Aspectos positivos: Comentario

Fernando Montejo - Estrategia: El contexto va a Visión no cambia, las estrategias

crear una estrategia sí

Aaron Jiménez - Preventivo: Como anticiparse

- Correctivo: Como corregir en

el curso

Karim Villegas - No solo es un organismo (área

espiritual, sino una
organización)

- Competencias: Reconocer la
posición en la que estamos.
Reconocer las áreas en las
que si podemos servir y no.

Irving - Estrategia ganadora: no copiar,

sino aquella que es contextual
Abimael - Estrategia: Deben ser
modificables. ej. Rastrillo

- Ética: Como iglesia se

necesita una ética. (que no
sea convenenciera)

Nydia - La necesidad de
administración en una iglesia.
Saber que es una empresa

- Estrategia: Tener a
trabajadores excelentes y
satisfechos

Gadiel - Estrategia que evolucione;

Estrategia proactiva y
reactiva.

- Echar mano de las otra

disciplinas

Joaquín Cruz - Ética: relativismo de la ética.

Aunque sea una empresa no
se debe olvidar que debe de
haber una ética.

- Características intangibles: los

compradores se identifican la
iglesia. Se le debe prestar
atención

- Características tangibles: el
producto en sí. p.290

Jorge Gastelum - Visión, lo que no es: Estrategia,

misión, visión, valores. Todo
debe de ir ligado. Y que los
líderes se vean reflejado en la
visión
Omar Galván Obliga a analizar parámetros de
éxito. Dejar claro que es lo que
queremos en la iglesia. Que la
meta sea generalmente
intangible.



Desafío en la iglesia: en la iglesia
se maneja el aspecto espiritual

Rubén Gastelum Observar a la iglesia como una

empresa, desde una perspectiva
de planificación, nos permite
conectar con el contexto.

¿cuál es la situación actual de la

iglesia y a donde queremos
llegar conforme al contexto y
como lo vamos a realizar?

La estrategia evoluciona con el

paso del tiempo

Elizabeth Ozuna Cultura corporativa y liderazgo:

El clima labor es importante
dentro del trabajo de la
empresa. (actitud= para que
exista una buena actitud, debe
de haber un buen clima laborar)

Paco Estrategia: Cuál es el concepto?

Es la elección de forma precisa
de forma de competir. La forma
correcta de hacer iglesia. 



A partir de allí formular una
estrategia.

- Debe de ser flexible y en

constante evaluación.

Macroambiente: análisis del

contexto en el que se mueven.

Ricardo García Planeación estratégica: sino

como empresas, debemos de
verla como organización. FODA.

Evaluar a tu iglesia mirando otra

iglesia

Emanuel Miranda Componentes del macro-

ambiente:, Afectan
determinantemente a la
empresa. Fuerzas sociales.
Mujer, Cuidado a la tierra.