Información del puesto de trabajo No 6.

ZORROS UDC
Producto: Zorros
Puesto de Trabajo No 6 Operario: Francisco Vásquez Muñoz
Lanzamiento Piezas Producción en
Día Eficiencia
Dado Procesadas Proceso
1 5 4 80 % 4

2 4 4 100 % 2

3 5 2 40 % 2

3 2 66.6% 4
4
4 4 100 % 6
5

2 2 100 % 7
6

7 2 2 100 % 6

8 5 5 100 % 6

9 2 2 100 % 7

4 4 100 % 4
10

11 2 2 100 % 7

12 5 5 100 % 4

13 5 4 80 % 4

2 2 100 % 3
14

15 5 3 60 % 2

TOTAL 47 90 % 69
Informe puesto de trabajo No 6.

Esta estación de trabajo fue relativamente eficiente, rindiendo en un 90% para un

total de 47 unidades de zorros procesados durante los 15 días de trabajo, como se
muestra en la tabla. Lo anterior hace notorio el incumplimiento de la orden de
producción por 60 camisetas, ya que, al encontrarse esta estación sujeta a la
 capacidad de la estación anterior, y ambas a la aleatoriedad de los resultados
arrojados por el dado, lo cual hace que la capacidad efectiva de cada estación
varíe, se van generando diversos cuellos de botellas durante los 15 días
simulados en este ejercicio, tales cuellos de botella limitan o condicionan la
capacidad del sistema para cumplir con el objetivo trazado de procesar 60 zorros
en ese lapso de tiempo.

Anexo 1. Teoría de las Restricciones a través de la técnica SQA

TEMA: TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
¿Qué Sé? ¿Qué quiero saber? ¿Qué aprendí?
Francisco Vásquez Muñoz
Es una metodología que utiliza En vista de que toda
la gerencia para lograr los organización bien consolidada
objetivos de la organización, busca alcanzar sus objetivos y
los cuales son generar metas, y la gerencia
utilidades y mantenerse Quisiera saber con más precisamente gestiona esto, la
compitiendo en el mercado, si claridad y mayor TOC es una herramienta que
de organizaciones con fines de precisión, ¿cómo contribuye a que las empresas
lucro se tratase. Esta teoría explotar los cuellos de logren esos fines. Atendiendo
lleva a la empresa a centrarse botella dentro de un especialmente sus puntos
en los famosos cuellos de proceso productivo.? críticos o restrictivos, puesto
botella, pues son los que ¿Y si la manera de que son los que condicionan el
restringen todo el sistema hacerlo varía del tipo de resto de operaciones,
organizacional y por tanto se organización.? evidenciando así el carácter
deben explotar. Todo ello en sistémico de una organización,
busca de la mejora continua en y, por ende, la interrelación de
los procesos de la sus procesos.
organización.