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Semestre: 2º
Conteúdo abordado:
Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 5, 6, 7, 8, 9 e 10 do livro PLT.
A tecnologia Benchmarking tem sido muito utilizada na indústria com a finalidade
de observar as melhores práticas realizadas pelas empresas de destaque e líderes, de
forma a melhorar o desempenho das organizações.
O gerenciamento livro aberto é uma forma de divulgar e compartilhar informações
da empresa, aos seus trabalhadores, com a finalidade de envolvê-los e estimulá-los a
participarem dos processos gerenciais de soluções dos problemas melhorando o
desempenho da organização.
A reengenharia é uma metodologia de gestão que pretende orientar as empresas
a vencer o desafio da competitividade por meio da reestruturação de processos, de tal
modo a concentrar seus esforços nos que sejam efetivamente geradores de valor para
o cliente.
O sucesso de uma empresa depende da participação dos seus recursos
humanos, nas soluções dos problemas. Assim a idéia do empowerment, constitui uma
forma de gerenciamento que se distingue por incentivar o envolvimento e a
participação de todos ou da maioria dos membros da organização com o processo
decisório focada no processo de metas e objetivos definidos, e que serão
desenvolvidos pela equipe de trabalho dentro de uma organização.
A aprendizagem organizacional é o processo pelo qual uma organização exercita
a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e
externo constituindo um processo contínuo de detectar e corrigir erros.
Atividades presenciais:
Vamos colocar em
prática os
conhecimentos!
LEMBREM-SE
VAMOS APROVEITAR ESTE MOMENTO PARA DISCORRER SOBRE
NOSSAS VIVÊNCIAS, EXPERIÊNCIAS, POIS ELAS SÃO
ENRIQUECEDORAS PARA CONTEXTUALIZARMOS O CONHECIMENTO
QUE APRENDEMOS NESTE TEMA.
Atividades à distância
A atividade de autoestudo consiste na resolução dos exercícios referentes às
questões:
► 2, 3, 4, 5,6 – questões objetivas” na página 168 a 170 do Caderno de Atividades,
de forma que os acadêmicos compreendam o tema abordado na Teleaula e fixem o
conteúdo estudado.
O objetivo da resolução desses exercícios é a compreensão da abrangência
dos temas estudados e o conhecimento de algumas tecnologias que podem melhorar
o desempenho das organizações otimizando seus recursos operacionais, e dos
modelos de gestão, através da leitura dos livros e dos sites indicados nas bibliografias
básicas e complementar, de forma a aprofundar o conhecimento.
No momento presencial da Teleaula 2, antes de iniciar as atividades de fixação
e compreensão do conteúdo abordado na mesma, você tutor presencial deve formular
perguntas aos acadêmicos sobre o conteúdo abordado, de forma que se sintam aptos
a responder as questões propostas no momento presencial junto com você e as
questões de autoestudo.
Estimule-os a conhecer e compreender as ferramentas e tecnologias de gestão
que as organizações estão adotando para serem competitivas num mercado cada vez
mais exigente, onde satisfazer as necessidades dos clientes é o foco da garantia da
qualidade, onde muitas vezes utiliza-se da terceirização de serviços.
Antes dos acadêmicos responderem individualmente as questões, você tutor
presencial deve solicitar que efetuem a leitura dos conteúdos referentes aos capítulos
5 ao 10, páginas 91 a 179 do nosso PLT, Tecnologias e Ferramentas de Gestão, e
que efetuem pesquisas nos sites disponibilizados nas Bibliografias Básica e
Complementar. Incentive-os a acessar os sites disponibilizados na página 171 e 172
do Caderno de Atividades.
É de suma importância que você, Tutor Presencial, estimule nossos acadêmicos
a interagirem como nossos Tutores à Distância e o nosso Professor EAD, onde serão
esclarecidas as dúvidas dos acadêmicos, e aperfeiçoado seu aprendizado através da
leitura de artigos que podem ser propostos.
Atividades avaliativas:
Não esqueça !
QUESTÃO 11, PÁGINA 171, DO CADERNO DE ATIVIDADES
Bibliografia Básica:
FRANCO, Decio; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. Tecnologia e
Ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Alinea, 2009
ARAUJO, Luis Cesar G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de
gestão organização. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005
Bibliografia Complementar:
Lopes, Paulo Cesar Barbosa et al. Gestão da Mudança Organizacional. Disponível
em: http://www.revistas2.uepg.br/index.php/humanas/article/view/491/492. Acesso em
02 fev 2010.
KINTSCHNER , Fernando Ernesto & FILHO. Ettore Bresciani. REENGENHARIA DE
PROCESSOS: transformando as necessidades do cliente em parâmetros de um
sistema. Disponível em: http://www.am.unisal.br/pos/stricto-administracao/pdf/artigo-
01-01-05.pdf.
Acesso em 02 fev 2010.
ANDRIETTA, João Marcos & MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick. A Importância do
Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade Analisada sob uma Abordagem
Teórica. Disponível em: http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct20art11.pdf.
Acesso em 02 fev 2010.
MENDES, René & DIAS, Elizabeth Costa. Da medicina do trabalho à saúde do
trabalhador.
Disponível em http://www.scielosp.org/pdf/rsp/v25n5/03.pdf. Acesso em 02 fev 2010.
Revista Eletrônica de Comunicação, Informação & Inovação em Saúde. ISSN 1981-
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Avaliação:
Prova valendo de 0 a 7 pontos.
Outras Atividades Avaliativas valendo de 0 a 3 pontos: Desafio de Aprendizagem (1,5
pontos) e Questões Dissertativas retiradas do Caderno de Atividades (1,5 pontos).
Exame valendo de 0 a 10 pontos.