LOS RIESGOS FÍSICOS DE LA RENDICIÓN DEL CUERPO HUMANO QUE CONSECUENCIA

TIENE

Obligaciones de administración de riesgos en caso de que se encuentren normadas en

dicha esfera. A la vez será una herramienta útil para el establecimiento de tal actividad
en las organizaciones que, aun sin estar sujetas a una regulación específica, se ven
impelidas a gestionar sus riesgos como parte de una modernización y mejora
continuas. Por ello, para la elaboración de esta Guía no sólo se analizó la legislación
federal y local respectiva, a efecto de hacerla compatible; también se tomaron en
consideración las mejores prácticas internacionales en la materia, como son las
Normas de las Entidades Fiscalizadoras Superiores publicadas por la INTOSAI, las
normas del Instituto Internacional de Auditores Internos y los lineamientos
establecidos en la materia por el Modelo COSO 2013, entre otras reconocidas fuentes
internacionales. Es importante observar que, además de preparar esta Guía, la ASF ha
desarrollado una herramienta tecnológica automatizada, el “Sistema Automatizado de
Administración de Riesgos”, la cual también pone a disposición de todas las
instituciones gubernamentales el SNF. Dicha herramienta tiene como propósito que
todo ente del sector público esté en posibilidad de realizar el registro de los riesgos
que enfrenta, evaluarlos conforme a su impacto y probabilidad de ocurrencia, asignar
responsables específicos, obtener los mapas respectivos y, en breve, hacer de la
administración de riesgos una realidad funcional en la operación cotidiana de la
institución. Desde la perspectiva de la fiscalización superior, muchas de las dificultades
que enfrenta la gestión pública —y que han sido un factor de erosión de la confianza
en la capacidad del Estado para resolver las demandas ciudadanas más urgentes—
pueden ser abordadas desde enfoques técnicos que han demostrado su utilidad y
eficacia en donde se han implantado.

si usted fueron empleado de una empresa y sufrio un accidente a causas de la mala

condicion d ela misma en el polo en cuientos

Las labores que se realizan en los proyectos de construcción son consideradas de

alto riesgo al facilitar la ocurrencia de accidentes laborales que afectan la integridad
física, mental y social de los colaboradores como la productividad de las empresas.
Por tal motivo, el propósito de este artículo es analizar las causas y consecuencias
de los accidentes laborales ocurridos durante el segundo semestre del año 2012 en
dos proyectos de construcción de Neiva, Colombia. El alcance fue de tipo
documental considerando como fuente de información los soportes de los
accidentes laborales reportados ante la Administradora de Riesgo Laborales (ARL);
para determinar las causas que dieron origen a dichos accidentes se utilizó el
modelo de Frank E. Bird. Se analizaron 117 accidentes en los que se identificaron
195 faltas de control, 136 factores personales, 112 factores del trabajo, 151 actos
inseguros y 54 condiciones inseguras; lo anterior teniendo en cuenta que en
algunos accidentes se presentaron más de una causa. De esta manera se concluye
que el mayor porcentaje de accidentes de trabajo, ha sido generado por faltas de
control seguidos por actos inseguros. Por tal motivo se recomienda la realización de
programas de gestión de riesgos prioritarios, basados en una adecuada
identificación de peligros, que permitan mitigar y controlar los riesgos,
desarrollando a la vez en los trabajadores una cultura de autocuidado

bajo el presupuesto de ser tu gerente de la empresa como aplicaria la siguiente

concepto.

El presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control

de funciones que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas por una
organización, con el fin de dar el uso más productivo a sus recursos, para alcanzar
determinadas metas. En otras perspectivas, es un plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista, expresadas en valores y términos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Lleva implícito los siguientes elementos básicos
 Totalidad: Comprende la totalidad de la empresa
 Tiempo: Es un plan de operaciones para un período futuro y determinado
 Unidad de comparación: Es un plan expresado en términos monetarios
La presupuestación supone:
 Una planificación general previa, que comprende la determinación de políticas y
objetivos futuros por parte de la Dirección.
 La elaboración de programas detallados y analíticos que traduzcan los objetivos
generales en políticas.
 La cuantificación, en términos monetarios, de los planes operativos.
 El control, es decir, la verificación que los planes dispuestos en el presupuesto se
cumplen regularmente o en caso contrario, el análisis de las variaciones, sus causas y
posibles correctivos y reajustes.
El presupuesto debe estar orgánicamente estructurado en base al sistema contable de la
organización.