Guiones

Preseleccionar

Que es

El procedimiento de reclutamiento es el conjunto de técnicas que implementa una

organización, con el fin de atraer candidatos poténciales que cumplan con unas

características específicas o requisitos mínimos necesarios para el desarrollo de un cargo y

que a su vez sean aptos para desempeñar las funciones que le sean asignadas por la

organización.

Ventajas

Reclutamiento interno

Motiva a los trabajadores

Promueve la capacidad de desarrollo de los trabajadores

Crea un mejor clima laboral

Es fiable debido a que ya se conoce al personal

Es más económico

Es más rápido

Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal

Desarrolla un espíritu de competencia favorable entre los miembros de la empresa.

Reclutamiento externo

Trae “sangre fresca” nuevos empleados con ideas distintas e innovadoras

Aprovecha las inversiones de capacitación de las otras empresas en estos candidatos.

Seleccionar

Es el procedimiento que se encarga de escoger a aquellos candidatos que se consideren

idóneos, para desempeñar un cargo en la organización, los cuales posean competencias

específicas necesarias para desarrollar las funciones establecidas de su cargo con eficiencia

y eficacia.
Este contribuye a aumentar los niveles de productividad de la empresa, a través de la

implementación de este se reducirá el nivel de ausentismo laboral o de rotación de la

empresa, se garantiza a la área que solicito la vacante por medio del formato de requisición,

que se vinculara a la empresa el candidato idóneo que cumpla con las características que en

este se especificaron, contribuye a la empresa en la reducción de costo, ya que por medio de

un buen proceso de Selección se garantiza encontrar un candidato con el perfil que definió

el área solictante y así evitar que se realiza un nuevo proceso de Selección en la empresa

Integrar

Este procedimiento tiene como objetivo principal facilitar la adaptación del trabajador a

la empresa, es decir darle a conocer el direccionamiento estratégico, objetivos de la

organización, y las características del puesto que va a ocupar.

Ventajas

 La realización optima del proceso de inducción, podría garantizar la retención del

trabajador en la empresa, lo cual implica reducción en los niveles de rotación de

personal.
 Contribuye a que el trabajador se adapte más fácilmente a la empresa.
 Debido a que el proceso de Selección le genera costos a la organización, se debe

beneficiar la inversión generada para tal procedimiento.

 Se puede retener personal capacitado, que realice sus funciones con eficiencia y

eficacia.
 Al momento de presentarle al trabajador sus funciones, se reduce el margen de errores

que pueda cometer en su fase inicial.

 Al mostrarle la empresa al trabajador se sentirá a gusto, y generará un buen clima

laboral.
El trabajador conocerá el funcionamiento de la empresa, lo que hará que trabaje basado en

los objetivos de esta.

. Salarios

En esta propuesta se realizan las escalas y curvas de los salarios de la pyme Archivos y

suministros cajas y carpetas Ltda., a partir de la información que nos suministraron por

medio del instrumento diagnóstico los miembros de la pyme.

Nos ayuda a evaluar en qué nivel se encuentran los salarios de la empresa, en comparación

con el mercado laboral, con el fin de conocer las estructuras salariales de la empresa y

cómo influyen los sus factores que en este se determinaron con la definición del salario

para cada uno de los cargos dependiendo el nivel jerárquico al que pertenezca.

Los métodos que se utilizaron para la propuesta, fueron el cualitativo y cuantitativo, según

Di Alberto Chiavenato en la proporción del concepto de remuneración, además de esto para

identificar los tipos de salarios que existen en una organización.