Fundamentos del comportamiento de grupo

Tipos de Grupos:

1’ Formales: se dan cuando tienen una estructura determinada, se tienen normas y

estatus, esto es, que cuentan con una sanción oficial y han sido organizados por una
autoridad administrativa o de otro tipo, con el propósito de que cumplan con las metas de
la organización.

Este tipo de grupo es más claro y preciso tiene todas sus metas preestablecidas.

2.- Informales: estos no tienen una estructura muy definida, a la vez que no cuentan
con un estatus específico. Surgen de manera espontánea en alguna organización o grupo
formal. Estos se pueden formar en razón de la amistad de los integrantes o de intereses
similares. Tal como lo dice su definición, no está lo bastante claro por lo tanto es algo un t

3.- De Mando: grupos en los cuales los integrantes comparten la responsabilidad de

administrar el grupo u organización, para lograr con mayor eficacia las metas propuestas.
Un ejemplo es la gerencia que existe en una tienda de autoservicio, en este caso, Wal-
Mart de México en la cual un grupo de 4 personas coordinan el buen funcionamiento de la
tienda. Cada gerente tiene ciertas áreas de trabajo, como el gerente de de piso de ventas,
el gerente de Mercaderías, el gerente de Operaciones y por arriba de estos el gerente
general, el cual tiene conocimientos de las áreas anteriores.

En esta clase de grupo se podría decir que todos son una especie d líder, ya que todos
tratan de llevar la cabeza del grupo
4.- De Tarea: son cuerpos o conjuntos de individuos que se forman en grupo, para
plazos breves, con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una singular
serie de tareas o proyectos. Un ejemplo puede ser, un banco, el cual forma un equipo o
grupo de tarea encargado de desarrollar una promoción especial para un tipo de cuenta
nueva que piensa introducir el banco.

Por lo general este tipo de grupo lo vemos cuando hay acontecimientos inusuales

-5 De Interés: son grupos integrados por un conjunto de individuos enfocados a la

búsqueda de una meta común, los integrantes de este tipo de grupo se ocupan de una o
varias tareas conjuntamente y logran intereses particulares para cada un.

Este tipo de grupo como lo dice su definición tiene una meta pero intereses individuales,
lo vemos en la universidad por ejemplo: todos a portan al trabajo por su calificación.

6.- De Amistad: grupo en el cual los integrantes tienen características comunes entre sí,
cada quien escoge a los integrantes, o bien lo hacen en conjunto. Este tipo de grupo
también puede considerarse informal puesto que no tienen la capacidad de ingresar
voluntariamente así como de abandonarlo.

Es un grupo informar sin ninguna regla ni objetivos, es voluntario.

Etapas del desarrollo de grupo Mediante el cual se piensa que los grupos se desarrollan
a través de una secuencia estandarizada de 5 etapas.

· Formación: que se caracteriza por mucha incertidumbre entre sus miembros. ·

Tormenta: que se caracteriza por la existencia de conflicto dentro de este. ·

Normatividad: Se presenta una relación estrecha y cohesión. ·

Desempeño: Es cuando el

grupo es totalmente funcional.

· Movimiento: La etapa final en el desarrollo de grupos, que se caracteriza por el interés

de concluir las actividades

Recursos de los miembros del grupo.

1.- el nivel potencial del desempeño de un grupo depende de los recursos que ha recibido
la mayor atención en lo individual y que aporta al grupo las habilidades y las
características de la personalidad.

A) Habilidades.- se puede decir que parte del desempeño de un grupo al evaluar las
habilidades adecuadas para la tarea que aportan los miembros.

La suma de las habilidades de los miembros del grupo no son las que únicamente pueden
llevar el desempeño total del grupo pero sí fijan parámetros en cuanto lo que pueden
hacer los miembros del grupo y con qué grado de eficacia se desempeñan

. B) Características de la personalidad.- los atributos que tienden a tener una connotación

positiva en la cultura personal, también tienden a estar relacionados con la productividad,
la moral y la cohesión del grupo.
El comportamiento de los grupos. Existen factores que pueden afectar el comportamiento
de los grupos, ya sean estos formales o informales, a continuación se muestran los más
comunes:

Normas. •Son reglas de comportamiento que han sido aceptadas como propias por los
miembros del grupo. En general las normas definen la clase de comportamientos que los
miembros del grupo creen necesario para poder alcanzar sus metas.

Existe una clasificación que señala que las normas tienen diferente importancia para el
funcionamiento de la organización.

Pueden ser: Roles •Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto de
comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular.

Tamaño. •El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros hasta un límite
normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce personas, el tamaño del grupo
pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y los
procesos de grupo. Fundamentales: •guían el comportamiento esencial, para la misión
central de la organización.

Comportamiento de los grupos en el trabajo. Pichón Riviera entiende que un grupo es un

conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes espacio temporales, el cual,
articulado en su mutua representación interna, se propone en forma implícita y explícita
una tarea que conforma su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de
asunción y adjudicación de roles.

Es un sistema organizado, compuesto por individuos relacionados de forma tal que

cumplen una función, tiene un conjunto de reglas que determinan el papel de la relación
entre sus miembros y que regulan la función del grupo y de cada uno de estos

". Así, de acuerdo al marco teórico de la psicología social, la meta de los grupos es
aprender a pensar. En efecto, no puede perderse de vista que el pensamiento y el
conocimiento son producciones sociales.
Los grupos en los trabajo están establecido para una mejor y mayor rapidez de la
funciones de la empresa por lo tan su comportamiento debe ser los más adaptable posible
para así realizar su trabajo con armonía.

Organigrama Representación gráfica de la estructura de una empresa o una

institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función
de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La
finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificación.

Grupo Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos o que tienen
alguna característica común.

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para

lograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes.