CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO, DE ACUERDO

IDALDERTO CHIAVENATO

LUZ EGEA
CINDY ULLOA
APRENDICES

KEILA DAZA
INSTRUCTORA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

SENA
 RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas
 El planeamiento de carrera ofrece. El
candidato necesario en el momento
necesario y con la capacidad
necesaria si está bien implementado.
 Menor tiempo de reclutamiento
 Desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal
 Aprovecha las inversiones de la
empresa en entrenamiento de
personal
 Es una poderosa fuente de
motivación para los empleados
 Presenta mayor índice de validez y
seguridad
 Más económico para la empresa.
Desventajas
 No puede hacerse en términos
globales dentro de la organización
 Llevar a los empleados a una
agresiva limitación de las políticas, al
convivir solo con las situaciones de la
organización perdiendo creatividad e
innovación
 Puede generar un conflicto de interés
ya que tienden a crear una actitud
negativa en los empleados que no
muestran condiciones
 Exige que los empleados nuevos
tengan condiciones de potencial
desarrollo para poder ascender y
motivación suficiente para llegar allí.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas
 Actualización de la empresa como
sistema respecto al ambiente
externo, manteniéndose al tanto de
lo que ocurre en otras empresas
 Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización, sobre
todo cuando las políticas es recibir
personalidad, que tenga idoneidad
igual o mayor que la que existe en la
empresa.
 Aprovecha las inversiones en
capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por
los propios candidatos.
Desventajas
 Es más lento que el reclutamiento
interno, ya que se invierte mucho
tiempo en la selección e
implementación de la técnica más
adecuada, así como en el contacto
de las fuentes de reclutamiento, en la
atracción de los candidatos, en la
selección, los exámenes médicos y
en el ingreso del candidato.
 Es más costoso, exige inversiones y
gastos en anuncios de prensa,
honorarios de agencias de
reclutamiento, formularios etc.
 Puedes frustrar al personal cuando
se monopolizan las vacantes y las
oportunidades que se presentan en
la empresa.