a.

Analisis faktor strategi Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Faktor internal Keterangan
Kekuatan a. Memiliki kekuatan untuk berkompetisi yang dibuktikan
(Strength) dengan banyak prestasi yang telah di capai
b. Organisasi ini aktif dalam bidang penalaran
c. Memiliki AD atau ART yang jelas dalam organisasi
d. Organisasi ini resmi berada dibawah naungan BEM

Kelemahan a. Tingkat kehadiran anggota menurun

(Weakness) b. Komitmen anggota berkurang dan kehadiran saat rapat
inti tidak fullteam saat pertemuan

b. Analisis faktor strategi Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)

Faktor Keterangan
Eksternal
Kesempatan a. Saat pemberian materi bekerjasama dengan dosen fakultas
(Opportunity) lain sehingga menambah wawasan kepada seluruh
anggota dan materi yang bervariasi
b. Banyaknya mendapat hibah dari penelitian sehingga
sangat bermanfaat bagi anggota
Ancaman a. Terhambatnya saat mengadakan pertemuan rutin karena
(Threats) keterbatasan ruangan yang tersedia
b. Kegiatan ini terhambat karena banyak anggota yang tidak
hadir karena alasan pulang kampung
 Strenght Weakness
IFAS

EFAS
Opportunities SO : WO:
a. Mengoptimalkan
a. Memberi motivasi untuk
materi saat adanya
anggota tentang komitmen
pertemuan anggota
mereka saat ingin
b. Mengoptimalkan AD
bergabung
dan ART yang sudah
b. Meningkatkan lagi
ada
kesolidtan anggota dalam
NSC

Threat ST: WT:

a. Memberdayakan a. Kampus perlu
ruangan dan memberikan ruangan
memfasilitasi kusus untuk rapat
ruangan saat ada pertemuan .
rapat tim dan b. Memberikan motivasi
anggota.. kepada mahasiswa yang
b. Mengubah jadwal kurang berkomitmen pada
pertemuan rutin, organisasi ini.
sehingga teman
teman anggota bisa
pulang dan bisa
menghadiri rapat.
DIAGRAM LAYANG ANALISIS SWOT

Dalam menyusun tabel Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dan Eksternal
Factor Analysis Summary (EFAS) adalah dengan menentukan faktor-faktor yang
menjadi Strength, Weaknes, Opportunity,dan Threat, kemudian memberikan bobot
masing-masing faktor dari skala mulai dari 0,0 (tidak penting) sampai dengan 1,0
(sangaat penting) semua bobot tersebut jumlahnya tidak melebihi skor total 1,00.
Selanjutnya menghitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan
skala mulai dari 1 (dibawah rata-rata) sampai dengan 4 (sangat baik). Nilai ranting
Strength dan Weakness selalu bertolak belakang, begitu juga dengan Opportunity dan
Threat. Hasil analisis dari IFAS dan EFAS dapat dilihat pada tabel 1. dan 2.

Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Tabel 1. Matrik Internal Factor Analysis Summary

Nilai
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating
Skor
Strength (S):
1. Memiliki kekuatan untuk 0,32 4 1,28
berkompetisi yang dibuktikan
dengan banyak prestasi yang
telah di capai
2. Organisasi ini aktif dalam 0,10 3 0,3
bidang penalaran

3. Memiliki AD atau ART yang

jelas dalam organisasi 0,15 3 0,45
4. Organisasi ini resmi berada 0,6
0,20 3
dibawah naungan BEM
Total 0,77 2,63
Weaknesses (W):
1. Tingkat kehadiran anggota menurun 0,25 3 0,75
2. Komitmen anggota berkurang dan 0,20 2 0,4
kehadiran saat rapat inti tidak
fullteam saat pertemuan

Total 0.45 1,15

Dari hasil analisis pada tabel 1. IFAS faktor Strength mempunyai total nilai skor 2,63
sedangkan Weakness mempunyai total nilai skor 1,15

Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Nilai Skor

Opportunity (O):
1. Saat pemberian materi 0,30 4 1,20
bekerjasama dengan dosen
fakultas lain sehingga
menambah wawasan kepada
seluruh anggota dan materi
yang bervariasi
2. Banyaknya mendapat hibah
dari penelitian sehingga sangat 0,35 4 1,40
 bermanfaat bagi anggota

Total 0,65 2,60

Threats (T):
1. Terhambatnya saat 0,35 2 0,70
mengadakan pertemuan rutin
karena keterbatasan ruangan
yang tersedia
2. Kegiatan ini terhambat karena 0,50 3 1,50
banyak anggota yang tidak
hadir karena alasan pulang
kampung

Total 0,85 2,20

Dari table diatas menunjukkan bahwa untuk faktor-faktor Opportunity nilai skornya
2,60 dan faktor Threat 2,20

DIAGRAM LAYANG