1.

¿Existe un discurso evidente por parte de los líderes de la organización en

relación a la dirección de personas?
La empresa donde laboro está enfocada en al sector microfinaciero y por tanto se
basa en el cumplimiento de metas en cuanto a colocación de créditos e indicadores
de morosidad siendo estos pilares principales de la entidad, como líderes o gerentes
de agencia en ocasiones el enfoque y el discurso se basa en los resultados sin tener
en cuenta el ser, ya que se supone que no es tan relevante y no merece importancia
y que aunque se tiene presente este tema no se desarrolla en la manera correcta,
se ha demostrado que si se tienen colaboradores motivados y en ambientes
cómodos, los cumplimientos de metas serán aún mayores, hoy en día entender a
cada uno de ellos desde lo laboral, lo personal y hasta lo familiar genera ambientes
de confianza, camaradería y de comunicación permite que exista un clima laboral
acorde, minimizando los niveles de stress que directamente impactara en los
resultados esperados por la entidad y que su trabajo sea un disfrute y una pasión
por la labor realizada.

2. ¿Existe prácticas que evidencien el reflejo de las funciones clave de la

dirección de personas, es decir, hechos o evidencias que se notan en la
organización?

Basado en las experiencias vividas dentro de la entidad se ha podido entender que

la consecuencia al resultado de metas que había estado presente en función al
miedo y en quien ejercía poder sobre quien dio como respuestas deserción de
personal y por ende una mala imagen sobre el lugar donde una persona se siente
a gusto para trabajar, hoy en día la empresa le apuesta al cambio en trabajar en el
ser enfocado ampliamente en generar una comunicación bidireccional donde no
exista jefes sino lideres con el fin de proyectar una imagen positiva donde cada
persona desde su rol que desempeña dentro de la organización le permita
desarrollar sus funciones que sienta que es una parte importante y a su vez visualice
su proyecto de vida en cuanto a crecimiento profesional donde impactara
directamente en lo familiar y personal.

3. ¿Existe relación de coherencia entre lo hablado en el discurso de los líderes

y las actividades o hechos evidenciados en el ambiente de trabajo?
Siempre se ha hablado que las personas que trabajan dentro de la entidad son
piezas claves para el cumplimiento de objetivos, pero muchas veces solo se
quedaba en palabras y no se materializaba en hechos esto genera inconformidad
ya que no existe correlación de lo hablado, esto lleva a que los empleados no
generen un compromiso hacia los resultados y conllevando a un mal ambiente
laboral, desmotivación y un total desapego no solo a direccionamientos sino también
a malas prácticas e incumplimientos dentro de las funciones propias de cada
empleado.

Para concluir, toda empresa junto con sus empleados deben estar fundamentados
en el dialogo y la comunicación permitiendo el desarrollo de competencias, ya que
no es lo mismo si se cuenta con un gran potencial en calidad humana y profesional
y no se le permite que exprese su potencial y el gran aporte que puede dar al
cumplimiento de objetivos de una compañía, en caso contrario puede ser una gran
herramienta donde llevara a que exista un aprendizaje en común y por ende el éxito
a nivel general. Hoy en día se debe trabajar en su gran mayoría en el ser, enseñando
y acompañando con el fin de potencializar y desarrollar habilidades de las personas
en las organizaciones buscando a partir de lo que se quiere y como se puede actuar
para llegar al objetivo del desarrollo de las capacidades personas que impactaran
en el logro de metas dentro de una empresa.