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CRECIMIENTO
1> INTRODUCCION
1>ALTA DIRECCIÓN:
Formada por el presidente y directivos clave. Desarrolla planes a
largo plazo y toma las decisiones más importantes. Supervisan el
funcionamiento general de la empresa.
2>DIRECCION INTERMEDIA:
Se ocupa de temas más específicos. Desarrolla planes y
procedimientos detallados para realizar los planes generales de la
alta dirección. Supervisa la dirección operativa.
3>DIRECCIÓN OPERATIVA:
Llamada también dirección de supervisión o de primera línea. Asigna
temas específicos a trabajadores y evalúa constantemente los
resultados. Ponen en acción los planes de los directivos intermedios y
están en contacto directo con los trabajadores.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
2-Planificación estratégica
3-Dirección estratégica
Trata de facilitar al personal de todos los niveles las herramientas
para gestionar los cambios estratégicos. El enfoque se dirige al
interior de la empresa. Se evitan los inconvenientes de la
planificación estratégica:
Hace posible que se lleven a cabo los planes de forma colectiva entre
todos los elementos del sistema. Una buena organización se da si
cada elemento conoce su función y todas las partes encajan. Hay que
evitar estructuras rígidas y complejas.
Objetivos principales:
PROCESO DE CONTROL
1>Planificación: se comunican los objetivos y cómo llegar a ellos a
todos.
2>Recogida de información: sobre resultados reales
3>Evaluación de los resultados: se compara el resultado real con
el previsto. Si es igual o mejor, bien. Si no, buscar razones.
4>Tomar medidas correctoras. Las diferencias pueden ser debidas
a sucesos fortuitos. Siempre hay que ver si los objetivos eran
inalcanzables y si no mejorar procedimientos, personal,
maquinaria...
ANALISIS DAFO
POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZA + OPORTUNIDADES
DEBILIDAD + AMENAZA
3> INCERTIDUMBRE
FORTALEZA + AMENAZA
DEBILIDAD + OPORTUNIDADES
FORTALEZA DEBILIDAD