MARGEN SUPERIOR Y

DERECHO 2.5 c.m.

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TL (14)

Recuerda: La carátula cambia de

TL (14) letra. Tipo: Times New Roman.
Tamaños: Variados
ENSAYO
“Importancia del reclutamiento del personal en las PYME”

El título debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

TL (12) modo que el lector pueda identificar el tema fácilmente. (Debe ser corto).

AUTORES:

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MARCO, NI RECUADRO,
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 2

Desde esta segunda hoja la letra es TIMES NEW ROMAN (12),

interlineado 1.5, a partir de acá empieza a numerar (esta sería tu hoja N°
2).

ÍNDICE
Incluir
numeración

I. INTRODUCCIÓN

II. ARGUMENTACIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Sub temas si EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE
requiere RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME

III. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

Sólo se incluye la bibliografía

que ha sido citada en el ensayo

El ensayo no lleva dedicatoria.

Recuerda que se debe seguir el

modelo de la Guía de Productos
Observables.
 I. INTRODUCCIÓN

La
Introducción A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido
del ensayo, muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta
por lo
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados
general se
compone de y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado
6 párrafos.
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido
Cada
párrafo fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
deberá tener reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se
como
mínimo 7 dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
líneas. del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.
Primer
párrafo: Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer
Breve nuevo personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el
presentación
del tema bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante
en el crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de
Segundo dicha empresa y así mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
párrafo:
nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las
presentaci
ón del PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
título e
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad.
importanci
a del Esta problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño
ensayo empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad
de servicio que pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él
escoja de manera adecuada al personal que lo acompañara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de

Tercer
párrafo: personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es
presentación importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) señala lo
de la realidad
siguiente: “la selección de personal es el procedimiento, técnico, mediante el cual se
problemática.
Se plantea la pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes
pregunta
se encuentran en mejores condiciones para desempeñar determinadas actividades, y lograr
general.
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal” (p. 185) Por lo tanto, se
debe entender que este proceso de selección debe ser humano muy humano, pues se trata,
estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las
condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.
 5

Cuarto
párrafo: La temática referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no
presentación
del objetivo. es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor selección de
Este nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
responde a la
pregunta que objetivo señalar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
has ámbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho
planteado en
el párrafo con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequeña empresa. La
anterior. idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la
empresa, pues como se sabe la alta rotación nos es conveniente, ya que afecta la calidad de
servicio de dicha empresa. Señalar esta importancia nos permitirá adquirir buenos
trabajadores con nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las
pequeñas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la selección de personal intenta solucionar dos problemas

Quinto básicos: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
párrafo:
presentación entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de
de la acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas
justificación.
Puedes específicas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, según sus
presentar la capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta
teoría que
dará sostén a investigación tiene su asidero teórico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del
tu proceso de selección disminuirá la alta rotación y se podrán generar planes a largo plazo
investigación.
bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo
planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas económicas.

Sexto
párrafo: Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este
presentación
ensayo se mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador– los más importantes:
del contenido.
Se trata de la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
mencionar los interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
puntos
principales para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de estos sub temas se mostrara
que serán como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.
desarrollados
a lo largo del
ensayo

La INTRODUCCIÓN abarcará máximo 2 hojas

 6

II. ARGUMENTACIÓN
Dentro de cada sub capítulo puedes incluir
algún otro punto que te ayude a argumentar

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de
las buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro
de la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).
tu ensayo.

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener
Las citas cortas o largas refuerzan tu

personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente
esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.

Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las
Pero debes comentarlas.

actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar

fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los
argumentación.

responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos”
(p. 56). Aquí encontramos la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo
más, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por
eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un
mayor desarrollo en la organización.
 7

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
Recuerda que el formato de la cita

encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se
compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
larga es DIFERENTE.

planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la
selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano
que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación
de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su
convocatoria. (p. 23).

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender

atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).

Según Cuesta (2010).

Hacer
Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente
coment con la dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al
ario de candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras
las previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
citas. específica. (p. 294).

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a

petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,
porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Así mismo tiene en
cuenta las necesidades del puesto, características de la persona y solicita información
adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
El reclutamiento y contratación de personal resultan especialmente importantes para las
pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del
desempeño del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la
expansión, mientras que la contratación del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al
punto de partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotación de personal, incluyendo
empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados
potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y
agencias de empleo. Las agencias estándar realizan la contratación de personal y los procesos
de dotación de personal para un negocio, desde la planificación inicial hasta la final de
contratación. Las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo
 8

extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña
empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informático de
reclutamiento y contratación de personal, que los dueños de negocios pueden utilizar en lugar
de una agencia de contratación, y la contratación de personal de recursos humanos para llevar
a cabo esta función.
Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para
las pequeñas y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a
ocupar un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeñas empresas también las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para
una pequeña empresa.

Recuerda que la argumentación es la parte

fundamental de tu ensayo. (3 a 4 páginas)
 9

III. CONCLUSIONES

1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos

esbozados, pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz,
así mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la
organización donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque
los proyectos no se desarrollan por sí solos, el reclutamiento constituye al medio por el
cual las empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual
pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena dirección
estratégica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un
reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona
idónea.

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y
externamente estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque
les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están
comprometidos con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga
a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores
internos. Por qué el índice básico del reclutador es muy importante para las pequeñas
y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando buenos
trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeñas empresas también las agencias internacionales del personal ofrecen la
opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito
práctico para una pequeña empresa .

RECUERDA: La conclusión se corresponde con el objetivo

planteado en la introducción
 10

REFERENCIAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.

Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabético y

respetando el modelo APA, VANCOUVER o ISO
donde corresponda.

El ensayo en total no debe exceder 8 páginas (sin

contar la carátula…sin embargo esta se considera
en la numeración

Revisar Guía de Productos Observables para no caer en contradicción en cuanto al número

de páginas que se piden para el Ensayo.