Programación

FUENTE: MANUAL DE GETSION DE PROYECTOS GYM

1.- CONCEPTOS GENERALES
 PLANEAMIENTO / PROGRAMACION

Análisis macro
Visión a largo plazo
Desarrollar las Estrategias
de Ejecución del Proyecto
*Cronograma General

Análisis detallado
Visión a mediano y
corto plazo
•Análisis en mayor grado de detalle
en el mediano y corto plazo.
•Se inicia con el planeamiento
*Lookahead
 PROGRAMACIÓN

• Es el desarrollo del plan de trabajo en mayor detalle,

considerando el PLANEAMIENTO como punto de
partida, y tomando acciones que permitan que éste
pueda ser ejecutado.

• Nos permite identificar claramente las tareas que se

ejecutarán en el horizonte de tiempo correspondiente.

• Nos permite determinar si la cantidad de trabajo

disponible es suficiente para los recursos existentes.
 PLANEAMIENTO /
PROGRAMACION

TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
CRITERIO

LO QUE SE HIZO =
INFORMACION PLANEAMIENTO PENSO HACER

PROGRAMACION PROTECCIÓN AL PLAN

LO QUE
RECURSOS EJECUCION
SE HIZO
2.- OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN
 OBJETIVOS DE LA
PROGRAMACION

1. Proteger el Plan

2. Asegurar el Flujo

3. Aprendizaje – Mejora Continua

¿CÓMO ALCANZA LA PROGRAMACIÓN SUS OBJETIVOS?

 OBJETIVO 1:
Proteger El Planeamiento
Esta todo listo para iniciar la actividad?

REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Revisión: Revisión:
GESTIÓN DE PROYECTOS Revisión:
Fecha: Fecha:
LOOKAHEAD Fecha:
ANALISIS DE RESTRICCIONES Pagina: Pagina:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
CODIGO
1535
PROYECTO / PROPUESTA PRODUCCIÓN AREA / DPTO NO. REGISTRO
NOMBRE 1535
DE PROYECTO CLIENTE Horizonte semana anterior PRODUCCIÓN UBICACIÓN Horizonte semana actual
YANACOCHA
NOMBRE 05
PROYECTO / PROPUESTA MINERA YANACOCHA SRL CLIENTE PAD - YANACOCHA 5
UBICACIÓN
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
UND CANT. FECHA INICIO
INICIO DESCRIPCION DE LA FECHA DE
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
05/08/06
06/08/06
07/08/06
08/08/06
09/08/06
10/08/06
11/08/06
RESP.
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADAPLANEADA RESTRICCION LEVANTAMIENTO
DEL 15/07/06 AL 11/08/06

AREA 1
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
Falta de material en cantera, necesidad JEFE DE
COLOCACIÓN DE PL M3 20,000 05/08/2006
08-07-06 03/08/2006
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06 de incrementar 02 excavadoras mas. CANTERAS
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
3 semanas
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 para10,000
Falta de Aprobación de Calidad del
29-07-06 03/08/2006 JEFE DE CALIDAD
HOYGranulometría.
Material:
COLOCACIÓN DE PL
eliminarM2
restricciones
Altas probabilidades que la Inicio actividad
actividad empiece en fecha nueva
= PROTECCION
 OBJETIVO 2: Asegurar el flujo
Cronograma REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Rev
REGISTRO
Fec
LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PRO
Pag
GESTION GESTION DE PROY
GESTION DEDE PROYEC
PROYECTO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEA
LOOKAHEA
LOOKAHEAD
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA / DPTO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO DE
PROYECTO
PROYECTO
AREA
CODIGO
AREA
CODIGO
AREA
DE
DE
/
// DPTO
UBICACIÓN
PROYECTO
DPTO
PROYECTO
DPTO
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
1535
1535
PRODUCCIÓN
1535 PAD - YANACOCHA 5
PRODUCCIÓN
CLIENTE
NOMBRE DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO NOMBRE
NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
CLIENTE
DE PROYECTO
NOMBRE SEMANA
DE 1
PROYECTO SEMANA 2YANACOCHA
CLIENTE SEMANA 3 SRL
YANACOCHA
YANACOCHA 05 05 MINERA
MINERA
YANACOCHA YANACOCHA
YANACOCHA
05
MINERA YANACOCHA
05 SRLSRL
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L
REGISTRO DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDAD
L
UND GESTION
CANT. DE PROYECTOS
INICIO DESCRIPCIONDE
DESCRIPCION DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD Revisión:FECHA DE L M
PLANEADA UND CANT.
UND CANT.
UND CANT. INICIO INICIO
INICIO
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones

08/07/06
LOOKAHEAD
Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND Plan
DELFecha:
CANT.
Semanal INICIO
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/0

08/07/06
09/07/06
DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06 DEL PLANEADA
08/07/2006PLANEADA
AL
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Pagina: PLANEADA
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
AREA 1
1535 PRODUCCIÓN AREA 1
AREA 11 AREA
AREA 11
aa a AREA
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL EXCAVACIÓN DETOP
10,000 TOPSOIL
SOIL
08-07-06
EXCAVACIÓN
NOMBRE DE TOP SOIL
DE PROYECTO CLIENTE
M3 10,000 08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN DE TOP
DETOP SOIL
TOPSOIL
SOIL
UBICACIÓN M3M3
EXCAVACIÓN10,000
M3 10,000
DE
10,000
08-07-06
08-07-06
YANACOCHA 05 UNSUITABLE MINERA a
YANACOCHA a EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN DE
DE UNSUITABLE EXCAVACIÓN
M3 M3 DE
20,000 UNSUITABLE
08-07-06
08-07-06
EXCAVACIÓN DE M3 20,000 SRL 08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE UNSUITABLE PAD - YANACOCHA
DE UNSUITABLE
M3
M3
520,000DE UNSUITABLE
EXCAVACIÓN
20,000
08-07-06
08-07-06
RELLENODESCRIPCION
CON MATERIAL GRANULAR M3 a a
15,000 15-07-06
EXCAVACIÓN
RELLENO
SEMANA 1
RELLENO
RELLENO
CON
CON
CON
DE UNSUITABLE
MATERIAL
MATERIAL
MATERIAL
GRANULAR SEMANA
SEMANA 2GRANULAR
GRANULAR
RELLENO
M3
RELLENO
M3
M3
CON
3M3 20,000
CON
15,000 MATERIAL
15,000
SEMANA08-07-06
MATERIAL
15,000
GRANULA
15-07-06
415-07-06
GRANULAR
15-07-06
DE ACTIVIDAD COLOCACIÓN
FECHA DE L M M J RELLENO
V S DCON DESOIL
L DE
COLOCACIÓN M MSOIL
MATERIAL LINER
VGRANULAR
J LINER COLOCACIÓN
S D L M M J M3M2M2
V S D
COLOCACIÓN DE
L 20,000
15,000 M DE
20,000 SOIL
M SOIL LINER
S22-07-06
J 15-07-06
V22-07-06
LINER D
COLOCACIÓN DE SOIL LINER UND M2 CANT.aaaa
20,000
INICIO 22-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE
DE SOIL
SOIL LINER
GEOMEMBRANA
LINER
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA COLOCACIÓN
M2 M2
M2 20,000
COLOCACIÓN
M2
20,000
DE
10,000 22-07-06
GEOMEMBRANA
29-07-06
22-07-06
10,000DE GEOMEMBRANA
29-07-06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 M2 a aa COLOCACIÓNDE
PLANEADA 29-07-06 COLOCACIÓN
10,000 COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
PL COLOCACIÓN
M2 10,000
M2M2
M2
COLOCACIÓN DEPL
10,000
DE PL29-07-06
29-07-06
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3
Áreas de Soporte
10,000 08-07-06 Recursos Recursos
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 Trabajando
20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2 Asegurar el Flujo
OBJETIVO 3:
Aprendizaje – Mejora Continua
 OBJETIVO 3:
Aprendizaje – Mejora Continua EVOLUCION DE PPC

100.00%

90.00%
84%
81%
80.00% 77%
76% 78%
74%
71% 71% 72% 72%
72%
70.00%
68%
67% 71% 72%
69%
67%
64% 63%
60.00%
60%
51%
50.00%
51%
EVOLUCION DE LA INCIDENCIA DE LOS ERRORES DE PROGRAMACION
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO EN EL PPC
40.00%

(EJEC), 1.9% (QA/QC), 0.2%

PPC SEMANAL PPC ACUMULADO

(EXT), 4.0% 90%

82%
80%
(ACT-PRE), 12.8%
70% (PROG), 45.7%
60% 66%
60% 56%
60% 49% 49%
50%
(ING), 14.1% 51% 40% 42% 40% 48% 46%
40%
44% 44%
(CLI-PRI), 4.5%
30% 29%
29%
24%
20%
(CLI-ING), 3.3% (LOG), 4.3% 19% 16%
(EQ),10%
7.6% (ADM), 1.6% 16%
10%
0%

INCIDENCIA PROG SEMANAL INCIDENCIA PROG ACUMULADO

3.- PROCESO DE PROGRAMACIÓN
 PROCESO DE PROGRAMACIÓN

PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma
Planeamiento PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle

Elaboración de
Lookahead

REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Esta todo listo para iniciar
Semana
FECHA
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Análisis de las actividades?
Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Analizar cada tarea del

15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77

Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 ACUMULADO

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391

lookahead para identificar

23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS

restricciones y asignar
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%

responsables
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%

Generación de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
CLI

Plan Semanal
20%
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías

Se determina cuales son las

Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se toman acciones tareas ejecutables, se

correctivas sobre las negocia utilización de 3 semanas para eliminar
causas de recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento establecen compromisos de probabilidades que la
ejecución. actividad empiece en fecha
IMPORTANCIA DE LA
CONFIABILIDADIPFRENTE
MMOO Vs PPC
NORTE
25.00
HH / ML Real Acumulado
HH / ML Real Semanal
21.48 HH / ML Teorico
22.50

20.00
PRODUCTIVIDAD Y CONFIABILIDAD
17.50

15.00
13.94 14.11 14.11 14.13 13.98 13.93 13.77 13.68 13.58 13.47
15.59 13.39 13.27 13.24
13.92
12.50

12.38
11.61 11.92
11.32 11.22
10.00
10.60 10.80
10.43 10.39 10.23
92%
100% 97% 85% 85% 84% 86% 83%
77% 80%
7.50 69% 73%
80%
60% 70% 71% 71% 72% 72%
69% 68% 67% 67% 68% 68% 69% 69%
5.00
40%
52%
20%
17% PPC Semanal
0%
2.50
PPC Semanal Acumulado
9

1
/9

/9

/9

10

11

12
7/

/1

/1

/1

/1

/1

/1
16

23

30

7/

4/

2/
14

21

28

11

18

25
0.00
4.- GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
 GESTION DE LA PRODUCCION
RUTINA DE PROGRAMACIÓN
REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN REUNIÓN SEMANAL DE PROYECTO

PRODUCCIÓN SOPORTE

Elaboración de
Lookahead
Generación de
Plan Semanal

Elaboración de Análisis de Lookahead

PPC Restricciones de Soporte

Elaboración de
PPC
Generación de
Plan Semanal
REVISIÓN RESTRICCIO TEMAS
REVISIÓN
DEL PROGRA NES DE LAS
DEL IP
AVANCE MACIÓN AS
 INTERACCIÓN ENTRE LAS ÁREAS
DE PRODUCCIÓN Y SOPORTE
Metodología y Ciclo de Programación
Interrelación entre Producción – Áreas Soporte
PRODUCCIÓN OT ÁREAS DE SOPORTE OT

Frente 1 A.R.1 AS 1 L.A.1 PPC1

Frente 2 A.R.2 AS 2 L.A.2 PPC2 Consolidado de

Consolidado de Restricciones
Frente 3 A.R.3 Restricciones AS 3 L.A.3 PPC3
(Status Actualizado)
Frente 4 A.R.4 AS 4 L.A.4 PPC4

Frente N A.R.5 AS N L.A.N PPCN

PRODUCCIÓN
AREAS FLUJO DE
SOPORTE PRODUCCIÓN
 BALANCEO DE CARGA DE TRABAJO

Vaciado de Solado: Encofrado:

4obrerosx2dias= 8obrerosx3dias=
$256 perdidos $768 perdidos
BALANCEO DE CARGA DE TRABAJO
BALANCEO DE CARGA DE TRABAJO
MANEJO DE RESTRICCIONES

La mayoría de las
restricciones de la
1era semana tienen
estado:
MANEJO DE RESTRICCIONES
RUTINA DE REUNIONES EN LA OBRA
REUNIÓN SEMANAL DE
PRODUCCIÓN
REUNIÓN SEMANAL DE
PROYECTO
PUNTOS ADICIONALES
 FLUJO DE INFORMACIÓN DE HH
(Valida para turno día y noche)

Envío de los
Firma de tareos y Envío a OT Revisión de
Llenado diario tareos
entrega a del Reporte información
de Tareos y escaneados a
Consolidador de de HHs IP e ingreso de
entrega al Ing OP, previa
Tareos Resumen HHs al IP
de Campo revisión

Jefe de Cuadrilla Ing. de Campo Administración Administración Oficina Técnica

(Supervisión o
Diariamente al Residente) @ 20 de mes Lunes 11:00 am Lunes 6:00 pm
finalizar la
jornada HORA: 10:00 am
FLUJO DE INFORMACIÓN DE AVANCE

Llenado del Revisión del

Reporte de reporte, Ingreso
Avance diario y de Avance al IP
envío a OT

Ingeniero de
Oficina Técnica
Campo
(Spervisión o
residente)

Todos los días (al

Lunes
día siguiente)
6:00 pm
6:00 pm
CONCEPTOS
 LOOKAHEAD

• Definición
– Es el programa de mediano plazo (4 a 6 semanas) cuyas
tareas provienen del Cronograma General con un
mayor nivel de detalle.

• Características
– Debe partir del Cronograma General actualizado
– Debe ser hecho por el ejecutor.
– Debe tener un horizonte de tiempo apropiado para el
proyecto.
– Debe actualizarse cada semana.
 LOOKAHEAD

MENOR CANTIDAD
DE DETALLE
 LOOKAHEAD

Se explota a
mayor detalle
 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

• Objetivos
– Identificar y proveer con adecuada anticipación de
todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea
– Proteger el Planeamiento de la obra
• Características
– Debe salir del análisis de cada actividad del lookahead.
– Debe ser hecho por producción.
– Cada restricción debe ser asignada a un responsable
con un plazo razonable definido.
– Debe abarcar todo tipo de temas: Contractuales,
Ingeniería, Logístico, etc.
 ANALISIS DE RESTRICCIONES

VERIFICACIÓN DE TODO LO NECESARIO PARA INICIAR LA ACTIVIDAD

MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES y

SUBCONTRATOS
HERRAMIENTAS

OTRAS RESTRICCIONES

CLAVE
 PLAN SEMANAL

• Esta compuesto de las actividades del Lookahead que

NO tienen restricciones y que cumplan las prioridades
del proyecto
• Debe contar con el dimensionamiento adecuado de
recursos.
• “NO ES COPIAR” la primera semana del Lookahead.
• Este programa son los compromisos de producción para
esa semana.
ANALISIS DE
RESTRICCIONES
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
(PPC Y CAUSAS)
 DEFINICIONES EN
PROGRAMACIÓN

• LOOKAHEAD
– Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de
4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del
Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
– Es el ejercicio de identificar y proveer con adecuada
anticipación de todo aquello que falta para poder ejecutar
una tarea del lookahead
• PLAN SEMANAL
– Listado de las tareas sin restricciones que producción se
compromete a ejecutar en la semana.
 DEFINICIONES EN
PROGRAMACIÓN

• PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)

– Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programación semanal.
– División de tareas completadas al 100% entre las tareas
programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo
programado en la semana
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD
– Ejercicio a través del cual:
– Se mide la calidad del sistema de programación.
– Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal.
– Se aprende sistemáticamente de las experiencias que se están
obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores
repetitivos.
 PROCESO DE PROGRAMACION

• Detallar las actividades del Cronograma General a nivel

de tareas y armar el lookahead
• Identificar las restricciones de cada tarea del lookahead
• Hacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas
removiendo las restricciones
• Negociar uso de recursos y espacios compartidos
• Ajustar el Cronograma General cuando se necesite
• Aprender al medir la performance. Usar el aprendizaje
para mejorar
 RECOMENDACIONES AL PROCESO

• LOOKAHEAD
– Debe partir del Cronograma ACTUALIZADO
– Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores
– Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar
restricciones

• ANALISIS DE RESTRICCIONES
– SE DEBE HACER FORMALMENTE
– Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento
de cada restricción
– Hacer seguimiento
– Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones
identificadas
 RECOMENDACIONES AL PROCESO

• PLAN SEMANAL
– Debe contener tareas que sean ejecutables
– Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana del
Lookahead
– Deben incluirse actividades colchón
– Debe describir tareas mesurables

• ANALISIS DE CONFIABILIDAD
– Siempre analizar las causas de incumplimiento
– Interpretar el resultado del PPC (¿qué nos dice?)
– Tomar acciones sobre las causas identificadas
– Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones
GRACIAS