REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRIA: GERENCIA DE EMPRESAS
CATEDRA: ESTRATEGIAS Y POLITICAS GERENCIALES

RESUMEN DE LA EXPOSICIÓN DEL CUARTO GRUPO

Análisis FODA
 Ing. Juan Diego Moreno Muñoz
C.I.: 14.370.994

Maracaibo, Noviembre de 2009

El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta
extremadamente útil para el análisis estratégico y el estudio de la posición de una empresa u organización en su
entorno profesional.

Para su elaboración debemos tener en cuenta tres etapas claves: En primer lugar, es necesario conocer
muy bien los puntos fuertes y débiles de la empresa. En segundo lugar, tenemos que estudiar el entorno de la
organización y comprender las oportunidades y amenazas que dicho entorno representa. Por último, observar el
uso que podríamos hacer de las fortalezas para sacar el máximo provecho de las oportunidades específicas, así
como conocer la manera en que las debilidades hacen vulnerable a la empresa respecto a las amenazas
existentes, para crear las estrategias eficaces y elaborar el camino a seguir.

Para contar un poco la historia, el análisis FODA surgió entre los años 1960 y 1969 en una investigación
realizada por el Stanford Research Institute por la necesidad de descubrir porque falla la planificación
corporativa. El instrumento utilizado fue un cuestionario de 250 preguntas aplicado a unas 1100 empresas. El
estudio descubrió que lo que es bueno en el presente es una Fortaleza, lo bueno en el futuro en una Oportunidad,
lo malo en el presente es una falla o Debilidad y lo malo en el futuro es una Amenaza.

Este estudio se convirtió entonces en la herramienta ideal para conocer el diagnostico de la empresa
antes de tomar cualquier decisión estratégica, es el método mas sencillo que nos ayudará a plantear las acciones
que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra
organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

A pesar de que el método FODA parece un proceso sencillo, debemos tener cuidado de no caer en errores
comunes al momento de elaborarlo, como pueden ser, no tener el grado de objetividad que se requiere cuando se
determinan las fortalezas y oportunidades ya que suele crearse falsas ilusiones o irrealidades, porque estaríamos
engañando a la empresa. Debemos también evitar demasiado optimismo, ya que puede llevarnos a ignorar los
signos de peligro (amenazas). Por otra parte, nunca debe tomarse la no intervención como signos aprobatorios,
donde todos piensan igual nadie piensa, el FODA exige objetividad, participación, claridad de pensamiento. Otro
problema son las opiniones, el FODA analiza situaciones objetivas derivadas de hechos reales, no opiniones.

Finalmente es importante saber que no existe un FODA igual a otro, por lo tanto no existe un formato
único para analizar situaciones. El FODA es para analizar situaciones y cada situación tiene sus particularidades
de Empresa a Empresa, de situación a situación.

Es el FODA lo que nos permite reaccionar a tiempo para mantener la posición competitiva, conociendo
desde luego toda la realidad del entorno.