Cultura organizacional en el proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO Y CULTURA

ORGANIZACIONAL
EL PROCESO ADMINISTRATIVO; son consideradas como la secucuencia de actividades que
permiten a una empresa y/o organizaciòn transformar los insumos, o recursos en productos y
servicios, mediante actividades de tipo administrativo, tecnològicos, humanos y sociales; mediante
el liderazgo, trabajo en equipo y valores de la empresa u organizacion.
Dentro del proceso administrativo se considera los siguientes aspectos generales, que ayudan para
que la empresa pueda funcionar como un sistema ùnico:

-ESTRATEGIA/PLANIFICACION:Acciones orinetadas al logro de objetivos; esto se dara mediante

la formulacion de :
-MISION: Es considerada como la identificacion de nuestra empresa, razon de ser y sus servicios
brindados.
-VISION: Es la descripcion de nuestra empresa en el futuro, soñado, que debe ser viable, realista y
medible; ademas motivador a los miembros.
-OBJETIVOS: Da direccionalidad a nuestra roganizacion.
-METAS: Resultado especifico a corto, mediano y largo plazo
.
-PROCESOS: Son las actividades diseñadas y ejecutas para alcanzar las metas, objetivos y
responder a su misiòn y visiòn.
-ESTRUCTURAS: Es el grado de division de trabajo de manera formal en la division de trabajos,
rol,funciones y responsabilidades.

-SISTEMAS:Es el conjunto y secuencia de procedimientos diseñados que permietn conducir

ordenadamente la organizacion.

-INFRAESTRUCTURA: Debe ser relativa con los objetivos, metas planteadas y el bienestar de los
recursos humanos.

-DESEMPEÑO: Es el desarrollode los compromisos laboralesa fin de cumplir las metas,

representandose en la productividad de la organizaciòn.

-FINANZAS: Es manejar bien las finanzas o los recursos que tenemos, para mantenernos dentro de
la competencia y tener un mejoramiento continuo.

-PERSONAL Y CONOCIMIENTO: El recurso humano, mas sus conocimientos es un gran capital de

una empresa, ya que debe estar en constante inovacion, creatividad y mostrar liderazgo en su
desempeño hacia el logro de los objetivos.

-CULTURA Y VALORES: Enfatiza sobre el alma de una empresa que es CULTURA

ORGANIZACIONAL; es considerada como el modo de vida propio que tiene una organizaciòn en
sus miembros.Es un sistema de valores y creencias compartidas, que interactuan; con la gente-
estructuras de organizacion-sistemas de control, para producir normas de comportamiento, para
mejorar la percepciòn de la gente hacia nuestra empresa; ya que este principio es mas descriptiva
que evaluativa (como se comportan sus miembros, siles gusta o no) y refleja una misiòn y
visin de la empresa.
-LIDERAZGO:hace referencia al proceso de la gerencia de una empresa quien conduce, dinamiza,
orienta duante el desarrollo del PROCESO ADMINISTRATIVO.

S i quisieramos articularlo en el àrea de SALUD, se haria referencia que el proceso administrativo es

uno todo un campo de aplicacion que debe ser manejada de forma muy cuidadosa, ya que al realizar
la estructura de este proceso y desde el momento de ponerlo en practica, inicia el desarrollod eun
proyecto que busca el mejoramiento continuo y birindar servicios innovadores, donde resalte la
calidad dentro de la competitividad social.
el personal de salud como recurso humano es un componente principal en este desarrollo, debe
estar comprometido con su empresa en la realizacion de su misiòn y visiòn, aportando para la
realizacion de los objetivos y las metas planteadas; sin olvidar que nuestra cultura organizacional ha
sido forjado desde los estudios realizados como la etica , el servicio de calidad y hunmanizado,
respetando los deberes y derechos ya conocidos, realizando de forma conjunta el trabajo en
equipo con la finalidadde alcanzar las metas propuestas, brindar servicios de atencion con calidad,
y mejorar las espectativas de nuestros clientes, teniendo encuenta la innovacion de los recursos
isicos y sobre todo humano(conocimientos).