Unidad 3

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O TAYLORIANO

Se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo, para esto
reparte las funciones en diferentes autoridades superiores o intermedias. Este
sistema organiza las funciones en grupos con similares características. En este
sistema es más importante las especializaciones que la posición jerárquica.
Ventajas:
 Aprovecha las ventajas de la especialización
 Facilita el entrenamiento del personal
 Se facilita el control directo
 Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o
dependencia que forman los organismos.
Las desventajas son:
 La supervisión es múltiple.
 Se descarta el principio de unidad de mando.
 No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
 A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de
cierta actividad.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL O DE LINEA JERARQUICA

(PERSPECTIVA FAYOLIANA)
La característica principal de es que las funciones generales reposan en la
autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y
comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
Es un sistema jerarquizado o también conocido como vertical porque las ordenes
las da un mismo departamento.
Las ventajas son:
 La organización resulta sencilla de comprender.
 Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
 Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
 Hay clara definición de la autoridad responsable.
 Se mantiene la eficacia en la disciplina y en la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
 No hace uso de las ventajas de la especialización.
 Los jefes deben tener conocimientos directos.
 La pérdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la
empresa.
  Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
 Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF, ASESORIA O

PLANA MAYOR
Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de
dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o planos
mayos.
Ventajas:
 Se aprovechan las ventajas de la especialización
 Se mantiene la unidad de mando
 Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventajas:
 Puede generar confusión entre la autoridad y la línea de asesoría
 Los funcionarios asesores pueden evadir responsabilidades por no tener
autoridad
 Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la
dependencia asesora
 La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea

Organización comisional y tipos de comités o comisiones

En este tipo de organización la autoridad superior es un comité o una comisión.
Ventajas:
 Los comités fomentan la cooperación entre los integrantes
 Se reciben aportes valiosos
Desventajas:
 Alto costo en tiempo y dinero.
 Dificulta la toma de decisiones.
 Todos mandan y no adquieren responsabilidad en la repartición de la
autoridad.
Dependiendo de su autoridad pueden ser:
 Consejos o comités de línea:
 Consejos o comités de staff
 Comités informales
 Comités permanentes
 Comités consultivos
 Comités ejecutivos
Unidad 4

3.1. DEFINICION DE LÍDER

Líder es la persona que lleva a un grupo de personas a lograr un objetivo común.
Un líder es una persona que se muestra coherente entre la forma que actúa y la
imagen que quiere proyectar la empresa.
Según Casares Arrangoiz un líder es alguien que tiene propósitos superiores, que
tiene la característica de no conformarse, que siente el compromiso con los
demás, de propiciar y ayudar a su evolución.

3. 2. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
 Un líder debe ser parte del grupo que lidera.
 Su liderazgo no recae en sus rasgos individuales (estatura, aspecto, voz,
etc.)
 El líder debe organizar, dirigir y motivar al grupo según lo que se necesario.
 Se considera a un líder a una persona que sobresale en algo

3.3. ATRIBUTOS Y FORTALEZAS DE UN LIDER

Los atributos que debe tener un líder son los siguientes: integro, motivador,
creativo, original, autentico, organizado, etc.
Fortalezas de un líder
Entre las actitudes que debe tener un líder están:
 Autoestima positiva
 Auto concepto claro de “quien soy”
 Actitud positiva frente a la vida
 Libertad: solo los libres se comprometen
3.4. EL LIDERAZGO Y LA EMPRESA
Según Cesares Arrangoiz, el liderazgo es la habilidad de inspirar a la seguridad y
el apoyo entre hombres y mujeres de quienes depende la idoneidad, el buen
desempeño de una empresa o un área. Es el proceso de mover a un grupo o
grupos de personas hacia alguna dirección a través de medios no coercitivos.
Niveles de liderazgo
 Personal: mi relación conmigo mismo
 Interpersonal: mi relación con los demás
 Gerencial: mi responsabilidad de hacer que los otros cumplan sus tareas
 Organizacional: mi necesidad de organizar personas, agruparlas,
capacitarlas, construir equipos y crear una estructura, una estrategia y unos
sistemas acordes a ello.
LIDERAZGO EMPRESARIAL
es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cámaras, u
organizaciones representativas ante el sector gobierno.
a) Líder empowerment (dar poder): entrega el poder a sus subordinados.
b) Líder laissez-faire (dejar de hacer): posterga las formas de decisiones, esta
ausente y tiene poca comunicación.
Formación de líderes fundamentado en cuatro áreas:
 Valoración para determinar y desarrollar las capacidades que posee cada
persona.
 Clarificación de conceptos.
 Generación de capacidad de trabajo en equipo
 Experimentar los simulacros de riesgos.