Estudio técnico

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

MPM, Ing. Luis E. Arteaga Untiveros
larteaga@continental.edu.pe

“El peor enemigo, ese gran saboteador siempre será uno mismo, y Unidad N°: III
ese miedo a estar mejor”. Semana N°: 9
Anónimo

En equipos…

1
En equipo…

FORTALEZAS DEBILIDADES
¿En qué eres ¿Qué puedes
bueno? mejorar?
¿Tienes algo que te ¿Tienes menos
diferencie? ventaja que otros?

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
¿Qué oportunidades
¿Qué te podría
tienes a tu alcance?
distraer?
¿De qué tendencias
¿Qué hace tu
te puedes
competencia?
beneficiar?

2
Su turno…

Presentación del proyecto (avance 3).

Objetivos del aprendizaje

1 Valora el trabajo en equipo por medio de Feedback.

2 Distingue y describe los conceptos de estudio

técnico en equipos.

3 Comprende, identifica y aplica el marco teórico en

sus proyectos.

3
Agenda

Dinámica: Feedback

Presentación Avance 3 (Marketing Mix)

Tamaño de un proyecto

Proceso productivo

Localización

Concepto generales

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¿Por qué es importante el estudio técnico?

Definición y Alcance

• Define los aspectos fundamentales de la

ingeniería del proyecto: el proceso tecnológico
de producción, el tamaño y la localización de
la planta; utilizando información proveniente
principalmente de los estudios de mercado y
de la organización.

• La magnitud de la inversión a realizar y las

características del proceso productivo o
servicio a brindar, permite definir el grado de
profundidad de este estudio.

5
Definición y Alcance

Tamaño de un proyecto

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¿Qué tener en cuenta?

• Cuantificación de capacidad considerando los resultados

del estudio de mercado.

• Cuantificación de capacidades factibles considerando los

procesos de producción factibles.

• Disponibilidades financieras, factibilidad de alcanzar la

capacidad máxima por etapas.

Conceptos generales

• Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades

(Bienes o servicios) que se puede obtener de unas
instalaciones en unidad de tiempo.

• El tamaño mantiene una estrecha relación con la cuantía

de las inversiones, costos de operación y niveles de venta.

• Las economías a escala pueden ser atractivas para

disminuir los costos medios de producción, estos se debe
manejar con cuidado por los niveles de capacidad ociosa
que genera el proyecto.

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Tipos de capacidad instalada

Capacidad de producción:

Es la posibilidad máxima que tiene un ente o un determinado sector de

él para generar productos (bienes o servicios) tanto en la función de
transformación como en cualquiera otra que implique adición de valor.

Capacidad de teórica:

Es la producción posible de alcanzar un segmento determinado del ente,

en un periodo definido, trabajando al 100% del tiempo total disponible
en ese período y en condiciones de máxima o absoluta eficacia en el
aprovechamiento de los medios existentes.

Tipos de capacidad instalada

Capacidad de máxima:
Es la capacidad ideal por hora y no la norma del mismo, se supone que
desde el instante de su ingreso hasta el egreso, su productividad es la
misma, sin considerar tiempos de preparación de equipos, materiales,
de descanso normales, de necesidades biológicas, de cambios de
operarios, de disponibilidad de materiales permanentes y de los
descansos normales fijados por la legislación laboral.

Capacidad de Normal
Se debe tener en cuenta: Cantidad de unidades logrables por hora de
trabajo, horas posibles de laborar, tiempo real de trabajo.

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Proceso productivo

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El Blueprinting es una
metodología que se basa en
analizar, visualizar y presentar
un mapa de servicios. Sirve para
ver la evolución de un proceso o
de la prestación de servicios a
través de un diagrama de flujo.

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Se clasifica en:

Requerimiento de materia prima directa (lechugas):

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Requerimientos de mano de obra directa:

Requerimientos de mano de obra directa:

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Requerimientos de los costos indirectos de fabricación:

Requerimientos de materia prima indirecta

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Requerimientos de mano de obra indirecta:

Requerimientos de gastos administrativos

14
Requerimientos de gastos de ventas:

Requerimientos de inversión en activos fijos o tangibles:

15
Requerimientos de inversión en activos intangibles:

Localización del proyecto

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17
Ejemplo: Producción

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Ejemplo: Comercialización

Micro localización

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Síntesis de las clases

 Los tamaños que se dan en el proceso productivo son:

tamaño teórico, tamaño máximo y tamaño normal.
 Los requerimientos mínimos del proyecto esta conformados
por: los costos de producción, los gastos operativos y las
inversiones del proyecto.
 Los costos de producción comprenden: mano de obra
directa (MOD), materia prima directa (MPD) y los costos
indirectos de fabricación (CIF).
 Los gastos del proyecto comprenden: gastos administrativos
y los gastos en ventas.

Síntesis de las clases

 Las inversiones del proyecto se dividen en: inversiones en

activos fijos o tangibles e inversiones en activos intangible.
 Los flujogramas se desarrollan por producto.
 El estudio de localización se orienta a analizar las diferentes
variables que determinan el lugar donde finalmente se
ubicará el proyecto (mayor utilidad o minimizar costos).
 El estudio de localización comprende: la macrolocalización y
microlocalización.

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 Próximas actividades
1. Lectura:

 Capítulo 6 de Sapag Chain Nassir (2014). Preparación evaluación de proyectos.

Sexta edición.

2. Trabajo de investigación:

a) Levantar las observaciones del primer avance del proyecto (parte V), según las
indicaciones del documento: FEPI TFA_GuíaProyecto_P4_rev1.
b) Presentar la quinta parte del proyecto, según las indicaciones del documento: FEPI
TFA_GuíaProyecto_P4_rev1.

Fecha de presentación: Semana 11. Se escogerá aleatoriamente a 2 grupos para que

puedan explicar la parte b).

Bibliografía consultada

• Sapag Chain, Nassir (2014). Preparación y evaluación de proyectos.

Sexta Edición. Pearson Educación. Chile.
• PROBIDE. (2002). Manual para la formulación y evaluación de
proyectos de inversión. Biblioteca UCCI: R338.1 A81 2000.
• Foppiano Rabinocich. (2013). Formulación y Evaluación de
Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Perú.
• Baca Urbina, Gabriel. (2010). Evaluación de proyectos. Editorial
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
• PMI (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.
Sexta Edición.

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