Resumen ABC 1-10

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO:
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
DOCENTE:
DRA. RAQUEL CARRERA CANO
ALUMNOS:
CARBAJAL TAPIA, WILFREDO ALONSO
DIAZ QUISPE, YUDY MAGALY
QUISPE HUACASI, JONATHAN JHON
TAYPE HUAMANÑAHUI, LIZANDRO HERBERT
TORRES ANCO, JOHN EDWARD
GRUPO: A
AREQUIPA, PERÚ
2019
COSTOS Y PRESUPUESTOS COSTEO ABC
Contenido
Sistema de costeo basado en actividades ..................................................................... 3

Identificación de actividades, definición y clasificación ............................................ 4
Definición de actividades ..................................................................................................... 5
Clasificación de las actividades ......................................................................................... 6
Obtención de los datos necesarios.................................................................................... 7
Asignación de costos a las actividades ........................................................................... 7
Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades
primarias ..................................................................................................................................... 9
Tasas de actividad y costeo de productos .................................................................... 11
Clasificación de las actividades ....................................................................................... 11
Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC .......................... 12
Sistemas ABC relevantes por aproximación.................................................................. 13
Conceptos del sistema ABC ............................................................................................... 16
Bases de datos ABC .......................................................................................................... 16
TABLA DE ILUDTRACIONES
Ilustración 1 modelo de costeo basado en actividades. .................................................... 4
Ilustración 2muestra que existen seis pasos esenciales para el diseño d un sistema ABC:
.......................................................................................................................................... 4
Ilustración 3 Datos para Sencillo Electronic .................................................................. 14
Ilustración 4 Sistema reducido para asignación de ABC ............................................... 15
COSTEO ABC 2
RESUMEN: SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(Extraído de Administración de costos. Contabilidad y Control, 5ta ed.
Sistema de costeo basado en actividades
Los costos primos se asignan en la misma forma tanto en el costeo basado en funciones
como en el costeo basado en actividades. El monto total de los costos indirectos se asigna
bajo cada enfoque. Sin embargo, la cantidad asignada a cada producto puede diferir de
manera significativa, dependiendo de qué método se utilice. La premisa teórica del costeo
basado en actividades es que asigna los costos según el patrón de consumo de recursos
de los productos. Si esto es verdad, entonces el costeo basado en actividades debería
generar costos más exactos cuando existe una diversidad de productos tan sólo porque los
generadores relacionados con el volumen de unidades no pueden capturar el consumo
total del patrón de los productos. Es necesario elegir entre un conjunto de costos general,
un conjunto de costos departamental o un conjunto de costos por actividad. Aunque esto
es verdad, también lo es que estamos hablando acerca de diferentes niveles de agregación.
En realidad, si no existe una diversidad de productos y si se selecciona un conjunto de
costos general, todo lo que se necesita es el costo de los recursos de costos indirectos
tomados de las cuentas del mayor general: depreciación, salarios, servicios generales,
renta, etc. Por otra parte, los conjuntos de costos departamentales requieren de más
detalles y de menos agregación porque los costos se deben asignar a cada departamento
de producción. Por último, el costeo basado en actividades requiere un mayor nivel de
detalle y un menor nivel de agregación ya que cada actividad desempeñada y sus costos
asociados deben ser identificados. Como lo muestra el cuadro 4-8, un sistema de costeo
basado en actividades (ABC) rastrea primero los costos a las actividades y
posteriormente a los productos y a otros objetos de costo. El supuesto fundamental es que
COSTEO ABC 3
las actividades consumen recursos, y que los productos y los objetos de costo consumen
actividades.
Ilustración 1 modelo de costeo basado en actividades.
Costo de los recursos

Costos Asignados utilizando trastreo de
generador y rastreo directo.
Actividades
Costo asignados utilizando generadores de
actividad
Productos
Ilustración 2 muestra que existen seis pasos esenciales para el diseño d un sistema ABC:
1. Identificar, definir y clasificar las actividades y los atributo clave

2. Asignar el costeo de los recursos de las actividades
3. Asignar el costeo de las actividades secundarias a las actividades primarias
4. Identificar los objetos de costeo y especificar la cantidad de cada actividad consumida
por los objetos de costos específicos
5. Calcular las tasas primarias de actividad
6. Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo
7. Asignar los costos de las actividades a los objetos d costo
Identificación de actividades, definición y clasificación
La identificación de actividades es el primer paso lógico al diseñar un sistema de costeo
basado en actividades. Las actividades representan acciones tomadas o trabajos
desempeñados por el equipo o por empleados para otras personas. La identificación de
una actividad es equivalente a la descripción de la acción tomada, por lo general
utilizando un verbo y un objeto que reciba la acción. Una lista sencilla de las actividades
COSTEO ABC 4
identificadas recibe el nombre de inventario de actividades. Una muestra de un inventario
de actividades para un fabricante de productos electrónicos. Desde luego, el inventario de
actividades real para la mayoría de las organizaciones listaría más de 12 actividades (200
a 300 no son poco comunes).
Definición de actividades
Una vez que existe un inventario de actividades, entonces se utilizan los atributos de las
actividades para definirlas. Los atributos de las actividades son aspectos de información
financiera y no financiera que describen actividades individuales. Un diccionario de
actividades lista las actividades de la organización a lo largo de los atributos deseados.
Los atributos seleccionados dependen del propósito que se esté atendiendo. Los ejemplos
de los atributos de las actividades con un objetivo de costeo de productos incluyen las
tareas que describen la actividad, a los tipos de recursos consumidos por la actividad, al
monto (porcentaje) de tiempo que utilizan los trabajadores en una actividad, a los objetos
de costo que consume la actividad, y a la medida de consumo de actividades (generador
de actividad). Las actividades son los bloques de construcción para el coste del producto
y para la mejora continua. Un diccionario de actividad proporciona información crucial
para un costeo basado en actividades, así como para una administración basada en
actividades. Es un recurso clave de información para la formación de una base de datos
con base en actividades la cual se expone más adelante en este capítulo
Modelo de costeo basado en actividades Productos Costos asignados utilizando rastreo
de generador y rastreo directo Costos asignados utilizando generadores de actividad
Costo de los recursos
Actividades CUADRO 4-9 Pasos de diseño para un sistema ABC
COSTEO ABC 5
1. Identificar, definir y clasificar las actividades y los atributos clave
2. Asignar el costo de los recursos a las actividades
3. Asignar el costo de las actividades secundarias a las actividades primarias
4. Identificar los objetos de costo y especificar la cantidad de cada actividad consumida
por los objetos de costo específicos
5. Calcular las tasas primarias de actividad
6. Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo
Clasificación de las actividades
Los atributos definen y describen las actividades y, al mismo tiempo, se convierten en la
base para la clasificación de las actividades. La clasificación de las actividades facilita el
logro de los objetivos gerenciales clave tales como el coste del producto o el coste del
cliente, la mejora continua, la administración de la calidad total y la administración de los
costos ambientales. Por ejemplo, para propósitos de costeo, las actividades se pueden
clasificar como primarias o secundarias. Una actividad primaria es aquella que se
consume por un objeto final de costo, tal como un producto o un cliente. Una actividad
secundaria es aquella que se consume por objetos de costo intermedios tales como las
actividades primarias, los materiales u otras actividades secundarias. El reconocer la
diferencia entre los dos tipos de actividades facilita el coste de los productos. El cuadro
4-8 indica que las actividades consumen recursos. De este modo, en la primera etapa del
costeo basado en actividades, el costo de los recursos se asigna a las actividades. El cuadro
4-8 también revela que los productos consumen actividades, pero tan sólo actividades
primarias. De este modo, antes de asignar los costos de las actividades primarias a los
COSTEO ABC 6
productos, los costos de las actividades secundarias consumidas por las actividades
primarias se deben asignar a las actividades primarias. Existen muchas otras
clasificaciones de actividades útiles, como ambientales (véase el capítulo 16). Al diseñar
un sistema de costeo basado en actividades, los atributos deseados y las clasificaciones
esenciales necesitan caracterizarse en forma exacta de tal modo que se puedan recopilar
los datos necesarios para formar el diccionario de actividades.
Obtención de los datos necesarios
Las entrevistas, los cuestionarios, las encuestas y la observación son medios de
recolección de datos para un sistema ABC. Las entrevistas con los gerentes o con otros
representantes bien informados pertenecientes a las áreas funcionales son tal vez el
enfoque más común para recabar la información necesaria. Las preguntas de entrevista
pueden utilizarse para identificar las actividades y los atributos de las actividades
necesarias para el costeo o para otros propósitos administrativos. La información derivada
de las preguntas de entrevista sirve como la base para construir un diccionario de
actividades y proporciona datos útiles para la asignación de los costos de los recursos a
las actividades individuales. Al estructurar una entrevista, las preguntas deben revelar
ciertos atributos clave. Asimismo, deben estructurarse de modo tal que proporcionen
respuestas que permitan identificar y medir los atributos deseados.
Asignación de costos a las actividades
Después de identificar y de describir las actividades, la siguiente tarea consiste en
determinar cuánto cuesta ejecutar cada actividad. El costo de una actividad es sólo el
costo de los recursos consumidos por cada actividad. Las actividades consumen recursos
COSTEO ABC 7
tales como la mano de obra, los materiales, la energía y el capital. El costo de estos
recursos se encuentra en el mayor general, pero no se revela cuánto se gasta en cada
actividad. Los costos de los recursos se deben asignar a las actividades utilizando un
rastreo directo y un rastreo de generador. Para los recursos de la mano de obra, se utiliza
con frecuencia una matriz de distribución del trabajo, la cual utiliza simplemente la
cantidad de mano de obra consumida por cada actividad y se deriva del proceso de las
entrevistas o una encuesta escrita.
El tiempo utilizado en cada actividad es el generador que se utiliza para asignar los costos
de la mano de obra a esa actividad. Si el tiempo que se emplea es 100%, entonces la mano
de obra es exclusiva para esa actividad y el rastreo directo es el método de asignación de
costos (tal como el costo de la mano de obra de la supervisión). Estos generadores reciben
el nombre de generador de recursos. Los generadores de recursos son factores que miden
el consumo de los recursos por parte de las actividades.
Las entrevistas, los formatos de encuesta, los cuestionarios y los sistemas de control de
tiempo son ejemplos de herramientas que se pueden utilizar para recabar datos sobre los
generadores de recursos. Observe que el seguimiento del esfuerzo invertido en diferentes
actividades es similar al seguimiento del tiempo que los trabajadores pasan en diferentes
puestos. Sin embargo, existe una diferencia de gran importancia. El porcentaje del
esfuerzo invertido en las diversas actividades es por lo general bastante constante y tan
sólo puede necesitar medirse de manera periódica (tal vez en forma anual). También
existe la misma propiedad de constancia para otros tipos de generadores de recursos. En
efecto, el tiempo de la mano de obra es un estándar que se utiliza para asignar el costo de
los recursos. Los tiempos reales no necesitan medirse de manera constante ni utilizarse
para lograr la asignación de costos deseada. La mano de obra es tan sólo uno de los
muchos recursos consumidos por las actividades. Las actividades también consumen
COSTEO ABC 8
materiales, capital y energía. El costo de estos recursos también se asigna a las actividades
utilizando un rastreo directo y un rastreo de generadores de recursos. La asignación de
los costos de los recursos a las actividades requiere que tales costos descritos en el mayor
general sean segregados y reasignados. En un sistema de contabilidad tradicional, el
mayor general reporta los costos por departamento y por cuenta de costos con base en un
catálogo de cuentas. El mayor general indica qué es lo que se gasta, pero no la manera en
que se gastan los recursos. Por supuesto, los recursos se gastan en los trabajos básicos
(actividades) que se desempeñan en el departamento. En un sistema de costeo basado en
actividades, los costos se deben reportar por actividad. De este modo, un sistema ABC
debe reclasificar los costos del mayor general de tal modo que el nuevo sistema revele la
manera en la que los recursos están consumiéndose.
Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades
primarias
La asignación de los costos a las actividades completa la primera etapa del costeo basado
en actividades. En esta primera etapa, las actividades se clasifican como primarias y
secundarias. Si existen actividades secundarias, también existen actividades intermedias.
En una etapa intermedia, el costo de las actividades secundarias se asigna a aquellas
actividades u otros objetos de costo intermedio que consumen su resultado final.
Objetos de costo y cédula de actividades
Una vez que se determinan los costos de las actividades primarias, estos costos se asignan
entonces a los productos u a otros objetos de costo en proporción a su consumo de la
actividad, de acuerdo a la medida del generador de actividad. Sin embargo, antes de que
se haga cualquier asignación, los objetos de costo deben identificarse y las exigencias que
estos objetos ejercen sobre las actividades deben medirse. Es posible encontrar muchos
COSTEO ABC 9
objetos de costo diferentes: los productos, los materiales, los clientes, los canales de
distribución, los proveedores y las regiones geográficas son algunos ejemplos. Para
nuestro ejemplo, los objetos de costo son los productos (servicios): cuidados de
cardiología intensivos, cuidados de cardiología intermedios y cuidados de cardiología
normales. La forma en la que se debe tratar con la asignación de costos para otros objetos
de costo se expone en una sección posterior. Los generadores de actividad miden las
exigencias que los objetos de costo ejercen sobre las actividades.
La mayoría de los diseños de los sistemas ABC eligen entre uno de dos tipos de
generadores de actividad: los generadores de transacción y los generadores de duración.
Los generadores de transacción miden el número de veces que se ejecuta una actividad.
Los generadores de duración miden las exigencias en términos del tiempo que se
requiere para ejecutar una actividad. Los generadores de duración se deben utilizar
cuando el tiempo requerido para ejecutar una actividad varía de una transacción a otra.
Por ejemplo, si el tratamiento de los cuidados normales de los pacientes tiene un promedio
de 10 minutos, pero si los pacientes de cuidados intensivos tienen un promedio de 45
minutos, entonces las horas de tratamiento pueden ser una medida mucho mejor de las
exigencias ejercidas sobre la actividad de suministrar el tratamiento a los pacientes que
el número de tratamientos.
Una vez que se han definido los generadores, se crea una cédula de actividades. Ésta
especifica el producto, la cantidad esperada del mismo, las actividades y la cantidad de
cada actividad que se espera que consuma cada producto. El cuadro 4-14 presenta una
cédula de actividades para el ejemplo de cuidados de cardiología.
COSTEO ABC 10
Tasas de actividad y costeo de productos
Las tasas de las actividades primarias se calculan dividiendo los costos presupuestados
de las actividades entre la capacidad práctica de las mismas, donde la capacidad de las
actividades es la cantidad del producto final de una actividad (como medida del generador
de la actividad).
La capacidad práctica es el producto final de una actividad que se puede lograr si dicha
actividad se ejecuta de manera eficiente.
Clasificación de las actividades
Para ayudar a identificar los generadores de actividad y mejorar la administración de las
actividades, éstas se clasifican con frecuencia en una de las cuatro siguientes categorías
generales de actividades: (1) a nivel de unidad, (2) a nivel de lote, (3) a nivel de producto
y (4) a nivel planta. Las actividades a nivel de unidad son aquellas que se ejecutan cada
vez que se produce una unidad, el molido, el pulido y los ensambles son ejemplos de
actividades a nivel de unidad. Las actividades a nivel de lote son aquellas que se ejecutan
cada vez que se produce un lote. Las actividades a nivel de producto son aquellas que
permiten que se elaboren los diversos productos de una empresa. La actividad a nivel
planta son aquellas que sostienen los procesos generales de manufactura de una fábrica.
El uso de las instalaciones, el mantenimiento de los patios y la seguridad en la planta son
ejemplos. La clasificación de las actividades en estas categorías generales facilita el coste
de los productos porque los costos de las actividades asociados con los diferentes niveles
responden a distintos tipos de generadores de actividad (el comportamiento del costo
difiere por nivel). El conocimiento del nivel de una actividad es importante porque ayuda
a la administración a identificar los generadores de actividad que miden la cantidad de
cada producto final de una actividad que está siendo consumida por los productos
individuales. Los sistemas de costeo basados en actividades mejoran la exactitud del
COSTEO ABC 11
costeo de los productos mediante el reconocimiento de que muchos de los así llamados
costos indirectos fijos varían por causas distintas a los cambios en el volumen de
producción. La clasificación de nivel también proporciona indicios acerca de las causas
básicas de las actividades y de este modo puede ayudar a los administradores en sus
esfuerzos para mejorar el desempeño de las actividades. Al entender qué es lo que
ocasiona que estos costos aumenten o disminuyan, éstos pueden rastrearse a los productos
individuales. Esta relación de causa y efecto permite a los administradores mejorar la
exactitud del costeo de los productos, y ello puede mejorar en forma significativa la toma
de decisiones. De manera adicional, este gran conjunto de costos indirectos fijos ya no es
tan misterioso. El conocimiento del comportamiento fundamental de muchos de estos
costos permite a los administradores ejercer un mayor control sobre las actividades que
ocasionan los mismos. También les permite identificar cuáles de las actividades agregan
valor y cuáles no lo hacen. El análisis del valor es el punto central de la administración
basada en actividades y la base para una mejora continua. Éstas se exploran en capítulos
posteriores.
Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC
En principio, el ABC requiere de una tasa para cada actividad. Una organización puede
tener cientos de actividades diferentes y, de este modo, cientos de tasas de actividad.
Aunque la tecnología de la información ciertamente es capaz de manejar este volumen,
existe una razón para la reducción del número de tasas si es que ello puede hacerse sin
sufrir un decremento significativo en la exactitud de las asignaciones de costos. Después
de todo, un incremento en la exactitud de las asignaciones de costos es la fuente de los
beneficios en las decisiones y la justificación para el uso del ABC. Un menor número de
tasas puede proporcionar informes de costos de producto más legibles y manejables,
COSTEO ABC 12
reduciendo la complejidad percibida de un sistema de costeo basado en actividades e
incrementando la probabilidad de aceptación administrativa.
Sistemas ABC relevantes por aproximación
Es posible que una organización se encuentre en una mejor posición al tener un sistema
ABC relevante por aproximación en lugar de uno que sea preciso pero inservible.2 Una
sugerencia intrigante para la obtención de un sistema ABC relevante por aproximación
es hacer un análisis del sistema de contabilidad de actividades y utilizar tan sólo las
actividades más costosas para hacer una asignación ABC.3 Los costos de todas las demás
actividades se pueden añadir a los conjuntos de costos de las actividades costosas. Por
ejemplo, los costos de las actividades menos costosas podrían asignarse en forma
proporcional a los costos en cada una de las actividades costosas. De esta manera, la
mayoría de los costos se asignan a los productos de manera exacta. Los costos de las
actividades más costosas aún se asignan utilizando generadores apropiados de causa y
efecto, mientras que los costos añadidos se asignan de manera un tanto arbitraria. Las
ventajas de este enfoque son que es sencillo, fácil de entender y de implementar. También
proporciona con frecuencia una buena aproximación de los costos ABC. Para ejemplificar
el concepto ABC relevante por aproximación, considere los datos de Sencillo Electronics
que se presentan en el cuadro 4-16. Sencillo fabrica dos tipos de placas: placa A y placa
B. Una placa es una delgada capa de silicón que se utiliza como base para circuitos
integrados u otros componentes electrónicos. Los circuitos de cada placa representan una
configuración particular, diseñada para ser utilizada por un producto final en particular.
Sencillo fabrica placas en lotes, donde cada lote corresponde a un tipo particular de placa
(A o B). En el proceso de inserción y armado de la placa, los circuitos se insertan y las
placas se prueban para asegurarse de que los circuitos no estén defectuosos. En el cuadro
4-16, se observa que los costos basados en actividades de la placa A y de la placa B son
COSTEO ABC 13
de $800 000 y de $1 200 000, respectivamente. Dichos costos se calcularon utilizando los
12 generadores. También se observa que cuatro actividades (el desarrollo de programas
de pruebas, los productos de pruebas, la inserción de los circuitos y las compras de
materiales) dan cuenta de 75% de los costos totales. Las asignaciones de costos utilizando
conjuntos de costos y los generadores asociados de estas cuatro actividades se muestran
en el cuadro 4-17. Los costos de las actividades de bajo costo se asignan a las cuatro
actividades de alto costo en proporción a su costo original.
Ilustración 3 Datos para Sencillo Electronic
Sistemas ABC reducidos de igual precisión Otro enfoque consiste en utilizar las razones
de consumo esperadas para reducir el número de generadores.4 Considere de nuevo las
12 actividades del cuadro 4-16. Los costos de producto asignados a la placa A y a la placa
B fueron de $800 000 y de $1 200 000, respectivamente. De este modo, se espera que la
placa A consuma 40% ($800 000/$2 000 000) del costo total y que la placa B consuma
60% ($1 200 000/$2 000 000) de los costos totales que se están asignando. De este modo
la placa A tiene una razón de consumo global esperada de 0.40 y la placa B tiene una
razón de consumo global esperada de 0.60. La razón de consumo global esperada es la
COSTEO ABC 14
proporción de los costos totales de las actividades consumidas por un producto dado
(objeto de costo). El patrón de la razón de consumo global esperada para Sencillo
Electronics es de (0.40, 0.60). Cada actividad también tiene un patrón de razón de
consumo. Por ejemplo, el patrón de la razón de consumo para la actividad prueba de
productos, es de (0.60. 0.40). Para un ejemplo de 2 productos, los patrones de la razón de
consumo de actividades siempre se describen por un arreglo de dos componentes. Para el
ejemplo de Sencillo Electronics, la primera razón en el arreglo es la proporción de la
actividad consumida por la placa A y la segunda razón es la proporción consumida por la
placa B. A medida que aumenta el número de productos, el número de componentes de
la razón de consumo también lo hace. La dimensión del arreglo del patrón de la razón de
consumo corresponde al número de productos. Cuando el número de actividades es mayor
al número de productos, siempre es posible encontrar un sistema reducido que refleje las
asignaciones de costos del sistema más grande. Para lograr esta duplicación, el número
de generadores necesarios es a lo máximo igual al número de productos.
Ilustración 4 Sistema reducido para asignación de ABC
COSTEO ABC 15
Conceptos del sistema ABC
Un aspecto que debe ser de inmediato evidente es que el ABC es un sistema más detallado
que un sistema tradicional basado en funciones. Esto también es verdad en el caso de
sistemas ABC simplificados porque representan simplificaciones posteriores a los
hechos.
El surgimiento del ABC como una alternativa valiosa para los sistemas actuales de
administración de costos se debe en gran parte a los avances significativos en la
tecnología de la información. Los cálculos que una vez requirieron del uso de
computadoras grandes y engorrosas se pueden hacer ahora con software ABC de
naturaleza eficiente y flexible utilizando redes de computadoras o incluso computadoras
portátiles.
Los software ABC requieren del desarrollo de una base de datos de costeo basado en
actividades (ABC) y un sistema ERP puede facilitar su desarrollo.
Bases de datos ABC
Una base de datos ABC consiste en aquellos conjuntos de datos recabados que se
organizan y se interrelacionan para ser utilizados por un sistema de información de costeo
basado en actividades de una organización. Un conjunto de datos es un agrupamiento de
datos lógicamente relacionados.
Las entidades son objetos acerca de los cuales se producen y se recaban datos. Las
entidades más importantes son las actividades y los productos. Otras entidades tales como
los clientes y los canales de distribución también se pueden definir. Segundo, se debe
desarrollar una perspectiva conceptual que muestre las entidades y las relaciones lógicas
que existen entre las entidades.
COSTEO ABC 16
Una vez que se han definido e identificado los atributos y las entidades, entonces se debe
seleccionar un modelo que refleje la estructura de datos implicada por las entidades y los
atributos. Existen numerosas formas de representar la estructura de datos. Se mostrará
sólo una: la estructura relacional. Una estructura relacional utiliza una tabla para
representar la perspectiva general lógica dentro de una base de datos. La tabla está
formada por filas y columnas, donde la entidad se define en las filas y los atributos en las
columnas
Una vez que se ha creado una base de datos, los datos se recuperan a medida que sea
necesario. Por ejemplo, la tabla relacional del cuadro 4-19 proporciona la información
necesaria para calcular las tasas de actividad individual.
La segunda etapa asigna los costos conjuntos de las actividades a los productos
individuales. La asignación de costos a los productos requiere de la especificación de las
exigencias de una actividad, como medida de los generadores asociados con cada
conjunto. De este modo, se requiere de una segunda tabla: una tabla relacional de
productos. Esta tabla se centra en la entidad “producto” y debe tener atributos que
identifiquen la manera en la que los costos han de ser asignados. Se puede utilizar un
número o un nombre de un producto que identifique
Bibliografía
Mowen, D. R. (2000). Administraciòn de costos contabilidad y control. CENGAGE.
COSTEO ABC 17

Resumen ABC 1-10

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DRA. RAQUEL CARRERA CANO

CARBAJAL TAPIA, WILFREDO ALONSO

DIAZ QUISPE, YUDY MAGALY

QUISPE HUACASI, JONATHAN JHON

TAYPE HUAMANÑAHUI, LIZANDRO HERBERT

TORRES ANCO, JOHN EDWARD

Sistema de costeo basado en actividades ..................................................................... 3

Ilustración 1 modelo de costeo basado en actividades. .................................................... 4

Ilustración 3 Datos para Sencillo Electronic .................................................................. 14

Ilustración 4 Sistema reducido para asignación de ABC ............................................... 15

RESUMEN: SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

(Extraído de Administración de costos. Contabilidad y Control, 5ta ed.

Sistema de costeo basado en actividades

de los productos. Si esto es verdad, entonces el costeo basado en actividades debería

generadores relacionados con el volumen de unidades no pueden capturar el consumo

un conjunto de costos departamental o un conjunto de costos por actividad. Aunque esto

es verdad, también lo es que estamos hablando acerca de diferentes niveles de agregación.

En realidad, si no existe una diversidad de productos y si se selecciona un conjunto de

de producción. Por último, el costeo basado en actividades requiere un mayor nivel de

basado en actividades (ABC) rastrea primero los costos a las actividades y

posteriormente a los productos y a otros objetos de costo. El supuesto fundamental es que

Ilustración 1 modelo de costeo basado en actividades.

Costo de los recursos

1. Identificar, definir y clasificar las actividades y los atributo clave

Identificación de actividades, definición y clasificación

La identificación de actividades es el primer paso lógico al diseñar un sistema de costeo

basado en actividades. Las actividades representan acciones tomadas o trabajos

desempeñados por el equipo o por empleados para otras personas. La identificación de

una actividad es equivalente a la descripción de la acción tomada, por lo general

identificadas recibe el nombre de inventario de actividades. Una muestra de un inventario

de actividades para un fabricante de productos electrónicos. Desde luego, el inventario de

a 300 no son poco comunes).

financiera y no financiera que describen actividades individuales. Un diccionario de

actividades lista las actividades de la organización a lo largo de los atributos deseados.

de costo que consume la actividad, y a la medida de consumo de actividades (generador

y para la mejora continua. Un diccionario de actividad proporciona información crucial

actividades. Es un recurso clave de información para la formación de una base de datos

con base en actividades la cual se expone más adelante en este capítulo

Modelo de costeo basado en actividades Productos Costos asignados utilizando rastreo

de generador y rastreo directo Costos asignados utilizando generadores de actividad

Costo de los recursos

Actividades CUADRO 4-9 Pasos de diseño para un sistema ABC

1. Identificar, definir y clasificar las actividades y los atributos clave

2. Asignar el costo de los recursos a las actividades

3. Asignar el costo de las actividades secundarias a las actividades primarias

4. Identificar los objetos de costo y especificar la cantidad de cada actividad consumida

por los objetos de costo específicos

5. Calcular las tasas primarias de actividad

6. Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo

Clasificación de las actividades

Los atributos definen y describen las actividades y, al mismo tiempo, se convierten en la

base para la clasificación de las actividades. La clasificación de las actividades facilita el

cliente, la mejora continua, la administración de la calidad total y la administración de los

clasificar como primarias o secundarias. Una actividad primaria es aquella que se

actividades primarias, los materiales u otras actividades secundarias. El reconocer la

primarias se deben asignar a las actividades primarias. Existen muchas otras

clasificaciones de actividades útiles, como ambientales (véase el capítulo 16). Al diseñar

un sistema de costeo basado en actividades, los atributos deseados y las clasificaciones