Organizações vistas como cultura

Quando consideramos as organizações como culturas, vemo-las como minissociedades,

com seus valores, rituais, ideologias e crenças próprias.

 Vemos importantes variações em estilo cultural de uma nacionalidade para

outra.
 Vemos que organizações individuais também podem ter suas próprias culturas.
 Entendemos que desdobramentos em qualquer organização são um reflexo do
que está nas mentes das pessoas.
 Notamos que enquanto algumas culturas corporativas podem ser uniformes e
fortes, outras são fragmentadas pela presença de subculturas.
 Percebemos que a organização se baseia em significados compartilhados que
permitem que as pessoas se comportem de maneira organizada.

A metáfora ajuda a repensar quase todos os aspectos do funcionamento corporativo,

inclusive a estratégia, a estrutura e a natureza da liderança e da administração. O conceito de
cultura significa que diferentes grupos de pessoas têm diferentes modos de vida. Ele é uma
metáfora de considerável relevância para nossa compreensão das organizações.

O curso da história criou muitas variações nas características sociais nacionais, nas
visões do significado da vida, e nos estilos e filosofias de organização e administração. O recente
sucesso do Japão, o declínio da Grã-Bretanha industrial, a fama das empresas americanas e as
características exclusivas de muitas outras sociedades organizacionais são crucialmente
relacionados com os contextos culturais em que nasceram. Se examinarmos o conceito japonês
de trabalho e as relações entre empregados e suas organizações, vemos que eles são muito
diferentes do que prevalece no Ocidente.

A influência da cultura hospedeira raramente é uniforme. Assim como os indivíduos

numa cultura têm diferentes personalidades, embora tenham muito em comum, isso também
acontece com grupos e organizações. Este fenômeno hoje é reconhecido como "cultura
corporativa".

Quando alisamos as organizações como culturas, podemos ver quase todos os seus
aspectos de uma maneira nova.

Vantagens

 A metáfora enfatiza o significado simbólico de quase tudo que fazemos.

 Aprendemos que organização e significado compartilhado são a mesma coisa.
 A metáfora oferece um a nova perspectiva sobre a mudança organizacional.

Limitações

 A metáfora pode se r usada par a apoiar a manipulação e o controle ideológico.

 A cultura é holográfica e não pode ser realmente gerenciada.
 Com o u m iceberg, importantes dimensões da cultura são sempre invisíveis, e
o que é facilmente observável é relativamente sem importância.