FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
Planeamiento Estratégico

ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

Análisis de la cadena de valor

DOCENTE:
Mg. Ramiro Patiño Ramírez

INTEGRANTES:
Lizana Jimenez Diana
Nizama Sernaque Maria Araceli
Peña Ramirez Nerly
Quispe Rivera María Consuelo
Ruiz Cortez Gregoria Marcela
Tume Paiva Dianne

Piura – Perú
2019
 INTRODUCCION

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución

anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar

cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.

En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin

embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas.

Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido

de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.

Todos los planes de acción presentan su estructura de modo "personalizado" para cada proyecto,

es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de

acción adecuado a sus necesidades y metas.

 QUE ES UN PLAN DE ACCION

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución

anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar

cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En ese orden de

ideas el plan de acción operativiza las actividades que deben llevar a cabo las dependencias para

dar cumplimiento a los objetivos fijados en el Estratégico Sectorial, permitiendo alinear la

operación con la planeación estratégica de la entidad.

El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla proyectos y actividades, indicadores y metas

a las que se comprometen las dependencias de la Entidad en una vigencia determinada, fijación

de tiempos y responsables.

Es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos de tiempo y se

calcula el uso de los recursos. Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que

deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de

recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de acción es un espacio para

discutir qué, cómo, cuándo y con quien se realizaran las acciones.

COMO ELABORAR EL PLAN DE ACCION

El plan de acción es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a los demás trabajadores

comunitarios y a los miembros de la comunidad y formalizar el grupo llamándolo “Comité de

planeamiento” u otra denominación. El plan lleva los siguientes elementos.

 Que se quiere alcanzar (objetivo)

 Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad)

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 Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)

 En dónde se quiere realizar el programa (lugar)

 Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros)

 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)

 Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados) Los planes de acción solo

se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha seleccionado la estrategia a seguir. Los

principales problemas y fallas de los planes se presentan en la definición de los detalles

concretos.

COMO DESARROLLAR UN PLAN DE ACCION.

La forma más fácil de solucionar los problemas de tu empresa es dividirlo en partes. Te

enseñamos una simple receta para lograrlo.

La forma más fácil de solucionar los problemas de tu empresa es dividirlo en partes. Te

enseñamos una simple receta para lograrlo.

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Habitualmente, es extremadamente difícil para el emprendedor hacer que su pequeña empresa

mantenga la operación de su negocio y además consiga proyectar un crecimiento adecuado.

Aquí te enseñamos una simple receta para elaborar un plan de acción. Toma nota:

1. Define los objetivos

Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes iniciar

un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con él ni en cuanto tiempo.

2. Detalla las estrategias

A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr

dicho objetivo. Éstas deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y

ejecución del plan de acción.

3. Plantea las tareas

Luego, se debe plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias

planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando cada

paso necesario.

4. Elabora una Carta Gantt

Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización, para

lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal

propósito.

5. Designa responsables

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 Se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser los

que están involucrados en la elaboración del plan de acción.

6. Ejecuta el plan

Ahora puedes proceder a la ejecución del plan de acción. Cada responsable ya sabe las

tareas que debe ejecutar para cumplir con las estrategias planteadas y lograr el objetivo

final de tu plan.

PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE ACCIÓN?

Cuando necesitamos organizar nuestro trabajo y no sabemos por dónde empezar es recomendable

hacer un plan de acción y así distribuir las actividades y optimizar nuestro tiempo, un plan de

acción sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de

inicio y termino. Es recomendable revisarlo con tu jefe cada semana o cada quince días para

saber el grado de avance y corregir las desviaciones al plan.

Primero tenemos que definir cuáles son las actividades fundamentales o tareas principales

después las vamos a desglosar por tareas más pequeñas ya que todas implican tiempo.

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 IMPLEMENTACIÓN Y REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El proceso de

implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación,

compensación, evaluación directiva y procesos de control. Los planes deben ser revisados y

evaluados. No existe mejor manera para producir planes por parte de los subordinados que

cuando los altos directivos muestran un interés profundo en éstos y en los resultados que pueden

producir. Cuando fue desarrollada por primera vez la planificación formal en la década de los

cincuenta, las compañías tendían a hacer planes por escrito y no revisarlos hasta que obviamente

eran obsoletos. En la actualidad, la gran mayoría de las empresas pasa por un ciclo anual de

planificación, durante el cual se revisan los planes. Este proceso debería contribuir

significativamente al mejoramiento de la planificación del siguiente ciclo.

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 CONCLUSIONES

1. A través de la investigación se elaboró el planeamiento Estratégico y Desarrollo

empresarial a la empresa MEGA AIRE.

2. La Investigación de este trabajo para la empresa MEGA AIRE contiene todas las partes

relevantes del plan estratégico.

3. Se reestructuró la Misión, Visión y los Valores de la empresa.

4. La empresa no cuenta con suficiente personal especializado en las áreas

de Electricidad, Refrigeración y Ventas.

5. La empresa no cuenta con un área exclusiva para el uso de taller.

6. Se diseñó un plan de acción para cada departamento.

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 REFERENCIAS BIGRAFICAS

1. http://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion.shtml#ixzz4nOlu6jgn

2. https://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/Plan%20de%20acci%

C3%B3n.pdf

3. https://www.entrepreneur.com/article/263648

4. http://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-

accion3.shtml#ixzz4nOzRNbTt