Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los altos
cargos en la empresa, siempre tendrá consecuencias en los trabajadores, aunque no nos demos
cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro
esto es muy importante, ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se
encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para
mal.
Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a las mismas
personas comportándose del mismo modo no significa que este rango de conductas no puede
ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar dinámicas de trabajo y de relación
muy diferentes, y en este cambio de mentalidad participará gran parte de la organización.
Liderazgos "buenos" y "malos"
Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o
aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede
crear estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la
empresa.
Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno y son muchas
las teorías que hablan sobre ello. A continuación, os presentamos los tipos de liderazgo más
habituales.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no
intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar
pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor
cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los
empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión
para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para
rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse
más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en
situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.
Por otro lado, en ocasiones este tipo de liderazgo permite que las personas más especializadas
en su trabajo o que aportan un mayor valor añadido no se vean constreñidas por las
formalidades y una excesiva rigidez organizativa y hagan lo que mejor saben hacer.
Desventajas
Hay que tener en cuenta que no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no
es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba
mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de
entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. Dicho
de otro modo, tienen un estilo de trabajo mucho más pasivo en el que todo depende de que
tengan instrucciones muy específicas y, en situaciones de ambigüedad, no tienen por qué aplicar
el sentido común o tienden a trabajar menos a la espera de más información.
En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los
miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una
falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre,
sacrificándolo todo por la posibilidad de tener un buen ambiente de trabajo a corto plazo (a
largo plazo los problemas surgidos de la falta de rendimiento hacen mella en el clima
organizacional).
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin
la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un
ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es
obedecer las directrices que marca el líder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse
rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una
vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a
relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los
trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos
empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la
compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo
que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.
3. Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder
promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la
decisión final la toma el superior.
Ventajas
Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión.
Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que
puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa,
del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación. De esta manera, por ejemplo,
da más incentivos para quedarse en la organización, por lo que facilita la retención del talento.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas
ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo,
muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el
camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de
liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para
mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí
mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar. .
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre
los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder
se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a
percibir. Por eso, este tipo de liderazgo se centra en aspectos objetivos y en unidades de análisis
fácilmente reconocibles, con las que es relativamente sencillo operar.
Desventajas
El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes
transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización
funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica
seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante
que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los
cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5. Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos
y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar
una visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Ventajas
Este es uno de los tipos de liderazgo que aportan mayor flexibilidad al funcionamiento de las
empresas. De esta manera, los líderes que trabajan a partir de esta filosofía motivan y aumentan
la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una visión muy amplia del trabajo a realizar,
gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.
Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y
motivación. La clave está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes
se ganan la confianza, respeto y admiración de los mismos.
Desventajas
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas
utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la
visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de
mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que
permita funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser contraproducente en situaciones de crisis en
las que hay que reaccionar rápidamente a una crisis que puede hacer colapsar a la organización
a corto plazo, en cuestión de semanas.
Sin embargo, a la vez, no hay muchos contextos en los que sea mejor sacrificar la prosperidad a
largo plazo por la obtención de resultados a corto plazo. Eso significa que muchas empresas y
organizaciones que vetan la entrada a nuevos líderes basados en el liderazgo transformacional
asumen de este modo un alto coste de oportunidad: crecen menos de lo que lo podrían hacer;
y esto es algo que en muchos casos ni siquiera son capaces de detectar.
¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

Antes de hacer mención de los tipos de liderazgo más comunes, es necesario tener clara la
definición del mismo, en tal sentido se entiende por liderazgo al conjunto de habilidades como
por ejemplo el carisma, la seguridad y capacidad de socializar, que debe poseer una persona
para influir en la manera de pensar y actuar de otros, motivándolos a hacer las tareas de manera
eficiente, ayudando a la consecución de los logros generales.

Tipos de liderazgo más comunes

1. Liderazgo burocrático
2. Liderazgo autocrático
3. Liderazgo carismático
4. Liderazgo participativo
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
6. Liderazgo orientado al equipo
7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea
9. Liderazgo transaccional
10. Liderazgo transformacional
11. Liderazgo empresarial
12. Liderazgo paternalista
13. Liderazgo lateral

Características del liderazgo

Una persona con capacidad de liderazgo es aquella que además tiene las capacidades de:

 Hacer cambiar de parecer a las personas

 Tomar la iniciativa
 Proporcionar ideas innovadoras
 Evaluar proyectos de manera eficiente
 Dar órdenes y también tener en cuenta las inquietudes y opiniones de quienes se
encuentran bajo su cargo
 Generar seguridad
 Delegar y dirigir actividades de un equipo completo de trabajo

En el entorno laboral es importante la presencia de la figura del líder que pueda guiar a un
determinado grupo de personas a la consecución de objetivos de manera rápida y efectiva.

tipos de liderazgo
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se haga
sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en
juego sumas de dinero bastante grandes.

Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre su
equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta
oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos
por el trato y a menudo la empresa tiene altos índices de ausentismo y rotación de los
trabajadores.

Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de
actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en sus
equipos, lo que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder
abandona la empresa.

Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso de
toma de decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar
cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar
con mas eficacia, mucha mas allá que por una premio económico.

Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es esencial y la calidad es

mucho más relevante que la velocidad.

Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que «dejan»
trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es bastante efectivo
si los dirigentes monitorean los logros.

Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e iniciativa. Se les
facilita la información y herramientas para la realización eficaz de sus labores.

Liderazgo orientado al equipo

En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo, busca
organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de
soporte de cada uno de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un
estilo participativo donde se fomenta la colaboración creativa.

Liderazgo natural

Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona lidera por
satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es participativo pues
todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo orientado a la tarea

El líder orientado a la «tarea», se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y pueden llegar
a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y
controlan sin pensar en el bienestar de sus equipos.

Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo
acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No
obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere que los no está como
él lo desea.
Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el líder transformacional inspira a sus subalternos
permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una
especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.

Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que posee
la cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias
o recomendaciones, en función del logro de las actividades propuestas, formando además un
vínculo con los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los
trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del perfecto funcionamiento y
desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.

Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de
orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la
finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para
esto el líder debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los
trabajadores.

Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus labores de forma
exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar,
se asume el rol en la empresa con sus subordinados.

Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de
poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la
empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa
personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan
por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la
capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el
ámbito laboral.

INTRODUCCIÓN

El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo
de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtención de los objetivos
organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben
alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante los cambios del
entorno y un mejoramiento continuo de su desempeño y de los resultados de trabajo de la
organización.

Lógicamente para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo eficaz.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

Existen muchas definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo, enfocadas por los
distintos autores, el propósito de este autor es brindarle a los lectores un concepto lo más
abarcador posible, que a su vez permita su comprensión y pueda servir de ayuda en el tema
tratado.

Veamos el siguiente concepto:

“Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organización, u otro;
para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar
cumplimiento a lo programado”.

Si analizamos esta definición vemos que la influencia debe ejercerla alguien, que en este caso es
el “líder”, y que además existen otras personas que son los seguidores de ese líder, los cuales
estarán dispuestos a seguirlo en caso que satisfagan sus necesidades y/o intereses.

Apreciamos que entre ambos, líderes y seguidores, existe una diferencia de poder, contando los
primeros con la posibilidad de tener además del poder legítimo que le da el cargo, con otros
poderes como el de experto, el de sancionar, el de premiar y el de referencia. Las posibilidades
de liderazgo se incrementarán en la medida que el líder pueda ejercer un número mayor de
fuentes de poder.

Lo anterior no elimina el poder de los seguidores, que consiste en aplicar distintas variantes en
la realización de sus actividades.

Es necesario destacar que todo el que dirige o administra no es un líder, para ello debe
desarrollar determinados aspectos como: credibilidad, habilidades humanas, comunicar valores,
sensibilidad ante sus seguidores, con su acción transformar el medio y/o el colectivo, o sea, ser
un agente de cambio, y otros aspectos que no siempre son desarrollados por los
administradores, incluso aun estos últimos con buenos resultados de trabajo.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO.

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de contar con líderes que
ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir otros que lo sean por su
autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisión del grupo. Ambos “liderazgos” pueden ser
ejercidos por una misma persona o por más de una según sea el caso.

El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo,
si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.

El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia y repercusión que
tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social que permita la transparencia y
la honestidad en todas las actuaciones y decisiones.

En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación existente

en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe ser capaz de incrementar la cohesión
del equipo de trabajo.

ENFOQUES Y TEORÍAS DE LIDERAZGO.

El tema del liderazgo ha sido investigado por muchos estudiosos, planteándose diversos criterios
y enfoques al respecto, la disyuntiva sobre “los líderes nacen o se hacen” ha sido muy debatida
existiendo seguidores de ambos criterios, cada uno con sus argumentos, la realidad es que aún
no hay una definición exacta al respecto, con independencia de las teorías que avalan cada
criterio, por lo que continúan las investigaciones.
En nuestro caso plantearemos los elementos centrales sobre los principales enfoques o teorías,
con el objetivo y aspiración, que se posean los elementos necesarios sobre las distintas
variantes.

Enfoque sobre los rasgos de los líderes.

Verdaderamente durante mucho tiempo, y aún tiene algunos seguidores, se pensó que los
líderes eran personas, donde todos tenían determinados atributos como inteligencia,
agresividad, grandes comunicadores, u otros.

Uno de los primeros aspectos que los investigadores trataron de estudiar fueron los rasgos o
características que tenían los líderes y que los pudieran diferenciar de aquellos que no lo fueran.
En este sentido se valoraron aspectos relacionados con el físico de la persona, su personalidad,
su manera de comunicarse desde el punto de vista de ser introvertido o extrovertido, raza, sexo,
entre otros.

No obstante, encontrarse casos de coincidencia de determinados rasgos en muchos líderes, la

práctica demuestra lo contrario en otros, por lo que no existe aún un criterio, ni unánime ni
científico, que avale que estos tengan rasgos o patrones que los distingan exactamente de los
que no lo son.

Otros estudios, con idénticos resultados, se han realizado entre líderes cuyo trabajo ha sido
eficaz y otros no tan eficaces.

Por lo que, hasta el momento no ha quedado demostrado que los líderes posean un conjunto
de rasgos o características distintivas que permitan distinguirlo, para la realización de una
selección, con solo tener en cuenta estos aspectos.

Enfoque relacionado la conducta de los líderes.

Una vez determinada la idea sobre los rasgos o características de las personas con relación al
liderazgo, la atención fue dirigida hacia el estudio de lo que hacían los líderes, o sea su conducta,
su comportamiento.

Se expresó que para el ejercicio del liderazgo se necesitaban desarrollar dos aspectos
fundamentales que fueron: el laboral (el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo). Con esta
forma de enfoque era necesario que se atendieran ambos aspectos por el líder en cuestión, la
práctica demostró que en muchos casos estos dos aspectos podían ser atendidos por personas
distintas, en el primer caso, laboral, por un líder formal y en el otro caso por uno informal para
la atención de apoyo al equipo.

Este estudio no se basa en la determinación de los rasgos o en la conducta o comportamiento

de las personas con relación al liderazgo, sino en lo relacionado intrínsicamente con el equipo o
grupo.

Todo equipo para desarrollar la labor que le ha sido asignada, tiene determinadas necesidades,
una de las cuales es la de un líder que actúe en representación del grupo el cual se hace cada
vez más necesario en dependencia de las complejidades del grupo, tanto por el trabajo a
realizar, como por las relaciones a desplegar.

El líder es valorado, por el grupo, por sus capacidades para dar solución a los problemas
presentados, así como para el cumplimiento de sus objetivos.
Teoría del liderazgo situacional.

La teoría del liderazgo situacional tiene muchos seguidores y fue elaborada por Paul Hersey y
Kenneth Blanchard, la cual se basa en dos variables que abarcarán una situación determinada
en función de la madurez de los subordinados.

Las dos variables son las siguientes:

1. Conducta (comportamiento) de tarea.

2. Conducta (comportamiento) de relaciones.

En el primer caso (conducta de tarea) el líder orienta a sus seguidores que tarea debe realizar,
enfatizando como debe hacerla, además de donde y cuando, en este caso la comunicación es
unilateral. En cuanto a la otra variable se establece una relación de apoyo a los seguidores,
mediante una comunicación bilateral.

En cuanto a la madurez, sus iniciadores exponen que no se trata de una cuestión de edad, ni de
estabilidad en las emociones de los trabajadores, sino, una disposición para asumir
responsabilidades, educación y adquisición de habilidades, experiencia, afán de logro.

Los elementos planteados se especifican o hacen referencia sólo a la tarea concreta.

Hersey y Blanchard plantean que en función de la madurez que vayan adquiriendo los
seguidores y la conjugación de las variables expuestas el líder debe ir modificando su estilo de
liderazgo a través de cuatro etapas o fases.

En la figura están representadas las cuatro etapas que expresan los estilos de liderazgo que el
líder debe asumir en función de la adquisición de la madurez adquirida por sus colaboradores.

Alta tarea y Baja relación. En esta primera etapa la madurez es muy pobre, por lo que hay una
gran orientación del líder con relación al trabajo, o sea, este último decide que debe hacerse
(tarea a realizar), además de, cómo hacerlo, donde y cuando debe realizarse. El líder asume un
papel de orientador, enseñando actividades, normas procedimientos y demás aspectos del
trabajo.

Alta tarea y Alta relación. Los seguidores ya han adquirido alguna madurez, por lo que sin
abandonar la orientación, el líder puede incrementar la relación, la familiarización, realizar una
comunicación bilateral con el objetivo de persuadir a sus seguidores y estimularlos a
incrementar su esfuerzo y apoyo en la decisión a tomar.

Alta relación y Baja tarea. Ha continuado incrementándose la madurez en los seguidores,

procurando estos una mayor responsabilidad, se incrementa también la participación conjunta
en la tarea a través de una comunicación bilateral, permitiéndole al líder no supervisar la tarea
a los niveles anteriores. Al tener los seguidores mayor habilidad y conocimientos el líder se
convierte en un facilitador.

Baja relación y Baja tarea. Los subordinados poseen una alta madurez, experiencia y confianza
en su trabajo, generando iniciativas no conseguidas anteriormente, por tal razón el líder delega
actividades de control permitiendo la independencia en otros aspectos del trabajo.

Esta teoría exige al líder atención y evaluación al desarrollo de la madurez y la motivación de sus
seguidores, permitiéndole además gran flexibilidad y dinamismo para ajustar y aplicar el estilo
de liderazgo adecuado, para la obtención de los mejores resultados, y ser eficaz en su trabajo.
Otro aspecto, unido al desarrollo de la madurez, lo constituye la atención a las diferencias
individuales de sus seguidores, ya que todos no maduran ni se desarrollan uniformemente.

ESTILOS DE LIDERAZGO.

Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de liderazgo,
o sea, la manera en que los líderes guían a sus colaboradores, ese sello personal que imprimen
al dirigir, forma o método con que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma también como se
manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de estilos
que son:

1. Autocrático o autoritario.
2. Democrático.
3. Anárquico.

Cada uno de estos estilos tiene sus características y pueden ser utilizados indistintamente en
dependencia de la situación existente, no obstante en la práctica el que ha demostrado mejores
resultados es el democrático.

Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo, estos son:

1. Centrado en las tareas.

2. Centrado en las relaciones.

CARACTERÍSTICAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.

Autocrático.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre él.

Este estilo posibilita decisiones rápidas.

Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás actividades.

La comunicación es unilateral.

Democrático.

La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones son
participativas.

La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor descentralización.

Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.

El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.

Anárquico.

El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y responsabilidad, por lo
que su rol es menor en este estilo.

Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del grupo o
equipo.
Con relación a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos decir que, cuando
el líder perfila su atención hacia lo laboral, o sea hacia las tareas, muestra gran atención hacia el
trabajo, a lo que debe hacerse y como debe hacerse, con una planificación y organización
rigurosas y férreo control sobre los seguidores, la marcha del trabajo y sus resultados.

En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas adquieren un matiz, con
los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos últimos, hay una comunicación más amplia
que crea un mayor interés en el equipo, siendo la motivación hacia los seguidores el principal
interés de los líderes.

ASPECTOS PRÁCTICOS QUE UN LÍDER NO DEBE DESCUIDAR.

Un líder en el ejercicio de su tarea deberá atender una variada gama de aspectos que posibiliten
una influencia positiva sobre sus colaboradores, para que estos ejecuten sus labores con la
mayor efectividad y eficiencia posibles, así como con una mentalidad creadora que permita el
proceso de cambio para un mejoramiento continuo.

Citemos un grupo de ellos:

 Posibilitar que los integrantes del colectivo dominen sus objetivos personales, como los
del equipo.
 Crear un ambiente de motivación para cada individuo y para el grupo en general.
 Dar solución a las dificultades o problemas que presente el grupo y que entorpezcan el
trabajo o provoquen insatisfacción personal.
 Que la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su conjunto
sea precisa, clara y con el menor ruido posible.
 Reconocer el trabajo del colectivo con justeza y oportunidad.
 Enfrentar y afrontar los errores con mentalidad positiva y siempre con el espíritu de
aprender de ellos y como una oportunidad para el desarrollo.
 Sitúese siempre como parte del equipo, compartiendo con los demás miembros todas
las situaciones inherentes al grupo.
 Sus relaciones deben ser lo más amplias posibles.
 Ser flexible y con una visión estratégica que le permita ajustar sus decisiones y
actuaciones a los cambios del entorno.
 La ética debe estar presente en la actuación del líder.

RESUMEN.

El liderazgo constituye un aspecto primordial para el trabajo y desarrollo de los equipos y las
organizaciones, con miras a la obtención de los objetivos organizacionales programados y
también por el desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los
trabajadores.

Definimos el liderazgo como: el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una
organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar
con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado”.

La influencia debe ejercerla el “líder”, y además existen otras personas que son los seguidores
de ese líder, los cuales estarán dispuestos a seguirlo en caso que satisfagan sus necesidades y/o
intereses. Entre ambos, líderes y seguidores, estudiamos que existe una diferencia de poder,
debemos observar no sólo el poder legitimo que le da el cargo al líder, sino las otras fuentes de
poder que puede ejercer. Esto no elimina el poder de los seguidores que consiste en aplicar
distintas variantes en la realización de sus actividades.

Se destacó también que todo el que dirige o administra no es un líder, para ello debe desarrollar
otros aspectos que fueron expuestos y que deben ser tenidos en consideración.

El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias.

El liderazgo ante todo debe ser eficaz integralmente, y por la influencia y repercusión que tiene
sobre los seguidores debe ser portador de una ética social.

Es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación existente y debe ser capaz
de incrementar la cohesión del equipo de trabajo.

Estudiamos los elementos centrales sobre los principales enfoques o teorías, detallando algunos
de los que a juicio del autor se consideran los principales. Entre los que se encuentran:

 Enfoque sobre los rasgos de los líderes. Hasta el momento no ha quedado demostrado
que estos posean un conjunto de rasgos o características distintivas.
 Enfoque relacionado con la conducta de los líderes. Se expresó que para el ejercicio del
liderazgo se necesitaban desarrollar dos aspectos fundamentales que fueron: el laboral
(el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo), la práctica demostró que en muchos casos
estos dos aspectos podían ser atendidos por personas distintas.
 Enfoque como función de la organización. Este estudio se basa en lo relacionado
intrínsicamente con el equipo o grupo.
 Teoría del liderazgo situacional. Se basa en dos variables que determinarán una
situación en función de la madurez de los subordinados. Las dos variables son: conducta
(comportamiento) de tarea y conducta (comportamiento) de relaciones.