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SECTOR ELÉCTRICO
U N I V E R S I D A D D E L VA L L E
ING. ANDRÉS FELIPE GALLO
I N G . V E N A N C I O Á LVA R E Z VA L L E J O
2016
CONTENIDO
1. ¿Qué es riesgo?
• Riesgos en empresas
• Importancia Gestión de Riesgos
• Técnicas de análisis de Riesgos
• Gestión de Riesgo
2. Tipos de Riesgos
4. Ejemplos
5. Dinámica de Conocimiento
Alternativa 1
Procesos
Alternativa 2
Probabilidad de ocasionar
efectos negativos en los Recursos
Recursos
objetivos de la empresa, organizacion humanos
ales
A nivel de la
empresa se
pueden presentar
un sinfín de
Resultado final riesgos que
pueden afectar.
Recursos Recursos
financieros físicos
Recursos
tecnológicos
Asociar estos aspectos o variables a una
IMPORTANCIA GESTIÓN probabilidad de ocurrencia podrían
limitarse las pérdidas
RIESGOS EN EMPRESAS
ANALISIS DE
RIESGOS
IMPORTANCIA
Gestionar riesgos significa
GESTION DEL RIESGO adoptar decisiones para tomar
una determinada posición.
Garantizar la
continuidad
del negocio
PROCESO TRANSVERSAL IMPLEMENTADO
Mantener
POR TODA LA EMPRESA.
los riesgos
en los
niveles
esperados
Facilita la
Es una
valoración de
herramienta
oportunidades • (Asignación de recursos y
de gestión
estratégicas
evaluación de resultados).
Permite
detectar
puntos débiles
en la
organización
Se destacan:
Estimaciones
Métodos estadísticos
cualitativas-cuantitativas
Se realiza para:
TECNOLOG OPERACIO
ICOS RIESGO NAL
DE LA
FINANCIER
NATURALE
O
ZA
REGULATO
RIO
ENTORNO
ESTRATEGICOS
POLITICO LEYES
INUNDACIÓN
FENÓMENOS
DE LA SEQUIAS
NATURALEZA
ENTORNO
TERREMOTO
PRECIO DE
ENERGIA
PRECIO
MERCADO
COMBUSTIBLE
MARCO
REGULATORIO
FALLA EN
FRAUDE
MEDICION
FALLA EN
FALTA O FALLA DE
CADENA
PROCEDIMIENTO
PRODUCTIVA
OPERACIONALES
DEFICIENCIAS EN FALLA EN
LAS TIC´S COMUNICACIÓN
DEFICIENCIAS
IMPERICIA DEL
EN LA GESTION
PERSONAL
HUMANA
FALLA DE
EXPANSIÓN
PLANEACIÓN
CAMBIO EN
CAMBIO DE
MODELO DE
NORMAS
ESTRATEGICOS NEGOCIO
INDISPONIBILIDAD
EN
INSTALACIONES
INCUMPLIMIENTO
NO PAGO DE
OBLIGACIONES
ESCENARIO TECNOLOGIA
CUANDO AVANZADA Y
GARANTIAS
OFERTA/DEMANDA SISTEMAS EN
DISMINUYEN TIEMPO REAL
ACUERDOS
CAPACITACIÓN Y
OPERATIVOS Y
ENTRENAMIENTO
COMERCIALES
6. Risk Assessment and Management: Managing Risks in Products and Services Contracting, Department of Finance,
MATRIZ DE RIESGOS
Clase: Es un Riesgo de todos los Procesos.
Fuente: Riesgo interno o externo
Tipo: Clasificación Tipo de Riesgo de acuerdo al Conpes
Esta evaluación tiene como fin asignar a cada Riesgo una calificación en términos de
impacto y de probabilidad, la cual permite establecer la valoración de los Riesgos
identificados y las acciones que se deban efectuar.
Para estimar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de un evento que afecte de
manera negativa el Proceso de Contratación, se sugiere considerar:
-Registros anteriores de la ocurrencia del evento.
-Experiencia relevante propia.
-Prácticas y experiencia de la industria
-Publicaciones o noticias sobre la ocurrencia del Riesgo
FACTORES: SEQUIA
INDISPONIBILIDAD EN INSTALACIÓN
RIESGO: EXPANSIÓN.
INCUMPLIMIENTO
http://www.xm.com.co/Pages/MapadeRiesgos.aspx
http://www.xm.com.co/transporte/Pages/mapariesgos.aspx
http://www.colombiacompra.gov.co/es/decreto-1510-de-2013
http://www.colombiacompra.gov.co/es/manuales-y-documentos-tipo
http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/7735/1/CB-0472508.pdf
http://www.creg.gov.co/index.php/contratacion/informacion-de-contratos
Metodología de la actividad