UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y

MATEMÁTICA
INGENIERÍA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN
[Subtítulo del documento]

CATEDRÁTICO:
Ingeniero Miguel León Ms.c.

INTEGRENATES:
 Albán Robalino Alexis Augusto.
 Bermeo Aguirre Cesar Adrián.
 Brito Fray Juan Francisco.
 Chugá Flores Ángel David.
 Morales Barahona Marco Andrés.
 Naranjo Caza Jorge Luis.

16-7-2018
 1. ANTECEDENTES
la administración como profesión, nació en el área publica para expresar una función
subordinada a los consejos y a las asambleas o al poder político. La más noble expresión de la
administración tiene origen en el siglo XVII, con la institucionalización más clara del cargo de
ministro: del latín minus (menos), que se contrapone a magis (más), de magister o magistrado.
Así, el administrador era el ejecutor de las decisiones emanadas de los organismos políticos
superiores o los parlamentos y asambleas legislativas. (RAMÍREZ, 2010)

Por acto administrativo se entiende todo comportamiento humano orientado hacia la

organización y coordinación de actividades de trabajo, con arreglo a fines por los cuales se ha
procurado el bienestar y el progreso de las sociedades a través de la historia de la humanidad
como, por ejemplo, las realizadas para la construcción de las grandes obras de ingeniería en la
antigüedad. Por pensamiento administrativo, se identifica al grado de racionalidad con el que
se han formalizado científicamente las prácticas laborales orientadas hacia el desempeño
productivo.

De lo anterior, se tiene que las prácticas de trabajo organizadas y coordinadas en las sociedades
antiguas representan nociones muy diferentes de las que surgen cuando esas prácticas se
soportan sobre conceptos y teorías, tal como ocurre con la Administración como disciplina
partir del Siglo XX.

La Administración en Estados Unidos, se ha enfocado históricamente hacia la gestión

empresarial; de hecho, desde sus orígenes formales a comienzos del Siglo XX, el interés se ha
centrado en la solución de problemas relacionados con la productividad de las actividades
industriales. Desde este enfoque se ha ido fortaleciendo un énfasis que caracteriza una
concepción de la práctica administrativa que se denomina Cultura Corporativa, con la cual se
declara el interés por convertir en variable de gestión a cualquier referente que esté relacionado
con el logro de la productividad, indistintamente de si es de tipo económico, psicológico,
sociológico o antropológico.

En Inglaterra, el enfoque de la Administración está basado en considerar a las organizaciones

como sistemas sociotécnicos, debido a que los referentes científicos que mayor influencia han
ejercido en su constitución provienen de la Teoría y el Pensamiento de Sistemas. Este enfoque
marca un énfasis por la modelación de los sistemas, lo que resulta fundamental para el diseño,
gestión y desarrollo de las organizaciones. La modelación tiene dos campos de aplicación que
son diferentes y complementarios al mismo tiempo: los sistemas duros y los sistemas suaves.

Los primeros se aplican a problemas típicamente ingenieriles, porque los problemas de base
suelen estar estructurados; mientras que los segundos se aplican a problemas no estructurados,
cuya característica es propia de ambientes donde lo psicológico y lo social están en el centro
de la gestión empresarial. (CASTRILLÓN, 2014)
 2. INTRODUCCIÓN
Uno de los principales objetivos de la gerencia es establecer una administración profesional en
la empresa, tomando en cuenta todas las características de esta moderna ciencia. Hay que
planificarlo todo, desde el comienzo, con la concepción de la idea, todo el sistema debe ser
planeado en forma integral, teniendo en cuenta que los sistemas evolucionan muy rápidamente
y por lo tanto hay que adecuar los objetivos al ritmo de los acontecimientos.

La organización de la empresa está relacionada con los objetivos fijados, es decir hay que
adecuar el sistema operativo para cumplir con
las metas determinadas.

La administración de empresas es el sistema

inteligente y experimental para realizar tareas
específicas y coordinadas entre ellas.

Las empresas están formadas por personas que

constituyen un sistema, igual que los clientes,
los proveedores, los servicios, las autoridades,
etc. Entones podemos concluir que se trata de
una compleja red social, con todas las
características que ello implica.

Es importante que exista una voluntad empresarial muy bien definida los conceptos de gerencia
y empresario son muy completos, estupendos y no necesitan ningún adorno.

Toda empresa debe acumular en su plano gerencial el suficiente talento que el mercado y las
circunstancias demanden, hay que hacer el inventario respectivo y buscar completar las
necesidades, claro esta que esta tarea es siempre muy difícil, por la complicada tarea de
determinar las debilidades, a veces muy bien escondidas o camufladas.

Establecer la visión a largo plazo, pasando por todas las etapas intermedias es una buena forma
de iniciar la planificación de una nueva empresa. Las empresas necesitan infraestructura, es
decir local, maquinas, muebles y estos elementos indispensables, necesitan una diligente
administración, con todas sus etapas y elementos. A menudo he encontrado deficiencias en este
aspecto y son atribuidas a que no se las ha prestado la debida atención de gestión.

Los servicios internos y externos son fundamentales, merecen toda nuestra atención desde el
comienzo y por supuesto también necesitan una administración completa.

Para lograr una buena administración se necesita desarrollar una cultura de la información con
un perfecto manejo de la actualización diaria, ya que se trata de variables en todos sus aspectos.

Siempre es necesario recordar que el hombre es el fin supremo de la sociedad y por lo tanto de
la empresa, así que todo debe girar en torno a este concepto básico.
Una de las herramientas más potentes de la modernidad es el concepto de la Imagen
Corporativa, que define y administra aspectos muy importantes en nuestro mundo liberal y
muy competitivo donde es imperativo lograr beneficio y bienestar. (ARIANSEN, 2009)

La gerencia es el arte de pensar de decidir y de actuar; es el arte de hacer las cosas se realicen,
de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y
deben obtenerse a través de las personas, en una interacción humana constante.

Por un lado, puede tomarse la gerencia como algo científico, racional, haciendo énfasis en los
análisis y las relaciones de causa y efecto, para prever y anticipar acciones en forma mas
consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gestión la existencia de un aspecto
de imprevisibilidad y de interacción humana que le confieren la dimensión de lo ilógico, de lo
intuitivo, de lo emocional y espontaneo, y de lo irracional. Los dirigentes deben entender la
gestión moderna en ambos sentidos. (RAMÍREZ, 2010)

COMPONENTE GERENCIA ADMINISTRACIÓN

ORIENTACIÓN A la organización A los recursos

OBJETIVO Conducción Organización

 Diseño  Previsión
organizacional  Coordinación
 Dirección  Integración
ELEMENTOS organizacional  Ejecución
 Desarrollo
organizacional
 Desempeño
organizacional
 Destrezas gerenciales

3. Bibliografía
ARIANSEN, J. (2009). OVERBLOG. Obtenido de LA GERENCIA: http://gerencia.over-
blog.com/article-la-gerencia-y-la-administracion-de-empresas-38257080.html

CASTRILLÓN, A. M. (2014). FUNDAMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN.

Recuperado el 15 de JULIO de 2018, de
https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/fundamentos-
generales-de-administracion.pdf

RAMÍREZ, C. (2010). MÓDULO: GESTIÓN PÚBLICA.