LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA ACTUAL

La gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a

lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos humanos
estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y
beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto
positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e
involucrados con las metas de la organización.

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a

personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma. Señalar que ese talento debe estar comprometido y
motivado para llegar al éxito. ... Implementar técnicas de motivación y así lograr que
los trabajadores se comprometan con las políticas, los objetivos de la empresa.

Actualmente, los departamentos de recursos humanos saben de la importancia de

motivar al talento de una agrupación con el fin de establecer las estrategias
necesarias y fortalecer el vínculo de lealtad con la compañía. Estas tácticas ayudan
a reconocer el potencial de aquellos miembros de equipos de trabajo que se
destacan por su sagacidad y capacidad de desarrollo profesional. Por lo que un
buen líder siempre buscará la forma de recompensar este esfuerzo con el objetivo
de trazar nuevos caminos más competitivos para el talento humano y, por lo tanto,
para la organización.

Premiar el talento humano significa algo más que una bonificación material, como
un aumento de salario o una retribución económica, significa también generar
nuevos impulsos y oportunidades de crecimiento profesional. Para obtener
resultados positivos en la relación de capital humano con la empresa, es necesaria
una cultura de reconocimiento.

¿Qué es la gestión de talento humano?

La gestión de talento o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la

organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de

negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre
la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de
los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

Importancia de la gestión de talento humano en la empresa

Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de los

colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les
permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el
éxito personal y organizacional.

Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en
desarrollar de manera integral a sus colaboradores?

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus
empleados, entre las que se encuentran:
- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con

un rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

clave.

Consejos para lograr una gestión de talento humano efectiva

Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita saber
quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un lado.
Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los empleadores
tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus colaboradores.

Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si
quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las funciones
que se deben cumplir mañana.

Una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo, te garantiza contar

con el personal idóneo para hacer que tu organización tenga éxito
constantemente.

Sabemos que el capital humano de tu empresa es parte fundamental para el logro

de las metas, por esto compartimos algunos consejos para que logres una gestión
de talento humano más efectiva:

En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de

que el talento dentro de la empresa es mucho más eficiente si se desarrollan
sus roles de liderazgo, en lugar de buscar fuera candidatos prometedores.
Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del programa de gestión del
talento humano en la empresa y confían en que estas herramientas les ayudarán
en su desarrollo personal y profesional, se sentirán más inspirados y estimulados a
buscar dentro de la empresa su próximo paso en la carrera, es decir, el objetivo
es generar una mayor lealtad por parte de los colaboradores y ayudar a reducir
la rotación de personal, que te permitirá ahorrar dinero en costos de contratación.

Por otro lado, reconocer los méritos de tus empleados es tan importante como
desarrollar sus habilidades, ya que una recompensa es una señal de
retroalimentación ante un proceso de capacitación y una ayuda para mejorar la
retención del empleado e impulsar su compromiso con la organización.

Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie de

ventajas de rendimiento para la organización. Por ejemplo, cuando una empresa
posee colaboradores comprometidos, ellos están más dispuestos a recomendarla a
sus clientes y otras personas así como a dar su mayor esfuerzo por obtener mejores
resultados en su puesto de trabajo.

Talento Humano – Empresas – Nueva Economía

Las Empresas en el mundo de los negocios en la nueva economía se desarrollan

en un entorno altamente competitivo, innovador, creativo y cambiante, donde las
tecnologías y los modelos de gestión caducan rápidamente y con ellas sus ventajas
de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo
a las organizaciones en puntos críticos para mantenerse en el mercado donde ésta
desarrolla su actividad productiva.

Enfrentar este escenario en un mundo tan dinámico, es un proceso complejo y lleno

de incertidumbre para las empresas hoy en día, por esta razón la empresa ha
iniciado un proceso de revisión y análisis a lo interno de toda su estructura
organizacional con el propósito de promover encuentros con especialista y no
especialista para conocer hacia donde debe realinear sus estrategias futuras.
Este proceso se enmarca dentro de la concepción participativa y activa de la
democratización, que tiene como objetivo que las decisiones sean consensuadas a
lo interno de la organización, esta visión moderna nos inserta a un estilo de trabajo
diferente y es que si la meta de toda Organización es Innovar y adaptarse a los
Cambios con rapidez, la principal vía para lograrlo con efectividad es a través de la
Gestión del Talento Humano, nueva gestión empresarial.

Es por tal motivo todas las empresas que buscan realinearse a la realidad de los
Business en siglo XXI, están obligadas a gestionar ese Talento que tienen en sus
personas e incorporar nuevos talentos humanos para Innovar y adaptarse a los
Cambios que se producen en el mundo de los negocios y el trabajo.

Tal enfoque nos conlleva a un estilo de gestión en el trabajo diferente y es que si la

meta de toda Organización es Innovar y Adaptarse a los Cambios transcendentales,
la principal vía para conquistarlo con efectividad es a través de la Gestión del
Talento Humano, ya que este es el que te permite adaptar al hombre a las nuevas
tecnologías y a los desarrollos científicos según las características que posea la
Organización.