Administración y planeación

estratégica de instituciones de salud

Diplomado en administración de instituciones de salud La Salle
TIPO DE ORGANIZACIÓN: HOSPITAL PRIVADO
EQUIPO 4

JUNO  2019    
 Equipo 4
Diplomado en administración de instituciones de salud La Salle
 
1.  Rocío  del  Carmen    Mendoza  Trujillo  
2.  Mar=n  Cano  Rosas  
 
3.  Danitzaharen  Contreras  Lopez    
MISIÓN
Tipo de organización: hospital privado
  "Somos  una  ins=tución  privada  dedicada  a  preservar  el  bienestar  y  la  salud  de  la  
población  del  Bajío  y  sus  alrededores,  con  un  respeto  total  por  la  vida"    
VISIÓN
Tipo de organización: hospital privado
  “Ser  la  mejor  ins=tución  privada  de  salud  del  Bajío,  a  mediano  y  largo  plazo  ,  así  
como  un  referente  de  prevención,  tratamiento  y  preservación  de  la  salud  
humana  en  nuestra  región”    
 VALORES
Tipo de organización: hospital privado
ü Respeto    
ü Compromiso    
ü Excelencia  
ü   Innovación  
ü   É=ca    
 Ejemplo institución privada:
Hospital Aranda de la Parra
Misión:    
“Somos  una  ins=tución  privada  en  constante  innovación  que  ofrece  
servicios  de  salud  con  altos  estándares  de  calidad,  interesados  en  dar  
bienestar  y  confianza  a  pacientes  y  familiares”  
Visión:  
“Ser  la  organización  privada  de  mayor  referencia  en  el  país  que  presta  
atención  médica  con  una  cultura  de  calidad  en  el  servicio,  crecimiento  
e  innovación  constante  con  el  mejor  capital  humano.”  
Valores:  
  “Ac=tud  de  servicio,  Hones=dad,  Lealtad,  Responsabilidad,  Respeto,  
É=ca  y  Trabajo  en  equipo”  
 
 
 FODA
pasos previo a la matriz
  1.  Establecimiento  de  obje=vos:  se  ob=ene  a  par=r  de  la  visión  y  misión    
  -­‐  Ser  la  mejor  ins=tución  privada  de  salud  del  Bajío,  a  mediano  y  largo  plazo  ,  así  como  un  
referente  de  prevención,  tratamiento  y  preservación  de  la  salud  humana  en  nuestra  región  

  Obje=vo:  conver=rse  en  una  ins=tución  líder  en  atención  de  la  salud  privada  

  2.  Análisis  externo  

  Oportunidades  que  ofrece  el  entorno  (  micro  y  macro)  
  Amenazas  que  se  pueden    evitar  o  eliminar  (  micro  y  macro)  
 FODA
Análisis externo
  Oportunidades  
  -­‐  fomentar  la  cultura  de  calidad    
  -­‐uso  de  protocolo  y  guías  de  buena  prac=ca  clínica  
  -­‐op=mizar  organigrama    

  Amenazas  
  -­‐otras  ins=tuciones  privadas  que  han  demostrado  mayor  crecimiento    
  -­‐una  población  mas  exigente  e  informada  con  la  atención  a  la  salud  
 FODA
pasos previo a la matriz
  3.  Análisis  Interno    (  recursos,  capacidades,  ap=tudes  )  
  Fortalezas  que  pueden  potenciarse  :    
  U=lizar  su  posicionamiento  a  través  de  80  años  de  funcionamiento  que  ha  logrado  en  la  ciudad  y  
en  la  periferia  
  Su  infraestructura  es  la  más  completa  del  bajío  por  la  can=dad  de  servicios  ofertados  
 
  Debilidades  que  deben  evitarse  o  eliminarse  
  Personal  no  acreditado  o  capacitado  para  ofertar  los  servicios  de  salud    
  Ausencia  de  enfoque  al  paciente  en  sus  ac=vidades    
  Rotación  de  personal    
FODA
• oportunidades   • fortalezas  

Experiencia  
Cultura  de   opera0va  de  80  
calidad   años  
Infraestructura  
Guías  de  
prac0ca  clínica   Localización  
 

 
Población  mas   Falta  de  enfoque  
informada  y  
en  el  paciente  
exigente  
Personal  no  
Crecimiento  de  
capacitado  
otras  ins0tuciones  
similares   Rotación  de  
personal  
• amenazas   • debilidades