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Prática e Gerenciamento de
Projetos
Gerenciamento de Custos do Projeto
Equipe:
Jhonas P. dos Reis
Marcelo Marciano
Mário Januário Filho
Rodrigo Ferrassa
Introdução
Como fazer?
Estimando custos
Orçando
Controlando
● Frequência
● Foco
Podem estabelecer:
●Nível de precisão
●Unidade de medida
●Limites de controle
●Formato de relaórios
Fonte: PMI(2004)
Fonte: PMI(2004)
● Informações históricas
● Lições aprendidas
5. Dicionário da EAP
● Registro de riscos
1. Estimativa análoga
● Usa o custo real dos projetos anteriores como base
● Opinião especializada
3. Estimativa “bottom-up”
● Estimativa dos custos de pacotes de trabalho
individuais ou de atividades do cronograma individuais
● Nível mais baixo de detalhes
4. Estimativa paramétrica
● Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e
outras variáveis
● Níveis mais altos de exatidão: dependendo da
sofisticação e da quantidade de recursos e dos dados de
custos subjacentes incorporados ao modelo
● Exemplo: Multiplicar a quantidade planejada de
trabalho a ser realizado pelo custo histórico por
unidade para obter o custo estimado
8. Custo da qualidade
de mudanças
Fonte: PMI(2004)
3. Dicionário da EAP
7. Calendário de recursos
8. Contratos
1. Agregação de custos
● As estimativas de custos da atividade do cronograma
quantificáveis;
➢ O modelo é escalável, no sentido de que funciona
4. Mudanças solicitadas
● Orçamentação => Mudanças solicitadas => Afetam
● Controlar fatores
● Monitorar
● Garantir acordo
● Limites
Fonte: PMI(2004)
3. Relatórios de desempenho
● Os relatórios de desempenho fornecem informações
● Variação de prazos = VA - VP
Fonte: PMI(2004)
do valor agregado.
4. Previsão de término
● Um valor de ENT e EPT é documentado e o valor é
5. Mudanças solicitadas
● A análise do desempenho do projeto pode gerar uma
200000
180000
160000
140000
120000 Custo da Linha de Base
100000 Custo
80000 Custo Real
60000
40000
20000
0
Custo da Custo Custo Real
Linha de Base