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¿CÓMO SE EVALÚA
EL DESEMPEÑO
DEL PERSONAL?
LUIS MAURICIO VELAZQUEZ PERAZA
MATRICULA: 1740310
AULA: F-204
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
CONTENIDO
• 1. ¿Qué es la evaluación de desempeño?________________________3
• 2. Objetivos de la evaluación de desempeño_____________________4
• 3. Beneficios para el personal________________________________5
• 4. Beneficios para la gerencia________________________________6
• 5. Beneficios para el colaborador_____________________________7
• 6. Evaluación de Checklist__________________________________8
• 7. Evaluación de incidente critico_____________________________9
• 8. Evaluación de ensayo___________________________________10
• 9. Evaluación de opción múltiple_____________________________11
• 10. ¿Cómo hacer una evaluación de desempeño en Excel?__________12
• 11. Conclusión_________________________________________13
• Es un proceso continuo que busca
ayudar a que el desempeño de la
1.¿QUÉ ES LA organización incremente, es una
EVALUACIÓN manera objetiva de determinar si el
DE empleado ha cumplido con las
DESEMPEÑO? expectativas en su puesto para tomar
acciones referentes a su desempeño.
Ayudar a los colaboradores de la
empresa a crecer.
Creación de programas de
capacitación para la mejora.
• En caso de presentarse un déficit en el
desempeño del personal, la evaluación de
desempeño ayuda a facilitar la creación de
métodos para la capacitación de personal.
3.BENEFICIOS
• Clarifica las expectativas y establece
PARA EL nuevos retos con los colaboradores.
PERSONAL
• Crea colaboradores grandes y capaces
dentro de la organización.
• Comunica los objetivos organizacionales.
• Provee de información para la toma de
decisiones.
• Brinda bases objetivas para incentivos.
4.BENEFICIOS IDENTIFICA Y
RECOMPENSA A LOS
MEJORES
FOMENTO DE UNA
CULTURA
COMPETITIVA SANA.
IDENTIFICAR
COLABORADORES
QUE NECESITAN
PARA LA COLABORADORES. MAS
ENTRENAMIENTO.
GERENCIA
MEJORA LA AYUDA A
PRODUCTIVIDAD IDENTIFICAR
PERSONAL DE LOS NECESIDADES DE
EMPLEADOS. CAPACITACIÓN.
ESTABLECE COMO SE PROVEE
5.BENEFICIOS HA VENIDO
DESEMPEÑANDO EN
RECONOCIMIENTO
POR LOS LOGROS
PARA EL LA EMPRESA. ALCANZADOS.
COLABORADOR
HACE TOMAR
RESPONSABILIDAD
POR EL PROGRESO Y
DESEMPEÑO.
El supervisor escoge de
una lista de descripciones
de comportamiento las
mas adecuadas.
6.EVALUACIÓN
DE CHECKLIST Crea una lista asignando
un peso especifico a cada
cuestionamiento.