Cartilla U3-1 PDF

MODELO DE TRANSBORDO Y
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
AUTOR:Gabriel Mauricio Yañez Barreto

INDICE
• Desarrollo de cada una de las unidades temáticas

1. Modelo de transbordo
1.1. Ejemplo ilustrativo del modelo de transbordo.
2. Análisis de sensibilidad
• Glosario de términos
• Referencias
• Referencias bibliográficas
DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES TEMÁTICAS
1. Modelo de transbordo
El modelo de transbordo es otra aplicación del modelo de transporte, solo que aquí se añaden
unos nodos de paso entre los inicios y los finales, estos pueden ser convertidos en problemas de
transporte más grandes y solucionados como modelos de transporte.
Para realizar la representación como red de este tipo de modelo tenemos tres grupos de nodos,
los cuáles serán los correspondientes a los inicios, transbordos y por último los destinos. Cada
uno de estos conjuntos de nodos, se encuentran unidos por arcos que son los que definen los
caminos que se pueden seguir.
Teniendo en cuenta que es una forma de un modelo de transporte, también se tiene en cuenta
el costo por transportar un “bien” de un punto a otro, pero pasando por un punto intermedio.
Por lo tanto, cada uno de los nodos de inicio cuenta con una oferta, mientras que los nodos de
finalización cuentan con una demanda que se debe cumplir.
2 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Figura 1. Red del modelo de transbordo
Fuente: Elaboración propia (2016)
Debemos tener en cuenta que siempre en un modelo de transbordo se busca minimizar los costos
de transportar un bien, desde un origen hasta un final, pasando por un transbordo con un costo
relacionado por realizar el envío desde el inicio hasta el transbordo y después otro costo por
enviar del transbordo hasta el destino final. Para definir el modelo de manera matemática
tenemos las siguientes ecuaciones;
7 6
𝐹𝑢𝑛𝑐𝑖ó𝑛 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 ∶ 𝑀𝑖𝑛 𝐶23 ∗ 𝑋23

2 3
𝑆𝑢𝑗𝑒𝑡𝑎 𝑎: 𝑋23 ≤ 𝑆2 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑜𝑟𝑖𝑔𝑒𝑛.

3
6 7
𝑋23 − 𝑋23 = 0 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑏𝑜𝑟𝑑𝑜

3 2
𝑋23 = 𝐷3 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑜 𝑗

2
𝑋23 ≥ 0 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑖 𝑦 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑗
Lo que nos dice que la función objetivo es básicamente de la misma manera que el modelo de
transporte que es la sumatoria de los costos por las variables de decisión, la diferencia en este
caso es que tenemos más variables de decisión ya que contamos con más arcos.
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3

Para las restricciones tenemos que por cada uno de los nodos contaremos con una restricción, si
estamos hablando de los nodos de inicio la restricción es que la suma de todo lo que sale del nodo
tiene que ser menor o igual a la oferta de este nodo. Para los nodos de transbordo tenemos que
la restricción es que la suma de todo lo que entra al nodo menos todo lo que sale de él debe ser
0, ya que en un transbordo no se almacena mercancía. Por ultimo para los nodos de destino
tenemos que la suma de todo lo que entra en un nodo de destino es igual a la demanda del
mismo.
1.1. Ejemplo ilustrativo del modelo de transbordo
Thomas Industries y Washburn Corporation proveen a tres firmas (Zrox, Hewes, Rockwright) las
cuales personalizan los estantes para sus oficinas. Ambos ordenan los estantes a los mismos
fabricantes, Arnold Manufacturers y Supershelf, Inc.
Actualmente las demandas semanales por parte de sus clientes son: 50 para Zrox, 60 para Hewes,
y 40 para Rockwright. Tanto Arnold como Supershelf pueden entregar a lo sumo 75 unidades
semanalmente.
Debido a largos contratos, basados en acuerdos especiales, los costos unitarios para cada estante
varían para cada cliente. Éstos son:
Tabla1. Ejemplo ilustrativo del modelo de transbordo
Thomas Washburn
Arnold 5 8
Supershelf 7 4
El costo de instalación es diferente para cada una de las firmas como se ve en la tabla #2.
Tabla 2. Segunda parte del ejemplo
Zrox Hewes Rockwright
Thomas 1 5 8
Washburn 3 4 4
Para construir la red para el ejemplo tenemos que definir cuál será el grupo de nodos de inicio,
cuáles serán los transbordos y por ultimo cuáles serán los destinos. Por lo tanto, si analizamos
bien las empresas Arnold y Supershelf será nuestros nodos de inicio cada uno con una oferta de
75, mientras que nuestros transbordos serán Thomas y Washburn, por ser los transbordos ellos
no cuentan con mercancía en stock. Por ultimo encontramos que los finales serán Zrox Hewes y
Rockwright.
Dibujamos la red teniendo en cuenta el análisis realizado en el párrafo anterior.
Figura 2. Red inicial del ejercicio

Ya teniendo la red inicial podemos iniciar a colocar a cada uno de los nodos los datos completos,
como para cada nodo de inicio la oferta inicial es de 75, el costo entre cada camino que está
relacionado en las tablas, y las demandas de cada uno de los finales que son 50, 60 y 40
respectivamente. Ya en la figura 3 veremos la red completa.
Figura 3. Red del ejemplo de transbordo
Ahora definimos las variables de decisión para este caso de manera más clara que en la red.
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖ó𝑛:
𝑋23 = 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑠𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑓á𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎 𝑖 ℎ𝑎𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑖𝑑𝑜𝑟 𝑗.
𝑥3O = 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑠𝑑𝑒 𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑖𝑑𝑜𝑟 𝑗 ℎ𝑎𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑜 𝑘.
𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑖 = 1 𝑎𝑟𝑛𝑜𝑙𝑑 , 𝑖 = 2 𝑆𝑢𝑝𝑒𝑟𝑠ℎ𝑒𝑙𝑓 , 𝑗 = 3 𝑇ℎ𝑜𝑚𝑎𝑠 , 𝑗 = 4 𝑤𝑎𝑠ℎ𝑏𝑢𝑟𝑛 ,
𝑘 = 5 𝑍𝑟𝑜𝑥 , 𝑘 = 6 ℎ𝑒𝑤𝑒𝑠 , 𝑘 = 7 𝑅𝑜𝑐𝑘𝑤𝑟𝑖𝑔ℎ𝑡 .
Para definir la función objetivo debemos tener en cuenta que es la suma de los costos
multiplicados por las variables de decisión, por lo tanto, la función objetivo quedara de la
siguiente manera;
min 5 ∗ 𝑋ab + 8𝑋ae + 7 ∗ 𝑋fb + 4 ∗ 𝑋fe + 1 ∗ 𝑋bg + 5 ∗ 𝑋bh + 8 ∗ 𝑋bi + 3 ∗ 𝑋eg + 4

∗ 𝑋eh + 4 ∗ 𝑋ei
Para las restricciones vamos a escribirlas de manera separada para que queden totalmente claras,
entonces por cada uno de los inicios tenemos;
𝑋ab + 𝑋ae ≤ 75 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑎𝑟 𝐴𝑟𝑛𝑜𝑙𝑑.
𝑋fb + 𝑋fe ≤ 75 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑎𝑟 𝑆𝑢𝑝𝑒𝑟𝑠ℎ𝑒𝑙𝑓
Ahora para cada uno de los transbordos tenemos las siguientes expresiones;
𝑋ab + 𝑋fb − 𝑋bg − 𝑋bh − 𝑋bi = 0 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑟𝑖𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑇ℎ𝑜𝑚𝑎𝑠.
𝑋ae + 𝑋fe − 𝑋eg − 𝑋eh − 𝑋ei = 0 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑟𝑖𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑊𝑎𝑠ℎ𝑏𝑢𝑟𝑛.
Ahora para cada uno de los finales tendremos también una serie de restricciones;
𝑋bg + 𝑋eg = 50 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑍𝑟𝑜𝑥, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.
𝑋bh + 𝑋eh = 60 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝐻𝑒𝑤𝑒𝑠, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑠𝑢 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.
𝑋bi + 𝑋ei = 40 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑅𝑜𝑐𝑘𝑤𝑟𝑖𝑔ℎ𝑡, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑠𝑢 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.
Por ultimo tendremos una restricción que es súper importante, la de no negatividad ya que no
podemos tener un numero negativo de unidades.
𝑋23 , 𝑋3O ≥ 0
Por lo tanto, el modelo completo quedará de la siguiente manera:
min 5 ∗ 𝑋ab + 8𝑋ae + 7 ∗ 𝑋fb + 4 ∗ 𝑋fe + 1 ∗ 𝑋bg + 5 ∗ 𝑋bh + 8 ∗ 𝑋bi + 3 ∗ 𝑋eg + 4

∗ 𝑋eh + 4 ∗ 𝑋ei
Sujeto a; 𝑋ab + 𝑋ae ≤ 75
𝑋fb + 𝑋fe ≤ 75
𝑋ab + 𝑋fb − 𝑋bg − 𝑋bh − 𝑋bi = 0

𝑋ae + 𝑋fe − 𝑋eg − 𝑋eh − 𝑋ei = 0
𝑋bg + 𝑋eg = 50
𝑋bh + 𝑋eh = 60
𝑋bi + 𝑋ei = 40
𝑋23 , 𝑋3O ≥ 0
Ahora nos dirigimos a Excel a montar el ejemplo en un cuadro, para solucionarlo con solver:

Figura 4. Montaje del modelo en Excel
Si nos fijamos tenemos algunos de los valores en -‐1, toca de esta manera para poder lograr
formular la resta de manera sencilla, tengamos en cuenta que en los transbordos se suma lo que
entre y se le resta lo que salga del mismo. Ahora nos dedicamos a montar cada una de las
restricciones en solver.

Figura 5. Restricciones en solver
Ahora le damos que solucione el modelo y nos arroja el resultado de la figura 6.

Figura 6. Solución del problema en solver
Fuente: Elaboración propia 2016.

Teniendo en cuenta el resultado nos damos cuenta que el costo de la operación total será de
1150, enviando 75 unidades desde la fábrica de Arnold a Thomas, 75 unidades desde Supershelf
a Washburn, enviando las 50 unidades demandas desde Thomas a Zrox, Pero desde Thomas
también se le envían 25 unidades a Hewes, para completar la demanda de Hewes se deben enviar
las 35 unidades faltantes desde Washburn, por último se cumple con las 40 unidades de
Rockwright con lo que quedaba en Washburn.
2. Análisis de sensibilidad
Análisis de Sensibilidad (o análisis post-‐‑optimalidad) es utilizado para determinar como la

solución óptima es afectada por cambios, en rangos específicos, en:
• Los coeficientes de la función objetivo

• Los valores del lado derecho
Es importante para quien administra un sistema en un ambiente dinámico e impreciso en la

estimación de los coeficientes.
Permite responder preguntas del tipo “¿Qué pasaría si?” acerca del problema.
Ejemplo de análisis de sensibilidad:
• max 𝑧 = 5 ∗ 𝑥a + 7 ∗ 𝑥f
• 𝑠. 𝑎. 𝑥a ≤ 6
• 2 ∗ 𝑥a + 3 ∗ 𝑥f ≤ 19
• 𝑥a + 𝑥f ≤ 8
• 𝑥a , 𝑥f ≥ 0
•
Figura 7. Solución óptima por método gráfico
El rango de optimalidad de cada coeficiente provee el rango de valores sobre el cual la actual
solución permanecerá óptima.
Se debe enfocar los esfuerzos en aquellos coeficientes que tienen un rango de optimalidad más
estrecho y en aquellos más cerca de los bordes del intervalo.
Gráficamente, los límites del rango de optimalidad son encontrados cambiando la pendiente de
la línea de la función objetivo dentro de los límites de las pendientes de las restricciones activas.
La pendiente de la línea de la función objetivo, max 𝑐a 𝑥a + 𝑐f 𝑥f , es−𝑐a /𝑐f , y la pendiente de una
restricción, 𝑎a 𝑥a + 𝑎f 𝑥f = 𝐵 , es −𝑎a /𝑎f
El rango de optimalidad para 𝑐a
La pendiente de la línea de la función objetivo es −𝑐a /𝑐f . La pendiente de la primera restricción
𝑥a + 𝑥f ≤ 8 es -‐1 y de la segunda restricción 2 ∗ 𝑥a + 3 ∗ 𝑥f ≤ 19
es -‐2/3. Dejando 𝑐f fijo en el valor de 7, tenemos que: -‐‑1 < 𝑐a /7 < -‐‑2/3
Despejando 𝑐a se obtiene: 14/3 < 𝑐a < 7


Figura 8. Solución óptima con z=51
Figura 9. Solución con z =44.3
Rango de optimalidad para 𝑐f
La pendiente de la línea de la función objetivo es −𝑐a /𝑐f . La pendiente de la primera

restricción𝑥a + 𝑥f ≤ 8 es -‐1 y de la segunda restricción 2 ∗ 𝑥a + 3 ∗ 𝑥f ≤ 19
Dejando 𝑐a fijo en el valor de 5, tenemos que: -‐‑1 < 5 /𝑐f < -‐‑2/3

Despejando 𝑐f se obtiene: 5 <𝑐f < 15/2

Ahora también en solver podemos pedir que nos entregue varios informes en donde
encontraremos los rangos para cada una de las variables. Veamos como lo hacemos
Figura10. Como solicitar los informes
Como vemos en la figura 10, cuando solver nos dice que si quiere conservar la solución en el lado
derecho podemos seleccionar los informes que queremos, por lo tanto pedimos el informe de
sensibilidad.

Figura 11. Informe de sensibilidad
Las columnas que nos importan son las 3 últimas de las celdas variables que son las que nos dan
los datos más importantes de las variaciones con sus límites correspondientes a cada una de las
variables.
Para analizar los datos del lado derecho de cada una de las ecuaciones tenemos.
Un cambio en el lado derecho de una restricción puede afectar la región factible y tal vez cause
un cambio en la solución óptima.
La mejora en el valor de la solución óptima por unidad incrementada en el lado derecho es

conocido como precio sombra (costo reducido).
El rango de factibilidad es el rango sobre el cual el precio sombra es aplicable.
Cuando el RHS incrementa, otras restricciones se pueden convertir en activas y limitan el cambio
en el valor de la función objetivo.
Mientras que para el precio sombra:
Gráficamente, un precio sombra es determinado al añadir +1 al lado derecho en cuestión y

resuelva la solución óptima en términos de las mismas restricciones activas.
• El precio sombra es la diferencia entre los valores de las funciones objetivo del problema
nuevo y del problema original.
• El precio sombra para una restricción No-‐‑activa es 0.
• Un precio sombra negativo (en un problema de Max) indica que la función objetivo no
mejorará si el RHS es incrementado.
• El rango de factibilidad para un cambio en el RHS es el rango de valores que puede tomar
dicho coeficiente sin que el precio sombra cambie.
• Gráficamente, el rango de factibilidad se determina encontrando los valores del RHS
que no cambian ninguna restricción activa a No-‐‑activa.


GLOSARIO DE TÉRMINOS
Actividad en Arco Es una red en la que las actividades son representadas con el uso de
(AOA): arcos.
Actividad en Nodo Es una red en la que las actividades son representadas con el uso de
(AON): nodos. 
Trabajo en el que se invierte tiempo y que es parte esencial del

Actividad:
proyecto total.
Proceso que nos permite determinar el nivel de sensibilidad de la mejor
solución ante los cambios de los valores que se usaron en las
ecuaciones. También estudia el grado de sensibilidad de la mejor
Análisis de Sensibilidad:
solución ante hipótesis de modelo y actualización de información. En
estos casos se le conoce como Análisis de Postoptimalidad.
Enunciado matemático del objetivo de una organización con el que se
Función Objetivo: intenta maximizar o minimizar una cantidad de gran importancia como
ganancias o gastos.
Red Representación gráfica de un proyecto, sus actividades y eventos.

REFERENCIAS
Referencias bibliográficas
Anderson, D. S. (2005). Métodos Cuantitativos para los Negocios (Novena Edición ed.). México:
Cengage Learning Editores.
Bazaraa, M. J. (1996). Programación Lineal y Flujo en Redes (Segunda edición ed.). México:
Limusa.
Bazarra, M., & Jarvis, J. J. (2005). Programación lineal y flujo en redes. (Segunda Edición. ed.).
México: Limusa Editores. .
Castillo. (20 de Noviembre de 2007). Departamento Unican. Recuperado de Unican:

http://departamentos.unican.es/macc/personal/profesores/castillo/libro.htm
Hillier, F. &. (2006). Texto principal: Introducción a la Investigación de Operaciones. (6ª Edición.
ed.). N/A: McGraw Hill. .
Hillier, F. &. (2006). Investigación de Operaciones (Octava Edición ed.). México: McGraw-‐Hill.
Hillier, F. &. (2008). Métodos Cuantitativos para Administración (Tercera Edición ed.). México:
McGraw-‐Hill.
Hopp, W. &. (2008). M. Factory Physics. NY: McGraw Hill.
Taha, H. (1997). Investigación de Operaciones: Una Introducción (Sexta edición ed.). NY: Prentice
Hall.
Winston, W. (2005). Investigación de Operaciones Aplicaciones y Algoritmos (Cuarta Edición ed.).
México: Thomson.

Cartilla U3-1 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cartilla U3-1 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

• Desarrollo de cada una de las unidades temáticas

DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES TEMÁTICAS

1. Modelo de transbordo

Figura 1. Red del modelo de transbordo

Fuente: Elaboración propia (2016)

𝐹𝑢𝑛𝑐𝑖ó𝑛 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 ∶ 𝑀𝑖𝑛 𝐶23 ∗ 𝑋23

𝑆𝑢𝑗𝑒𝑡𝑎 𝑎: 𝑋23 ≤ 𝑆2 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑜𝑟𝑖𝑔𝑒𝑛.

𝑋23 − 𝑋23 = 0 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑏𝑜𝑟𝑑𝑜

𝑋23 = 𝐷3 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑜 𝑗

𝑋23 ≥ 0 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑖 𝑦 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑗

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3

1.1. Ejemplo ilustrativo del modelo de transbordo

Tabla1. Ejemplo ilustrativo del modelo de transbordo

Fuente: Elaboración propia (2016)

Tabla 2. Segunda parte del ejemplo

Zrox Hewes Rockwright

Fuente: Elaboración propia (2016)

Figura 2. Red inicial del ejercicio

Fuente: Elaboración propia (2016)

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 5

Figura 3. Red del ejemplo de transbordo

Fuente: Elaboración propia (2016)

𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖ó𝑛:

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑖 = 1 𝑎𝑟𝑛𝑜𝑙𝑑 , 𝑖 = 2 𝑆𝑢𝑝𝑒𝑟𝑠ℎ𝑒𝑙𝑓 , 𝑗 = 3 𝑇ℎ𝑜𝑚𝑎𝑠 , 𝑗 = 4 𝑤𝑎𝑠ℎ𝑏𝑢𝑟𝑛 ,

𝑘 = 5 𝑍𝑟𝑜𝑥 , 𝑘 = 6 ℎ𝑒𝑤𝑒𝑠 , 𝑘 = 7 𝑅𝑜𝑐𝑘𝑤𝑟𝑖𝑔ℎ𝑡 .

min 5 ∗ 𝑋ab + 8𝑋ae + 7 ∗ 𝑋fb + 4 ∗ 𝑋fe + 1 ∗ 𝑋bg + 5 ∗ 𝑋bh + 8 ∗ 𝑋bi + 3 ∗ 𝑋eg + 4

𝑋bg + 𝑋eg = 50 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑍𝑟𝑜𝑥, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.

𝑋bh + 𝑋eh = 60 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟í𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝐻𝑒𝑤𝑒𝑠, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑠𝑢 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.

𝑋bi + 𝑋ei = 40 𝐸𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑅𝑜𝑐𝑘𝑤𝑟𝑖𝑔ℎ𝑡, 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑛 𝑠𝑢 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.

min 5 ∗ 𝑋ab + 8𝑋ae + 7 ∗ 𝑋fb + 4 ∗ 𝑋fe + 1 ∗ 𝑋bg + 5 ∗ 𝑋bh + 8 ∗ 𝑋bi + 3 ∗ 𝑋eg + 4

Sujeto a; 𝑋ab + 𝑋ae ≤ 75

𝑋ab + 𝑋fb − 𝑋bg − 𝑋bh − 𝑋bi = 0

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 7

𝑋ae + 𝑋fe − 𝑋eg − 𝑋eh − 𝑋ei = 0

Fuente: Elaboración propia (2016)

Figura 5. Restricciones en solver

Fuente: Elaboración propia (2016)

Fuente: Elaboración propia 2016.

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 9

2. Análisis de sensibilidad

Análisis de Sensibilidad (o análisis post-­‐‑optimalidad) es utilizado para determinar como la

• Los coeficientes de la función objetivo

Es importante para quien administra un sistema en un ambiente dinámico e impreciso en la

Ejemplo de análisis de sensibilidad:

Fuente: Elaboración propia (2016)

El rango de optimalidad para 𝑐a

Despejando 𝑐a se obtiene: 14/3 < 𝑐a < 7

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 11

Figura 8. Solución óptima con z=51

Fuente: Elaboración propia (2016)

Figura 9. Solución con z =44.3

Fuente: Elaboración propia (2016)

La pendiente de la línea de la función objetivo es −𝑐a /𝑐f . La pendiente de la primera

Figura10. Como solicitar los informes

Fuente: Elaboración propia (2016)

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 13

Figura 11. Informe de sensibilidad

Fuente: Elaboración propia (2016)

La mejora en el valor de la solución óptima por unidad incrementada en el lado derecho es

Gráficamente, un precio sombra es determinado al añadir +1 al lado derecho en cuestión y

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 15

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Trabajo en el que se invierte tiempo y que es parte esencial del

Análisis de Sensibilidad (o análisis post-‐‑optimalidad) es utilizado para determinar como la