luis Felipe Bravo Mena.
• 2012-2018
• Asesor Fundación Miguel Estrada Iturbide, Cámara de Diputados
• 2012- …
• Director de Discurso y Mensaje de los diputados Luis Alberto Villarreal García, José
Isabel Trejo, Ricardo Anaya , Marcelo Torres Cofiño, Marko Cortés y Juan Carlos
Romero Hicks; Coordinadores del Grupo Parlamentario del PAN en la Cámara de
Diputados
• 2012 - 2015
• Director de discurso y Mensaje de Gustavo Madero Muñoz, Presidente Nacional del
PAN
• 2018 –
• Director de Discurso y Mensaje de Marko Cortés Mendoza, Presidente Nacional del
PAN
• Fundador y director de la Fundación Carlos Castillo Peraza
Publicaciones
• 2006-2009 Columnista de Diario Monitor
• 2009- Columnista de Antena Radio, IMER
• 2005- Articulista de la revista Bien Común
• 2004- Articulista de La Nación
• 2006-2007 Articulista de Music Life
• 2010 Compilador de los libros “La plaza y la tribuna” y “Doctrina e ideología” de
Carlos Castillo Peraza
• 2012-… Articulista La Silla Rota
• 2015 Compilador del libro “Así entiendo al PAN: Carlos Castillo Peraza”
José M. Martín del
Campo Flores
• 2014 Directora Nacional de Vinculación con la Sociedad del CEN del PAN.
• 2016-2018 Integrante de la Comisión de Orden y Disciplina del Consejo Estatal del PAN
• 2011-2012 Encargada del despacho de la Dirección General Instituto Poblano de las Mujeres.
• COORDINADOR DEL SECTOR PARAESTATAL DEL GOBIERNO EN EL ESTADO DE TLAXCALA DE DICIEMBRE DE 1993 AL
15 DE JUNIO DE 1994.
• PRESIDENTE DEL PATRONATO DEL COBAT (COLEGIO DE BACHILLERES) EN EL ESTADO DE TLAXCALA DE 1994 A 1996.
• DIPUTADO LOCAL DEL H. CONGRESO DEL ESTADO DE TLAXCALA. EN LA LVII LEGISLATURA Y LXIII LEGISLATURA.
• COORDINADOR DEL GRUPO PARLAMENTARIO DEL PARTIDO ACCION NACIONAL DEL H. CONGRESO DEL ESTADO
DE TLAXCALA LVII LEGISLATURA, DE ENERO DE 2004 A 15 DE ENERO DE 2005.
• ASESOR EN ASUNTOS ECONOMICOS Y SOCIALES DEL ESTADO DE TLAXCALA, DEL 17 DE FEBRERO DE 2005 AL 21 DE
ENERO DE 2009.
• CANDIDATO A DIPUTADO LOCAL PROPIETARIO POR EL PRINCIPIO DE MAYORIA RELATIVA, POR EL DISTRITO IV,
CON CABECERA EN CHIAUTEMPAN NORTE DEL ESTADO DE TLAXCALA, POR LA COALICION “ALIANZA POR EL
PROGRESO DE TLAXCALA “, ABRIL 2010.
• MIEMBRO DEL CONSEJO ESTATAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL Y DEL COMITÉ DEL 2009 AL 2012 Y DE 2012 A
2015.
• ACTUALMENTE PRESIDENTE DEL COMITÉ DIRECTIVO ESTATAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL EN EL ESTADO DE
TLAXCALA.
Juan Carlos Martínez
Terrazas
36 años.
Miembro activo desde 2001.
Secretario Municipal de Acción Juvenil en Cuernavaca 2002-
2004.
Miembro del Comité Directivo Municipal de Cuernavaca 2001-
2004.
Consejero Estatal 2015-2018.
Secretario Nacional de Acción Juvenil 2007-2010.
Capacitador Nacional SCAN.
Miembro del Comité Ejecutivo Nacional del PAN 2007-2010.
Consejero Nacional 2007-2010, 2013-2015, 2015-2018, 2019-2021.
Miembro de la Comisión de Afiliación del Consejo Nacional 2015-
2018.
Presidente del Comité Directivo Estatal del PAN en Morelos 2015-
2018, 2018-2021.
Miembro de la Comisión Nacional Permanente 2018-2021.
Cornelio García
Villanueva
Habilidades
Adaptabilidad al cambio.
Es la capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios. Hace
referencia a la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar
determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o
cambios en el medio. Se asocia con la versatilidad del comportamiento
para adaptarse a distintos contextos, situaciones, medios y personas rápida
y adecuadamente. Implica conducir a su grupo en función de la correcta
comprensión de los escenarios cambiantes dentro de las políticas de la
organización.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Administración del personal.
Capacidad para hacer que otras personas actúen según nuestros deseos
utilizando apropiada y adecuadamente el poder personal o la autoridad
que el puesto nos confiere. Incluye el decir a lo/as demás lo que tienen que
hacer.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Análisis de problemas.
Capacidad que trascender de lo lógico a lo abstracto y encontrar las
verdaderas causas y soluciones de una situación o problema específico,
cuyos resultados son sustentados con un alto nivel de eficacia y
confiabilidad.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Autocontrol.
Habilidad para mantener el control de sí mismo en situaciones estresantes al
enfrentar agresión u hostilidad de otros o al trabajar en condiciones de alta
presión.
Diccionario de competencias Spcencer & Spencer.
Autodesarrollo.
Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el
fortalecimiento de las capacidades personales. Capacidad para
aprovechar las oportunidades de aprender de la propia experiencia o de la
de otros o de lo que se realiza en el entorno. Buscar herramientas, medios o
motivos para estar al día y encontrar las formas más convenientes de aplicar
los conocimientos al puesto de trabajo y transmitir a los colaborados la
cultura del aprendizaje continuo.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Automotivación.
Disposición para demostrar una alta capacidad emprendimiento para
realizar las actividades por encima de las exigencias establecidas, mejorar
e incrementar los resultados, evitar problemas o encontrar nuevas
oportunidades. Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir
una satisfacción personal.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Calidad en el servicio.
Deseo de ayudar o servir a otros, en función de averiguar sus necesidades e
intentar satisfacerlas.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Colaboración.
Capacidad de trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, con
otras áreas de la organización u organismos externos con los que deba
interactuar. Implica tener expectativas positivas respecto de lo/as demás y
comprensión interpersonal.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Comunicación.
Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas
en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber
cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito. Es la
capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica
de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de
comunicar por escrito con concisión y claridad.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Control administrativo.
Capacidad para ordenar, organizar y ejecutar los recursos materiales y
monetarios en pro de la eficiencia de la tarea u objetivo.
Creatividad.
Capacidad para proponer soluciones y/o alternativas novedosas e
imaginativas para el mejoramiento de procesos funcionales, estrategias
promocionales, entre otras. Las personas se caracterizan porque: Proponen
y encuentran formas nuevas y eficaces de hacer las cosas. Son recursivos,
innovadores y prácticos. Buscan nuevas alternativas, y se arriesgan a romper
los esquemas tradicionales.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Empatía.
Capacidad de identificarse con alguien y compartir sus sentimientos.
Diccionario de la lengua española.
Enfoque en resultados.
Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado,
actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes
necesarias para cumplir o superar a los competidores, las necesidades del
cliente o para mejorar la organización. Es capaz de administrar los procesos
establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados
esperados. Es la tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes
por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de
rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Facultación.
Dar poder al equipo de trabajo potenciándolo. Hace referencia a fijar
claramente objetivos de desempeño con las responsabilidades personales
correspondientes. Proporciona dirección y define responsabilidades.
Aprovecha claramente la diversidad -heterogeneidad- de los miembros del
equipo para lograr un valor añadido superior en el negocio. Combina
adecuadamente situación, persona y tiempo. Adecuada integración en el
equipo de trabajo. Comparte las consecuencias de los resultados con
todos los involucrados. Emprende acciones eficaces para mejorar el talento
y las capacidades de lo/as demás.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Impacto.
Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión
a lo largo del tiempo.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Innovación.
Es la capacidad para modificar las cosas incluso partiendo de formas o
situaciones no pensadas con anterioridad. Implica idear soluciones nuevas
y diferentes ante problemas o situaciones requeridos por el propio puesto, la
organización, los clientes o el segmento de la economía donde actúe.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Liderazgo.
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en
una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar
objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar
retroalimentación, integrando las opiniones de los otros. Establecer
claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. Tener
energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para
defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio
para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear
abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la
efectividad de la organización. Proveer entrenamiento y retroalimentación
para el desarrollo de los colaboradores.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Manejo de medios.
Están asociadas a la asimilación de los nuevos y tradicionales medios de
comunicación y su aplicación eficaz. Desenvoltura frente a los medios, en
las conferencias de prensa, en las conferencias con sus pares o la
comunidad, en la grabación de audios, en las teleconferencias. Buena
relación con la prensa, habilidad de comunicar lo que desea con claridad
y sencillez. Se relaciona con la competencia modalidad de contacto, pero
en un sentido más específico, porque hace referencia a los medios.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Negociación.
Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr
compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir
o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando
alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema
y no en la persona.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Pensamiento sistemático.
Es la competencia que posee el líder referenciada a un enfoque integral,
que concibe el funcionamiento general de la empresa interrelacionando y
afectando cada una de sus áreas y componentes y que por lo tanto toda
decisión incide en el sistema, en el grupo de colaboradores y en los
resultados esperados.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Persuasión.
Capacidad para inducir, mover, obligar a alguien con razones a creer o
hacer algo.
Diccionario de la lengua española.
Planeación estratégica.
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las
oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y
debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor
respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades de
negocio, comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratégicas con
clientes, proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber
cuándo hay que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Planeación y organización.
Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su
tarea, área o proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos
requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y
verificación de la información.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Promotoría.
Impulsar el desarrollo o la realización de algo.
Diccionario de la lengua española.
Prudencia.
Sensatez y moderación en todos los actos, en la aplicación de normas y
políticas de la organización sabiendo discernir lo bueno y lo malo para la
empresa, para el personal y para sí mismo. Implica también que piensa y
actúa con sentido común. Ambas características, sensatez y moderación y
sentido común, aplicadas en todos los actos, en todo momento, en todos
los aspectos de la vida.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Resiliencia.
Capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o
un estado o situación adversos.
Diccionario de la lengua española.
Resolución de conflictos.
Capacidad para resolver eficazmente situaciones, hechos o conflictos en
los que se ponen en juego intereses que pueden afectar a las relaciones
entre personas, hacer peligrar los objetivos, los intereses o la imagen de la
organización.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Sociabilidad.
Capacidad para mezclarse fácilmente con otras personas y establecer con
ellas relaciones altamente satisfactorias a nivel personal, social y laboral.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Sustentabilidad.
Capacidad de pensar y orientar las acciones hacia el justo equilibrio entre
las personas y los recursos naturales de su entorno.
Técnicas de debate.
Capacidad de formular argumentos en el marco de una discusión o
ejercicio de debate para plantear de manera clara y sólida posturas con
respecto a un término particular.
Técnicas de presentación.
Capacidad para desarrollar, planear y ejecutar herramientas para la
presentación de ideas, acciones y posturas ante la ciudadanía,
subordinados, pares y superiores.
Toma de decisiones.
Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis
propios de la situación, logrando asumir con responsabilidad y madurez los
riesgos del caso.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Trabajo en equipo.
Implica la capacidad de colaborar y cooperar con lo/as demás, de formar
parte de un grupo y de trabajar juntos: lo opuesto a hacerlo individual y
competitivamente. Par que esta competencia sea efectiva, la actitud debe
ser genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea miembro de un
grupo que funcione en equipo. Equipo, en su definición más amplia, es un
grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u objetivos
comPartidos. Si la persona es un número uno de área o empresa, la
competencia trabajo en equipo no significa que sus subordinados sean
pares, sino que operarán como equipo en su área o grupo.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Vinculación.
Capacidad para hacer partícipe a diversas personas o grupos de éstas en
ideas y acciones propias de forma voluntaria.
Actitudes
Apego a la ley.
Actitud de responder y conducir las acciones conforme lo que la ley del país
marca.
Apertura.
Actitud de transigencia en lo ideológico, político, religioso, etc.
Diccionario de la lengua española.
Asertividad.
Expresa el intento del individuo de hacer que otros cumplan con sus deseos.
Implica comunicar a otros lo que hay que hacer y lograr que lo realicen
teniendo como fin último el bien de la organización.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Compromiso.
Esfuerzo permanente hacia la consecución de un objetivo, lo cual implica
un alto grado de integración de la disposición física, emocional e intelectual
de un sujeto sobre lo que desea conseguir, sea a beneficio propio o común.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Congruencia.
Conveniencia, coherencia, relación lógica.
Diccionario de la lengua española.
Cooperación.
Implica una intención genérica por trabajo cooperativo con otros, de
trabajar juntos y desarrollar colaboración, como opuesto a trabajar
separadamente o competitivamente.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Disciplina.
Actitud de conducirse con respeto y acorde a la doctrina, Estatutos,
reglamentos y códigos del Partido.
Disposición.
Medio que se emplea para ejecutar un propósito, o para evitar o atenuar
un mal.
Diccionario de la lengua española.
Ética.
Hace referencia a la interiorización de normas y principios morales que
hacen responsable al individuo de su propio bienestar y del de lo/as demás,
mediante un comportamiento basado en conductas socialmente
aceptadas. Las personas que poseen esta competencia se caracterizan
porque: Poseen una intachable reputación y unos transparentes
antecedentes, son correctos en sus actos y tienen claramente definida la
primacía del bien colectivo sobre los intereses particulares.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Flexibilidad.
Habilidad para adaptarse y trabajar efectivamente con una variedad de
situaciones, individuos o grupos.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Fortaleza.
Implica el obrar en el punto medio en cualquier situación. Entendiendo por
punto medio una actitud permanente de vencer el temor y huir de la
temeridad. No se trata de alardes de fuerza física o de otro tipo, por el
contrario, se relaciona con valores como la prudencia y la sensatez para
tomar el punto medio de las distintas circunstancias sin caer en la tentación
de actuar como todopoderoso o, por el contrario, como timorato.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Honestidad.
Probo, recto, honrado.
Diccionario de la lengua española.
Humildad.
Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y
debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento.
Diccionario de la lengua española.
Imparcialidad.
Falta de designio anticipado o de prevención en favor o en contra de
alguien o algo, que permite juzgar o proceder con rectitud.
Diccionario de la lengua española.
Inclusión.
Acción y efecto de incluir.
Diccionario de la lengua española.
Integridad.
Capacidad para mantenerse dentro de las normas éticas y morales
socialmente aceptadas; así como de actuar en consonancia con lo que
cada uno considera importante. Incluye el comunicar las intenciones, ideas
y sentimientos abierta y directamente, y el estar dispuesto a actuar
honestamente incluso en situaciones de riesgo y difíciles.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Justicia.
Usa el poder y la autoridad formal de una manera justa y equitativa. Hace
un esfuerzo personal para tratar con justicia a todos.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Lealtad.
Cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y las del honor y
hombría de bien.
Diccionario de la lengua española.
Objetividad.
Perteneciente o relativo al objeto en sí mismo, con independencia de la
propia manera de pensar o de sentir.
Diccionario de la lengua española.
Orientado a la equidad.
Conducir las decisiones y acciones hacia la equidad e igualdad entre
hombres y mujeres.
Pertenencia.
Se refiere a defender y promulgar los intereses de las organizaciones donde
laboran como si fueran propios. Se aprecia gran sentido de identificación
con los objetivos de la organización a tal forma que suelen anteponer los
intereses organizacionales a los intereses particulares y se sienten orgullosos
de formar parte de una organización en particular.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Pertinencia.
Cualidad de ser oportuno en las decisiones, acciones o comentarios que se
le presentan.
Proactividad.
Actitud que toma activamente el control y decide qué hacer en cada
momento, anticipándose a los acontecimientos.
Diccionario de la lengua española.
Rectitud.
Dicho de una persona: Severa, consigo y con lo/as demás, en el
cumplimiento de normas morales y de conducta.
Diccionario de la lengua española
Sensibilidad.
Receptivo a determinados asuntos o problemas y proclive a ponerles
solución.
Diccionario de la lengua española
Transparencia.
Que se deja adivinar o vislumbrar sin declararse o manifestarse, claro,
evidente, que se comprende sin duda ni ambigüedad.
Diccionario de la lengua española
Valentía.
Dicho de una persona: Capaz de acometer una empresa arriesgada a
pesar del peligro y el posible temor que suscita.
Diccionario de la lengua española.
Competencias
Mística humanista.
Fórmula: automotivación + resiliencia + disciplina + congruencia +
honestidad + humildad + ética + justicia.
Conocimientos: historia del PAN + doctrina + Estatutos + reglamentos +
códigos.
Definición: Esencia de todo militante que tiene la habilidad para responder
de manera proactiva, sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio en
todas las circunstancias. Saliendo adelante en medio de circunstancias
adversas, sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con
los valores morales y las buenas costumbres, respetando las políticas
institucionales del Partido, con la actitud de dar a cada uno lo que le
corresponde, velando siempre por el cumplimiento de las políticas
institucionales y comportándose con sencillez y humildad.
Liderazgo comprometido.
Fórmula: liderazgo + empatía + adaptabilidad al cambio + autocontrol +
flexibilidad + apertura + compromiso.
Definición: Es la habilidad de influir en lo/as demás, tomándolos en cuenta,
con adaptabilidad, disposición y compromiso, con equilibrio personal y
adaptación al entorno.
Niveles:
4.- Comunica una convincente visión de futuro, que refleja su adecuación a
las circunstancias, y lo hace tomando en cuenta a lo/as demás, siendo
sensible a sus necesidades y motivaciones, generando adecuación y
respondiendo con apertura y compromiso.
3.- Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión,
objetivos, adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as
demás y comprometiéndose.
2.- Propicia la efectividad del grupo, tomando en cuenta a lo/as demás y
con apertura.
1.- Transmite instrucciones adecuadas, clarificando razonablemente
necesidades y exigencias.
Liderazgo efectivo.
Fórmula: liderazgo + vinculación + adaptabilidad al cambio + empatía +
autocontrol + flexibilidad + sensibilidad + valentía.
Definición: Es la habilidad de influir en lo/as demás, tomándolos en cuenta,
con adaptabilidad, sensibilidad y entrega, con equilibrio personal,
adaptación al entorno y dinámica interpersonal continua.
Niveles:
4.- Comunica una convincente visión de futuro, que refleja su contacto con
el entorno y su adecuación a las circunstancias, y lo hace tomando en
cuenta a lo/as demás, siendo sensible a sus necesidades y motivaciones,
generando adecuación y respondiendo a sus cuestionamientos con
valentía.
3.- Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión,
objetivos, adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as
demás, siendo sensible a sus necesidades y motivaciones.
2.- Propicia la efectividad del grupo, tomando en cuenta a lo/as demás,
siendo sensible a sus necesidades y motivaciones.
1.- Transmite instrucciones adecuadas, clarificando razonablemente
necesidades y exigencias. Delega tareas operativas para dedicarse a algo
más aportador.
8Agradecemos la colaboración para este manual del responsable de la información: Lic. Christian Martín Lujano
Nicolás, Secretario General Adjunto del CEN del PAN.
Objetivo Estratégico:
Objetivos Específicos:
a. Contar con dirigencias CEN, CDE, CDM efectivos para el trabajo interno.
b. Incentivar en cada estado la generación de promotores comunitarios.
c. Implementar una administración ordenada.
d. Tener una militancia activa y orgullosa de su identidad.
Objetivo Estratégico:
Objetivos Específicos:
Objetivo Estratégico:
Objetivos Específicos:
Secretaría de Comunicación
Misión:
Vemos al Partido Acción Nacional como una institución política que logra
posicionarse como la principal fuerza de oposición en México y que recupera la
confianza de los ciudadanos, a través del trabajo coordinado en materia de
comunicación.
Objetivos:
Misión:
Objetivos:
Misión:
Visión:
Objetivos:
Misión:
Ser la Secretaría que forme la generación que reavive la esperanza de los jóvenes
en Acción Nacional, profesionalizando la formación de los cuadros jóvenes del
partido, dotándolos de herramientas técnicas para el correcto desarrollo de su
trayectoria política, empoderando a los jóvenes panistas en la toma de decisiones,
y a su vez brindándoles la oportunidad de desarrollarse política y profesionalmente.
Objetivos:
Misión:
Visión:
Misión
Construir un modelo de formación y capacitación política fundado en los Pilares
del Humanismo Político y el ejercicio de una sólida ética para la acción política que
fortalezca la proyección de la identidad humanista de Acción Nacional.
Visión
En 2021, somos el Partido con el modelo de formación y capacitación más
importante y consolidado de los partidos demócratas de centro en América Latina:
el más profesional, moderno y eficaz en la promoción de los valores del humanismo
político y la consolidación de competencias de la militancia para hacer distinto y
distinguible –desde una sólida ética política- el ejercicio de gobierno, las
propuestas, posturas y campañas de Acción Nacional.
Objetivos:
a. Consolidar el Modelo de Formación Política Humanista por competencias
de Acción
b. Activar y promover la formación básica doctrinal para la militancia del
Partido.
c. Reformar la capacitación dirigida a nuevos miembros con la finalidad de
garantizar que la militancia de nuevo ingreso conozca, se identifique y
ponga en práctica en su vida cotidiana los Principios del Partido Acción
Nacional.
d. Instrumentar un programa de capacitación para la acción política
enfocado en la profesionalización de dirigentes, aspirantes, candidatos y
funcionarios públicos.
e. Crear la plataforma digital de capacitación y formación del Partido.
Misión
a. Lograr que el Comité Ejecutivo Nacional sea la voz de las causas del sector
agropecuario. Apoyar, dar voz y voto al Consejo Nacional para el Campo y
sus organizaciones.
Secretaría de Promoción y Acción social
Misión:
Somos una Secretaría que promueve al Partido Acción Nacional con acciones
sociales concretas encaminadas a diferentes áreas y aspectos de la vida cotidiana
de los mexicanos, caminar lado a lado para defender causas justas, impulsar esas
áreas de competencia política y social para que los ciudadanos encuentren en el
Partido Acción Nacional un aliado y una opción política humanista.
Desde la Secretaria de Promoción y Acción Social buscamos las herramientas,
proyectos, y actividades que nos permitan trabajar de manera conjunta con los
Comités Directivos Estatales para formar y fortalecer los lazos con la ciudadanía, el
gobierno, y la sociedad civil organizada, en cada rincón del país.
Visión:
Fortaleciendo la presencia e imagen del Partido Acción Nacional, incrementando
vínculos con la sociedad y acciones en las partes más sensibles, distinguiéndose por
mantener en el centro la dignidad y el desarrollo de la persona, y desde un enfoque
solidario y subsidiarios incrementar las capacidades que contribuyen al
fortalecimiento de la cultura política y ciudadana, tendiendo puentes de
cooperación entre partido y sociedad.
Objetivos:
a. Lograr aportar en mayor o menor medida con los recursos humanos,
económicos y políticos con los que se cuentan desde la Secretaría, para
recuperar la confianza de los ciudadanos en el PAN.
Misión:
Visión:
Construir una militancia activa, relevante, la cual genere liderazgos reales para
incidir en el cambio social.
Misión:
Visión:
Misión:
Promover el Deporte en los Estados para que se convierta en el motor por medio
del cual los jóvenes conozcan los Principios de Acción Nacional y se interesen en
participar políticamente dentro del PAN.
Visión:
Que el deporte sea el semillero para que en los jóvenes nazca el deseo de
participar políticamente dentro de los principios de Acción Nacional.
Objetivos:
Misión
Refrendamos nuestra definición de septiembre de 1939 que afirma que: “Acción
Nacional es una organización permanente de todos aquellos que sin prejuicios,
resentimientos ni apetitos personales, quieren hacer valer en la vida pública su
convicción en una causa clara, definida, coincidente con la naturaleza real de la
Nación y conforme a la dignidad de la Persona Humana.” Hoy reafirmamos que el
PAN es un partido político, instrumento de los ciudadanos y para los ciudadanos,
organizado permanentemente en torno a valores y principios éticos, cívico-políticos
y humanistas.
Tiene como propósito acceder y ejercer el poder político con objeto de mantener
un orden democrático en la vida pública de México y orientar éste al servicio del
bien común, con base en el respeto a la dignidad de la persona.
Visión
El Partido Acción Nacional es una fuerza política constructiva, que lucha por
reafirmar la democracia como sistema de vida en los ámbitos donde existe e
implantarla donde subsista o prospere el autoritarismo. Construye gobiernos donde
la justicia, la honestidad y la transparencia son valores cotidianos e imprescindibles
y donde los gobernantes y funcionarios laboran con los ciudadanos en favor del
bien común.
Trabaja por fortalecer y construir instituciones y políticas públicas que permitan la
inclusión social, con una base solidaria y subsidiaria. Promueve acciones que
facilitan un entorno legal, social e institucional y que permiten a los ciudadanos
progresar desde la libertad y el justo acceso a oportunidades. 13 tenemos un país
más rico y menos desigual.
Un México donde el esfuerzo y la responsabilidad personal encuentra caminos para
el desarrollo individual y familiar, dentro de un entorno de desarrollo sustentable y
de mayor justicia distributiva.
Lucha por y desde la libertad para formar ciudadanos comprometidos con el bien
común, por evitar la discriminación y abrir espacios al diálogo y al respeto mutuo,
defender la vida y fortalecer el estado de derecho. Reconoce que México, como
parte del concierto de las naciones libres y democráticas, debe contribuir al
fortalecimiento de la paz internacional, los derechos humanos y la libertad.
Objetivos:
1. Proyección política
2. Comunicación
a. Para todo actor político es de gran relevancia dar a conocer las acciones
que está realizando, ello le permite generar un vínculo con la comunidad y
proyectarle aquello que desea.
3. Profesionalización
Ser un espacio de dialogo y encuentro del Partido con iniciativas de las iglesias y la
sociedad civil organizada para promover una agenda en común y articulación a
favor de la defensa de la Vida, la Familia y las Libertades Fundamentales.
Visión:
Objetivos:
Misión:
Visión:
Objetivos:
Misión:
Visión:
Promover el respeto a los derechos humanos dentro y fuera del partido. Llegar a
todos los sectores de la sociedad, escuchar sus ideas e inquietudes, trabajar de la
mano con todos ellos en la búsqueda de las mejores soluciones y el bien común.
Objetivo:
Misión:
Gestionar desde los actores locales las distintas expresiones culturales, con enfoque
transversal, visión universal y valoración de las culturas locales.
Visión:
Objetivos:
Misión:
Visión:
Ser el mejor organismo de mujeres políticas que a través del bien común
transformen a México.
Objetivos:
Misión:
Tener como principal objetivo generar sinergia entre el partido y los partidos
políticos que cuentan con los mismos principios y valores, fortalecer vínculos
institucionales con Asociaciones Internacionales y con el Cuerpo Diplomático
acreditado en México. De igual manera, se buscará reactivar el programa
“Panistas en el Exterior”.
Visión:
Objetivos:
Misión
Visión
Ser una Coordinación Nacional que sea incluyente con todos los Diputados del PAN
en los congresos Estatales, fomentando el trabajo conjunto.
Misión:
Promover que los regidores y síndicos emanados del PAN, conozcan, vivan y
actúen conforme a la visión municipalista de Acción Nacional, trabajando para
que sus Municipios se conviertan en verdaderas Escuelas de Ciudadanía que
cumplan a cabalidad su papel como base de la estructura política nacional.
Visión
Objetivos:
a. Capacitar a los regidores y síndicos emanados del PAN, para que conozcan,
la visión municipalista de Acción Nacional.
b. Construir, a partir de la formación y capacitación, un perfil específico de
síndico y regidor panista que involucre cuatro dimensiones: I) Legisladores
Municipales, II) Gestores Sociales, III) Enlaces del PAN con la Comunidad y
IV) Promotores de la Autonomía Municipal.
c. Proporcionando instrumentos de capacitación continua: ya sean
presenciales o a distancia; y asesorando el trabajo técnico en un modelo
compartido CEN-CDECDM.
d. Integrar una base de datos veraces sobre la estructura de síndicos y
regidores, creando para tal efecto el Directorio Nacional de Síndicos y
Regidores, vinculado al Calendario de Procesos Electorales para la
definición de acciones de capacitación y vinculación
Acciones Relevantes
Secretaría de Comunicación
a. Diseño y generación de materiales para las diversas campañas que
emprenda el PAN
b. Elaboración de campañas sobre temas de coyuntura.
c. Reuniones con corresponsales extranjeros.
d. Establecer un Gabinete de crisis // Realización de reuniones estratégicas en
materia de comunicación.
e. Curso de capacitación en materia de comunicación: redes sociales,
manejo de la información.
f. Publicación de libro conmemorativo a los 75 años de la revista.
*Este formato no se imprime para el Curso Nacional por que se elabora un formato en línea.
DIRECTORIO
Agradecimientos
Adriana Aguilar Ramírez
Secretaria Nacional de Promoción Política de la Mujer
Jaime E. Martínez Flores
Temple Consulting
Secretaría Nacional de Formación y Capacitación
Partido Acción Nacional
México
1ª Edición
2019