Subestacion 5

CAPITULO NÚMERO 7
INFORME ELECTRICO
HOSPITAL SAN JOSE DE VICTORIA
AREA DE EDIFICACION PUBLICA

MINISTERIO DE ENERGIA
 ESPECIALIDAD DE ENERGIA ELECTRICA
PREPARADO POR:
HUGO TARUD AREA ELECTRICA
(Chile)
JUNIO 2010
AUDITORIA ENERGÉTICA
HOSPITAL DE VICTORIA
MINISTERIO DE ENERGÍA
PROGRAMA PAIS EFICIENCIA ENERGÉTICA,
AREA EDIFICACIÓN PÚBLICA
INDICE DE MATERIAS
1. INTRODUCCION ................................................................................................... 4
1.1. Objetivo del informe. ....................................................................................... 4
1.2. Ubicación, fecha, y características del usuario. .............................................. 4
2. RESUMEN Y COMENTARIOS GENERALES DE LA AUDITORIA ....................... 4
2.1. Potencias Instaladas: ...................................................................................... 4
2.2. Costos de Potencia y Energías....................................................................... 5
2.3. Tarifas. ............................................................................................................ 6
3. RESUMEN DE LAS MEDIDAS DE MEJORA. ....................................................... 6
3.1. Reemplazo del Transformador de poder de 1500 KVA por uno de 750KVA .. 6
3.2. Reemplazo de los equipos de iluminación. ..................................................... 7
3.3. Cambio de operación en los equipos. ............................................................. 8
3.4. Venta de un Generador de 500KVA. .............................................................. 9
3.5. Pagar a tiempo y evitar las Multas .................................................................. 9
4. INFORMACION DEL SISTEMA ELECTRICO Y DEL SUMINISTRO ................... 10
4.1. Empresa que suministra la Energía Eléctrica ............................................... 10
4.2. Información del Contrato de Suministro. ....................................................... 10
4.3. Diagrama Unilineal Básico ............................................................................ 11
4.4. Equipo de medida, transformador de medición ............................................ 12
4.5. Transformador de Poder instalado. .............................................................. 12
4.6. Generador (es) ............................................................................................. 14
4.7. Sala de Control centralizado ......................................................................... 14
4.8. Control de clima: ........................................................................................... 15
4.9. Control de Iluminación: ................................................................................. 15
5. CONSUMO, EQUIPOS Y CARGAS ELECTRICAS, USOS FINALES. ................ 16
5.1. Potencia y Energía en Iluminación. .............................................................. 16
5.2. Grafica de distribución porcentual de equipos de iluminación. ..................... 17
5.3. Equipos finales en Servicios Generales. ...................................................... 18
5.4. Gráfica de distribución del consumo de equipos finales en Servicios
Generales. ............................................................................................................... 20
5.5. Equipos finales en Servicios Médicos ........................................................... 20
5.6. Gráfico de Potencia Instalada en Servicios Médicos. ................................... 22
6. POTENCIAS Y ENERGIAS TOTALES ............................................................... 24
6.1. Tabla y gráficos de Potencias y energías totales en Hospital. ...................... 24
6.2. Costos Totales potencia KW y Energía KWH, anual. ................................... 25
6.3. Comentarios: ................................................................................................ 25
7. ANALISIS DE TARIFAS Y DATOS DE CONSUMOS FACTURADOS. ............... 27
7.1. Facturas año 2009 ........................................................................................ 27
7.2. Gráficos de consumos y precios desde las facturas año 2009. ................... 28
7.2.1. Energía consumida el año 2009................................................................ 28
7.2.2. Precios de la energía ................................................................................ 29
7.2.3. Demandas máximas de cada mes. ........................................................... 29
7.2.4. Factor de potencia calculado. ................................................................... 30
7.3. Análisis de consumo con Tarifa AT3 a precios del presente año ................. 31
2
7.4. Análisis de consumo con Tarifa AT4.3 a precios del presente año. ............. 32
7.5. Comentarios ................................................................................................. 33
8. MEDICIONES DE VARIABLES. .......................................................................... 33
8.1. Instalación del instrumento. .......................................................................... 33
8.2. Curva de Demanda diaria ............................................................................. 34
8.3. La curva polinómica. ..................................................................................... 35
9. MEDIDAS DE MEJORAS DETALLADAS. ........................................................... 36
9.1. Reemplazo del transformador de Poder, de 1500KVA. ................................ 36
9.2. Reemplazo de equipos de iluminación. ........................................................ 39
9.3. Ahorros en iluminación. ................................................................................ 40
9.4. Cambios en la operación de equipos. ........................................................... 41
9.5. Otras medidas, sin costo .............................................................................. 44
9.6. Reemplazo de motores. ................................................................................ 44
9.7. Corrección factor de potencia. ...................................................................... 45
10. VARIABLES REGISTRADAS: .......................................................................... 47
10.1. Voltajes entre fase neutro ......................................................................... 47
10.2. Voltajes entre fase a fase .......................................................................... 48
10.3. Corriente de cada fase y del neutro .......................................................... 49
10.4. Potencia real en Watts por fase y total. ..................................................... 50
10.5. Potencia aparente en VA por fase y total. ................................................. 51
10.6. Potencia reactiva en VAR por fase y total. ................................................ 52
10.7. Frecuencia ................................................................................................ 53
10.8. Factor de Potencia FP. ............................................................................. 54
10.9. Factor de Potencia de desplazamiento: FDP. ........................................... 55
10.10. Armónicas de Voltaje V3-V11 ................................................................... 56
10.11. Armónicas de Corriente, A3-A11,.............................................................. 57
Anexos ........................................................................................................................ 58
A1 Metodología de cálculos de energía de equipos. ............................................... 58
A2 Marco teórico del tarifado ................................................................................... 59
A3 Precios de las tarifas Saesa Frontel para año 2010........................................... 60
3
1. INTRODUCCION
1.1. Objetivo del informe.
Objetivo de este informe es señalar los resultados de las actividades de la

AUDITORIA EN ENERGIA ELECTRICA y las mediciones de parámetros eléctricos
en el Hospital San José de Victoria, novena región, y señalar las mejoras en
eficiencia energética que sean posibles para aplicarse en el recinto.
1.2. Ubicación, fecha, y características del usuario.
Nombre HOSPITAL SAN JOSE DE VICTORIA

Dirección Avenida. Darnellt (Sin Numero)
Comuna Victoria
Región Novena, Araucanía Norte
Propietario Servicio Salud Araucanía Norte
RUT 61 995 100 – k
Numero de camas 176
Área construida 20000 m2
Área Total
Cantidad de
empleados
Fecha de registros 19 mayo 2010.
2. RESUMEN Y COMENTARIOS GENERALES DE LA AUDITORIA
2.1. Potencias Instaladas:
El suministro tiene una subestación de 1500 KVA, 1395 KW. El suministro está
sobre dimensionado, hay que incorporar mejoras en la etapa del diseño.
La potencia instalada máxima es de 1.274,5KW, que se distribuye en: equipos
de iluminación 36%, equipos de servicios generales 48,7%, equipos médicos
15,3%, con una demanda aproximada a los 320 KW, un 25,7% de la demanda
instalada.
Esta demanda es responsable del gasto de $ 36 millones anuales que
corresponde al 24% del gasto en energía eléctrica.
4
2.2. Costos de Potencia y Energías.
Consumo de energía es de 1.285.200 KWH anual, y el costo de operar el año

2009 fue de 126.58 millones. Que se desglosan en $ 90.1 millones por energía
consumida y 30.96 millones en potencia conectada.
Si observamos el gráfico de costos de potencias y energía se infiere que existen

posibilidades de hacer gestión de eficiencia energética en demanda y en consumo
de energia,
Energía Eléctrica Facturada
$ 5.478.066,00
$ 22.703.747,00 Energia
Dmax. Fuera Punta
$ 8.261.748,00 Dmax. En Punta
Multa
$ 90.122.259
La energía pagada se usa en los siguientes consumos entre los cuales es posible
hacer gestión de eficiencia energética debido a la concentración de los costos en
algunas áreas especiales: Iluminación, equipos médicos, Fuerza Motriz.
Aire Acondicionado; Central alimentación; Distribución del

$ 1.502.378; $ 9.967.408;
1% 8% Computación;
Costo Anual de
Iluminación;
$ 25.916.050; Energía Eléctrica
$ 1.245.952;
20% 1% Facturada
Esterilización;
$ 10.333.037;
8%
Servicios Medicos; Fuerza Motriz;

$ 36.922.906; $ 38.466.536;
29% 31%
Lavandería;
$ 2.233.644;
2%
Aire Acondicionado Central alimentación Computación Esterilización Fuerza Motriz

Lavandería Servicios Medicos Iluminación
5
2.3. Tarifas.
La tarifa actual es la AT4.3, y de acuerdo los precios del presente año, se

gastarán $ 134 millones de pesos durante 2010. En el caso de consumir la
misma energía, en tarifa AT3, el costo anual de la factura eléctrica subiría a
$149 millones, lo cual nos señala que no es conveniente cambiar de tarifa
AT4.3 a tarifa AT3.
3. RESUMEN DE LAS MEDIDAS DE MEJORA.
Debido al control de demanda realizado en al Sala de Control, se observa una

reducción del consumos de energía eléctrica, en conjunto con la política de no
usar de ciertos equipos en las horas de puntas,
Las medidas de mejora en este hospital por la parte eléctrica no son blandas o de
corta recuperación de la inversión, tampoco son inmediatas.
Se observa que las mejoras hay que introducirlas en la parte de diseño, a fin de
reducir la inversión en equipos y por consiguiente los costos de operación.
Sin embargo se han propuesto algunos casos, que tienen periodos de
recuperación altos, pero que podrían ser útiles al Hospital.
 Reemplazo del Transformador de poder de 1500 KVA por uno de 750KVA.
Medida analizada para establecer la opción. Se debe considerar otros
aspectos para hacerla real.
 Reemplazo de equipos de iluminación.
 Cambio en la operación de equipos: Autoclaves de Esterilización.
 Venta de un generador de 500KVA.
 Pagar al día factura de energía eléctrica.
Descripción de la mejoras.
3.1. Reemplazo del Transformador de poder de 1500 KVA por uno de 750KVA
Tabla de indicadores.
Cantidad de KW reducidos en un año
[KW] 1,819
mediante la implementación del proyecto. .
Cantidad de KWH reducidos en un año
[KWH] 15931
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas
en un año mediante la implementación del [TON CO2] 6372
proyecto. .
6
Cantidad de millones de BTU o miles de

Calorías reducidas en un año mediante la [MM BTU] 54,4
implementación del proyecto.
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos,
que deben ser gastados en instrumentos y [MM $] 13,84
equipos
recuperados al enajenar o vender equipos [MM $] 16
existente
que deben ser invertidos para implementar [MM $] -2,16
las medidas de eficiencia energética.
Cantidad de dinero ahorrado en un año,
gracias a la implementación de las medidas
[ $ / año ] 1381433
de eficiencia energética. Ahorro económico
generado con las medidas
Periodo de pago simple años 0
Replicabilidad [SI / NO] si
Sustentable [SI / NO] si
Genera Trabajo [SI / NO] no
Esta medida de mejora es interesante observarla como una medida dura, aunque se
demora 10 años en la recuperación de la inversión, al introducir la venta de la
subestación existente un excedente de 2,16 millones de pesos. Además se deben
considerar la vida útil del Hospital auditado es de 50 años.
Sin embargo, es importante decidir que estos criterios deben incorporarse en una
etapa de proyecto.
3.2. Reemplazo de los equipos de iluminación.

Se reemplazan tubos T10/T12 a T5 mediante adaptadores de tubos
Tabla de indicadores.
Cantidad de KW reducidos en un año [KW] 124
Cantidad de KWH reducidos en un año [KWH] 37976
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas en [TON CO2] 15190
un año mediante la implementación del
proyecto. .
Cantidad de millones de BTU o miles de [MM BTU] 129,6
Calorías reducidas en un año mediante la
7
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, [MM $] 17,55

que deben ser gastados en instrumentos y
equipos
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, [MM $] 0
recuperados al enajenar o vender equipos
existente que quedan obsoletos por el
proyecto
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, [MM $] 17,55
que deben ser invertidos para implementar
Cantidad de dinero ahorrado en un año, [ $ / año ] $
gracias a la implementación de las medidas 2.848.177,50

Sustentable [SI / NO] si
Esta medida es similar a la anterior es una medida dura con largo tiempo de
recuperación. Sin embargo, la vida útil de los tubos es 5000 horas y deben ser
reemplazados por vida útil, por lo cual lo cual se sugiere incorporar estos
nuevos tubos y su KIT de fijación a través de una política de mantenimiento.
3.3. Cambio de operación en los equipos.

Esta medida es un análisis de uso del equipamiento para recortar la demanda
de energía eléctrica en punta.
Se ha tomado el caso de las autoclaves de esterilización, conociendo su uso.
Tabal de indicadores.
Cantidad de KW reducidos en un año [KW] -30,000
Cantidad de KWH reducidos en un año [KWH] 0
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas en [TON CO2] 0
un año mediante la implementación del
proyecto. .
Cantidad de millones de BTU o miles de [MM BTU] 0,0
Calorías reducidas en un año mediante la
8

que deben ser gastados en instrumentos y
equipos
recuperados al enajenar o vender equipos
existente que quedan obsoletos por el
proyecto
que deben ser invertidos para implementar
Cantidad de dinero ahorrado en un año, [ MM $ / año $6
gracias a la implementación de las medidas ]
Sustentabilidad [SI / NO] si
3.4. Venta de un Generador de 500KVA.

Esta es una medida necesaria para reunir fondos para invertir en las medidas de
mejoras térmicas y eléctricas.
Durante las emergencias que hubo después del terremoto, se produjo un corte
generalizado de la energía eléctrica suministrada por SAESA, y fue posible
establecer la alimentación de las cargas con un generador de 500KVA para todo el
Hospital.
Esto fue efectivo, como resultado de las operaciones realizadas por los
supervisores de la Sala de Control, donde se puede reducir las cargas de
alumbrado y de clima a discreción del supervisor.
3.5. Pagar a tiempo y evitar las Multas

Las multas causadas por pagar atrasada la factura de la cuenta eléctrica,
ascienden a $5.478.066 pesos anuales. Esto es un alto cargo que debe ser
evitado con el pronto pago.
9
4. INFORMACION DEL SISTEMA ELECTRICO Y DEL SUMINISTRO
4.1. Empresa que suministra la Energía Eléctrica
Empresa Grupo Saesa

Empresa Eléctrica de la Frontera S.A.
RUT 96.9986.780-k
Dirección Calle Bulnes 441
Ciudad Osorno
Fono 600 401 2020
4.2. Información del Contrato de Suministro.
Número de consumo 114.413

Número de Cliente 4000000 96864
Tarifa AT4.3
Potencia conectada 1500 KW
Potencia contratada 1500 KW
Fecha de término del 30/4/2010
contrato
Fecha de Modificación de 31/3/2010
contrato
Voltaje de suministro 13200 voltios
Equipo de medida
Constante medidor 700
10
4.3. Diagrama Unilineal Básico
SITEMA DE ALIMENTACIÓN
DESDE FRONTEL, SAESA
13200V-línea aérea
1500KVA G1 G2 G3
13200/400V
Sistema de
Medidor Transferencia
Total
Medidor Watt
Clima Alumbrado
Sala de control.
Se regulan las
potencias de Clima
y Alumbrado
11
4.4. Equipo de medida, transformador de medición
Transformador de Medición Marca Schaffner

VP primario 8400 voltios Fase neutro
VS secundario 240 voltios
Razón de tensión 8400/240 = 35
Razón de corriente 100/5 = 20
Constante Medidor 20*35 = 700
Tipo de medidor Electrónico
Tarifa programada AT4.3
4.5. Transformador de Poder instalado.
La sala de Subestación Eléctrica se encuentra ubicada en el recinto de servicios y

tiene un transformador eléctrico del tipo superficie (PAD MOUNTED).
Fabricante RHONA S.A.
Tipo PAD MOUNTED
Numero de serie 29637
Potencia 1500 KVA
Frecuencia 50 Hz
Tensión primaria voltios 13200 VOLTIOS
Tensión secundaria 400 / 231 VOLTIOS
Impedancia 4,9% PU
Corriente primaria 65,6 AMPERES
Corriente secundaria 2165,1 AMPERES
Polaridad DY1
Derivaciones primario 15180-14520-13860-13530- VOLTIOS
13200
Liquido aislante Silicona GE SF97-50
Capacidad de estanque 910 LITROS
Pérdidas el Fierro, 2480 Watts
(vacío)
Pérdidas totales a plena 16180 Watts
carga
Baja tensión.
Interruptor General BT 2500 AMPERES
Capacidad de Ruptura 65 KA
Interruptor
12
Medidas en Baja tensión Amperímetro con TC y

Voltímetro
13
4.6. Generador (es)
De acuerdo al diagrama unilineal el sistema eléctrico tiene el apoyo de 3

grupos generadores similares.
Marca SDMO FRANCIA

Proveedor LUREYE CHILE
Potencia 500 KVA
Potencia 400 KWATTS
Tensión 380 VOLTIOS
Corriente 576 AMPERES
Factor de Potencia 0,8 PU
Frecuencia 50 HZ
Motor SCANIA DIESEL
Generador WEB BRASIL
Los generadores pueden funcionar solos o en paralelo de dos en dos, y los 3

juntos a la vez.
Nota: Durante las emergencias que hubo después del terremoto, se produjo un
corte generalizado de la energía eléctrica suministrada por SAESA, y fue
posible establecer la alimentación de las cargas con un generador de 500KVA
para todo el Hospital.
Esto fue efectivo, como resultado de las operaciones realizadas por los
supervisores de la Sala de Control, donde se puede reducir las cargas de
alumbrado y de clima a discreción del supervisor.
4.7. Sala de Control centralizado
El control centralizado es una oficina donde se reciben los datos de diferentes

sistemas para mantener controlado los equipos de alto consumo. Desde ahí se
determinan partidas y paradas y se reciben los datos eléctricos de potencia con
lo cual chequean que la potencia o demanda no supere los 400KW (480 KVA
máximos). El sistema es similar a un Escada de menor nivel. Las temperaturas
y las partidas de las UMAS se reciben y se comandan desde esta sala.
Además pueden votar o eliminar consumos de aéreas. Están haciendo un
esfuerzo de buen nivel a fin de evitar los costos de energía eléctrica y manejar
el sistema térmico
14
Existen dos sistemas de control centralizado: (1) clima, (2) iluminación de

pasillos y ares comunes.
4.8. Control de clima:
Se establece la partida y detención de las unidades de clima UMAS y VEX,

para limitar potencia y se discrimina por aéreas de de trabajo de acuerdo a
una pauta. La pantalla se observan las demandas conjuntas de los diferentes
equipos de climas.
El control de la potencia es de 400 Kw y en ese momento de la fotografía se

estaba presentado 192,5 Kw. La curva de demanda aparece en la pantalla.
4.9. Control de Iluminación:
El control de la iluminación se realiza principalmente de pasillos y de zonas

públicas, que tienen control de encendido centralizado
4.9.1. Foto de este panorama de control.
15
El encendido y apagado de los diferentes sectores y pasillos de

iluminación se verifican en esta sala de control en un computador
dedicado a iluminación. Es necesario aclarar que los alumbrados
controlados son los de pasillos y áreas publicas en general.
5. CONSUMO, EQUIPOS Y CARGAS ELECTRICAS, USOS FINALES.

De la revisión de los antecedentes entregados por el área de mantenimiento del
Hospital San Jose de Victoria, se han obtenido los datos que se presentarán a
continuación.
Equipos finales en Iluminación: para este objetivo se han contado todas las
luminarias desde los cuadros de cargas presentados para las tres etapas de
construcción del Hospital. Obviamente este es el referente de uso final que podría
estar modificado por decisiones de operación de los alumbrados.
Equipos finales en servicios médicos: de los inventarios entregados se han
obtenido los equipos médicos utilizados en los procesos y procedimientos de salud
y que están distribuidos en las diferentes áreas médicas del hospital.
Servicios Médicos, Farmacia, Pediatría, Pensionado, Quinesioterapia, Dental,
Oftalmología, SAMU, Otorrino, Prematuro, Cardiología, Traumatología,
Gastroscopía, Medicina (Bco. Sangre), Cirugía, Urgencia, Imagenología,
Recuperación, Urología, Sedile, Medicina, U.T.I, Maternidad, Pabellón,
Laboratorio.
Equipos finales en servicios auxiliares de soporte: son los sistemas motrices y

cargas eléctricas que apoyan la gestión de salud del Hospital, tales como: equipos
de aire acondicionado, climatización, planta de bombas, computadores y servicios
generales.
Servicios Generales, Aire Acondicionado, Central alimentación, Computación,
Esterilización, Fuerza Motriz, Lavandería.
La metodología de obtención de la potencia y energía para estos sistemas se
detalla en anexo A1
5.1. Potencia y Energía en Iluminación.

La siguiente tabla indica la distribución de potencia instalada y energía en
iluminación. La potencia instalada en equipos de iluminación en los diferentes
servicios es 485 (KW) y se desglosa como sigue:
16
ILUMINACIÓN KWH Energía % P (KW) Potencia %

Foco embutido
3830 0,298% 7,8 1%
haluro 70watts
Equipo fluorescente
4106 0,320% 8,61 1%
2x58watts normal
Equipo FC 2x26
watts embutido o 4458 0,347% 11,856 1%
sobrepuesto
Equipo fluorescente
9871 0,768% 17,9 1%
1x36watts normal
Alumbrado público
15348 1,194% 28 2%
150watts
Equipo FC PL 2x36
15388 1,197% 35,6 3%
embutido tubo u
Foco o
incandescente 16561 1,289% 50,25 4%
lámpara 100watts
Equipo fluorescente
2x36 embutido tubo 118048 9,185% 272 21%
1200
Otros Equipos 11038 0,859% 26,313 2%
Total Iluminación 198648 15,46% 458,3 36%
Otros equipos: El conjunto de equipos que no superan el 2% de la potencia

instalada y la energía consumida bordea el 0,89%, sobre el total de energía
consumida, y estos se describen:
Baliza 5w; 1x5watts; Equipo de señalización 6watts; Equipo embutido1x26watts
cuadrado modelo 8075; Dicroico 50 watts; Luminaria 160watts; Luminaria 320
watts; FC 36W; Halógeno 300 watts; Haluro Metálico M 150watts; Equipo FC
1x26 watts embutido o sobrepuesto; Equipo 1x20watts; Equipo FC 2x18 watts
luminaria eficiente normal.
5.2. Grafica de distribución porcentual de equipos de iluminación.
Se distinguen principalmente 8 tipos de luminarias que constituyen la mayoría

de los equipos instalados con una potencia de 14,6% del total con una potencia
instalada de 21%.
17
Potencia y energía en iluminación
Otros Equipos
Equipo fluorescente 2x36 embutido tubo 1200
Potencia %
Foco o incandescente lámpara 100watts
Equipo FC PL 2x36 embutido tubo u
equipos
Energía %
Alumbrado público 150watts
Equipo fluorescente 1x36watts normal
Equipo FC 2x26 watts embutido o sobrepuesto
Equipo fluorescente 2x58watts normal
Foco embutido haluro 70watts
0,000% 5,000% 10,000% 15,000% 20,000% 25,000%
porcentajes
En iluminación la potencia instalada esta asociada al consumo de energía de

acuerdo, existe una correlación entre la potencia instalada y la demanda
distribuida en dichos equipos. El uso de los equipos es más o menos consistente y
todos son utilizados en conjunto y de acuerdo a una misma rutina, que proviene
del hecho que el hospital es preferentemente diurno.
5.3. Equipos finales en Servicios Generales.
De acuerdo a los listados entregados se han obtenido las potencias por familias de
equipos y centros de operación.
Se entienden por servicios generales aquellas actividades de apoyo a la gestión

de salud tales como computación, lavandería, alimentación, etc.
Servicios Generales KWH Energía % P (KW) Potencia %

Aire Acondicionado 12616 0,982% 23,2 2%
Central alimentación 88517 6,887% 139,2 11%
Computación 11676 0,909% 15,5 1%
Esterilización 107703 8,380% 95,5 7%
Fuerza Motriz 410204 31,917% 327,0 26%
Lavandería 23364 1,818% 20,4 2%
Total Servicios
654081 50,893% 620,8 100,00%
generales
La tabla precedente señala que la potencia instalada en estos servicios asciende

aun valor de 620 (KW), siendo éste conjunto de servicios, el de mayor potencia y
consecuentemente el de mayor gasto operacional.
18
La metodología de cálculo aparece en los anexos: la potencia es la instalada

nominal por equipos asignados a las áreas y la energía está calculada
considerando factores de uso, factor de demanda y diversidad.
19
5.4. Gráfica de distribución del consumo de equipos finales en Servicios

Generales.
Potencia y Energía Servicios Generales
Lavandería
Fuerza Motriz
Esterilización
Potencia %
Computación Energía %
Central alimentación
Aire Acondicionado
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
Computación: de acuerdo al listado de equipos no constituye una potencia

mayor, no es representativo en el uso, al contrario de las oficinas que si es
relevante.
La fuerza motriz considera todos los motores instalados en:
Sala de Gases Clínicos; Sala de Bombas; Calderas; Ascensores; Refrigeración;
Ventilación
5.5. Equipos finales en Servicios Médicos
De las listas de equipamiento entregado se han establecidos las potencias por

recinto de equipos y sistemas que consumen energía.
Servicios Médicos KWH Energía % P (KW) Potencia %

Farmacia 541 0,042% 0,7 0,1%
Pediatría 1019 0,079% 0,9 0,1%
Pensionado 1853 0,144% 0,9 0,1%
Quinesioterapia 1906 0,148% 3,2 0,3%
Dental 1969 0,153% 2,9 0,2%
Oftalmología 2289 0,178% 1,5 0,1%
SAMU 3639 0,283% 2,6 0,2%
Otorrino 4862 0,378% 2,2 0,2%
20
Prematuro 4973 0,387% 4,9 0,4%

Cardiología 5058 0,394% 3,9 0,3%
Traumatología 8104 0,631% 4,9 0,4%
Gastroscopía 11265 0,877% 6,3 0,5%
Medicina (Bco. Sangre) 12921 1,005% 8,6 0,7%
Cirugía 14243 1,108% 6,7 0,5%
Urgencia 14496 1,128% 8,6 0,7%
Imagenología 15756 1,226% 13,9 1,1%
Recuperación 17436 1,357% 6,8 0,5%
Urología 21319 1,659% 5,2 0,4%
Sedile 23781 1,850% 10,5 0,8%
Medicina 23806 1,852% 6,5 0,5%
U.T.I 34706 2,700% 12,3 1,0%
Maternidad 49495 3,851% 15,7 1,2%
Pabellón 74029 5,760% 30,4 2,4%
Laboratorio 83003 6,458% 35,3 2,8%
Total Servicios
Médicos 432470 33,650% 195,3 15,33%
Se destacan los consumos de Imaginología, Maternidad, Pabellón, Laboratorio

que comprenden un 18,77% del total de energia consumida con una la potencia
instalada equivalente al 7,4% del total. Esto significa un mayor uso de los
equipos instalados.
21
5.6. Gráfico de Potencia Instalada en Servicios Médicos.
Potencia y Energía de Servicios Médicos
Laboratorio
Pabellón
Maternidad
U.T.I
Medicina
Sedile Potencia %
Urologia
Recuperación
Imagenología
Urgencia Energía %
Cirugía
Medicina (Bco. Sangre)
Gastroscopía
Traumatologia
Cardiología
Prematuro
Otorrino
SAMU
Oftalmología
Dental
Kinesioterapia
Pensionado
Pediadiatria
Farmacia
0,000% 1,000% 2,000% 3,000% 4,000% 5,000% 6,000% 7,000%
La grafica 5.6, presenta la relación porcentual de potencia y energía consumida en los

equipos asignados a las diferentes áreas de los servicios médicos. Por ejemplo el 2,7
% de los equipos instalados dan cuenta de
De acuerdo a la información entregada se hicieron estimaciones de uso y de demanda

de estos equipos para llegar a una distribución de la energía consumida por este
sector en el Hospital. Ver anexo A1, metodología de cálculos.
Separando los consumos de mayor frecuencia se tiene la tabla siguiente:
Servicios Médicos KWH Energía % P (KW) Potencia %

Medicina 23806 1,852% 6,5 0,5%
U.T.I 34706 2,700% 12,3 1,0%
Maternidad 49495 3,851% 15,7 1,2%
Pabellón 74029 5,760% 30,4 2,4%
Laboratorio 83003 6,458% 35,3 2,8%
20,62% 7,90%
22
El 20,6% de la energía es consumida por el 7,9 % de los equipos médicos

instalados, siendo el laboratorio el sector de mayor consumo.
23
6. POTENCIAS Y ENERGIAS TOTALES
La potencia eléctrica compuesto de los equipos de iluminación, los aparatos y

equipos médicos mas los servicios auxiliares, asciende a 1274 (KW), de
acuerdo a la siguiente distribución.
6.1. Tabla y gráficos de Potencias y energías totales en Hospital.
Energia y potencia Porcentaje Porcentaje

total KWH (KWH) P (KW) (KW)
Aire Acondicionado 12616 0,98% 23 2%
Central
alimentación 88517 6,89% 139 11%
Computación 11676 0,91% 16 1%
Esterilización 107703 8,38% 95 7%
Fuerza Motriz 410204 31,92% 327 26%
Lavandería 23364 1,82% 20 2%
Servicios Médicos 432470 33,65% 195 15%
Iluminación 198649 15,46% 458 36%
Totales 1285200 100% 1274 100%
Aire Acondicionado
Aire Acondicionado; 0,98%

Central alimentación
Central alimentación; 6,89%
Iluminación; 15,46% Computación; 0,91%
Computación
Esterilización; 8,38%
Esterilización
Fuerza Motriz
Lavandería
Servicios Medicos
Servicios Medicos; 33,65%
Iluminación
Fuerza Motriz; 31,92%
Lavandería; 1,82%
Energia y Potencia total
24
6.2. Costos Totales potencia KW y Energía KWH, anual.
Total Costo
Energia y potencia Costo anual Costo anual Energía
total anual Energía ($) Potencia (%) Eléctrica
Aire Acondicionado $ 938.689 $ 563.689 $ 1.502.378
Central
alimentación $ 6.585.931 $ 3.381.477 $ 9.967.408
Computación $ 868.742 $ 377.210 $ 1.245.952
Esterilización $ 8.013.409 $ 2.319.628 $ 10.333.037
Fuerza Motriz $ 30.520.272 $ 7.946.264 $ 38.466.536
Lavandería $ 1.738.351 $ 495.293 $ 2.233.644
Servicios Médicos $ 32.176.962 $ 4.745.944 $ 36.922.906
Iluminación $ 14.780.060 $ 11.135.990 $ 25.916.050
Totales $ 95.622.416 $ 30.965.495 $ 126.587.911
Nota: La potencia final obtenida, corresponde a los inventarios de equipos

finales que representan la carga eléctrica real o el “uso final” de la energía.
No se ha considerado en este análisis, la potencia distribuida en enchufes y

arranques asignados para estimar cuadros eléctricos, ya que se ha mantenido
el criterio de equipamiento real.
6.3. Comentarios:
Si observamos el costo de potencias y energía se desprende lo siguiente:

 Iluminación con el 20 %,
 Servicios Médicos con 29%,
 Fuerza Motriz con 31%,
 Esterilización con 8%
 Central de alimentación con 8%
 Otros (lavandería, computación, aire acondicionado, con 4%
25
Gráfico final de distribución de costos de energía
Aire Acondicionado; Central alimentación; Distribución del

$ 1.502.378; $ 9.967.408;
1% 8% Computación;
Costo Anual de
Iluminación;
$ 25.916.050; Energía Eléctrica
$ 1.245.952;
20% 1% Facturada
Esterilización;
$ 10.333.037;
8%
Servicios Medicos; Fuerza Motriz;

$ 36.922.906; $ 38.466.536;
29% 31%
Lavandería;
$ 2.233.644;
2%
Aire Acondicionado Central alimentación Computación Esterilización Fuerza Motriz

Lavandería Servicios Medicos Iluminación
26
7. ANALISIS DE TARIFAS Y DATOS DE CONSUMOS FACTURADOS.
7.1. Facturas año 2009
COSTO ANUAL REAL DE ENERGIA ELECTRICA

AÑO 2009, HOSPITAL DE VICTORIA, RED SALUD ARAUCANIA NORTE
Constante
Tarifa actual AT 4.3 Medidor w 238486A
medidor
Fecha termino contrato 30/04/2010 Medidor var 238486B 700
Fecha max.mod. contrato 31/03/2010
ENERGIA Y DEMANDAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA
Energía
Cliente Dmax leída Dmax leída Energia Dmax
año Reactiva
400000065806 (fuera de punta) Hora de punta Kwh suministrada
Kvahr
2009 Enero 290,2 178,5 93800 21.700 290,2 TARIFA AT4.3
2009 Febrero 294,7 178,5 94500 25.200 294,7 SE LEEN LAS DEMANDAS
2009 Marzo 294,7 178,5 84000 17.500 294,7 MAXIMAS EN PUNTA Y FUERA
2009 Abril 303,8 178,5 110600 11.200 303,8 DE PUNTA
2009 Mayo 303,8 156,1 93100 14.700 303,8 LA DEMANDA SUMINISTRADA ES
2009 Junio 304,9 174,3 98000 12.500 304,9 LA MAYOR DEMANDA QUE
2009 Julio 320,6 210 121100 19.500 320,6 RESULTA DE COMPARAR EL
2009 Agosto 320,6 224 122500 21.200 320,6 PROMEDIO DE LAS 2 DEMANDAS
2009 Septiembre 320,6 221,2 124600 23.100 320,6 MAYORES EN LOS ULTIMOS 12
2009 Octubre 320,6 193,2 111300 21.000 320,6 MESES Y LA DEMANDA LEIDA EN
2009 Noviembre 320,6 193,2 119000 21.000 320,6 EL MES EN CURSO
2009 Diciembre 320,6 222,6 112700 26.600 320,6
2010 Enero 320,6 222,6 104300 23.100 320,6
TOTAL ANUAL NA NA 1389500 258300 NA
COSTOS MENSUALES DE ENERGIA Y DEMANDAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA
Costo $ D max Costo $ Dmax

Cliente Costo energia Multa o Intereses TOTAL SIN
año fijo mensual Fuera Punta / en de punta / TOTAL ANUAL
400000065806 (kwh) mensual. Cobrados MULTA
mensual mensual
2009 Enero 1733 $ 6.030.683 $ 554.012 $ 1.770.766 $ 567.460 $ 8.357.194 $ 8.924.654
2009 Febrero 1743 $ 6.731.330 $ 566.420 $ 1.649.720 $ 590.312 $ 8.949.213 $ 9.539.525
2009 Marzo 1699 $ 5.969.040 $ 552.066 $ 1.675.599 $ 675.852 $ 8.198.404 $ 8.874.256
2009 Abril 1674 $ 7.859.236 $ 557.746 $ 1.668.904 $ 302.924 $ 10.087.560 $ 10.390.484
2009 Mayo 1717 $ 6.690.632 $ 662.691 $ 1.397.740 $ 358.587 $ 8.752.780 $ 9.111.367
2009 Junio 1712 $ 7.355.880 $ 659.041 $ 1.556.952 $ 243.109 $ 9.573.585 $ 9.816.694
2009 Julio 1700 $ 7.662.239 $ 684.924 $ 1.833.802 $ 415.378 $ 10.182.665 $ 10.598.043
2009 Agosto 1696 $ 7.750.820 $ 679.620 $ 1.951.872 $ 412.018 $ 10.384.008 $ 10.796.026
2009 Septiembre 1700 $ 7.883.691 $ 678.197 $ 1.926.187 $ 395.247 $ 10.489.775 $ 10.885.022
2009 Octubre 1679 $ 7.042.174 $ 666.624 $ 1.674.213 $ 426.793 $ 9.384.690 $ 9.811.483
2009 Noviembre 1673 $ 7.122.388 $ 663.826 $ 1.894.475 $ 354.901 $ 9.682.362 $ 10.037.263
2009 Diciembre 1678 $ 6.405.192 $ 668.547 $ 1.887.386 $ 332.148 $ 8.962.803 $ 9.294.951
2010 Enero 1687 $ 5.618.954 $ 668.034 $ 1.816.131 $ 403.337 $ 8.104.806 $ 8.508.143
TOTAL ANUAL $ 22.091 $ 90.122.259 $ 8.261.748 $ 22.703.747 $ 5.478.066 $ 121.109.845 $ 126.587.911
PRECIOS UNITARIOS CALCULADOS DE LAS FACTURAS
Energía
Dem Fuera de Dem en Punta TOTAL ANUAL REAL EN PESOS
Cliente Unitario en
año Punta Unitario Unitario
400000065806 pesos
en pesos $ en pesos $
$
2009 Enero $ 64,29 $ 1.909,07 $ 9.920,26 $ 5.478.066
$ 22.703.747
2009 Febrero $ 71,23 $ 1.922,02 $ 9.242,13
2009 Marzo $ 71,06 $ 1.873,32 $ 9.387,11
2009 Abril $ 71,06 $ 1.835,90 $ 9.349,60
2009 Mayo $ 71,87 $ 2.181,34 $ 8.954,13 $ 8.261.748
2009 Junio $ 75,06 $ 2.161,50 $ 8.932,60 $ 90.122.259
2009 Julio $ 63,27 $ 2.136,38 $ 8.732,39
2009 Agosto $ 63,27 $ 2.119,84 $ 8.713,71
2009 Septiembre $ 63,27 $ 2.115,40 $ 8.707,90
2009 Octubre $ 63,27 $ 2.079,30 $ 8.665,70 Costo energia Costo $ D max
(kwh) mensual. Fuera Punta / mensual
2009 Noviembre $ 59,85 $ 2.070,57 $ 8.510,67
Costo $ Dmax Multa o Intereses Cobrados
2009 Diciembre $ 56,83 $ 2.085,30 $ 8.478,82 en de punta / mensual
2010 Enero $ 53,87 $ 2.083,70 $ 8.158,72
Gasto año 2009: $126.587.911 + IVA
27
7.2. Gráficos de consumos y precios desde las facturas año 2009.
7.2.1. Energía consumida el año 2009.
ENERGIA MENSUAL REGISTRADA
140000
120000
Energia
CONSUMO EN KWH
100000
Kwh
80000
60000
40000
20000
0
Noviembre
Julio
Junio
Enero
Enero
Febrero
Marzo
Mayo
Agosto
Octubre
Diciembre
Septiembre
Abril
AÑO 2009
En este caso se observa un nivel de consumo de energía que indica la existencia de

una estacionalidad menor entre verano invierno, una variación no mayor de un 20%
(+/-).
28
7.2.2. Precios de la energía
Los precios de la energía han disminuido durante el año 2009 de 70 a 55 pesos

por
KWH para la tarifa vigente durante 2009.
Evolución del Costo del kwh

($/kwh)
80,000
70,000
60,000 Energía
COSTO KWH EN $
Unitario en
50,000
pesos
40,000 $
30,000
20,000
10,000
0,000
Noviembre
Junio
Julio
Enero
Febrero
Mayo
Enero
Marzo
Agosto
Octubre
Septiembre
Diciembre
Abril
AÑO 2009
7.2.3. Demandas máximas de cada mes.
Demanda máxima fuera de punta o suministrada, y la demanda máxima en

horas de punta. Se observa que los operadores de la Sala de Control de
demanda de energía eléctrica, mantiene estable el nivel de consumo a través
de los meses. Queda en evidencia que la diferencia de cada mes es por el nivel
de precios y de variación del consumo de energía.
29
DEMANDAS MAXIMAS DE CADA MES
350
300
250
WILO WATTS
200
150
100
Dmax leída
(fuera de
50 punta)
0 Dmax leída
Noviembre
Diciembre
Hora de
Enero
Mayo
Junio
Julio
Enero
Febrero
Marzo
Septiembre
Octubre
Abril
Agosto
punta
MESES AÑO 2009 Y ENERO 2010
7.2.4. Factor de potencia calculado.
La instalación tiene un excelente banco de condensadores y su factor de

potencia no reviste problemas para la instalación y no se pegan multas en la
operación. Esta siempre por encima de 0,95. El factor de potencia calculado es
el factor llamado FPD.
FACTOR DE POTENCIA CALCULADO
0,9900000
0,9700000
0,9500000 factor de potencia calculado
0,9300000 nominal
0,9100000
FP (pu)
0,8900000
0,8700000
0,8500000
0,8300000
0,8100000
0,7900000
0,7700000
0,7500000
Noviembre
Julio
Enero
Enero
Marzo
Mayo
Septiembre
MESES
30
7.3. Análisis de consumo con Tarifa AT3 a precios del presente año
EVALUACIÓN DE COSTOS DE ENERGíA ELÉCTRICA PARA TARIFA AT3, AÑO 2010

HOSPITAL DE VICTORIA, RED SALUD ARAUCANIA NORTE
Constante
Tarifa evaluada AT 3 Medidor w 238486A
medidor
Energía
Cliente Dmax leída Dmax leída Energia Dmax
año Reactiva
400000065806 (fuera de punta) Hora de punta Kwh suministrada
Kvahr
2009 Enero 290,2 178,5 93800 21.700 290,2 TARIFA AT3
2009 Marzo 294,7 178,5 84000 17.500 294,7 MAXIMAS EN PUNTA
2009 Abril 303,8 178,5 110600 11.200 303,8 LA DEMANDA SUMINISTRADA ES
2009 Mayo 303,8 156,1 93100 14.700 303,8 LA MAYOR DEMANDA QUE
2009 Junio 304,9 174,3 98000 12.500 304,9 RESULTA DE COMPARAR EL
2009 Julio 320,6 210 121100 19.500 320,6 PROMEDIO DE LAS 2 DEMANDAS
2009 Agosto 320,6 224 122500 21.200 320,6 MAYORES EN LOS ULTIMOS 12
2009 Septiembre 320,6 221,2 124600 23.100 320,6 MESES Y LA DEMANDA LEIDA EN
2009 Octubre 320,6 193,2 111300 21.000 320,6 EL MES EN CURSO
2009 Noviembre 320,6 193,2 119000 21.000 320,6
2009 Diciembre 320,6 222,6 112700 26.600 320,6
2010 Enero 320,6 222,6 104300 23.100 320,6
TARIFA AT3 SE LEEN DEMANDAS MAXIMAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA

LA DEMANDA SUMINISTRADA ES LA DEMANDA QUE RESULTA DE COMPARAR EL PROMEDIO DE LAS 2 MAYORES EN LOS 12 ULTIMOS MESES
CON LA DEMANDA LEIDA EN EL MES EN CURSO
ESTIMACION DE COSTOS MENSUALES DE ENERGIA Y DEMANDAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA CON TARIFA AT3 Y PRECIOS AÑO 2010

Cliente Costo energia Multa o Intereses TOTAL SIN TOTAL
año fijo mensual Fuera Punta / en de punta /
400000065806 (kwh) mensual. Cobrados MULTA MENSUAL
mensual mensual
2009 Enero 1810 $ 6.314.616 $ 3.591.805 $0 $ 567.460 $ 9.908.231 $ 10.475.691
2009 Febrero 1810 $ 6.361.740 $ 3.647.502 $0 $ 590.312 $ 10.011.052 $ 10.601.364
2009 Marzo 1810 $ 5.654.880 $ 3.647.502 $0 $ 675.852 $ 9.304.192 $ 9.980.044
2009 Abril 1810 $ 7.445.592 $ 3.760.133 $0 $ 302.924 $ 11.207.535 $ 11.510.459
2009 Mayo 1810 $ 6.267.492 $ 3.760.133 $0 $ 358.587 $ 10.029.435 $ 10.388.022
2009 Junio 1810 $ 6.597.360 $ 3.773.747 $0 $ 243.109 $ 10.372.917 $ 10.616.026
2009 Julio 1810 $ 8.152.452 $ 3.968.066 $0 $ 415.378 $ 12.122.328 $ 12.537.706
2009 Agosto 1810 $ 8.246.700 $ 3.968.066 $0 $ 412.018 $ 12.216.576 $ 12.628.594
2009 Septiembre 1810 $ 8.388.072 $ 3.968.066 $0 $ 395.247 $ 12.357.948 $ 12.753.195
2009 Octubre 1810 $ 7.492.716 $ 3.968.066 $0 $ 426.793 $ 11.462.592 $ 11.889.385
2009 Noviembre 1810 $ 8.011.080 $ 3.968.066 $0 $ 354.901 $ 11.980.956 $ 12.335.857
2009 Diciembre 1810 $ 7.586.964 $ 3.968.066 $0 $ 332.148 $ 11.556.840 $ 11.888.988
2010 Enero 1810 $ 7.021.476 $ 3.968.066 $0 $ 403.337 $ 10.991.352 $ 11.394.689
TOTAL ANUAL $ 23.530 $ 93.541.140 $ 49.957.285 $0 $ 5.478.066 $ 143.521.955 $ 149.000.021
PRECIOS UNITARIOS AÑO 2010 PARA LA TARIFA DISTRIBUCIÓN DE COSTO ANUAL
Energía Dem Fuera de Dem en Punta

Cliente TOTAL ANUAL ESTIMADO TARIFA AT3
año Unitario en pesos Punta Unitario Unitario
400000065806 $ en pesos $ en pesos $
$ 5.478.066
2009 Enero $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
2009 Febrero $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00 $0
2009 Marzo $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00 $ 49.957.285
2009 Abril $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
2009 Mayo $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
2009 Junio $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00 $ 93.541.140
2009 Julio $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
2009 Agosto $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
2009 Septiembre $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
Costo energia Costo $ D max
2009 Octubre $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
(kwh) mensual. Fuera Punta / mensual
2009 Noviembre $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
Costo $ Dmax Multa o Intereses Cobrados
2009 Diciembre $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00 en de punta / mensual
2010 Enero $ 67,32 $ 12.377,00 $ 0,00
TOTAL GASTO AÑO 2010 TARIFA AT4.3: $ 149.000.021 +IVA
31
7.4. Análisis de consumo con Tarifa AT4.3 a precios del presente año.
EVALUACIÓN DE COSTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA TARIFA AT4.3, AÑO 2010

AÑO 2009, HOSPITAL DE VICTORIA, RED SALUD ARAUCANIA NORTE
Constante
Tarifa evaluada AT 4.3 Medidor w 238486A
medidor
Dmax leída Energía

Cliente Dmax leída Energia Dmax
año (fuera de Reactiva
400000065806 Hora de punta Kwh suministrada
punta) Kvahr
2009 Enero 290,2 178,5 93800 21.700 290,2 TARIFA AT4.3
2009 Marzo 294,7 178,5 84000 17.500 294,7 MAXIMAS EN PUNTA Y FUERA DE
2009 Abril 303,8 178,5 110600 11.200 303,8 PUNTA
2009 Mayo 303,8 156,1 93100 14.700 303,8 LA DEMANDA SUMINISTRADA ES
2009 Junio 304,9 174,3 98000 12.500 304,9 LA MAYOR DEMANDA QUE
2009 Julio 320,6 210 121100 19.500 320,6 RESULTA DE COMPARAR EL
2009 Agosto 320,6 224 122500 21.200 320,6 PROMEDIO DE LAS 2 DEMANDAS
2009 Septiembre 320,6 221,2 124600 23.100 320,6 MAYORES EN LOS ULTIMOS 12
2009 Octubre 320,6 193,2 111300 21.000 320,6 MESES Y LA DEMANDA LEIDA EN
2009 Noviembre 320,6 193,2 119000 21.000 320,6 EL MES EN CURSO
2009 Diciembre 320,6 222,6 112700 26.600 320,6
2010 Enero 320,6 222,6 104300 23.100 320,6
TARIFA AT4.3 SE LEEN DEMANDAS MAXIMAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA

LA DEMANDA SUMINISTRADA ES LA DEMANDA QUE RESULTA DE COMPARAR EL PROMEDIO DE LAS 2 MAYORES EN LOS 12 ULTIMOS MESES
Y LA LEIDA EN EL MES EN CURSO
SIMULACION DE COSTOS MENSUALES DE ENERGIA Y DEMANDAS EN PUNTA Y FUERA DE PUNTA CON TARIFA AT4.3 Y PRECIOS AÑO 2010

Cliente Costo energia Multa o Intereses TOTAL SIN
AÑO fijo mensual Fuera Punta / en de punta / TOTAL ANUAL
400000065806 (kwh) mensual. Cobrados MULTA
mensual mensual
2009 Enero 1952 $ 6.314.616 $ 701.123 $ 1.778.041 $ 567.460 $ 8.795.732 $ 9.363.192
2009 Febrero 1952 $ 6.361.740 $ 711.995 $ 1.778.041 $ 590.312 $ 8.853.728 $ 9.444.040
2009 Marzo 1952 $ 5.654.880 $ 711.995 $ 1.778.041 $ 675.852 $ 8.146.868 $ 8.822.720
2009 Abril 1952 $ 7.445.592 $ 733.981 $ 1.778.041 $ 302.924 $ 9.959.566 $ 10.262.490
2009 Mayo 1952 $ 6.267.492 $ 733.981 $ 1.554.914 $ 358.587 $ 8.558.339 $ 8.916.926
2009 Junio 1952 $ 6.597.360 $ 736.638 $ 1.736.205 $ 243.109 $ 9.072.155 $ 9.315.264
2009 Julio 1952 $ 8.152.452 $ 774.570 $ 2.091.813 $ 415.378 $ 11.020.787 $ 11.436.165
2009 Agosto 1952 $ 8.246.700 $ 774.570 $ 2.231.267 $ 412.018 $ 11.254.489 $ 11.666.507
2009 Septiembre 1952 $ 8.388.072 $ 774.570 $ 2.203.376 $ 395.247 $ 11.367.970 $ 11.763.217
2009 Octubre 1952 $ 7.492.716 $ 774.570 $ 1.924.468 $ 426.793 $ 10.193.706 $ 10.620.499
2009 Noviembre 1952 $ 8.011.080 $ 774.570 $ 2.217.322 $ 354.901 $ 11.004.923 $ 11.359.824
2009 Diciembre 1952 $ 7.586.964 $ 774.570 $ 2.217.322 $ 332.148 $ 10.580.807 $ 10.912.955
2010 Enero 1952 $ 7.021.476 $ 774.570 $ 2.217.322 $ 403.337 $ 10.015.319 $ 10.418.656
TOTAL ANUAL $ 25.376 $ 93.541.140 $ 9.751.701 $ 25.506.172 $ 5.478.066 $ 128.824.389 $ 134.302.455
PRECIOS UNITARIOS DE LAS TARIFAS VIGENTES 2010
Energía
Dem Fuera de Dem en Punta TOTAL ANUAL ESTIMADO TARIFA AT4.3
Cliente Unitario en
AÑO Punta Unitario Unitario
400000065806 pesos
en pesos $ en pesos $
$
$ 5.478.066
2009 Enero $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 $ 25.506.172
2009 Febrero $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
2009 Marzo $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
2009 Abril $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
2009 Mayo $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 $ 9.751.701
2009 Junio $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 $ 93.541.140
2009 Julio $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
2009 Agosto $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
2009 Septiembre $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
Costo energia Costo $ D max
2009 Octubre $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 (kwh) mensual. Fuera Punta / mensual
2009 Noviembre $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 Costo $ Dmax Multa o Intereses Cobrados
2009 Diciembre $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01 en de punta / mensual
2010 Enero $ 67,32 $ 2.416,00 $ 9.961,01
TOTAL GASTO AÑO 2010 TARIFA AT4.3: $ 134.302.455 +IVA

32
7.5. Comentarios
La tarifa actual es la AT4.3, y analizada de acuerdo los precios del presente año,
se gastaran $ 134 millones de pesos y en el caso de consumir la misma energía
en tarifa AT3 se gastarían $149 millones con lo que se demuestra que no es
conveniente cambiar de tarifa.
8. MEDICIONES DE VARIABLES.
8.1. Instalación del instrumento.
Las mediciones de variables eléctricas se realizaron durante la visita efectuada

entre los días 24 al 29 de mayo de 2010. Se instaló el analizador de redes,
Marca Qua Listar 8334, que se describe al final de este informe.
El instrumento se instaló en la barra de salida de la alimentación general en

baja tensión, tal como lo señala la fotografía adjunta. Se registraron 3 días
completos.
33
8.2. Curva de Demanda diaria
La curva obtenida que representa la actual demanda diaria en KW se ha

confeccionado desde los datos registrados por el instrumento. Periodo de
integración cada 15 minutos. Se ha ponderado por la demanda del mes de
mayor consumo en 2009.
CURVA DE DEMANDA DIARIA - ENERGIA ELECTRICA HOSPITAL VICTORIA -

2009
400
Día 25 mayo 2010
350
Día 26 mayo 2010
300
DEMANDA (KW)
250 Día 27 mayo 2010
200
DEMANDA MAXIMA MAYO
150
DEMANDA MAX. DIARIA
100
PONDERADA
50 Polinómica (DEMANDA
MAX. DIARIA PONDERADA)
0
0:00:00
1:30:00
3:00:00
4:30:00
6:00:00
7:30:00
9:00:00
10:30:00
12:00:00
13:30:00
15:00:00
16:30:00
18:00:00
19:30:00
21:00:00
22:30:00
HORAS DEL DIA
Los datos que registra el instrumento se procesaron para formar esta curva que
parte de los máximos encontrados en cada día y posteriormente ponderada por
el valor de la mayor potencia demandada (energía consumida) durante el mes
de septiembre. Esta curva representa con bastante probabilidad una curva
diaria típica del hospital. El valor máximo de la curva es próximo a los 350KW y
es consistente con la energia y potencias medidas en el medidor de la
compañía eléctrica.
Es importante reconocer que la curva esta confeccionada con datos de 3 días y

el uso de la energía consumida durante 2009. Aun así es posible encontrar una
curva de tendencia que pueda representar en parte estas características a fin
de obtener teóricamente la tendencia y usarla para evaluación y cálculos.
Periodo de de 00.00 horas a 5:00 a.m., se manifiesta una baja gradual de

consumo de alrededor de 130 KW, siendo este tramo el de menor consumo en
la curva ponderada del mes de septiembre.
34
Posteriormente desde las 6.00 hasta las 9:00 la curva sube al inicio de las
actividades del hospital, lo cual indica que la mayoría de los sistemas se ponen
en marcha en ese horario, dando lugar a un crecimiento elevado de la
demanda. Se mantiene así durante un rato y se inicia un descenso de la
demanda en forma gradual durante el resto del día. Esta tendencia esta de
alguna manera siendo controlada por la Sala de Control, que evita un máximo
superior a 400KW.
8.3. La curva polinómica.
Por medio del Excel se ha podido definir una curva que esta dibujada en el
grafico 8.2 mostrado previamente: la curva de tendencia polinómica.
Esta es la Potencia en KW
P (h) = A* X6 + B* X5 +C X4+D X3+E X3+F X1+G
Los parámetros:
A -4,00E-08
B 1,00E-05
C -0,0012
D 0,0471
E -0,5522
F -2,1393
G 217,28
Dados por planilla Excel.
Luego la integral de la curva P(h) es la siguiente
INT[ P(h) ] = AI* X7 + BI* X6 +CI X5+DI X4+EI X4+FI X2+GI*X
Cuyos valores son:
AI -5,7143E-09
BI 1,6667E-06
CI -0,00024
DI 0,011775
EI -0,18406667
FI -1,06965
GI 217,28
Esta es una aproximación teórica que sirve para evaluar la energía entre los
tramos horarios que uno requiera.
La integral entre 1 y 24 horas nos entrega la energia diaria consumida, dado
por esta curva es: INT (24h) – INT (1h)
Integral para h=1 es igual a 216 KWH
Integral para h=24 es igual a 4341 (KWH)
La diferencia es = 4125 KWH por día
35
Energia anual calculada por este método es = 4125 *365/12 = 125468 para el
mes de mayor consumo.
El valor real del mes de septiembre es de 124600 KWH,
El valor calculado tiene un 0,7% de error. El modelo sirve para la energía, no
para la potencia.
9. MEDIDAS DE MEJORAS DETALLADAS.
9.1. Reemplazo del transformador de Poder, de 1500KVA.
Esta mejora esta indicada para cambiar transformadores sobre todo en compañías
o recintos con uso intensivo de energía en sus procesos. Prácticamente, la idea
consiste en reemplazar el actual transformador por uno más eficiente.
El concepto de perdidas de energía en los transformadores es el que se analiza
para determinar la validez del reemplazo.
En este caso existe un antecedente adicional mencionado en el punto 6.1 y 6.2 en
los cuales se ha determinado que la subestación tiene 1500 KVA, equivalentes a
1395 KW y se usan 400KW máximos. Por lo cual, es necesario evaluar la
pertinencia de este reemplazo.
Transformador existente:
Evaluación de las pérdidas del Transformador instalado. 1500 KVA, 1395 KW.
Pérdidas en vacío = PV
Pérdidas con carga = PC máx.
Del protocolo de pruebas se obtiene:
 Pérdidas en vacío (PV) = 2,4 KW (ver punto 4.5) y las
 Perdidas a plena carga (PC máx.) son 16,5 KW para el transformador
instalado.
La energía consumida por la operación del transformador (ECT) en un año, esta
dada por =
 E vacío = EV= PV*24*365 [KWH / anual].
 E plena carga = EC= [PC máx.] * [INT {0-24} de P (h)*dh /24/ PNT] *8760
o P (h) es la ecuación de la curva polinómica obtenida en el punto 9.3;
o PNT es la potencia nominal del Transformador = 1395 KW
La integral INT entre 0 y 24 tiene un valor de 0,12698 PU
36
Luego la energía consumida esta dada en tabla adjunta.

Transformador nuevo más eficiente.
En este caso el transformador nuevo puede ser de igual potencia (1500 KVA) o de
acuerdo a lo observado podría eventualmente tener un poco mas de la mitad de la
potencia, según la demanda real requerida.
En este caso, si la demanda real es de 350 KW, y se considera una reserva de
100%, el transformador podría ser de 700 KW que es igual a 750KVA, 750 KVA
menos instalados.
La tabla a continuación, describe y compara ambos transformadores desde el
punto de vista de las perdidas anuales y sus costos.
Energia y Costo del cambio del transformador transformador
Unidades Diferencial
Transformador instalado nuevo
Potencia en KVA KVA 1500 750 750,0
Potencia en KW KW 1395 697,5 697,5
Eficiencia % 98,68 99,04 -0,4
FC factor de la curva de consumo PU 0,12689 0,12689 0,0
PV perdidas en vacío en KW KW 2,4 2 0,4
PC perdidas a plena carga en KW KW 16,18 5 11,2
Energia anual consumida en vacío KWH AÑO 21024 17520 3504,0
Energia anual a plena carga consumida KWH AÑO 17985 5558 12427,2
Energia anual consumida por
KWH AÑO 39009 23078 15931,2
Transformador
Demanda aporte del Transformador a la
KW 4,453 2,634 1,8
tarifa
Costo energia $/ KWH 75 75 0,0
Costo demanda en Punta $/ KW 9800 9800 0,0
Costo demanda Fuera de Punta $/KW 2400 2400 0,0
$ $
Costo por Energía $ / anual $ 2.925.673,69
1.730.833,65 1.194.840,04
$ $
Costo por demanda del transformador $ / anual $ 651.930,94
385.683,48 266.247,46
Costo anual del Transformador de 1500 $ $
$ / anual $ 3.577.604,63
KVA 2.116.517,13 1.461.087,50
37
PROCESO DE TRANSFORMACION
Transformador
13000 / 380 v Energía
utilizada
Red
eléctrica
Energía de las
pérdidas de
transformación
La energía total consumida por el Transformador de 1500 KVA, en un año es igual

a 39009 KWH.
Se destaca que las pérdidas en vacío (21024 KWH) son superiores a las pérdidas
en plena carga (17985 KWH) debido al factor de demanda de 400/1395 KW, es
decir poco uso.
Lo que significa que el proceso de transformación le cuesta al Hospital la suma de
$3.577.605 pesos en un año.
Nota: los cálculos son estimado y el resultado es muy sensible a la nueva eficiencia
99,04% que es el valor de un transformador con pérdidas reducidas.
Esto representa un cambio de (99,04 – 98,68 = 0,36%) de la eficiencia y se obtienen
resultados importantes de ahorros.
1 Transformador de 1500 KVA $ 3.557.605

2 Transformador de 750 KVA $ 2.116.517
3 Ahorros anuales (1) – (2) $1.44.088
Este Ahorro no financia un transformador nuevo en CORTO PLAZO; pero en 10

años se paga un transformador de 750KVA. Este análisis se ha preparado para
insistir en una metodología de hacer los cálculos en la etapa del proyecto que sea
segura y permita ahorros de inversión al inicio de la vida útil del Hospital.
Resumen de datos de la Mejora 10.1 presentada.
Cantidad de KW reducidos en un año
[KW] 1,819
38

[KWH] 15931
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas en
un año mediante la implementación del [TON CO2] 6372
proyecto. .
que deben ser gastados en instrumentos y [MM $] 13,84
equipos
existente
que deben ser invertidos para implementar [MM $] -2,16
Cantidad de dinero ahorrado en un año,
gracias a la implementación de las medidas
[ $ / año ] 1381433
9.2. Reemplazo de equipos de iluminación.
9.2.1. Luminarias existentes.

De acuerdo a los datos registrados en punto 5.1, el total de los equipos
instalados representa 458 KW, de los cuales 322,3 KW corresponden a
2 tipos de equipos:
Foco incandescente de 100W, con 50,3 KW y equipos de iluminación
Fluorescentes de 2x36watts con 272 KW.
Estos dos equipos son considerados para mejoras.
Equipos Instalados
POTENCIA
Total
INSTALADA Y WATTS- EQUIPOS
KW Energia
ENERGIA DE UNI INSTALADOS
(KWH)
ILUMINACION
Foco o
incandescente 100 503 50,25 13864,0
lámpara 100watts
39
Equipo fluorescente
2x36 embutido tubo 100 2720 272,00 98823,7
1200
Total 112688
KWH
9.2.2. Mejoras.
Reemplazo de tubos de 36 watts por tubo T5 de 28 watts, mediante
adaptador de tubo T10 a tubo T5.
Equipos reemplazados
POTENCIA
Total
INSTALADA Y WATTS- EQUIPOS
KW Energia
ENERGIA DE UNI INSTALADOS
(KWH)
ILUMINACION
Lámpara fluorescente
20 503 10,06 2772
compacto 20 Watts
Equipo fluorescente
2x24 embutido tubo 73 2720 198,01 71940
T5 24 + adaptador
Total 74712
KWH
9.3. Ahorros en iluminación.
Ahorros de energía = 112688 – 74712 = 37976 KWH

Costo del KIT adaptador con tubo T5, es de $6500 sin considerar
descuento por volumen es solo u precio de lista.
Se pueden cambiar 400 KIT al año y se recuperan en el año siguiente.
KIT adaptador de T8 ó T10 a T5
Los adaptadores T8 a T5 permiten convertir rápidamente un
Sistema de iluminación fluorescente convencional con balastro
magnético en un sistema de iluminación con balastro electrónico
y tecnología T5.
_ Ahorro inmediato sobre un 35% de energía eléctrica
_ Reemplaza los tubos T8 ó T0 a T5
_ Cuerpo de aluminio
_ Portalámparas de poli carbonato con rotor de
Seguridad, contactos en bronce fosforoso
_ Circuito electrónico incorporado
_ Tubo fluorescente T5 incorporado
_ Libre de efecto estroboscopio y parpadeos
En este caso se recomienda hacer una prueba comprando al menos 10 KIT y

evaluarlos en las actuales instalaciones.
Cantidad de KW reducidos en un año mediante
[KW] 124
la implementación del proyecto. .
[KWH] 37976
40
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas en un

[TON CO2] 15190
año mediante la implementación del proyecto. .
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, que
[MM $] 17,55
deben ser gastados en instrumentos y equipos
existente que quedan obsoletos por el proyecto
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, que
deben ser invertidos para implementar las [MM $] 17,55
medidas de eficiencia energética.
Cantidad de dinero ahorrado en un año, gracias
a la implementación de las medidas de $
[ $ / año ]
eficiencia energética. Ahorro económico 2.848.177,50
9.4. Cambios en la operación de equipos.
De acuerdo a lo expresado en los puntos anteriores, las medidas de mejora por vía
técnica de reemplazar equipos mas eficientes no tiene grandes holguras
económicas para hacerlas efectivas, por lo cual es necesario hacer una revisión de
las actividades a fin de evaluar los cambios operacionales que incidirían en la
potencia consumida en horas de punta.
Trabajos dentro y fuera de punta.
Horario normal va desde las 23:01 hasta las 17:59 del día siguiente, con un costo
de 2400 pesos el KW.
Horario en punta va desde las 18: horas hasta las 10:59, con un costo de 9900
pesos el KW de demanda.
Esterilización.
El ciclo de trabajo presentado en esterilización nos indica una sobre carga de
actividades que van desde las 8:30 a.m. hasta las 11 p.m., con cargas cada 45
minutos aproximadamente.
Las autoclaves de esterilización tiene una potencia de 30 KW cada una, Si se usan
de día el aporte a la demanda es = 60 * 2400 = $144000 por trabajar fuera de
41
punta. El precio de fuera de punta es 2400$/KW. Además, es igual a 60*9900 =

594000 pesos por trabajar dentro del horario de punta con un precio de 9900 $ /
KW, de acuerdo a las tarifas de Saesa.
En total las autoclaves, sin el costo de la energía dan cuenta de $738000 de la
factura mensual. Bastan solo 15 minutos de estar conectadas las autoclaves para
que se a efectivo este cobro.
Por lo cual en este caso es necesario definir un nuevo ciclo de trabajo de acuerdo
a lo siguiente: 3 autoclaves de día: 90 * 2400 = $216000, valor mensual.
No se usan en la tarde.
Ahorros: $738000-$216000 = $522000, mensuales.
Inversión: una nueva autoclave $ 32.000.000.
Periodo de recupero = 32.000.000 / (522000*12) = 5 años.
La energía utilizada sería la misma, ya que se ha supuesto que las cargas o ciclos
necesarios de esterilización son los mismos, diferidas al turno de día.
Si no se compra la autoclave, cambiar horario a las 6 a.m. un turno hasta las 15
horas, el otro turno desde las 8:30 a 18 horas.
El sistema nos da muy pocas opciones de que no tengamos estos cobros. Por lo
cual debe hacer algo en esta materia.
Autoclaves Esterilización Actual Proyecto

Potencia KW 30 30
Equipos instalados 2 3
Potencia KW total 60 90
Total energia KWH 180000 180000
Trabajo en horas de punta 60 0
Precio hora de punta 9900 9900
Costo Punta $ 594.000,00 0

Trabajo fuera de punta 60 90
Precio KW fuera de punta 2400 2400
Costo Fuera de punta $ 144.000,00 $ 216.000,00
Costo total operación 738.000,00 $ 216.000,00
Ahorro Mensual $ 522.000,00
Ahorro anual $ 6.264.000,00
42
Los datos anteriores se presentan en tabla de evaluación y aporte de la medida.

Existe una posibilidad de que se logren ahorros de dinero manteniendo el mismo
consumo de energia, es decir no afectando al eficiencia energética. Lo presentado
es una medida económica de ahorros pro modificación de las operaciones.
Rebajando al demanda
Cantidad de KW reducidos en un año mediante la

[KW] -30,000
implementación del proyecto. .
Cantidad de KWH reducidos en un año mediante la
[KWH] 0
implementación del proyecto. .
Cantidad de toneladas de CO2 reducidas en un año
[TON CO2] 0
Cantidad de millones de BTU o miles de Calorías
reducidas en un año mediante la implementación del [MM BTU] 0,0
proyecto.
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, que deben
[MM $] 32
ser gastados en instrumentos y equipos
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, recuperados
al enajenar o vender equipos existente que quedan [MM $] 0
obsoletos por el proyecto
Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, que deben
ser invertidos para implementar las medidas de [MM $] 32
eficiencia energética.
Cantidad de dinero ahorrado en un año, gracias a la
implementación de las medidas de eficiencia [ MM $ / año
$6
energética. Ahorro económico generado con las ]
medidas
43
9.5. Otras medidas, sin costo
Al igual caso de esterilización debe considerarse cualquier posibilidad de no usar

equipos con alta potencia en horas de punta:
 Horno de Cocina.
 Motores de UMAS de gran potencia
 Estufas eléctricas de 2 KW, después de las 18 horas contribuyen con
$18000 cada una a la cuenta mensual sin el gasto de energía asociado.
 Ventiladores.
 Maquinas de lavandería, secadoras etc.
 Autoclaves de cualquier tipo.
 Iluminación la que se pueda dejar fuera.
9.6. Reemplazo de motores.
El reemplazo de motores está basado en la diferencia entre al eficiencia de un

motor normal y otro de mayor eficiencia. Dependiendo de las normas de
fabricación existen motores normales, eficientes y Premium o extra eficientes.
La eficiencia se mide como la resultante entre la energia incorporada al motor y la
obtenida en el eje del mismo.
La futura norma Chilena 3086, establece la siguiente codificación, de los tipos de
motores.
Premium: Corresponden a los motores de clasificación IE3 y NEMA PREMIUM,
según normas internacionales vigentes, y a motores de clasificación tipo A, según
la futura norma Chilena 3086.
Alta: Corresponden a los motores de clasificación EFF1, IE2 y EPACT, según
normas internacionales vigentes, y motores de clasificación tipo B, según la futura
norma Chilena 3086.
Estándar: Corresponden a los motores de clasificación EFF2, IE1 y STANDARD,
según normas internacionales vigentes, y motores de clasificación tipo C, según la
futura norma Chilena 3086.
Bajo Estándar: Corresponden a los motores de clasificación EFF3, según normas
internacionales vigentes, y motores de clasificación tipo D, según la futura norma
Chilena 3086.
El criterio es el siguiente:
a) El ejemplo a continuación es el criterio de reemplazo de un motor por otro

eficiente.
44
Cálculo ahorro de motores

DATOS Y SUPUESTOS PARA ESTIMAR PRESUPUESTOS
Los motores pertenecenca UMAS, Bombas de agua, Ventiladores, Chillers No se aplica a ascensores
Cantidad de motores 20 un
Uso promedio diario 6 horas
Valor kwh en VICTORIA en pesos 70 $/kwh
cantidad
motores tipo eficiencia motor eficiencia motor ahorro a igual kwh ahorro
estimada Total ahorros
hp normal premium carga mecánica anual
por tipo
2 8 79% 85% 6,1% 1259 $ 88.097
5 5 83% 88% 5,0% 1612 $ 112.829
7,5 3 85% 90% 4,6% 1335 $ 93.422
10 2 86% 90% 3,7% 954 $ 66.795
15 1 87% 92% 5,0% 967 $ 67.697
20 1 89% 93% 4,1% 1057 $ 74.016
20 7184 $ 502.855
b) Cambiar el motor por uno mas ajustado a la aplicación.
Hay casos en el que el motor puede estar mal diseñado en cuanto a que la
potencia mecánica requerida es notablemente inferior a la nominal del motor.
Al ser la carga del motor más baja que carga de la aplicación, tanto la eficiencia
como el factor de potencia varían y aumentan las pérdidas en el motor.
Aplicación al Hospital de Victoria.

Se han procedido a realizar las mediciones de corrientes y no se encuentran
distorsiones importantes en cuanto a la aplicación, y de acuerdo a la tabla
precedente, tampoco es necesario hacer un estudio acabado de reemplazo para
las aplicaciones diseñadas: bombas agua, UMAS, debido que no existe
recuperación económica de corto plazo.
Se deja planteado el criterio como ejemplo de que es importante considerar los
beneficios en la etapa de proyectos.
9.7. Corrección factor de potencia.
El factor de potencia se define como la relación entre la potencia activa y la

potencia aparente, FP = KW / KVA.
Del punto de vista de la compañía eléctrica el factor de potencia se calcula como
la energia activa y la energía aparente. FP = KWH / KVAH
KVAH = raíz (KWH^2+KVAR^2).
Es decir, se miden las energías activa y reactiva y se calcula el factor de potencia.
Esto lo realiza la compañía en el medidor instalado para la facturación.
Con un mal factor de potencia aumenta la corriente que requiere la carga y por lo
tanto aumentan las pérdidas.
Esta técnica permite evitar las multas de la compañía eléctrica y reducir las
pérdidas asociadas a un mal factor de potencia.
45
Caso Hospital Victoria:

El diseño del proyecto consideró el suministro un excelente banco de
condensadores y esto refleja en el siguiente grafico:
El factor de potencia es próximo a la unidad, por consiguiente es un excelente

factor y la factura no presenta multas.
46
10. VARIABLES REGISTRADAS:
10.1. Voltajes entre fase neutro

Los voltajes se encuentran estables y precisos, la calidad del servicio de Saesa
es constante y muy consistente en cuanto a la mínima fluctuación de los
voltajes. Probablemente donde se cuenta con una subestación de mayores
dimensiones, las fluctuaciones son mínimas.
47
10.2. Voltajes entre fase a fase
48
10.3. Corriente de cada fase y del neutro
49
10.4. Potencia real en Watts por fase y total.
50
10.5. Potencia aparente en VA por fase y total.
51
10.6. Potencia reactiva en VAR por fase y total.
52
10.7. Frecuencia
53
10.8. Factor de Potencia FP.
54
10.9. Factor de Potencia de desplazamiento: FDP.
55
10.10. Armónicas de Voltaje V3-V11
56
10.11. Armónicas de Corriente, A3-A11,
57
Anexos
A1 Metodología de cálculos de energía de equipos.
Potencia Eléctrica:
Para determinar la potencia instalada se suman las potencias individuales en
Volt Amperes (VA) ó Watts (W) y se convierten en KW.
Energía en KWH
Para determinar la energía en KWH se establecen las horas de uso de los
equipos.
Se realizan la siguiente operación.
Por cada equipo o grupo de equipos se calcula:
Energia de un equipo = PE (KW) * HU (hrs.) * FU (%), donde
PE (KW) = potencia en KW del equipo.

HU (hrs.) = horas de uso del equipo
FU (%) = factor de uso del equipo, que está asociado al factor de demanda y al
factor de diversidad de los equipos instalados en el recinto.
Nota: el cálculo de energía tiene supuesto que son extraídos de la información

de campo y es la cantidad de horas reales que se usan los equipos.
Por consiguiente la energía de un área o de un recinto esta dada por la suma

de la energía consumida en un periodo de tiempo:
Energía Total = SUMA (PE [i] (KW) * HU [i] (hrs.) * FU [i] (%)) donde [i] es el
numero de equipos instalados en el área o recinto estudiado.
Ejemplo:
Tubo fluorescente 2x36 watts con una potencia de 100 watts. Para el caso de
30 equipos instalados con un uso de 10 horas por día, la energia mensual es
Energía = [100x 30x 10x 1 /1000] = 30 KWH

Factor de uso 1, acá todos los equipos encienden a carga máxima.
58
A2 Marco teórico del tarifado

OPCIONES TARIFARIAS
Esta opción tarifaria permite registrar en forma diferenciada la demanda en horas

de punta y la demanda suministrada. Requiere de un medidor simple de energía
con doble indicador de demanda máxima. Uno de los indicadores registra la más
alta demanda suministrada durante las 24 horas, mientras que el segundo
indicador registra la más alta demanda durante las horas de punta. Los cargos que
comprende esta opción son:
Cargo fijo mensual

Corresponde a costos tales como lectura, facturación, reparto y cobranza de las
boletas, que no tienen relación con el consumo. Este cargo se aplica incluso si el
consumo es nulo.
Cargo por Energía

Se obtiene multiplicando los registrados en el medidor durante el período de
facturación por el precio unitario de la energía base.
Cargo por demanda máxima suministrada

Se factura como el promedio de las dos más altas demandas máximas registradas
en los últimos 12 meses, incluido el mes de facturación.
Cargo por demanda máxima leída en horas de punta

Se factura como la demanda efectivamente leída del mes para los meses
comprendidos entre mayo y septiembre, y como el promedio de las dos más altas
demandas máximas registradas en los meses de horas de punta del período
inmediatamente anterior, para los meses de octubre a abril.
59
A3 Precios de las tarifas Saesa Frontel para año 2010.
60

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CAPITULO NÚMERO 7

AREA DE EDIFICACION PUBLICA

 ESPECIALIDAD DE ENERGIA ELECTRICA

HUGO TARUD AREA ELECTRICA

1.1. Objetivo del informe.

Objetivo de este informe es señalar los resultados de las actividades de la

1.2. Ubicación, fecha, y características del usuario.

Nombre HOSPITAL SAN JOSE DE VICTORIA

2. RESUMEN Y COMENTARIOS GENERALES DE LA AUDITORIA

2.1. Potencias Instaladas:

2.2. Costos de Potencia y Energías.

Consumo de energía es de 1.285.200 KWH anual, y el costo de operar el año

Si observamos el gráfico de costos de potencias y energía se infiere que existen

Dmax. Fuera Punta

$ 8.261.748,00 Dmax. En Punta

Aire Acondicionado; Central alimentación; Distribución del

Servicios Medicos; Fuerza Motriz;

Aire Acondicionado Central alimentación Computación Esterilización Fuerza Motriz

La tarifa actual es la AT4.3, y de acuerdo los precios del presente año, se

3. RESUMEN DE LAS MEDIDAS DE MEJORA.

Debido al control de demanda realizado en al Sala de Control, se observa una

Cantidad de millones de BTU o miles de

3.2. Reemplazo de los equipos de iluminación.

Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, [MM $] 17,55

Periodo de pago simple años 6

3.3. Cambio de operación en los equipos.

Cantidad de dinero, en Millones de Pesos, [MM $] 32

3.4. Venta de un Generador de 500KVA.

3.5. Pagar a tiempo y evitar las Multas

4. INFORMACION DEL SISTEMA ELECTRICO Y DEL SUMINISTRO

4.1. Empresa que suministra la Energía Eléctrica

Empresa Grupo Saesa

4.2. Información del Contrato de Suministro.

Número de consumo 114.413

4.3. Diagrama Unilineal Básico

4.4. Equipo de medida, transformador de medición

Transformador de Medición Marca Schaffner

4.5. Transformador de Poder instalado.

La sala de Subestación Eléctrica se encuentra ubicada en el recinto de servicios y

Medidas en Baja tensión Amperímetro con TC y

4.6. Generador (es)

De acuerdo al diagrama unilineal el sistema eléctrico tiene el apoyo de 3

Marca SDMO FRANCIA

Los generadores pueden funcionar solos o en paralelo de dos en dos, y los 3

4.7. Sala de Control centralizado

El control centralizado es una oficina donde se reciben los datos de diferentes

Existen dos sistemas de control centralizado: (1) clima, (2) iluminación de

4.8. Control de clima:

Se establece la partida y detención de las unidades de clima UMAS y VEX,

El control de la potencia es de 400 Kw y en ese momento de la fotografía se

4.9. Control de Iluminación:

El control de la iluminación se realiza principalmente de pasillos y de zonas

4.9.1. Foto de este panorama de control.

El encendido y apagado de los diferentes sectores y pasillos de

5. CONSUMO, EQUIPOS Y CARGAS ELECTRICAS, USOS FINALES.

Equipos finales en servicios auxiliares de soporte: son los sistemas motrices y

5.1. Potencia y Energía en Iluminación.

ILUMINACIÓN KWH Energía % P (KW) Potencia %

Otros equipos: El conjunto de equipos que no superan el 2% de la potencia

5.2. Grafica de distribución porcentual de equipos de iluminación.

Se distinguen principalmente 8 tipos de luminarias que constituyen la mayoría

Potencia y energía en iluminación

En iluminación la potencia instalada esta asociada al consumo de energía de