Miércoles 10 de

julio del 2019

ILUSTRACIÓN: VÍCTOR AGUILAR

 / EDICIÓN ESPECIAL / 2 Miércoles 10 de julio del 2019

225,3 US$18.921 54
millones PBI per cápita millones
de habitantes en el 2018 de turistas

38% US$616,3 2.240 3,03% ILUSTRACIÓN: VÍCTOR AGUILAR

del total mil millones de becas de crecimiento
real del PBI en
de inversión en exportaciones entregadas en el 2018
extranjera directa en el 2018 la Plataforma de Con la participación de los presidentes y representantes
que llega a Movilidad Académica de los países de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia,
Latinoamérica y Estudiantil el Perú y México), del Ecuador y diversas naciones del
mundo, la Cumbre de la Alianza del Pacífico 2019 rea-
firmó nuestro compromiso con el libre comercio y el re-
chazo al proteccionismo que divide, excluye y condena
a la pobreza.
Esta cita, que ha congregado a cientos de empresa-
rios de la región y el mundo, también ha significado el
término de la presidencia pro tempore del Perú, en cuya
gestión se ha continuado trabajando por la integración
y el bienestar social. Sin embargo, aún tenemos una
agenda pendiente en lo fiscal, para evitar la doble tri-
butación, en mejorar el ambiente de inversiones y ne-
gocios, en lograr una mayor apertura comercial, entre
otras sinergias que nos permitirán multiplicar nuestras
capacidades individuales.
También, y de manera coincidente, en la Cumbre
Empresarial y de jefes de Estado y de Gobierno, se ha
reafirmado la voluntad empresarial de erradicar toda
forma de corrupción, que genera pérdidas por US$220
mil millones al año en América Latina, según el BID.
Cada cual con sus responsabilidades y roles, desde
el sector privado estamos comprometidos a enfrentar
la corrupción y una de las más importantes formas es la
implementación del ‘compliance’ y el ‘buen gobierno
corporativo’. Líderes empresariales y de Gobierno he-
mos unido fuerzas en esta lucha y estamos seguros de
que, en un futuro cercano, juntos impediremos que este
mal enquistado en nuestras sociedad siga robando la es-
peranza y oportunidades de quienes más lo necesitan.
En esa línea, con el espíritu de crear más oportunida-
des, hemos reimpulsado el programa de prácticas de la
Alianza del Pacífico, que integra a más de 74 empresas de
la región. Este programa, gestionado enteramente por el
sector privado, cuenta con más de 175 vacantes y vincula
a 28 universidades comprometidas con el intercambio
estudiantil y desarrollo de habilidades para el empleo.
Además, buscaremos impulsar como parte de esta agen-
da educativa, modelos de educación dual que incremen-
ten la empleabilidad de las nuevas generaciones en este
mundo cambiante por la cuarta revolución industrial.
En la Cumbre de la Alianza del Pacífico, que ha con-
cluido de manera exitosa, también se ha discutido am-
pliamente sobre la sostenibilidad de nuestro entorno y
hemos podido poner en valor políticas de primer nivel
en esta materia, como es el Certificado Azul.
Sin duda, el camino hacia una integración moderna
e inclusiva es largo, pero tengo la confianza de que, con
el aporte de políticos y empresarios, sabremos alcanzar
la meta.

INFOGRAFÍA: RAÚL RODRÍGUEZ

[Editor central de Economía] Juan Carlos Odar [Coordinador] Carlos Hurtado de Mendoza [Redactores] Leslie Salas, Juan Saldarriaga, Élida Vega, Claudia Inga, Manuela Zurita, Marcela Mendoza,
Nicolás Castillo [Colaboradores] Kety Jáuregui, Martín Reaño, Guillermo Quiroga, Percy Marquina, Carlos Niezen, Ben Schneider, Mauricio Olaya, José Garrido Lecca, Leslie Pierce, Jorge Medina, Rafael
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Miércoles 10 de julio del 2019
“Las dos principales potencias del mundo están en confrontación [...] y podría haber generado la impresión de afectar a la Alianza del Pacífico. [Esto] nos da una nueva oportunidad de relanzarla”, afirma el presidente Vizcarra.
aAlianzadelPacífico
empieza un segun-
do ‘round’ en mate-
ria de integración.
La nueva agenda, que plan-
tearon los mandatarios de
los cuatro gobiernos al cierre
de la VI Cumbre Empresarial
del bloque (celebrada el 4 y
5 de julio pasado en Lima),
no solo apunta a profundi-
zar al detalle los ejes que los
llevaron a integrarse hace
ocho años (entre estos, el li-
bre flujo de personas, bienes
e inversiones). De cara al fu-
turo, la Alianza buscará im-
pulsar de manera conjunta
y coordinada estrategias en
torno al cambio climático, la
migración, la corrupción y la
consolidación del grupo con
nuevos miembros, a contra-
corriente del proteccionismo
global emergente.
“Los acuerdos de París
son insuficientes y no se es-
tán cumpliendo”, ha recla-
mado Sebastián Piñera, pre-
sidente de Chile, que acaba
de asumir el liderazgo de la
Alianza. Como anfitrión de
la XXV Conferencia de las
Partes sobre Cambio Climá-
tico en diciembre próximo,
adelanta que se buscará in-
crementar la exigibilidad de
los compromisos de reduc-
ción de emisiones, para evi-
tar que la temperatura del
planeta se eleve más de 1,5
°C hacia fines del siglo.
Al respecto, el presidente
Martín Vizcarra –tras pun-
tualizar la vulnerabilidad de
los ecosistemas de la Alian-
za– ha anotado la necesidad
de cambiar la mentalidad
sobre el cuidado del medio
ambiente, empezando, des-
de la enseñanza básica, por
el uso eficiente de los recur-
sos hídricos. Pero también
sobre el plástico, un insumo
sobre el cual los países miem-
bros se han comprometido a
impulsar políticas comunes
para promover su gestión in-
tegral.
Respecto a la migración,
los mandatarios no solo ad-
vierten la necesidad de una
mayor voluntad política in-
ternacional para sancionar
el régimen de Nicolás Madu-
ro en Venezuela, que, según
el Consejo de Derechos Hu-
manos de las Naciones Uni-
das, el año pasado registró
5.287 muertes por “resisten-
cia a la autoridad”.
El éxodo venezolano, se-
gún Piñera, representa en
promedio el 2% de la pobla-
ción de cada uno de los paí-
ses del bloque, y es un llama-
do de advertencia para an-
ticiparse y coordinar crisis Luis A. Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), moderó
migratorias futuras.
En ese sentido, el secreta-
rio de Relaciones Exteriores
de México, Marcelo Ebrard
(presente en la Cumbre en
representación del presi-
dente Andrés Manuel López
Obrador) ha informado que
su gobierno implementará
un proyecto de US$100 mi-
llones en áreas rurales para
cambiar el patrón del flujo
migratorio –en especial, el
forzado– orientado en su ca-
so a EE.UU. “Si hacemos in-
versiones bien dirigidas, sí
podemos tener resultados
de corto plazo”, dice.
La corrupción también es-
tá en la mira común. El presi-
dente de Colombia, Iván Du-
que, ha sido contundente al
respecto y propone la crea-
ción de una “lista negra” de
empresas involucradas en ca-
sos de corrupción. “[...] Para
que estén expuestas y pue-
dan tener la sanción social y
empresarial en el marco de la
Alianza”, sostiene. A su tur-
no, Vizcarra ha enfatizado el
perjuicio para con el desarro-
llo económico que causa; así
3 / EDICIÓN ESPECIAL /
LINO CHIPANA
LINO CHIPANA
a los mandatarios en el foro “Las reformas de segunda generación” del bloque.
como el daño moral, al mer-
mar la confianza de la socie-
dadensusinstituciones.“Hay
que hacerlo individualmente
(combatirla), pero va a tener
mejores resultados si lo hace-
mos de manera conjunta. La
corrupción no conoce fronte-
ras”, afirma.
Quizá lo más novedoso en
el porvenir cercano del blo-
que será la incorporación de
nuevos miembros. El prime-
ro, Ecuador. “Siempre ha de-
bido ser parte de la Alianza
del Pacífico”, anota Piñera,
con el respaldo explícito de
Colombia y México.
El mandatario chileno,
como flamante líder del blo-
que, apuesta, asimismo, por
incluir en la Alianza a Sin-
gapur, Canadá, Australia y
Nueva Zelanda, así como
levantar las barreras para-
arancelarias que disparen
el comercio intrarregional.
Tampoco es un reto menor.
Veremos qué acontece.
 / EDICIÓN ESPECIAL / 4
Empresa y academia estuvieron presentes durante el encuentro, en una mesa destinada a analizar cuáles son los pasos para lograr un ecosistema innovador, que contribuya a mejorar nuestro nivel competitivo.
n los últimos 10
años, la evolución
tecnológica ha sido
tan vertiginosa y re-
volucionaria que no puede
compararse con los avances
en el desarrollo del conoci-
miento que se dieron en eras
anteriores a la digital y, por
ende, se hace imperativo una
reacción rápida para adap-
tarse a la forma en que esta
dinámica funciona.
Así lo sostiene Pascal Fi-
nette, chair de Entrepre-
neurship & Open Innovation
de Singularity University,
quien intervino en la Cum-
bre Empresarial de la Alian-
za del Pacífico realizada en
Lima la semana pasada.
Finette recalca que parte
esencial de este avance in-
dispensable para ser compe-
titivos reside en el espíritu de
compartir el conocimiento
que rige en la actualidad.
En Silicon Valley, cita, rei-
na una cultura de competen-
cia y colaboración de cono-
cimiento que es la base de su
poder creativo e innovador.
Ese espíritu colaborador es
el germen que hace florecer
las ideas para convertirlas
Miércoles 10 de julio del 2019
DIFUSIÓN
en proyectos exitosos, dice, de los países más avanzados.
y sería conveniente que la Las telecomunicaciones, Procedencia de las empresas en el
apliquemos en la región pa- añade Slim, son el facilita- ránking de inversiones en innovación
ra lograr oportunos niveles dor de la competitividad al
de innovación. conectar rápido y a bajo cos- UE Resto del
La ventaja de este perma- to a todos los que producen 27% mundo
nente estado de disrupción conocimiento y será pronto, 12%
que conlleva el trabajo co- con 5G, un acelerador para China
laborativo es que, quienes ese intercambio del que no 10%
vamos rezagados en desplie- podemos quedar rezagados.
gue de tecnología, podemos Para la gran empresa, esto Japón
tener acceso a las mismas he- implica un cambio cultural y 14%
rramientas que manejan las modifica la forma en que se EE.UU.
economías más desarrolla- da la relación con el cliente, 37%
das del mundo, añade Carlos quien se ha convertido en el
Slim Domit, presidente del centro de todas las acciones,
En América Latina
grupo Carso, también parti- agrega Pedro Cortez, presi-
cipante de la cumbre. dente de Telefónica del Perú. Ni una sola empresa de la región pudo entrar
Si tengo una idea, no la El reto es poder generar en el top 50, ni en el top 100 del reporte.
guardo bajo siete cerrojos iniciativas, tales como las
para que nadie más que yo que se generan en las star- La brasileña Embraer
la pueda explotar, sino que tups, añade, y ser partícipes está en puesto 322,
la dejo abierta y la entrego a de ese dinámico trabajo cola- pues invirtió más de
toda la comunidad, indepen- borativo e innovador. US$419 millones
dientemente de si se trata de En su caso, lo que han he-
un desarrollador de la India cho es abrir por completo a La empresa venezolana
o del Ecuador, para ver si se las startups sus procesos pa- PDVSA con puesto 675 y
les ocurre cómo darle mejor ra pedirles que les ayuden a más de US$169,4
uso. Eso ha vuelto democrá- generar soluciones innova- millones
tico el acceso a la informa- doras que los lleven a ser más
ción y ha permitido que tam- productivos, competitivos y CEMEX mexicana se
bién en nuestras economías eficientes en resultados. posicionó en el puesto
podamos ser innovadores y Ellas trabajan mucho más 998 del ránking, tras
construyamos conocimien- rápido, añade, y ganan si invertir más de
to, partiendo de los aportes nos asociamos para usar sus US$103 millones
Miércoles 10 de julio del 2019 5 / EDICIÓN ESPECIAL /

Índice de Ecosistema de innovación

competitividad global
del Foro Económico Dinamismo Innovación
Mundial (WEF) 2018 empresarial 2018
Puesto Puesto Puesto
en el en el en el
ránking ránking ránking

Chile 70,3 33 México 65,52 41 México 42,71 50

México 64,6 46 Chile 64,32 46 Chile 41,25 53

LINO CHIPANA
Colombia 61,6 60 Colombia 63,59 49 Colombia 35,53 73

Perú 61,3 63 Perú 54,51 92 Perú 31,94 89

Top 5 Top 5 Top 5

EE.UU. 85,6 1 EE.UU. 86,49 1 Alemania 87,52 1

Singapur 83,5 2 Alemania 81,59 2 EE.UU. 86,51 2

Alemania 82,8 3 P. Bajos 80,30 3 Suiza 82,10 3

Suiza 82,6 4 R. Unido 78,96 7 Japón 79,29 6

Japón 82,5 5 Japón 75,74 14 R. Unido 79,16 7

Los países más innovadores del mundo (Ompi, 2018)

Puestos en el ránking
1 2 3 4 5 6 7 8
Suiza Países Suecia Reino Singapur EE.UU. Finlandia Dinamarca
Bajos Unido

Países de Latinomérica en innovación

Puestos en el ránking
47 54 56 62 63 64 70 71
Chile Costa México Uruguay Colombia Brasil Panamá Perú
Rica
Iván Duque, presidente de Colombia, propuso durante el encuentro que se cree un grupo
de trabajo de la Alianza que desarrolle soluciones innovadoras usando ‘blockchain’.

Por empresas
Estas son las empresas que asignaron la
mayor cantidad de recursos en la esfera
I+D en el 2018, según el informe
elaborado por la Unión Europea.
En millones de euros
Samsung (Corea del Sur) ideas, tal como ocurre con El camino para lograr más
13.436 los bancos y las ‘fintech’. de este tipo de iniciativas en
Alphabet (EE.UU.) la región parte de imitar la
13.387 DESAFÍOSCOMPETITIVOS política aplicada en las fun-
Volkswagen (Alemania) Lograr contar con un ecosis- daciones desplegadas en To-
13.135 tema innovador va más allá kio, pues no solo nos volve-
Microsoft (EE.UU.) de los ejercicios individuales rán más competitivas, sino
12.278 que hace una empresa o un que, gracias al uso de nuevas
Huawei (China) grupo de ellas. Los países que tecnologías en el Gobierno,
11.334 lideran los ránkings de com- disminuirá esa corrupción
Intel (EE.UU.) petitividad se deben no solo que enturbia la región y aleja
10.921 a los esfuerzos puntuales de a los inversionistas, coinci-
Apple (EE.UU.) sus jefes de Estado o a la ac- den los representantes del
9.656 ción de una u otra empresa CEAP (Consejo Empresarial
Roche (Suiza) –como Samsung en Corea de la Alianza del Pacífico).
8.884 del Sur o Huawei en China– El rumbo parte por adop-
sino a un trabajo integrado y tar la cultura y filosofía apro-
colaborativo entre Estado, piada a nivel de todo el eco-
empresa y academia. sistema y en paralelo, indi-
Eso es lo que ha sucedido can, juntar a la empresa y al
en Taiwán, en donde es po- Estado en la labor de impul-
sible la colaboración de to- sar a las pequeñas empresas
dos, públicos y privados, a encargadas de la innovación.
través de diversas iniciativas El presidente de Colom-
que permiten la formación, bia, Iván Duque, da un paso
apoyo financiero y empode- más allá y habla incluso de
ramiento de los que se dedi- la necesidad de disponer de
can a la innovación, afirma un fondo que permita inver-
Pearly Chen, chief of staff tir en el capital semilla de los
to the Chairwoman de HTC emprendimientos genera-
Corp, ensambladora de te- dos en los países miembros
léfonos móviles de Taiwán. de la Alianza. Una vez iden-
Un primer intento de in- tificadas las compañías es-
novar en el despliegue de los calables y homologadas las
negocios con colaboración políticas de protección de
fuera de la empresa es el de propiedad intelectual, ge-
Telefónica con IpT, sostiene nerar un trabajo compartido
Cortez, pues une a la CAF, el entre ellas y lograr beneficios
BID y Facebook en el uso de como región.
redes propias o de terceros Duque, además, sugiere
para llevar Internet a las zo- que se tenga en la Alianza un
nas que carecen de 4G, por su grupo de trabajo de los paí-
difícil geografía y bajo poder ses miembros que desarrolle
adquisitivo. Para fines de año sobre Blockchain y el Inter-
esperan tener conectados net de las Cosas, que vendrá
1.700 centros poblados solo con la tecnología 5G, para
en Huancavelica y ya se están juntos armar iniciativas que
trabajando proyectos para nos permitan “ser los gana-
hacerlo realidad en otros paí- dores en esta Cuarta Revo-
ses de América Latina. lución Industrial”.
 / EDICIÓN ESPECIAL / 6
nclusión e innovación
son dos conceptos cla-
ves cuando se habla del
futuro de los servicios fi-
nancieros en los países de la
Alianza del Pacífico (AP). Dos
retostodavíapendientespara
las economías de México, Co-
lombia, Chile y el Perú.
En el caso de la inclusión
financiera, un buen ejemplo
de la tarea por resolver es lo
que ocurre en nuestro país.
Vale recordar que, aquí, el
73% de la mano de obra es
informal, según estadísti-
cas del Consejo Privado de
Competitividad (CPC). Son
12 millones de personas que
laboran fuera del sistema, lo
que en muchos casos evita su
bancarización.
Frente a este panorama,
resulta útil echar mano de al-
gunas soluciones que la tec-
nología ha puesto sobre la
mesa en pro de la inclusión
financiera. Las que de mo-
mento están resultando muy
eficientes para ese trabajo
son las ‘fintech’, como ha des-
tacado –durante la reciente
Cumbre Empresarial de la
Alianza del Pacífico– Juan
Pablo Bruzzo, CEO de Moni
(la exitosa plataforma digital
Miércoles 10 de julio del 2019
ALONSO CHERO/ARCHIVO
para créditos de consumo,
entre otros servicios).
“Los consumidores están
demandando un sistema fi-
nanciero más inclusivo, que
pueda reemplazar procesos
tradicionales con la tecno-
logía. A ese espacio es al que
llegan las ‘fintech’, y por ello
es que van a tener un impac-
to en la inclusión financiera”,
ha explicado el ejecutivo en
el foro “El futuro de los servi-
cios financieros”, dentro de
la cumbre de la AP.
Naturalmente, ningún ju-
gador del mercado (finan-
ciero) tradicional ha sido
ajeno a la irrupción de es-
tas soluciones. En distinta
medida, las economías de la
Alianza del Pacífico han visto
concretarse, cada vez más,
alianzas entre los grandes
jugadores y las nuevas plata-
formas, con una intensidad
que va ‘in crescendo’.
Lo estamos viendo en el Culqi, con la que espera de-
mercado local. El lunes pasa- sarrollar soluciones para el
do, el BBVA Perú dio a cono- BCP y Mibanco (que, como
cer –a través del suplemento se sabe, está especializado
Día1– que había concretado en pymes).
alianzas con cuatro ‘fintech’ Las ‘fintech’, o, en térmi-
(entre extranjeras y perua- nos generales, la innovación
nas) para lanzar en forma bancaria, son un paso nece-
conjunta “productos de pa- sario para la inclusión finan-
gos que permitan mejorar la ciera, de acuerdo a Ceres Lis-
experiencia de los clientes”, boa, vicepresidenta senior
tal como destacó el gerente de Moody’s Invertors Servi-
de Discipline Retail Products ce. La ejecutiva ha destacado
del banco, Juan Fernando que, por ello, han logrado al-
Maldonado. canzar un 25% del mercado
Unos meses antes (en di- de pagos y transferencias de
ciembre pasado), Krealo, la tarjetas de crédito en la re-
unidad de negocios del ‘hol- gión. Es un camino, pero no
ding’ Credicorp, incorporó a el único. ¿Cuál será la próxi- La transformación digital en el sistema financiero se está complementando con la masificación
sus filas a la ‘fintech’ peruana ma innovación? de los smartphones en el mercado peruano. De ello se valen, por ejemplo, las ‘fintech’.
Miércoles 10 de julio del 2019 7 / EDICIÓN ESPECIAL /

ILUSTRACIÓN: VÍCTOR AGUILAR

En el Perú, por su parte, se

a necesidad de po-
tenciar la competiti-
vidad de las econo-
mías de México, Co-
lombia, Chile y el Perú ha sido
uno de los temas ejes durante
laCumbreEmpresarialAlian-
za del Pacífico. Los represen-
tantes de las instituciones re-
lacionadas, precisamente, a
este objetivo, coinciden en la
importancia de que el sector
público y privado trabajen de
manera coordinada en una
agenda común.
Rosario Córdoba, presi-
denta del Consejo Privado de
Competitividad de Colom-
bia, ha destacado durante el
foro que en el país cafetalero
empezaronaconcentrarseen
productividad a través de una
iniciativa privada, que reunió
a los principales actores del
sector público y privado en el
Sistema Nacional de Compe-
titividad, que incluye al Con-
sejo Privado de Competitivi-
dad. El objetivo, agrega, ha si-
do garantizar la continuidad
de las políticas más allá de los
gobiernos de turno.
Para desarrollar la com-
petitividad, hay dos varia-
bles importantes, que son
transversales a los países de
la Alianza del Pacífico (AP):
estabilidad institucional y el
desarrollo de la innovación y
la economía del conocimien-
to, refiere Manuel Molano,
director general del Institu-
to Mexicano para la Compe-
titividad (IMCO). “Cuando
los países pueden atraer, re-
tener y reproducir talento e
inversión están siendo com-
petitivos”, explica.
Las dos instituciones prin-
cipales son el Estado y el mer-
cado, que deben funcionar
bien para alcanzar la produc-
ha lanzado el Consejo Priva-
do de Competitividad hace
unos meses. Fernando Za-
vala, presidente de este or-
ganismo, cuenta que si bien
existe un Consejo Nacional
de Competitividad, hacía fal-
ta incluir la mirada del sector
privado, En competitividad,
precisamente, el Perú no ha
avanzado, incluso ha des-
cendido en el Índice Global
de Competitividad.
¿Por qué no se hacen las
reformas necesarias en la
región? Para Córdoba, exis-
ten grupos de interés muy
fuertes a los que les beneficia
mantener un statu quo y, en
ocasiones, los gobiernos son
muy débiles.
En este contexto, para Za-
vala, se hace cada vez más
importante comprometer-
se como sector privado. Re-
cuerda que después de la
crisis de los años 80, todos
los sectores se agruparon e
hicieron un pacto por la esta-
bilidad económica, más ade-
tividad, añade el presiden- lante fue el pacto por la inclu-
te de la Comisión Nacional sión y, ahora, es el momento
de Competitividad de Chile, de un pacto por la competi-
Raphael Bergoeing. “Que el tividad.
Estado funcione bien o mejor “Lo que hemos visto, des-
es un gran desafío, hay que de enero hasta ahora, es un
modernizarlo; pero no olvi- trabajo de mesas ejecuti-
demos que el mercado tam- vas que esperamos termi-
bién debe funcionar mejor nen en el Plan Nacional que
y eso es un poco incómodo se pronunciaría a finales de
para nosotros, desde la em- julio, donde se incorporan
presa, porque significa más las ideas del sector privado”,
competencia”, remarca. proyecta.

o todo es cues-
tión de utilidades.
Atrás están que-
dando los días en
que las empresas debían res-
ponder, si y solo si, por los re-
tornos de sus accionistas.
Ahora, esa ecuación tie-
ne un nuevo componente:
el desarrollo sostenible, que
implica añadir, al tejido so-
cial empresarial, el ADN de
la conciencia social.
“El desarrollo social es tan
importante como incremen-
tar las ganancias o el Ebitda
[utilidades antes de impues-
tos] y es por ello que su estra-
tegia compete al CEO de la
empresa”, anota Astrid Ál-
varez, presidenta del Grupo
Energía de Bogotá (GEB), Perú y Latinoamérica. Su foca en mejorar las capacida-
principal distribuidor del gas reto más inmediato, en ese des técnicas y las habilidades
natural en el Perú. sentido, es el proyecto de ma- blandas de pequeñas empre-
La sostenibilidad fue, pre- sificación del gas natural en sarias en todo el mundo.
cisamente, el foco del foro siete regiones de la sierra y “Cuando las mujeres lo-
“Promoviendo el crecimien- selva, el cual será licitado por gran aumentar el 10% de sus
to sostenible y desarrollo hu- Pro Inversión en setiembre ventas, no solamente logran
mano”, que reunió –durante próximo. La meta social será una cifra, sino que ese 10%
la Cumbre Empresarial de empoderar a cerca de 100 lo convierten en alimento,
la Alianza del Pacífico– a los mil hogares de bajos recur- cobijo y en educación. Tie-
líderes de las multinaciona- sos con un combustible más ne un poder multiplicador
les con más proyección en la barato y amigable con el me- enorme en sus casas y sus fa-
región, como la colombiana dio ambiente. milias”, refiere Olga Reyes,
GEB y la peruana Breca, ade- De igual forma, Coca-Co- vicepresidenta de Asuntos
más de las gigantes Coca-Co- la busca marcar la diferencia Públicos, Comunicaciones
la y MERS of Michigan. en los estratos más necesi- y Sostenibilidad Latam de
tados de su cadena de valor, Coca-Cola.
ESTRATEGIAS particularmente, en el seg- La multinacional busca
“Llevar gas natural con con- mento femenino. beneficiar a 5 millones de
ciencia social”, es la propues- Para ello, viene aplicando mujeres con este programa
ta de GEB para crecer en el la iniciativa 5by20, que se en- hacia el 2020.