SEMINARIO TALLER DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

dirigido al “Centro de Investigación de Política Internacional de Cuba”

Docente: Francisco José Mojica

A. Justificación

La ventaja que tiene la prospectiva estratégica es su capacidad de explorar el futuro y plantear diferentes alternativas acerca
de lo que puede ocurrir años adelante, guiándose siempre por el sentido común y la racionalidad de los acontecimientos y
sus consecuencias.

Llevando estos principios al ámbito de las relaciones internacionales un enfoque como el propuesto por Michel Godet a
partir del manejo de probabilidades es muy pertinente para reconocer situaciones futuras de alta probabilidad y al mismo
tiempo realidades alternas que nos permiten precisar la situación más probable y establecer un sistema de “alertas” para
estar prevenidos frente a cambios que razonablemente puedan acontecer.

La prospectiva estratégica se mantiene coherente con los principios de uno de sus pilares conceptuales, el filósofo Maurice
Blondel, para quien es más importante la construcción del futuro que su predicción. Asimismo, asume que el manejo de
probabilidades debe permitir el ordenamiento lógico de las ideas en torno a la causalidad de las mismas.

De esta manera se optimiza el papel de la prospectiva estratégica situándola como faro y vigía del comportamiento de las
instituciones y de los seres humanos, con lo cual se afianza el propósito de Michel Godet, según el cual es fundamental evitar
que el futuro nos sorprenda.

B. Objetivo

Señalar el manejo de las probabilidades dentro del espíritu de la prospectiva estratégica para analizar situaciones propias
de las relaciones internacionales y establecer sistemas de alertas que permitan reconocer los cambios y dominar la situación.

C. Programa
1. Espíritu y propósito de la prospectiva Estratégica
2. Concepto de futuro probable. Reconocimiento de la técnica de “Sistemas de Matrices de Impacto
Cruzado”. Estimativo de escenarios probables y diseño de un “Plan Vigía” a partir del estimativo de
escenarios con mayor probabilidad de ocurrencia.
3. Ejercicio de aplicación de la técnica “Sistemas de Matrices de Impacto Cruzado” (Smic – Prob –Expert) por
medio de un taller de apropiación.

a. Tema: sugerido por los participantes

b. Trabajo en grupos y puesta en común
c. Retroalimentación y evaluación

4. Material de apoyo
a. Copia de las presentaciones
b. Cartilla para hacer los ejercicios y criterios de evaluación
c. MOJICA, Francisco José: “Dos vías para abordar el futuro”.pdf.
d. GODET, Michel y DURANCE, Philippe. « La prospectiva estratégica» Paris, Unesco – Dunod
(http://administracion.uexternado.edu.co/clap/)
 “Un método de impactos cruzados probabilísticos”, p.82
e. GODET, Michel. “De la anticipación a la acción”
(http://administracion.uexternado.edu.co/clap/)
 “El método SMIC y Prob-Expert”, p. 15
 “Objetivo y principio del SMIC y Prob-Expert”, p. 154
 “Relaciones entre hipótesis y escenarios: la búsqueda de la coherencia”, p. 156
 “Resultados: jerarquía de los escenarios y análisis de sensibilidad”, p. 158
 “Utilidad y límites”, p. 160
f. GODET, Michel, “La Caja de Herramientas”
 “Ficha 11. Impactos cruzados probabilizados-Smic-Prob-Expert”, p.87
g. Software
 Aplicación: smic
 En la nube: “smic-prob”
o (http://administracion.uexternado.edu.co/clap/)