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- PLAN ESTRATÉGICO.
- MISION:
El Centro de Salud tiene como finalidad brindar atención integral
al individuo y la familia con calidad, calidez, eficacia,
eficiencia, equidad de género y ética; ofreciendo personal altamente
capacitado, formado y motivado y sensibilizado con el paciente.
- VISION Commented [AGR1]: La VISIÓN se debe definir con
fecha concreta de cuando logrará alcanzar sus
Un Centro de Salud que brinde servicios de Salud, orientados a la prevención, objetivos. Si no pone una fecha (año), no es una
visión sino un sueño. Recuerde que la visión, son
recuperación y rehabilitación, con un enfoque de innovación, equidad los objetivos y deben estar acordes al acrónimo
y desarrollo humano. Intentamos dejar huella positiva en nuestros pacientes, y S.M.A.R.T.
conseguir que la visita de los pacientes no sea algo traumático, sino todo lo
contrario.
- VALORES
Compromiso Responsabilidad Equipo
Eficacia Confianza Cooperación
Eficiencia Empatía Iniciativa
Excelencia Equidad Innovación
Profesionalidad Humanismo
Calidad Comunicación
- OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS
Servicios de calidad en salud integral con interculturalidad, así como
adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.
Garantizando el acceso y atención integral de salud con capacidad resolutiva
de calidad, bajo criterios de igualdad y equidad.
- ANALISIS ESTRATEGICO
El análisis DAFO nos permite identificar las ventajas competitivas de nuestro
Centro de Salud y establecer líneas de actuación para alcanzar nuestros
objetivos.
Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas futuras pero al
mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y las oportunidades para
mejorarlas
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CASO PRÁCTICO: CENTRO DE SALUD CRISTOBAL NUÑEZ ARRABAL
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Recursos humanos asistenciales
Personal capacitado
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Calidad de servicio
Equipo básico operativo
Adecuada coordinación interpersonal
Atención permanente.
DEBILIDADES
Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios
Falta diversidad de medicamentos básicos
Única Movilidad
Medicamentos deficientes
Poco trabajo en equipo
Falta mejorar el local (infraestructura)
Deficientes medidas de bioseguridad
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Aseguramiento universal al Sistema Integral de Salud.
Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción
de la salud
AMENAZAS
Pobreza en las comunidades
Analfabetismo
Falta de estabilidad laboral
Directivos sin capacidad de gestión
Deficiente comunicación intersectorial
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CASO PRÁCTICO: CENTRO DE SALUD CRISTOBAL NUÑEZ ARRABAL
consulte sus ideas y opiniones con los demás empleados sobre las decisiones
que incumben a la organización. Que sea capaz de escuchar y analizar las
ideas de los demás empleados y acepte contribuciones. Lo cual le enriquece
aportando distintos puntos de vista que tal vez con su único pensamiento no
sería capaz de visualizar.
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CASO PRÁCTICO: CENTRO DE SALUD CRISTOBAL NUÑEZ ARRABAL
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CASO PRÁCTICO: CENTRO DE SALUD CRISTOBAL NUÑEZ ARRABAL
OBSERVACIÓN: Falta agregar la BIBLIOGRAFÍA utilizada en el caso práctico.
DIRECCIÓN
GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS HUMANOS
SECRETARIA RECEPCIÓN