INTRODUCCIÓN

En la industria petrolera los Tiempos No Productivos (TNP) es un factor muy

importante de estudiar, ya que puede presentarse en cualquier actividad de
campo, y es visto como una medida de cuando el trabajo que se realiza no va
según lo planificado, o que esta fuera del programa de ingeniería, es por ello,
que se considera como TNP.
En el caso de las Operaciones de Cementación Primaria, a nivel mundial, se
encuentran entre los eventos más importantes que se producen durante la vida
productiva de un pozo de petróleo; el recubrimiento de cemento desempeña un
rol crucial para el establecimiento y mantenimiento del aislamiento zonal de un
pozo, la sustentación de la tubería de revestimiento y la prevención de la
corrosión externa de la tubería de revestimiento.
Del mismo modo, se destaca la importancia de las Operaciones de
Cementación Secundarias, el cual, cumple con los tratamientos de remediación
para corregir los problemas de cementación primaria y los efectos a largo plazo
de la integridad del recubrimiento de cemento. De esta manera, en las
Operaciones de Cementación, los TNP no pasan desapercibidos, ya que
suelen presentarse eventualidades imponderables en la superficie o en el
subsuelo, que pueden generar un avance poco favorable e incluso el cese de
las actividades.
En Venezuela, PDVSA, en las Operaciones de Cementación, se asegura de
que el pozo este en óptimas condiciones para llevar a cabo la cementación,
con el fin de realizar un desplazamiento exitoso de la lechada de cemento.
En las prácticas profesionales desarrolladas en la empresa PDVSA, se prestó
especial interés en el referido tema, produciendo inquietudes acerca de los
TNP de estas operaciones, dado que, en algunos pozos, las realiza la propia
empresa PDVSA y otros son realizados por empresas contratadas.
El presente informe trata sobre el Análisis de los Tiempos de los Pozos de la
División Boyacá en Búsqueda de Mejores Estrategias que Minimicen los
Tiempos No Productivos en las Operaciones de Cementación, en el cual,
se procedió a realizar el seguimiento de 4 (Cuatro) pozos: J1, J2, J3, J4, del
Distrito Barinas, donde, mediante reportes diarios realizados a cada uno de
ellos, se pudo evidenciar los tiempos en las operaciones de cementación.
Es preciso destacar que, durante las prácticas profesionales se desarrollaran
actividades propias de oficina y también se dedicara a ir desarrollando
actividades de recopilación de información sobre las variables de cementación
y TNP, para poder luego identificar el incremento o no de estos en las
operaciones de cementación concluyendo en recomendaciones basadas en
estrategias de mejoramiento de los tiempos en las operaciones de
cementación. De tal manera, que pueda quedar un fruto investigativo de la
pasantía en la empresa.
El informe de pasantías está estructurado por capítulos, donde el Capítulo I se
enfoca en la identificación de la empresa PDVSA, la misión, visión, funciones, y
toda la información necesaria para ubicar al lector sobre la empresa objeto de
estudio. El Capítulo II está referida al área de atención y diagnóstico
institucional presentando el problema, la justificación, los objetivos de la
investigación, el logro del plan de actividades y conocimientos adquiridos
durante la práctica profesional, y finalmente, el Capítulo III está concentrado en
las recomendaciones y conclusiones que el pasante presente con respecto a
las prácticas profesionales y al estudio realizado a los TNP de los pozos a
estudiar.
 CAPITULO II
ÁREA DE ATENCIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Planteamiento del problema:

PDVSA constituye una de las primeras compañías del mundo, con la visión
de ser la corporación energética de referencia mundial por excelencia, por lo
que se debe mantener a la vanguardia de las grandes corporaciones petroleras
en lo referente a las tecnologías y metodologías aplicadas en la planificación y
ejecución de todos sus proyectos.

En tal sentido, en la industria petrolera, la logística juega un papel

fundamental, ya que es la parte principal del proceso en la cadena de
aprovisionamiento que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento
de bienes y servicios con respecto a los procesos de exploración, perforación,
producción, almacenaje y distribución del petróleo.

En el caso del desarrollo de las operaciones de cementación primaria influye

directamente en los Tiempos No Productivos (TNP), cuyas medidas muestran
el comportamiento del tiempo perdido en cada fase, por lo que los costos de
cementación están relacionados directamente con la cantidad de horas de
productividad efectivas en operación del taladro.

Existen diversos factores que causan los Tiempos No Productivos (TNP) en

las operaciones de cementación primaria, entre ellos se encuentran: Causas
externas (flujo de caja, condiciones ambientales y conflicto laboral), superficie
(mantenimiento menor, fallas de equipos y herramientas, monitoreo, sistema de
circulación, seguridad, sistema de rotación, sistema de potencia, izamiento),
hoyo (direccional, sarta/desvío, fallas de equipos y herramientas, competición,
revestidor/cementación, atascamiento/pesca) y logística (Bariven,
materiales/repuestos, transporte, personal, localización, productos químicos,
ambiente, cementación, direccional y llave hidráulica). En tal sentido, se prevé
analizar las operaciones de cementación de cuatro pozos con la finalidad de
buscar estrategias que minimicen los TNP.
 Las operaciones de cementación son muy importantes para la integridad del
pozo; esta permite que el completamiento y la fase de producción del pozo
sean eficientes evitando problemas operacionales que afecten los equipos, el
medio ambiente y hasta la vida de los operadores. Del mismo modo, la
cementación es el proceso que consiste en mezclar cemento y ciertos aditivos
con agua, para formar una lechada que es bombeada al pozo a través de la
sarta de revestimiento y colocarlo en el espacio anular (Espacio que existe
entre la cara de la formación del hoyo y el diámetro externo de la tubería de
revestimiento).