6 Quarta-feira, 10 de novembro de 2010
JCContabilidade
GESTÃO
Esporte é novo !ilão para o
pro!issional contábil
Necessidade de
profissionalização na
gestão das contas
esportivas oferece
mercado para
profissionais contábeis
Quem pensa que o mundo
dos esportes só abre mercado
para atletas, treinadores
e gestores de carreira está
enganado. O mercado do
futebol é também um grande
filão para os profissionais
da contabilidade. A frase do
coordenador administrativo
das Categorias de Base
do Grêmio, Mauro Rocha,
denota uma realidade pouco
conhecida fora dos bastidores.
Foi pensando no
gerenciamento das finanças
de seus atletas que desde
2009 o Grêmio iniciou um
projeto para levar informação
e instruir os seus jogadores
em relação ao cuidado
financeiro das suas carreiras.
Em um final de semana de
formação, os jogadores em
vias de assinar contrato
profissional e seus familiares
recebem orientações sobre
a legislação, noções de
orçamento, percentuais, riscos
da carreira, previdência, entre
outros assuntos. “Muitos vêm
de camadas populares e não
têm muita noção de gestão
financeira”, explica.
A venda de um atleta
também é um dos itens
abordados, por ser uma
questão que pode transformar
radicalmente a vida de um
jogador, e também por ser
um dos principais tópicos de
receita.
“Por mais que não seja
uma renda constante, que dê
suporte operacional mensal,
é o fator responsável por
equilibrar as contas no final
do ano”, explica o contador do
clube, Paulo Salerno.
As vendas acontecem em
épocas predeterminadas,
quando há a abertura
das janelas de vendas dos
jogadores para o exterior,
sempre no início e no meio do
ano. “Sem sombra de dúvida,
qualquer clube depende da
venda de atletas. Clube que
não vende atletas certamente
fecha no vermelho”,
complementa o contador.
Segundo ele, a relação
histórica da realização deste
Venda de
jogadores é
responsável
pelo equilíbrio
de contas, diz
Salerno
investimento que o clube
faz nas categorias de base
é extremamente rentável,
superavitária. Nos últimos
12 anos, o Grêmio vendeu
jogadores que suportam o
investimento nos últimos 30,
ou mais. Para cada jogador
que dá certo, treina-se em
torno de 200.
Mesmo assim, se
comprovou numericamente
que a relação custo/benefício
das categorias de base é
muito boa, mas ela tem que
ser muito bem administrada.
“É um investimento mensal
em cerca de 200 meninos,
para tirar um grande atleta
em 2 a 3 anos”, afirma Rocha.
Fora os atletas da equipe
principal, hoje o Grêmio tem
cerca de 190 meninos em
formação, desde a categoria
sub12 até a sub20. Todos os
que têm mais de 16 anos já
são profissionalizados.
A cada ano, cerca de
30 atletas se desligam,
transformando-se em
Pesquisa revela quanto um
clube aplica em atletas
O custo médio de formação de
um jogador da categoria de base
em um grande clube de futebol é
em torno de R$ 76 mil por ano.
O cálculo médio, feito no mês de
dezembro de 2009, é proveniente
de uma pesquisa realizada pelas
contadoras Letícia Medeiros da
Silva e Milene Martins Moraes,
para a realização de um trabalho
de conclusão de curso, na Fa-
culdade de Ciências Contábeis
do IPA.
O projeto foi realizado no
Grêmio Football Porto Alegrense
e teve como objetivo analisar
os custos da formação de um
atleta de futebol. “A ideia era
justamente fazer uma pesquisa
diferente e aliar a contabilidade
com algo que fosse de gosto da
estudante”, explica a professora
e orientadora Letícia Medeiros
da Silva. Após ter conversado
com vários professores, a então
estudante Milene não teve dúvi-
da. Falou com um colega de aula,
que trabalhava no financeiro do
Grêmio, e pediu ajuda para che-
gar ao contador Paulo Salerno.
A pesquisa, que recentemente
foi apresentada no XVII Con-
gresso Brasileiro de Custos, em
Minas Gerais, ficou focada no
setor da contabilidade do clube.
Milene não teve contato com os
jogadores da base, mas aprovei-
tou o tempo de estágio no finan-
ceiro do seu time do coração para
FREDY VIEIRA/JC
Incentivos transcendem eventos
Incentivos e abatimentos que
incluem o setor de infraestru-
tura e permeiam produtos es-
portivos, patrocínio a eventos e
passivos. “Nesse universo, tem outros são algumas das opções
atletas nos quais se investiu que as empresas gaúchas estão
meia dúzia de meses, e outros encontrando para assegurar
que foram investidos alguns seus investimentos para a Copa
anos. Esse custo tem que de 2014, da qual Porto Alegre é
ser diluído no atleta que deu uma das cidades-sede. O tema
certo.” foi discutido nesta semana em
Para Rocha, coordenador Porto Alegre, em encontro pro-
administrativo das Categorias movido pela Fiergs por meio dos
de Base do Grêmio, há duas Conselhos de Assuntos Tributá-
questões que devem ser
pensadas quando se fala no
custeio de atletas de futebol: o
gerenciamento profissional e
PROMOÇÃO FINAL DE ANO
a direção executiva do futebol. ASSUNTOS FISCAIS, TRABALHISTAS
E PREVIDENCIÁRIOS
m
Para ele, o futebol ainda
paga um preço histórico por
ser administrado em cima
de paixão e romantismo. “A
Há 53 anos levando a você
Lei Pelé, que trouxe uma a informação correta.
reformulação da legislação
futebolística, é baseada na www.mensariofiscal.com.br
legislação da Europa, onde os
clubes são empresas”, afirma.
Ele defende que por mais
romântico e afetivo que seja
JCContabilidade
! Editor-chefe: Pedro Maciel
o Clube, a questão contábil, ! Editor de Economia: Luiz Guimarães
financeira e econômica tem E-mail: guimaraes@jornaldocomercio.com.br
que ser encarada de forma ! Subeditora: Cristine Pires
E-mail: cristine.pires@jornaldocomercio.com.br
profissional.
Jornal do Comércio - Porto Alegre
absorver novos conhecimentos.
Para realizar o levantamento
de como se estrutura a categoria
de base, foi feito o entendimento
operacional do clube de futebol.
Entre os gastos para a formação
de um atleta, estão custos de pes-
soal, operacionais, hospedagem
alimentação, viagens, transpor-
te. Porém, o custo não é nada
perto do que o clube ganha.
A conclusão da pesquisa é que
não é intenção do clube formar
o atleta para vender, mas é um
dos seus principais fatores de
sobrevivência. “De 1997 a 2008,
o volume de receita com a renda
foi bem maior do que o custo. Em
2007, com a venda do Anderson
e Lucas, os ganhos foram de R$
52 milhões comparados a um
investimento de R$ 6 milhões”,
afirmam as pesquisadoras. Mile-
ne explica que, muitas vezes, os
torcedores não chegam a conhe-
cer o atleta, pois antes mesmo
de ele virar profissional, já foi
identificado por algum olheiro
estrangeiro e vendido para times
do exterior.
A contadora informa ainda
que outra fonte de renda do
time é o percentual de 5% sob
o valor da transferência de ex-
atletas para outro clube, através
dos chamados Mecanismos de
Solidariedade. Um exemplo de
atleta que vive essa situação é
Ronaldinho Gaúcho.
rios, Legais e Financeiros e de
Infraestrutura, em parceria com
os escritórios Xavier Advogados e
Demarest&Almeida.
Entre os incentivos disponíveis,
está a isenção de IPI incidente
sobre produtos de procedência
estrangeira ou industrializados no
País até 31 de dezembro de 2013
para os equipamentos e material
esportivos importados, sem simi-
lar nacional, e para os produtos
do mesmo tipo adquiridos direta-
mente de fabricante nacional.
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