FORO DE DISCUSIÓN 1: Entorno y flexibilidad en la empresa

Supongamos que usted es Gerente comercial de su empresa y el Gerente General le dice que usted
es el más indicado, de acuerdo a su rol, para evaluar el contexto de su empresa y definir de qué
forma podría darle más flexibilidad a la empresa, de cara a los cambios constantes del mercado.
Teniendo en cuenta su actividad real, ¿qué le respondería?

FORO DE DISCUSIÓN 2: Los 3 pasos de Lewin.

Ahora piense en su organización y, más precisamente, en su propio sector de trabajo (área,

departamento, sección, etc.). ¿Podría definir una situación que Ud. considera necesario cambiar?
¿Cómo plantearía la transición y la nueva condición a la que quiere llegar?

FORO DE DISCUSIÓN 3: Resistencia al cambio.

Imaginemos la siguiente situación: su empresa está enfrentando grandes cambios debido a la

alta competitividad del sector y los duros tiempos económicos de recesión. Ante este
escenario, extremar la competitividad suena como la mejor de las alternativas y la Gerencia
está delineando un plan integral para afrontar el momento. Pero algunos de sus empleados
ven negativamente la situación y están convencidos de que la empresa optará por un
despiadado recorte de personal. Como Gerente de su área, ¿cuáles son las primeras acciones
que tomaría? ¿Y a más largo plazo?

FORO DE DISCUSIÓN 4: FLUIDEZ, FLEXIBILIDAD Y CREATIVIDAD.

Usted forma parte del área de marketing de una empresa que fabrica, entre otros productos de
iluminación, veladores. La Gerencia le solicita al grupo que proponga un nuevo tipo de velador,
original y novedoso. Ustedes comienzan una sesión de brainstorming para buscar ideas. El
moderador de la sesión inicia planteando lo siguiente: "La empresa necesita encontrar un nuevo
concepto en veladores. Teniendo en cuenta para qué se usan los veladores, ¿qué se les ocurre que
podríamos hacer?"

¿Podría recrear, a grandes rasgos, su participación en esta sesión? Utilice escritura "bretoniana",
esto es, escriba todo lo que le venga a la mente, en el orden en que aparezca.