2010 年 5 月號 223

打造綠建築的5個關鍵技術
結合五項關鍵技術，
省能源、省資源、低污染的綠建築，
已成為當下建築新趨勢！
 目錄 Contents

編者的話 Editor's Note

INDUSTRIAL TECHNOLOGY
3 與大自然做朋友｜范碧珍 工業技術與資訊
Making Friends with Nature

觀念探索 Trend 2010 年 5 月號 223

4 打造綠建築的5個關鍵技術
結合五項關鍵技術，

推特能賺錢嗎？｜大衛‧陶伯特（David Talbot）
省能源、省資源、低污染的綠建築，
已成為當下建築新趨勢！

Can Twitter Make Money?

12 Scouting Report

特別企劃 Special Report

13 2010科技產業經營管理高峰論壇

後金融風暴時代，企業如何逆轉勝？
2010 Technology Industry Management Forum

封面故事 Features 第 223期 5月號 出刊日期 2010.05.01

20 打造綠建築的5個關鍵技術｜編輯部 發 行 人 徐爵民
Green Building 5 Key Technologies 編輯顧問 趙琰 林佳蓉
總 編 輯 范碧珍

28 讓建築會呼吸 主 編 張彥文 方正儀

北投圖書館的綠色奇蹟｜陳帝鴻 採訪編輯 葉芷嫻

攝 影 鄒福生
Green Building Green Miracles
讀者服務 張珈瑋
話 886-3 -5917703
34
電
生態與能源結合最佳示範
傳 真 886-3 -5834977
黃金博物館把能源變黃金｜魏茂國 信 箱 enews@itri.org.tw

Ecol-ergy Has the Midas Touch 美術設計 霍榮齡

美術編輯 霍榮齡設計工作室 王淑曼

37 全台第一戶太陽光電補助家庭 印 刷 永豐紙業股份有限公司

退休郵差變身環保先鋒 ｜魏茂國
工研院技術服務詢問窗口
電 話 0800 - 458899
Taiwan's First Solar Household
傳 真 886-3 - 5834268
網 址 http://www.itri.org.tw/chi/contact/080.
asp
產業焦點 Focus 本刊獨家取得美國麻省理工學院

40 檢測企業創新競爭力
Technology Review期刊授權刊載圖文
An article in this issue reproduced from Technology
創新可以有方法！｜陳昕彤 Review Copyright © 2009, All rights reserved.
Innovation Methods! Technology Review, Published by MIT
www.technologyreview.com

科技快訊 Locomotive of ITRI 行政院新聞局出版事業登記證局版台省誌153號

42 為產業開創新未來
中華郵政中台字第 0859 號執照登記為雜誌交寄
歡迎線上閱讀並下載本刊
徐爵民接任工研院院長 網 址 http://www.itri.org.tw/itmonthly
Jyuo-Min Shyu Takes Over as ITRI President 免費訂閱 請註明公司、單位、地址、收件人、電話、
傳真或E-mail至編輯室

43
發 行 所 工業技術研究院
政府公務車電動化第一步
地 址 新竹縣竹東鎮 310 中興路 4 段195號
首輛電動郵務車上路
Snail Mail, Now with More Power 著作權所有，本刊圖文非經同意不得轉載
編者的話 Editor's Note

與大自然做朋友
月的最後一週，北部氣溫仍處於十六、七度附 百年歷史的北投公園裡，坐落著一棟仿日式建築
四 近搖擺不定，故事卻在北投、嘉義、金瓜石三 的木屋，她就是北投圖書館，一個會呼吸的圖書館。

地熱鬧上映。 北投圖書館的知名度非常高，在媒體的加持下，儼然

嘉義縣布袋鎮，一個靠海的傳統小鄉鎮，以出產 成為綠建築的代表。我們也拜訪了建造此圖書館的

鮮蚵聞名，正因為地處海濱，又位於南台灣，日曬充 靈魂人物，九典聯合建築師事務所主持建築師郭英

足，經常熱到爆；初次到訪，對於炙熱的烈焰更是 釗，他告訴我們，綠建築的第一步就是找氣象資料，

印象深刻。 因為你一定要知道冬天的風從哪裡來、往哪邊吹，夏

麥金生，一個在郵局工作三十餘年的退休郵差， 季的平均溫度與濕度是多少，太陽從何處照射進來，

因為女兒在家從事電腦教學，擔心當地經常無預 一定要跟環境做朋友，與環境緊密結合，而非破壞

警停電所造成的不便，決定親自架設太陽能自給自 她，讓建築物與環境可以對話。其實，綠建築就是這

足，當時才2001年。你很難想像，一間看起來不起 麼簡單。

眼的舊式三樓透天厝，屋頂上竟然架設出高科技的 當然，綠建築與科技的結合更是必要的。紫蠶島，

產物，和當地純樸的形象完全不合，更不用說當時 這個名字最近非常夯，她是世博會日本館的名稱，又

的社會氣氛，大家對於節能減碳的意識不如現在強 是一個被稱為會呼吸的建築物，她的外型就像是大

烈，而麥金生卻因對女兒的愛，身先士卒做了環保 弧形穹頂覆蓋的大屋，特別用了紫色的透光薄膜包

節能屋的最佳示範。 覆整個外牆，燈光的照射下美極了，有點像蠶寶寶即

在另一個風和日麗的日子，我們與金瓜石黃金博物 將破繭而出，象徵新世代的來臨。因為會呼吸，透過

館有一段美麗的約會。到訪的那一天，聽館裡工作人員 高科技的運用，據估計，活動期間可節省約6％的能

說，原本金瓜石前一天還下大雨，他們擔心我們會因為 源消耗，同時能降低溫度達攝氏2至3度，超吸睛，難

天候不佳，拍不到好照片，殊不知，老天爺眷顧我們這 怪在4月25日會場第五場試營運當天，遊客排隊進場

群辛苦的工作人員，特地布置了海天一色的山嵐之美 長達四、五個小時也不抱怨，只為一睹這個世博會最

迎接我們，讓我們直呼大自然的力量真是奇幻。 令人驚豔的建築物。

金瓜石，一個曾因開採金銅礦而盛極一時的能源 環境，就像是無言的建築師，在不同的環境裡，能

重鎮；黃金博物館，原本以生態博物館的概念做規 產生迥然不同的人生，她不僅左右我們的思想、健

劃，但因地處山區，常因供電不足而停電，為了解決用 康，甚至引導我們如何與大自然做朋友，唯有與她做

電問題，設置了太陽光電與風力發電，搖身一變，成 好朋友，才能永續生存，您說是嗎？

為生態與能源的最佳示範地，深具節能減碳、環境教

育之意涵。

同樣多雨、潮濕的北投山區，成為編輯團隊下一個

採訪目的地。為了迎接我們的到來，採訪當天，太陽

微微露臉，微風徐徐吹來，與綠樹相互輝映，感覺舒

服極了。

Industrial Technology May 2010 3

rend
觀念探索

推特能賺錢嗎？
推特計畫成為即時新聞的龍頭老大，

並且踏進事業永續經營的階段。
文 大衛‧陶伯特(David Talbot) 譯 羅耀宗

本刊獨家取得美國麻省理工學院

Technology Review期刊圖文授權
Technology Review, Published by MIT.

TECHNOLOGY REVIEW
Internet URL: www.technologyreview.com

微網誌公司推特（Twitter） ――發出手機簡訊、發表網路即
在 舊金山 總部六 樓的會 議 時訊息，或者在Twitter的網站貼

室，創辦人伊凡‧威廉斯（Eva n 文。根據美國地質調查所（U.S.

Williams）不願把這家公司如何 Geological Survey；USGS）的追

賺取收入的策略告訴我，正磨蹭 蹤，和地震有關的短訊（tidbits），

著，共同創辦人畢茲‧史東（Bi z 以每分鐘296的速度，通過該公司 所的直接資訊饋送和Google地圖

Stone）突然「哇！」了一聲。那時是 的伺服器。 （Google Maps）簡明的最近地震

1月7日上午10時10分。後來發現， 這次地震在G o ogle總部所在 圖，卻沒有其他的資訊談到剛發

這是可以記上一筆的最新Twitter 的山景市（Mou nt a i n View）感 生的事。上午10時20分，美國地質

時刻。這一刻，可以看出它從開 受更 為 強 烈――就隱喻來 說， 調查所才正式證實地震資料。但

始到現在已經走了多遠，已經不 也再恰當不過了。地震發生後幾 是10時12分，排在第六高的搜尋

復當年只是個人瑣事和自白擴音 秒 和幾 分之內，任 何人 只 要 在 結果是「幾秒前」張貼的一串推

器的面貌。原來，剛剛發生一起 Google的搜尋欄敲進「earthquake 訊：哇，山景地牛翻身！

小地震：規模4.1，震央在東南45 Mountain View」（或者附近其他 Twitter使用者觀察到的事情，

哩處。整個灣區（Bay Area）數千 任何市鎮的名稱），會發現和剛 躍身網路首屈一指搜尋引擎的主

名Twitter使用者，隨手拿起智慧 發生的地震有關的唯一搜尋結 要搜尋結果網頁，代表的意義，

型手機或者利用個人電腦，敲出 果是推訊。雖然Google的搜尋結 不只是這個年約四歲的服務已經

140個字元以內的推訊（tweets） 果網頁，包括來自美國地質調查 成年。做為溝通的管道，Twitter

4
 推訊泰斗
Twitter的創辦人伊凡‧威廉斯（最左）、畢茲‧史東（中，戴眼鏡者），以及傑克‧杜西
（最右）舉起冷飲，和芬威魏斯特（Fenwick and
West）的法律合夥人泰德‧王（Ted Wang；右三，坐在酒吧上）、史帕克資本的畢揚‧薩貝特（Bijan Sabet；右二）、聯合廣場創業投
資的創業資本家佛烈德‧威爾遜（Fred Wilson；左二），以及標竿資本的彼得‧范頓（Peter Fenton；左三）同飲。Twitter的使用者人數
於2009年激增為7,500萬，而且這家公司據稱已和Google、Bing做成價值高達2,500萬美元的交易，但它真正的財富，取決於證明推
訊有其價值。「我們不認為自己已經走到那個地步，」威廉斯說。但他補充表示：「賺錢的方式顯然有許多種。」

在2008年11月孟買的恐怖攻擊、 為時 代 精神的一 部分。推訊 在 達2,500萬美元，Twitter因此首次

2009年伊朗選舉的抗議浪潮中都 Google的搜尋結果即時呈現，代 獲有利潤。這可是件大事。「完成

有成效，並在2008年美國總統選 表的真正意義，是收入的水龍頭 Google交易的那天，我發簡訊給

舉期間，搖身而為政治動員工具， 第一次大大打開。Google最近同 伊凡說：『我要丟出去了。』」史東

還在各種緊急事件中扮演出乎 意付錢給Twitter，取得全部推訊 表示，「他回簡訊說：『知道。』」

意料的角色（哈德遜河裡有架飛 的即時資料饋送；這筆交易，以及 從這些交易，可以看出Google

機。我正搭渡輪去救人。真瞎）。 稍早前和微軟的搜尋引擎Bing簽 和Bing肯定Twitter的影響力。原

這些不俗的表現，已使Twitter化 署的類似協定，據稱合計金額高 來，這家公司協助定義了一項新

Industrial Technology May 2010 5

rend
觀念探索
2010年全球
最具創意的50家公司
Technology Review選出「2010年全球
最具創意的50家公司」，包含能源類12
家、電腦類8家、網路類12家、生醫類11
家及材料類7家。獲選的條件在於過去
一年有沒有展現非凡的技術發明能力，
並且用它來壯大業務，同時改造人們的
生活方式。這些公司均坐擁前景十分看
好的技術，而不問它們是巨型公司，還
是靠創業投資資金起家、初出茅盧的新
創公司。繼上期介紹能源公司艾米瑞斯
（A myr is）之後，本期繼續介紹另一家
網路公司推特（Twitter），並探討它的營
利模式、部署和升級技術的策略，以及
成功的可能性。
6
推特Twitter
樹立即時通訊的標竿
創 辦 人 ： 傑克•杜西（Jack Dorsey）、畢茲•史東（Biz Stone）、
伊凡•威廉斯（Evan Williams）（2007年）
管 理 團 隊 ： 執行長伊凡•威廉斯、
創意總監道格拉斯•波曼（Douglas Bowman）
資 本 額 ： 1.6億美元
主要投資者： 聯合廣場創業投資（Union Square Ventures）、
史帕克資本（Spark Capital）、標竿資本（Benchmark Capital）
技術：Twitter提供交友服務，允許使用者發出140個字元以內的短文「推訊」
（tweets）。推特的貼文可以利用行動電話、網站，或者經由各式各樣的第三人
桌面程式收發。這家公司也建立一種介面，其他網站很容易收取使用者不斷
更新的資料饋送。
市場：雖然Twitter正絞盡腦汁尋找營利模式，吸引使用者上門卻不成問題。根
據尼爾遜（Nielsen）的調查，2009年7月，它是美國第三大的行動交友網站，
擁有超過400萬使用者（僅次於Facebook和MySpace）。
策略：Twitter最近和Google、微軟的Bing搜尋引擎達成協議，兩者將在它們
的搜尋結果包含更多的即時資訊，從而凸顯推訊的地位。Twitter因為這些協
議而居於強大的地位，可望從即時網路日漸增多的可能性中獲益。市場人士
持續臆測這家公司會不會在Twitter資訊饋送中播放廣告。
的發展：即時網路，也就是資訊 即時網路的其他公司。 人」邁可•艾林頓（M i c h a e l

幾乎即刻產生和消費，而且交友 不過，威廉斯說，Twitter採行的 Arrington）主編的科技和商業

網站、部落格和其他的新聞來源 任何營利模式要成功，都必須不 部落格TechCrunch，貼出一大

互動日益緊密（例如，CN N突發 斷吸引新使用者上門才行──並 批Twitter的內部業務文件。這是

新聞在Twit t er特有約三百萬名 且證明Twitter內含的資訊真的有 一名駭客利用偷來的密碼，進

追蹤者）。「Twit t er為交友網站 用。「說真的，我們仍在專心思考 入Twitter一名員工的Google Apps

提供了新的基礎建材，」哈佛大 『要如何創造更多的價值？』這個 帳戶而取得的。偷來的文件包

學伯克曼網際網路與社會中心 問題，」他說，「我們有這麼多資 括會議紀錄，提到即使2009年

（Berkman Center for Internet and 訊，談論世界現在發生什麼事，而 初使用者人數飛增，Twitter仍然

Society）的共同創辦人喬納山•齊 且我們認為，在適當的時間給使 感到苦惱。公司內部人士擔心

特連（Jonathan Zittrain）說，「在 用者適當的內容，他們可以得到 Facebook會學Twitter的模式，以

『剛喝了一大碗湯』等小題大作 遠比現在要多的資訊。這會帶出 及Google會在「尋找好推訊時

和其他的芝麻綠豆小事之間，其 刊播廣告和創造收入的各種可能 修理我們」。腦力激盪沒完沒

實可以挖到很棒的資訊。」 性，但一切要看人們能不能從它 了：Twitter的管理團隊拋出的想

但問題依舊存在：一種簡單的 得到價值，以及企業能不能從它 法，從贈送預載Twitter的免費電

技術，成了網際網路舉足輕重的 得到價值。我們不認為自己已經 話，到發展「電視Twitter」，琳

一部分，卻要怎麼樣才能變成生 走到那個地步。」 瑯滿目。他們煩惱著要怎麼讓員

蛋的金雞？20 09年9月，據稱這 因此，和Google、Bing的交易 工高興。這些內部文件觸及的東

家公司在好幾回合，總共獲得約 是極 為重 要的第一步── 不只 西太多了，不可能察覺有任何一

6,000萬美元的資金之後，又得到 帶進可觀的收入，更可能有助於 種策略浮現。

超過1億美元的新資金挹注（老 向新的一批使用者展現Twitter的 不過，即使單一的策略沒有現

投資人包括標竿資本Benchmark 價值。但是創業投資公司柯伯高 身，Twitter的雄心壯志卻表露無

Capital、機構創業合夥Institutional 拜（Kleiner Perkins Caufield and 遺。「等到有了十億名使用者，完

Venture Partners、聯合廣場創業 Byers；並沒有投資Twitter）的合夥 全相關的產品看起來會是什麼樣

投資Union Square Ventures，以 人藍迪•柯米薩（Randy Komisar） 子？」一份沒有簽名的筆記寫著。

及史帕克資本Spark Capital；加 說，Twitter最後可能設計出什麼樣 最叫人咋舌的是，遭竊的檔案包

入這些創投公司陣營的新投資 的營利模式，現在實在說不上來。 括預估2013年年底，Twitter不只

人包括羅威普萊斯T. Rowe Price 關鍵字廣告？賣市場調查資料？ 會有十億名使用者，更會有15億

和洞見創業合夥Insight Venture 刊登贊助推訊？或者別的什麼東 美元的收入和11億美元的淨盈餘

Partners）。「我們真的感覺到網 西？「亂猜一通沒意義，」他說。 ──並 且成為「地球的脈搏」。

路正在轉變──而且認為高達數 威廉斯接受我們的訪問時，不願
十億推客？
十億美元的商機就擺在眼前，」舊 多說。「賺錢的方式顯然有許多

金山SV天使（SV Angel）的合夥人 2 0 0 9 年 7月，一 堆 遭 竊 的 文件 種，」他告訴我，「我們希望做對。

布萊安•波科尼（Brian Pokorny） 披 露 Tw i t t e r在 為 業 務 如 何成 我們希望以能夠維持長久和更上

說。SV天使有投資Twitter和涉足 長 而傷 腦 筋 的 情 形。矽 谷「虻 一層樓的方式來做。」

Industrial Technology May 2010 7

rend
觀念探索

不是只有Twitter這個線上交友 公司（Apple）後來在iTunes提供 事實上，在Twitter的應用程式

網站，正在絞盡腦汁，苦思如何找 類似的服務，粉碎了歐迪歐的音 介面（application programming

到可行的營利模式。正如威廉斯 訊雄心，杜西、威廉斯和史東買 inter face；A PI）協助之下，不計

指出的，技術商業化之路，很少是 下那家公司，最後更將杜西的工 其數的應用程式和新創公司已

一目瞭然的。Google能夠急遽成 具分離出來，成為Twitter（杜西現 經 擴 大 這個服務 的 觸 角（有些

長，不是靠它的搜尋技術，而是因 在是Twitter的董事長；威廉斯是 更開始賣廣告）。有了A PI，外部

為它成功地賣出關鍵字廣告。「我 執行長）。 開發者就能取用Twitter的內容。

們總是認為這些公司從A到B，再 Twitter本身也在進化中。推訊 比方說，StockTwits提供一種簡

到C，走的是直線，」柯米薩說， 最早需要回答的問題是：「你正 易的 方法，用以篩 選 討 論股 票

「但如果你看得更仔細，會發現它 在做什麼？」隨著新聞開始出現 的推訊。TweetDeck幫助推客尋

找想要追蹤的推訊類別。Bit.ly

把 網址連 結 縮 短，好放 進 推訊
推訊畢竟不是網頁，而是構成資料串流的單位， 內。TweetMeme把推訊內發現的

當人們花較少時間瀏覽頁面，用更多時間品味資料串流， 連結集合起來。Twitpic提供相片

要追蹤他們的行為就變得極其困難。 流通服務（最有名的一件事是，

它有一張全美航空US A i r ways

飛 機 在 哈德 遜 河載 浮載 沈，乘

們必須走的路有多麼崎嶇。」 在Twitter上面──也因此引來主 客 擠 在 機 翼上 的 特寫照 片。照

Twitter約四年前誕生之前，威 流媒體的高度興趣──以及人們 片是由搭渡輪的推客詹尼斯•柯

廉斯的一大成就是打造用起來 開始用它來和可能的同事搭線， 倫斯Janis Krums拍的）。因此，11

簡單的部落格代管服務Blogger， 並 且 追 蹤 政 治人物、股 票交易 月間，Twit ter放棄「你正在做什

G o o g l e 於 2 0 0 3 年 將它 買 下。 員、名流的想法和活動，早期強 麼？」的問句。現在，推訊回答的

Blogger並不是原創性的概念， 調抒發個人心情與張貼日常瑣事 問題是「正發生什麼事？」

而是威廉斯在新創公司皮拉實 的Twitter，在重心也有了轉變。接
網路變變變
驗室（P yra Labs），嘗試開發一 著使用者開始轉發來自媒體組織

個複雜的網路專案管理工具的 的新聞，新聞組織本身也開始發 Twitter改變提示語，反映了網路

副產品。同樣的，Twit ter是在威 表推訊。於是Twitter成了新聞之 本 身 性 質 的 變 化。這個 媒介不

廉斯新創的歐迪歐公司（Odeo） 河。這樣的演變勢必持續下去。 只 變 得 遠 比 從前要 社會化，線

誕生的。這家公司原本想要發展 「Twitter是那麼基本的工具，根 上交友網站分享的重要即時資

播客（podcasts）的播放方式。歐 本沒建議你應該怎麼用它，」喬治 訊也 愈 來 愈多。在 這 些 七 嘴八

迪歐的工程師傑克•杜西（Ja ck 亞理工學院（Georgia Tech）的電 舌的吵鬧聲中，部落格、新聞組

Dorsey）做出一種訊息發送工具 腦科學家愛咪•布魯克曼（A my 織的報導、讀者評論，以及其他

──這就是Twitter的濫觴──他 Bruckman）說，「我敢說，幾年後 各種 來源的饋送也爭相冒出頭

認為很適合用來派遣自行車快遞 再回頭看我們怎麼用Twitter，一 來。資料饋送、Google之類的搜

或者提供緊急服務。想不到蘋果 定會笑出來。」 尋引 擎，以 及使 用容 易 的 小工

8
具（放在螢幕上的一些小工具， 絕大部分事情，不是發生在我們 同樣設在科羅拉多州博爾德的

能夠顯示股票報價或者新聞標 的網站上，」威廉斯說。「Twitter 創業投資公司網捷集團（Foundry

題），能讓我們立即叫出不少這 的量化 真的 很 難。這 是我們 不 Group；沒有投資Twitter）的總經

些資訊。「20 09年，我們看到使 把數字告訴人家的部分原因，因 理布雷德•菲爾德（Brad Feld）

用者出現驚人的轉變，他們注意 為它們一定會產生誤導。我們現 說，Twitter因此有「龐大的機會」

的東 西 和專 心做的事，是 投 入 在更懂得怎麼看，卻還是為之抓 銷 售 資 料，提 供 商 業 使 用。如

即時網路，」紐約市的網際網路 狂。」不過，從網址縮短這個代理 果推客對當地的一家餐廳說了

媒體公司貝他工場（Betaworks） 數量，可以管窺Twitter和即時網 什麼 不好 聽 的 話，那家餐廳 很

的執行長約翰•波斯維克（Joh n 路成長得有多大。2009年網友點 可能想知道到底說了什麼；豐田

Borthwick）說。「這代表全新一 按Bit.ly網址，開啟連結的次數暴 （Toyota）可能想蒐集提到它產

回合的創新，擾亂了人們在網路 增；12月間，網友做這件事做了將 品以及對手產品的資料，以調整

上做基本事情的方式。」貝他工場 近23億次。 銷售說詞或者產品特色。菲爾德

投資於或推出Bit.ly、TweetDeck 置身於這個不斷演化中的世 說，包裝和提供這種資料，並且

和Summize。Summize是Twitter 界，Twitter在許多方面都顯得鶴 收費，顯然是Twitter可以開始做

的搜尋工具，2008年被Twitter買 立雞 群。推訊的 本質和 許 多 線 的事。他又補充表示，這家公司最

下。波斯維克補充說，Twit ter和 上交 友 網站內部的 通訊 不同， 後也可以銷售關鍵字廣告。

Facebook（有3.5億個註冊帳號） 是要向廣大的世界報告某件 事
推訊排名
等網站，日益成為人們尋找即時 （Facebook張貼的訊息，長久以

新聞的第一站。 來預設為私密性質，但這家公司 雖然Twit t er立志成為地球的脈

這話當然說起來容易，要衡量 正 試 著 更 改 隱私權的 設 定，鼓 搏，本身的體質在某些方面卻有

和做紀錄就難了。Twitter不肯透 勵使用者多公開貼文）。新澤西 點虛弱。這家公司並沒有明顯擁

露數字，而第三人的網路閱聽人 州康登（Camden）的商業分析公 有微網誌基礎技術的權利，唯一

數量，長久以來也是避重就輕。 司RJMetrics估計，Twitter有7,500 的資產是品牌和使用者群。而且，

對於像Twitter這樣的媒體，衡量 萬個使用者帳戶，其中1,500萬占 即使Twitter的資料理論上應該能

人氣是最難辦到的事，因為最常 了大部分的流量。雖然Facebook 夠賣給企業界，有沒有這個市場

用的網路用量單位「頁面瀏覽量」 的會員數遠高於這些數字，「就 存在仍然存疑。商業智慧公司寇

（page views）根本不適用於它。 資料的相對供應性來說，Twitter 格尼拓（Kognito）最近的一份研

推訊畢竟不是網頁，它們是構成 是 一等一 的，」G n i p 的 共同創 究發現，接受調查的市場研究公

資料串流的單位，而這些資料串 辦人 艾 立 克•馬 科 利 爾（E r i c 司，只有14％計畫立即採擷交友

流又流經許多平台，被人以各式 Marcoullier）說。Gnip設在科羅拉 網站的資料。

各樣的方式消費。當人們花比較 多州博爾德（Boulder），經營的 Twitter需要贏得更多的眼球，

少的時間瀏覽頁面，用更多的時 業務是為其他的網站和公司匯總 鼓 勵 使 用者推 更多 訊，並 且確

間品味資料串流，要追蹤他們的 Facebook、Twitter和Digg等網站供 保最實用的推訊送到可能因為

行為就變得極其困難。「Twitter的 應的資訊。 它們而受益的人那裡。這家公司

Industrial Technology May 2010 9

rend
觀念探索

Twitter與即時網路 懂得這個道理。「剛走過的2009
在即時網路上，資訊往往經由部落格和Twit ter、Facebook等交友網站立即產生和消
年，我們真的忙著壯大，」威廉
費。2009年這個現象爆紅，從通用資源位標（U R L）網址縮短服務的用量激增可以看
出；連結的網址必須縮短，才能放進上限140個字元的推訊內。Twitter吸引了許多新的 斯說，「我們招募（員工）大有斬
使用者，並且擴張它的觸角，但仍然包含許多胡言亂語。
獲，並且讓他們知道，這裡大有

網址縮短服務的領先業者Bit.ly去年成長約一千倍。 壯大的餘地。來Twitter工作的人，
12月，人們點按開啟Bit.ly縮短後的網址約23億次。
和使用Twitter的人想法一樣，認

為它做的是芝麻綠豆般的瑣事

――「午餐吃什麼」――不像是

動員全球之力，即時尋找當下正

發生什麼事的方式。等到人們了

三年來，推特的使用者人數扶搖直上。 解Twitter扮演起真的有必要扮演
但2009年底成長率放緩。
的角色，我們會吸引更多的工程

人才和更多的使用者。」

和G o o g l e、B i n g的交易，使

得Tw i t t e r獲有利潤。但這也是

達 成 另 一 個 目 的 的 手 段：懷

疑Twitter能否成大事的人，如果搜

愈來愈多推訊來自在其他網站上跑的應用程式。以文字簡訊發出的數量相當少。 尋的網頁開始跳出實用的推訊，

很可能改變心意。同樣的，西雅

圖華盛頓大學的電腦科學家丹‧

魏爾德（Dan Weld）說，一則推訊

如果落在搜尋結果網頁很高的位

置，可能鼓舞發文者繼續及時發

出他看到的實用事物。「當網友

能夠更有效地搜尋推訊，這就會

改變內容，」他說，「人們的行為會
儘管Tw it t e r不斷成長，許多 針對2,000則美國的推訊
使 用者仍 然 不活 躍。大部分 …而且幾乎不發推訊。 所 做 的 研 究，發 現 不少 受到影響。但是這需要即時的傳
使用者的追蹤者人數很少… 內容的實用性有限。
播和高效能的搜尋。」

不過，要提高即時搜尋的效果

可相當棘手。單單提供搜尋者正

好包含所查關鍵字的最新推訊是

不夠的。推客本身的聲譽有它的

重要性；比方說，如果你想要知

道海地地震的最新消息，一定希
資料來源：貝他工場（Betawor ks；Bit.ly）；RJ Metr ic s（「推訊的內容」之外的Twit ter資料）；裴爾分析（Pear
Analytics；「推訊的內容」） 望那是從負責任的消息來源發出

10
的，而不只是碰巧有人在推訊中 天開始允許這種資訊附加在推 前，是我們希望做到的，理想上也

寫到海地一詞。Google評估推訊 訊裡面，Google和其他公司也在 該做的事。在即時搜尋的世界中，

的第一步，一部分是用到和裴吉 探討使用這種資料的方式，以提 能夠預先研判使用者想要什麼，

位階（PageRank）類似的技術。裴 供相關性更高的即時搜尋結果。 才能得到聖杯。我們的機會和挑

吉位階分析網頁的連結結構，以 「如果你追蹤我，而且知道我在 戰，是解決這個問題──思考使用

判斷它們的相關性。一般來說， 山景市工作，或者住在門洛帕克 者在生態體系內會有什麼樣的行

連到一頁網頁的連結愈多──以 （Menlo Pa rk），就會假定我發 為。這會加快實現Twitter的價值，

及有較多的網頁連結到那些網頁 表的一段訊息「我看到五輛消防 而且加快許多。」

──Google的搜尋引擎就認為它 車」，是發生在大灣區，」Google 我們找不到一套神奇的演算

的相關性較高。同樣的，Google認 的即時搜尋產品經理迪倫•凱西 式，能給所有地方的所有人提供

為，愈多人「追蹤」某位Twitter的 （Dylan Casey）說，「但如果你知 偶遇，而不是倒垃圾資訊；能夠

使用者──以及愈多人追蹤那些 道確切的地理位置，那段話就會 提供相關性，卻不給渣滓訊息。

追蹤者──他或她的推訊的權威 變得更有力。」 但是Twitter和其他的公司卻在推

性和相關性就愈高。

但是這種努力才剛起步而已。
搜尋不只是一個框框和一個按鈕，
假設有人想要搜尋iPod的即時資

訊，做這種搜尋動作的工程師，想 預先研判使用者想要什麼，把他沒有要求卻想得到的

找的可能是有人對它的軟體發表 資訊推到他面前，才能得到聖杯。
高見；中學生也許對朋友的意見，

或者這種玩意的零售價格有沒有

下降最感興趣；音樂產業的高階 Twitter最近改進了首頁的「趨勢 訊之海──以及推而廣之，在社

主管或許想尋找網友下載音樂類 話題」（Trending Topics）功能── 交網路採擷人們想要的資訊──

型的趨勢。艾默理大學（Emor y 匯總推訊中最常見的詞句，讓推 看到巨大的機會。「這裡真正要

University）的電腦科學家尤金•艾 客曉得他們所住地區正在討論什 緊的，是社交網路和利用你的社

吉奇坦（Eugene Agichtein）說，想 麼主題（Twitter決定地點的方法， 交網路──你信任的人──去發

知道特定的人想要什麼，也許需 一部分是根據推客的網際網路協 現資訊的概念，」菲爾德說，「我

要對他們的交友網、過去發表的 定IP位址或者他們報告的居住城 們走了很長的路才走到這裡。投

推訊，以及他們追蹤的人張貼的 市）。新的特色，稱做「地方趨勢」 入這個領域的任何創業家，都會

推訊做一些分析。艾吉奇坦正在 （Local Trends），是增進即時搜尋 激奮不已。」即使Twitter未來的營

研究社交搜尋的問題。 相關性和趣味性，自然而然該走 利模式還不確定，網路本身快速

發出 推 訊 所在 的 位 置，助 益 的下一步。「搜尋不只是一個框框 變遷的特質，卻給了我們夠多的

很大。裝有全球定位系統GPS接 和一個按鈕；那和偶遇有關，」威 證據，相信終有一個營利模式會

收器的 行動 裝 置，能 把位 置 資 廉斯說，「把身為推客的你，沒有 出現──甚至可能是網際網路產

訊一併發出。Twitter於2009年夏 要求卻想要得到的資訊推到你面 業下一個驚天動地的變移。

Industrial Technology May 2010 11

rend
觀念探索

Scouting Report
工研院新計畫推動辦公室篩選出國際間值得關注
的新技術，它們的未來發展，
轉載自ht tp://nic.itri.org.t w/
或許將改變產業的生態與我們的生活！ scouting-report/index.aspx

酵母菌不只能做麵包，還能製造生質燃料

美 國 加 州 新 創 公司 A m y r i s 料所需的糖原料主要來自原生甘

B i o t e c h n o l o g i e s 研 發出 N o 蔗等非食用作物，除了可利用較

Compromise新式碳氫燃料。以基 貧瘠的土地栽種外，因其固碳效

因工程技術重塑酵母菌的代謝機 果比玉米好，能吸收更多二氧化

制，改造後的酵母菌變身為「活體 碳，加上栽種與收割所耗石化燃

工廠」（living lab），只要加入一 料和肥料也比玉米少，其減碳量

點蔗糖，酵母菌便能將糖分解， 是玉米乙醇的7倍。

發酵產生大量的純碳氫燃料。No Amyris最近和巴西最大的蔗

Compromise燃料成分和原油相 糖和乙醇製造商São Ma r tin ho

似，能替代汽油、柴油，並以現有 G roup簽約合作，致力提高生產

輸送管線配送，還可直接注入汽 效率以及降低成本，讓消費者願
資料來源：Most Innovative Companies – Biotech,
Fast Company
車油箱中，即使在寒冬也不會凍 意花錢購買。他們宣稱能在2011 圖片來源：擷取自Amyris Biotechnologies網站

結。此外，製造No Compromise燃 年底前開始量產No Compromise 燃料。（文 李婉瑜）

太陽愈大就愈涼爽的無冷媒冷氣系統
瑞典新創公司Cl i mateWel l開 系統，前者接收太陽熱能，後者用

發出一種只須利用食鹽和水，就 來製造低溫。由於鹽易吸水，因此

能提 供冷氣的太陽能冷氣系統 真空中的水蒸汽便更容易將水系

ClimateWell 10。傳統冷氣是將室 統中的熱量移除，然後再透過安

內的熱透過設備轉移到戶外，過 裝在地板下的盤管將冷水流通室

程中需要額外電力來維持空壓機 內，製造涼爽的環境。

的運作，而且冷媒的使用極不環 　 這套系統目前已在西 南 歐

保，因此ClimateWell想出另一種 和瑞典地區銷售，由於不必使用

冷熱平衡機制來製造冷氣。利用 冷媒和空壓機，與一般冷氣用戶
資料來源：Less hot air, The Environmentalist
安裝 在住家屋頂的熱能 集中裝 比，每月約可省下100至200歐元 圖片來源：擷取自ClimateWell公司網站

置，將日照熱能導入一套真空密 的電費。另有適合商業和工業場 統，去年公司成長高達1675％。

閉裝置，內部區隔成鹽和水兩個 所使用的ClimateWell 20冷氣系 （文 江智帆）

12
 特別企劃 Special Report

2010科技產業經營管理高峰論壇

後金融風暴時代，
企業如何逆轉勝？
後金融風暴時代，全球產業結構重新調整，企業將面臨全新挑戰，
工研院院友會結合南台灣產業界共同籌辦「科技產業經營管理高峰論壇」，
邀請帶領企業「抗暴」成功的CEO現身說法，分享寶貴經驗，以建設性的新思維，
帶企業從變局中看見未來。

主持人 曾繁城 台積電副董事長 20 09年下半年開始做企業再造 就要去考慮它究竟有什麼特色，

與談人 陳興時 榮剛材料科技公司董事長 （reengineering），改變公司的結 可以吸引這些年輕人，這就是一
　　　　許金榮 漢民科技公司總經理
構與大方向，除了提升原來的工 個反省機制。
　　　　許友耕 奇菱科技公司總經理
　　　　劉常勇 義守大學企管系講座教授 具模具基礎產品，另外也明列了 在結構大改變的情況下，我規

文字整理：方正儀 攝影：許育愷 五大明星產業：航太、核能、生 劃了四大事業體，快速推動全球

問：企 業因 應 結 構 性 的 轉 變與 醫、車用電子、水資源。 化作業與客戶串連的協同平台、e

挑戰，有沒有什麼做法？ 新的洗牌之後會是什麼樣子？ 化，畫出一個可以增加附加價值

陳興時：金融風暴開始時，我做 2 0 0 9年中，我把全 部的投資恢 的藍圖。現在最大的挑戰在於，

了許多緊急處理，其中一個很重 復，成為過去這二十年以來現金 價值不是我們說了算，是怎麼讓

要的 動 作是，分析 每 一 類 客戶 留住最多的一年，全面恢復原來 客戶經由你的設計過程、你跟他

的變化，例如：哪一類客戶是下 的投資計畫。唯一最大的問題是 溝通的過程，讓這些價值在他身

降，或者本來跟別人買的，後來 人才的流失，因為人一定往好的 上產生。

變成我們 的 客戶；根 據 這 些 資 地方流，所以台積電是我的標竿 曾繁城：台積電在不景氣時的做

訊，重新調整產品組合。此外， （benchmark），我要像它一樣好， 法包括三點。因為公司現金充裕，

Industrial Technology May 2010 13

特別企劃 Special Report

台積電副董事長 曾繁城

穩住現金，投資你的研發能力，改進生產，
然後幫助你的客戶創造他自己的價值，
當然，接近市場也是很重要的。

我們從來不做什麼連動債券等投 賽球要逆轉勝，我覺得有幾個 關鍵零組件在中國做，再加上台

資，在理財方面比較保守，第一個 特點，一是教練一定要現場指揮， 灣本身的製造與服務，以及原廠

就是掌握自己的現金（keep cash）。 才能對雙方的攻防一目了然，假 幫我們在全球做配置，這是我們

第二個後來決定要增強研發的投 如說內部溝通雞同鴨講，資金一 能做的最佳解決方案，經過這十

資。再來就是增強客戶服務，以客 下子就溜走了。二是平常要準備， 年來不斷努力，從剛開始真的是

戶為導向。技術、生產跟客戶導向， 板凳深度要夠，要調度時才有辦 打不過他們，到現在可以說，我們

這是台積電的三大支柱。 法湊足一個好的團隊出來。三是 製造的機器設備在市占率是世界

雖然整個I T產業受到一些影 團隊文化非常重要，如果沒有奮 第一。

響，不過幸好中國為了穩定經濟 戰不懈的團隊精神，沒辦法逆轉 我想在未來的挑戰裡，我們的

而擴大內需，推動家電產品、I T 勝。現在的競爭就跟賽馬一樣， 做法其實沒有太多創新，而是不

產品下鄉，讓台灣IT產業都受惠。 每次比賽，輸贏可能只差一個馬 斷加強，不斷改善，重要的就是兩

以我們為例，台積電的客戶50％ 鼻而已，只要差一點點就會輸掉， 點：一個是行銷要做好，對客戶的

至55％過去都在美國，但2009年 所以一定要奮戰不懈。 需求要確實掌握，就像教練在球

這些出口到美國的貨，有一半以 我們第二個業務是自有設備， 場上要看得清楚；再來就是隨時

上又轉到中國。所以，我們的做法 漢民的自有 設備是從十年前開 應變，臨場做出快速的反應。

是，穩住現金，投資你的研發能 始發展的，尤其是在晶片廠前端 許友耕：奇菱剛好處在最危險

力，改進生產，然後幫助你的客 的精密設備。當時這個決定其實 的兩個行業之一，所以在這次金

戶創造他自己的價值，當然，接近 是非常勇敢的，那真的是越級挑 融危機中受創嚴重。我於2008年

市場也是很重要的。 戰，如果沒有足夠的財務強度，是 8月接掌總經理，10月就碰到金融

許金榮：漢民的業務有兩種，一 非常不智的，因為很容易就被競 海嘯，當月訂單就降到三分之一，

種是代理國外的半導體設備做售 爭者打敗了，特別是半導體設備 之後六個月都是虧損，直到2009

後服務，原廠期望我們要增加實 的競爭者都是世界列強，還好當 年5月才轉虧為盈，6月開始持續

戰力，以符合客戶的需求。只要客 年的財務深度夠。 賺錢。不過我們2009年整體還算

戶有新的需求，我們要面對新的 不過真正要跟世界大廠比賽， 賺錢，營收上也比2008年還來得

挑戰，就好像打一場球賽一樣，我 實際上是蠻難的，所以一定要有 好一點。其實做法上就是增加管

們的形式風格都需要做很大的調 策略。我們當初的策略是全球協 理頻率，每天盯著存貨、現金，隨

整，速度看起來永遠都不夠快。 調（Global coordination），一部分 時關心供應商、客戶的經營狀況，

14
 特別企劃 Special Report

榮剛材料科技公司董事長 陳興時

最大的挑戰在於，價值不是我們說了算，
而是怎麼讓客戶經由你的設計過程、
你跟他溝通的過程，讓這些價值在他身上產生。

任何風吹草動都會心神不寧。 被扭轉。第一，在過去十年可能是 發展下，需求不斷被滿足，當多數

一直到今年看起來好像形勢 因為新興的經濟體崛起，大家都 基本需求被滿足之後，只好靠刺

大好，不過回想當時也沒做什麼 囤積了大量現金，儲蓄率很高， 激：降價的刺激、差異化的刺激…

了不起的大事，有幾點倒是可以 然後賺了很多錢，可是他把大部 …，每天打開報紙就告訴你說你

跟大家分享一下。一個是當時我 分東西都賣給西方國家，西方國 少一輛車，你就會再去買一輛車。

們做了一點小動作，就是逆勢加 家又是舉債度日，這時包括台灣， 需求不斷被刺激到某個程度就疲

薪，大膽針對少數特定族群，如工 許多國家的外匯存底都很高，但 軟了，但供應端又不斷大量生產，

廠的領班、組長、副課長這一級 人民卻一週工作七十二小時沒時 看起來有點供過於求。

都逆向加薪，雖然加的幅度不大 間花錢，所以又設計出許多衍生 這些結構性問題值得產業界花

（約人民幣50至80元），但成效很 性金融商品，持有者大部分就是 點時間想一想。我們大多數的創

好，幹部流動率變得非常低。 這些很努力在賺錢的人。現在泡 新是在製程上的創新，也就是讓

還有一個比較特別的做法是， 沫不見了，但是有一邊還是很多 你做得更便宜、更快，但是這種創

當時訂了一個大戰略，就是我們 錢，另外一邊負債更嚴重，印更多 新常常造成價格破壞，最後受傷

要跟第一流的客戶打交道。我們 鈔票出來，如美國、英國，但失業 的其實還是製造端，我想台灣的

相信，如果我們跟一流的人打交 率很高，基本經濟沒有改善，我們 產業可能離開需求端太遠了點。

道，想要變二流都很難，你只要接 又希望繼續出口給他，這個架構 劉常勇：台灣核心競爭實力就

得下他的單，大概就不至於太差。 始終沒有改變。 在科 技 產 業，雖 然 風 暴 逐漸過

所以我們在2008年10月景氣反轉 第二個沒有改變的，是這些新 去，但很多產業還陷在谷底。台

之下，11月剛好有個機會出現，就 興的經濟體出現，帶動了對原物 灣談產業結構轉型已經有十多年

是三星要做LED背光源電視，雖 料的需求，資源短缺價格飛漲， 了，好像我們現在還在轉型之中，

然當時就公司的體質、承接能力 雖然相對於金融危機，大家覺得 我的感覺是太慢了，時間拖太久。

來講明顯不足，但我們還是大膽 不嚴重，但它卻持續發生。 這次風暴很快一年就結束，我覺

接下。 第三個很明顯的是，不管任何 得老天是給企業一個喘息的機

回想這段時間，有幾件事我覺 方面，全世界是供過於求，包括資 會，逆境是轉型的最大動力，不得

得很有趣。如果不看金融危機而 金過度氾濫，人才也是供過於求。 不做，現在又有一點喘息的空間，

是把時間拉到十年前來看，可以 供過於求代表了兩面，一面是需 若不趕快做結構調整提升，台灣

發現有些趨勢到今天其實也沒有 求不平衡，在資本主義市場經濟 未來在全球的競爭地位將大有問

Industrial Technology May 2010 15

特別企劃 Special Report

漢民科技公司總經理 許金榮

賽球要逆轉勝，
一是教練一定要現場指揮，
二是平常要準備，板凳深度要夠，
三是要奮戰不懈的團隊精神。

題。尤其中國也在做產業結構轉 為核心而衍生出台灣科技產業菁 產品，母公司裡人才可能不太夠，

型，雖然才開始沒多久，但在氣勢 英的一群，可能要扮演的重要時 一定要靠跟外面合作。

與速度上，台灣都明顯落後，我覺 代性角色。
問：企 業 如何 在 危 機 中 精 實壯
得這個力道必須要加速。 曾繁城：講到創新，大家都知 大？
其實結構轉型的答案非常簡 道蘋果公司（Apple），幾年前推 陳興時：第一，現況的改變太厲
單，就是往微笑曲線的兩端走，要 出iPod後又推出iPhone，今年又有
害了，例如現在所有的自然資源，
不做市場這一塊，要不做研發創 iPad，所以股價一直都很高。台灣
又回到2008年的快速成長。第二，
新。台灣在研發創新這一塊，我相 也有些品牌公司，但是在創新能
大家都知道二氧化碳問題，我們
信連中國都不得不稱臣，確實這 力的步調上還是不足。尤其在IT
是原材料工業，假如把單位材料
是台灣的核心競爭力，但是近來 業，現在大家最常提的是雲端運
所需要的價值提升三倍，而它所
我們在創新投入的力道，似乎並 算，裡面我們應該有很多機會可
需要填入的二氧化碳量降低成三
不像過去那樣積極，雖然說大規 以發揮，大家不妨想想看。裡面電
分之一，你想想看它對人類的價
模投入研發要花很多錢，但這其 路什麼的都還簡單，我們有很多
值是幾倍？只要往這條路上走就
實不是錢的問題，關鍵點其實是 設計公司可以做，最重要的是如
對了。
市場。 何摸到社會動脈，大家喜歡用什
事實上，創 新 的 想 法 應 該 更
要吸引資金，最重要的是要尋 麼東西，我認為未來每個人身上
擴大，回到人類最原始的狀況來
找市場商機，未來如何去創造具 會有兩個東西，最多三個，一個是
思考，然後做全球性的大格局規
有夢想性的商機，在某些新興領 手機，一個是上網裝置，這會是

域，激發業界及科技人才大規模 什麼尺寸或功能，還要看雲端的 劃。以前面對的是網路，未來是

投入，是我認為工研院可以做的。 變化來決定。 雲端，是三度空間的伸展，如此

面對未來不確定性，我們需要新 關於結 構 改 變，老實 講 我們 就沒有時空差異性，商機的擴大

的典範，究竟誰能為台灣塑造新 還是做代工，或可說是技術層次 非常快，最重要的，你的核心能力

的典範，不管今天是要大規模走 稍微複雜一點的代工，我們想轉 如何擴大到全球範圍去運作。這

向研發創新，或者要往品牌行銷 到綠能，不過已經花了一年時間 個問題很容易講，但重點在你能

走，總要把市場、資金、人才結合 才有一點成績，這是在本業上做 不能帶動自己周圍的人，包括第

起來。台灣目前整體的狀況，需要 的一點轉變，但步調還不是那麼 一，能不能帶動榮剛這個小集團

有人用力推一把，這是以工研院 快。在核心領域上面如何變換新 去思考這個方向，第二，能不能帶

16
 奇菱科技公司總經理 許友耕

現在的產業是一串與另外一串競爭，
如果我們擅用別人的優勢，能夠跟別人形成長期
可靠的夥伴關係，就有機會卡到對的位置。

動小區域跟我類似的產業。 都不是我們做出來的。老實講把 側光。這也是為什麼2009年三星

許金榮：我們公司做的是技術 iPod拆開，並沒有什麼學問，但我 整個集團賺的錢，有一半是電視

服務，技術服務要做到壯大，我覺 們就是做不出，或許我們應該下 這邊賺的。

得，事實上現在製造端的投資案 決心、下功夫去把這一波的創新 在精實壯大方面，我們公司除

陸續不斷，通常他們的機器設備 做好。 了跟第一流客戶打交道之外，我

都很昂貴，未來技術愈前端，設 2 0 0 9 年，消 費 電 子 的 第 一 認為還應該把力氣用在怎麼去善

備也貴，他們永遠需要服務，買設 名Sony掉到三星後面，今年Sony 用別人的優勢。現在產業其實是

備時通常會考慮後續的服務，所 可能會掉到第三名，再落於LG後 一串與另外一串競爭，是一個價

以我們只要堅持本業，把通路做 面。三星於2008年推出LED電視， 值鏈與另外一個價值鏈競爭，不

好，把品牌做出來。假如我們到中 其實LED背光電視是Sony早五、 是單一公司與單一公司競爭，如果

國去，情況也是相同的，我發現中 六年前就先做的，但Sony對自我 我們很擅長去用別人的優勢，能

國市場其實蠻難經營的，跟台灣 的要求非常高，覺得還有許多測 夠跟別人形成一個長期可靠的夥

不大一樣，台灣的客戶喜歡在最 試問題還沒過關，東西雖然生產 伴關係，就有機會卡到產業鏈中

後一分鐘才下訂單，但在中國的 出來，但總認為只是模型，無法上 對的位置，才可能走得長久。這部

購買行為會比較類似公開招標， 市。對此，我請教三星R＆D最高 分我們剛起步，其中有些問題不

規格由他們訂，因此我們要拋開 主管，他回答我「who care」，乍聽 容易解決，最基本的是利益要如

台灣本地的思考，中國常說，有關 之下我很驚訝，什麼意思？消費 何分配，不管是上下游或平行的

係就沒關係，沒關係就有關係，本 者ca re啊，但他說消費者怎麼會 夥伴，能夠克服這些問題形成串

來我以為只是順口溜，後來發現 知道電視顏色有沒有偏，也沒人 連的話，在未來壯大的路上與時

是真的，所以在中國通路的經營 在乎什麼測試。三星其實重新界 間的競爭，可能可以走得比較穩。

是要長久的。 定一個產品概念，它的LED背光 曾繁城：除了研發之外，台積

許友耕：早期談創新，大部分 電視不走直下式，而是走側光式， 電還做了另外一個動作，我們想

在技術的創新，後來談製程（製 並不是後者技術比前者優秀，完 要幫助客戶開發新的產品，所以

造方法）的創新，比較少談產品 全是從消費者端來看，它認為電 我們推出「開放創新平台」（Open

的 創新跟商 業 模 式的 創新。有 視要做到大，也要做到薄，薄到 Innovation Platform），把IC設計

時候我們會覺得奇怪，好像我們 人家非常喜歡，先確定薄的價值， 輔助工具、矽智財、最新製程技術

什麼都會做，但為什麼暢銷商品 然後才回過頭來決定背光源要用 等資訊開放，讓企業夥伴自由運

Industrial Technology May 2010 17

特別企劃 Special Report

用，這樣與客戶從上游IC設計之

初，就可以全程深入合作。

問：面對中國企業崛起，台灣應
該如何因應？

陳興時：究竟中國是夥伴還是競

爭對手，其實值得深思，假如你對

他有利，他願意跟你在一起，而且

永遠跟在你後面；但是一旦他比你

快小半步，你就會面臨一個不可

思議的強烈對手，這競爭會是你

這輩子惡夢的開始。你一旦比他慢

半步，你就完蛋，死得屍骨無存。

蘋果是最好的model，他永遠設法

在商品，而且是客戶未來真正需要

的商品上比人家快一步。中國copy 模式，可以找工研院等單位，協助 我們是不是要把中國當競爭對

一個產業的速度，可能我們要花十 你分析中間缺什麼，然後填補進 手，是可以重新思考的，我們不太
年十幾年，而他們很少超過三年， 來。所謂精實不是只有你自己內 可能是中國的競爭對手，它是一
甚至一年就copy完。以最近我聽到 部壯大，而是你這一串都精實，產 個航空母艦，而且已經啟動快速
的案例，德國人最怕把機器賣到中 生外加利益，你最後的價值會讓 行走，台灣了不起只是驅逐艦，
國，可是不賣又不行，今天賣給他 你重要國際客戶了解，之後其他
所以我們最好選擇跟他不一樣的
一部花了十五年發展的機器，明年 人就會來找你。台灣本來加工能
水道，有差異化的做法，在某些特
就會突然存在三部，才不管你專利 力就很強，這個模式一成立，可以
定的水道上，我不認為中國有機
問題。 打包票，十年之內中國要追上很
會跟我們競爭，所以我們不要想
你沒辦法忽視中國這個大環 難，他們什麼都要在自己的屋頂
說什麼都要跟中國比，我們人口
境，但要怎麼對抗？台積電、奇菱 之下，我們一旦串連，屋頂就比他
不到全世界的1％，如果我們對世
都已經在做產業創新聯盟，串連 們大。但這需要大家打開心胸，並
界的貢獻超過2％，其實就對得起
起來去達到客戶的需要。以前我 善用法人的中介地位，例如共同
自己。應該回過頭來想想，我們自
在模具公會當理事長，我最大的 實驗室可以填補中小企業研發基
己要選擇在什麼樣的戰場上跟人
問題是，別人會說東西出給我，所 礎的不足。
家玩這個遊戲，如果這個戰場是
有問題風險你去承擔，這樣不久 許友耕：有次我與一個巴西朋

老大就死掉了，老大沒了下面也 友見面，聽我抱怨一些事，他覺 我們定義的，我們會有比較愉快

都不存在。但是現在改變了，這就 得很奇怪，反問我到底在跟誰比， 的日子，如果我們硬要跟中國去

是我們南部共同實驗室、精緻產 我說：日本、美國，他說：跟我們 拼那種我們不擅長的遊戲，選錯

業聯盟模成立的原因。你一定要 巴西比，你們什麼都好啊，台灣這 戰場，就像派蒙古大軍到越南叢

找到一兩個大客戶，建立串連的 麼小，怎麼跟那些大國比？ 林，騎馬進去穩死。

18
劉常勇：

2012年的台灣，
是落日還是朝陽？

金融風暴在2009年9月之前重 口歐美市場，還要增加兩個。一 去表現太好了，一旦成為典範，組

創台灣出口，不過10月之後回復正 個是進軍中國市場，根據中國新 織內部成員都在維護典範，典範
值，到現在已經復甦，速度也算蠻 華社資訊，到2020年中國GDP總 是不可能犯錯的，這也是為什麼
快的。對企業來說，已經不能再用 量約15兆美元，相較於現在只有 油門小瑕疵出現一年多，卻一直
過去那一套帶動經濟增長的模式 4兆多，足足增加十兆以上；還有 沒有被企業所重視。所以我們要
來思考未來。過去我們曾經有很 一個很重要的是開發台灣內需市 回到根本，也就是重視顧客，企
好的典範與成果，我們參與全球 場，過去我們花太多力氣幫美國 業能成功都是因為重視顧客，時
產業分工，運用歐美的市場與先 人裝潢家裡、游泳池等，現在必須 時刻刻想到要創造顧客的價值。
進科技，結合東南亞與中國的廉 要在區域經濟內找到自己的地位 豐田的典範發生問題，是因為環
價勞動人力資源，然後供應世界， 跟優勢，尋找新的增長模式。政 境變化，顧客也發生變化，所以
在全球價值鏈中找到一個最好的 府所提的六大新興產業（生物科 我們的思維要轉向以顧客為主，
定位。但是這樣的模式，我認為 技、綠色能源、醫療照護、文化創 由過去強調以價格競爭為主的思
已經走到盡頭。 意、觀光休閒、精緻農業），就是 維，轉向以價值創造為主的思維，
台灣 面 臨 的 問 題，有一些 是 新的亮點，在原有的基礎之外尋 這不是說我們要淘汰成本、品質
基本結構性問題，台灣屬小島經 求新的市場機會。有了三根支柱， 這些核心基礎，而是在基礎上，更
濟，依賴出口，產業結構集中在電 絕對會比一根支柱更穩。 要去創造顧客價值，要回歸市場
子產品與周邊相關的原料、零件、 企 業 經營的觀念不斷演變， 與顧客，未來就要去思考怎麼創
設備等，而且是B2B的結構。我們 8 0 年代台灣 錢 淹 腳目，是 品質 造差異化。
需要轉變，但也面臨一些問題，政 的年代；到了90年代，到處都是 要致力追求顧客滿意，其實合
府赤字愈來愈嚴重，再加上國內 創業 投 資 的 機會，是 創新的年 作的利益大過於競爭的利益，當
失業率居高不下，反映了景氣並 代；進入新世紀，管理的思維進 你打倒一切對手時，事實上你也
沒有真正復甦，還沒有找到真正 入了價值的年代，如果還停留在 沒有市場。要結合外部資源，採
創造就業機會、創造附加價值、 過 去 的 觀 念，還 是 思考 從 品質 取開放式創新，我們不是追求企
提升經濟增長的新模式，國際競 降低 成 本 來作 業 的 話，就 容易 業本身的最大利益，而是追求顧
爭力與附加價值創造力不足。 發生很多問題。 客的最大利益。從價格競爭轉向
過去台灣經濟發展只有一根支 另 外一 個 新思 維、轉 變的 方 以價值創造，其實企業的體質、經
柱，那就是出口歐美市場，現在要 向，是以顧客為中心，如果以這 營模式、經營思維甚至怎麼去用
轉型為三根支柱，除了原有的出 次豐田事件來解釋，因為豐田過 人，都需要改變。（方正儀整理）

Industrial Technology May 2010 19

封面故事 Features

打造綠建築的5個關鍵技術
文 編輯部 攝 影 許育愷．蔡鴻謀

雙層屋頂隔熱

裝設晝光導光板或Smart window，
調控光線照明的強度及室溫，減少
空調及照明的使用。

以高透光太陽能窗發電
模組進行發電。

20 圖片提供：九典聯合建築師事務所
 設置雨水回收系統。

保留多樣生態棲地，並於
四周種植原生植物綠化。
門前生態池，可調
節環境溫度。 建材採REDDEX
防火材料。
因地制宜，配合
建築方位。
屋頂設有太陽能
光電板進行發電。

Industrial Technology May 2010 21

 封面故事 Features

自然反撲的新聞歷歷在目，似乎意味著人類應重視自然環境的保護，
大 節能環保可以從你我開始做起，而重視生態、節能減碳的綠建築議

題，也成為現代人與自然共存的重要課題。

綠建築又稱為永續經營建築，與一般建築不同的是，綠建築注重建材的

環保、建築的節能與室內的空氣品質等，也考慮對周遭環境的影響，在環保

意識的覺醒下，綠建築逐漸成為建築新趨勢，政府也大力推動綠建築認證。

或許有人會問：為何要發展綠建築？2009年八八風災、2010年4月25日北二

高走山，恐怖的景象深深烙印在你我心中，人工建築對環境的巨大傷害，都

肇因於現代的建築材料大多經過繁複加工，使得這些建築物成為高污染、高

排碳、高耗能的元兇，這點讓人不得不正視綠建築的重要性。透過綠建築，

不只能達到節能減碳效果，更能預防洪災、改善地球暖化。

據統計，台灣建築產業相關之二氧化碳排放比例，約佔全國總排放量的

28.8％，其中建材生產能源佔9.31％，營建運輸佔1.49％，營建工地佔0.2％，住

宅使用佔11.88％，商業部門佔5.49％，足見我們所居住的房子對二氧化碳排

放量有很大的影響。

為了瞭解綠建築的發展，我們特地走訪榮獲鑽石級綠建築的台北市立圖

書館北投分館，以及同樣是鑽石級綠建築的工研院南分院第二期員工宿舍，

深入探討綠建築的九大指標：生物多樣化、綠化量、基地保水、日常節能、二

氧化碳減量、廢棄物減量、水資源、污水與垃圾改善、室內健康與環境。簡單

地說，選擇不西曬、可回收的建材，做好遮陽，採光好、通風佳，採用無毒、

環保的綠建材做為室內裝潢和家具材料，加上室外的綠化環境，就可以朝綠

建築邁進。其中，建築物中又以玻璃的應用居多，因為玻璃在建築中扮演照

明與視覺景觀的角色，夏季戶外的能量會經由窗戶直接進入室內，室內熱量

75％來自窗戶，造成室內溫度上升；冬季則由室內流失熱量至戶外，從窗戶

損失的熱量可佔室內熱量總損耗的33％。玻璃的節能效果主要根源於玻璃

的隔熱及遮陽能力，台灣地區室內外溫度差並非很大，而日射熱能卻是十分

驚人，因此，在台灣的玻璃節能對策，首重玻璃的遮蔽隔熱性能，歸納相關技

術如下：

技術1：高透光太陽能窗發電模組

「高透光太陽能窗發電模組」利用奈米材料，將窗戶設計成為能進行太陽能

發電的機制。在窗面的結構上，主要是以兩片玻璃間夾隔奈米材質的擴散基

板，經過膠合固定後，當太陽光照射穿越時，透過中間的擴散基板導光，即
經由高透光太陽能窗發電模組的擴散與導光，
會將光線向四周側面的窗框進行反射；另一方面，在四面窗框內則設置有太
可將20％至50％的太陽光傳導至
窗框的太陽能電池上，提供直流發電。 陽能晶片模組，因此當太陽光線經反射進入時，就能進行發電。

22
 工研院南分院奈米粉體與薄膜科技中心光能轉換材料研發部黃贛麟表

示，擴散基板是使用TiO2與SnO2複合奈米粒子，添加在塑膠PC基板中射出

或壓出，除了可大面積生產外，由於玻璃與塑膠的折射率不同，可增加全反

射的機率，使太陽光線更往四邊窗框進行反射，也就能提高太陽能晶片吸收

陽光的機率與發電的效率。

一般在PMMA或PC中加入粒子的擴散板，光徑只能傳導約10cm就會擴 註：奈米碳球
奈米碳球具有導電（抗靜電）、導熱與
散殆盡，窗中央的陽光無法傳到邊框上；「我們的專利特色，是利用導光與
輻射冷卻效果，可應用於自然散熱、

光擴散的複合層結構，使陽光能集中傳導到邊框上的太陽電池，」黃贛麟指 靜電消散、電磁屏蔽、自由基防護（防
蝕）等。例如：將此應用於5W LED檯
出，窗上大面積的光能被傳導聚到小面積的框上，因此框上太陽電池受的光 燈製品，LED溫度由65℃降至55℃，

照量，約有10至20倍的日照強度，「這樣才能達到維持窗的透光視野，與高 壽命可提升一倍且亮度增加20％。無
風扇H eat S ink散熱模組，可運用於
發電效能的產出。」另外，也將奈米碳球（註）塗料塗布在太陽窗框上，幫助 LED、PV、工業電腦、伺服器等產品，

太陽電池散熱，以進一步提升發電性能。 並達到具節能減碳的效果。

目前經由「高透光太陽能窗發電模組」的擴散與導光，可將20％至50％的

太陽光傳導至窗框的太陽能電池上，提供直流發電（例如3C產品），可避免

直流電轉交流電的電能損失。此外，發電效率也依霧度的不同而有差別，霧

度愈高代表透光率愈低，發電的效率也會更好，但相對地在視覺上的阻隔就

愈大；因此可視實際使用的場所及需求，來選擇適當的霧度。

工研院南分院奈米粉體與薄膜科技研究員陳瑞堂表示，一平方公尺的太

陽能窗，可同時供二支以上手機充電；如果是二十層玻璃帷幕大樓，可產生

十三萬五千瓦電力，同時供應三千三百七十五台桌上型電腦使用。

在未來電器產品耗電量逐漸降低的趨勢下，例如LED的使用，以及像都會

區般大樓林立的狀況，就很適合「高透光太陽能窗發電模組」的發展應用，還

有隔熱、防曬、防彈、防強風等功能；只需在原有的建築結構上加裝「高透光

太陽能窗發電模組」，就可直接以USB插頭接在窗框上充電，或經由太陽能電

池充電，提高自行供電的能力、減少電費支出，真正達到節能減碳的目的。

技術2：晝光導光板

工研院機械所的晝光導光板（Sunlight Guiding Panel），是將太陽光引進、均

勻照明室內，增加日光照明，可節省電力耗能，也是節能利器之一。

晝光的照射方式大致分為直射光與漫射光，如何將這些光導入，並且均勻

照亮室內，就必須使用導光板，而其功能就是儘可能的將各仰角的晝光折射

至天花板。導光板如何導引陽光進室內，代替燈光照明，主要靠的就是改變

陽光行進方向，機械所先進製造核心技術組副組長周大鑫說，「我們利用微 模型屋的上層裝有晝光導光板，因此光線
分佈均勻；下層則為一般窗戶，光線只能照
結構將陽光折射與全反射至天花板，讓陽光可以均勻照亮室內，取代白天的 亮窗邊不遠處，其他區域幽暗不明。

Industrial Technology May 2010 23

 封面故事 Features

燈具照明，而且可以減少眩光的不舒適感，營造舒適的視覺環境。」使用晝光

導光板，能增加30％至40％的日光照明，省下可觀的電費。

導光板的材料是研發關鍵之一，工程師楊文賢說，導光板的材質是採用

類玻璃，具有高硬度、高耐候，以及耐U V（紫外線）的功能。由於波段313

nanometer的紫外光，不論是對玻璃或高分子材料都具有強大的破壞力，會造

成劣化與黃化，所以希望在材料上有所創新突破。

因此，為了符合導光板放置在戶外、對耐候條件的嚴格要求，不斷開發出

有機、無機複合的材料。相較於台灣，國外在綠建築的發展的時間較為悠

久，已研發出耐候的材料，但是價格相對高昂，楊文賢說，國外的塗料100克

要價新台幣5萬元，大概可塗敷2平方公尺的範圍，經過500小時的耐候測試，

推斷該產品的有效使用壽命為2.5至5年。

機械所研發出的有機、無機複合材料有較佳的耐候品質，而在價格上也有

相對的優勢，楊文賢說，塗料是玻璃的1.5至2倍價格。但是這樣的價格並不

包含窗戶，若往後大量使用在建築上，價格仍稍嫌昂貴。導光板窗戶系統初

期或許可以鎖定金字塔頂端的市場，但一旦量產自然會出現有競爭優勢的

價格。未來此技術可將研發領域延伸至百葉窗、窗簾、拼裝玻璃，隨著產品

功能的多樣，導光板的研發領域將愈來愈廣。

技術3：Smart window（可調光液晶玻璃）

目前窗戶技術多半以不可調控光線的玻璃基板為主，其易碎與安全問題是

設計上的考量重點，因此對於具安全性的膠合玻璃窗戶需求逐漸增加。工研

院材化所應化組有機化學研究室研究員金志龍表示，「智慧窗」的玻璃是利

用液晶來調節光線，原理是在兩片玻璃中間塗佈奈米的液晶材料，在窗戶的

邊界加透明導電膜，在通電狀態下，液晶分子的排列可讓光通過，此時玻璃

是呈現透明，屋內的人清楚看到屋外的情形；但在不導電的狀態下，則液晶

以奈米化學製成的Smart window，可以用
微調開關來選擇想要的透明度，減少
室內光的熱能，產生隔熱效果，即使玻璃屋
也不再燠熱。

24
 分子呈現不規則的排列，光線無法通過，玻璃呈現出的是不透明，可以確保

屋內的隱私，如果使用可以做電壓微調的旋鈕，此時的玻璃便可以從透明到

不透明間，呈現多段不同的變化。利用溫控器調整玻璃之透明及霧狀，當戶

外溫度過高，使調光薄膜呈現霧狀，減少室內光的熱能，以達到環保節能的

需求。

可調光液晶玻璃為多層結構，由內向外分別為PDLC液晶層、導電透明薄

膜（PET/ITO）、膠合材料（PVB膜）、玻璃，加上電極（銅片）、導線及封裝

膠，即構成可調光液晶薄膜。從液晶薄膜製成液晶玻璃需經過玻璃膠合過

程，膠合的關鍵技術在於膠合時壓力與溫度及時間的掌控，不佳的膠合條件

會造成液晶玻璃內有氣泡出現，嚴重者甚至會有玻璃與薄膜剝離的現象。

金志龍指出，此技術可應用的範圍如下：

．室內隔間（會議室）：辦公室玻璃隔間運用，會議室玻璃透明時可看到室外，

不透明時可做為投影螢幕或白板使用。

．住宅：採光罩玻璃帷幕、客廳、浴室隔間，平時為毛玻璃不透明，隱私效果
佳；通電轉透明，可大幅擴充視野及享受陽光的沐浴。

．戶外看板：可做大型廣告看板，白天展示商品，晚上不透明時變成投影螢幕，
從背面投影，用電腦訊號控制，這是一般玻璃做不到的，利用這個技術，讓

．玻璃白天、晚上各有不同面貌。

．醫療機構：嬰兒房、加護病房之探視窗，取代窗簾，清理容易、杜絕灰塵、抗
菌防污、降低噪音、隔絕紫外線；雙層夾膜膠合具有安全玻璃的效果，且可隔

音抗噪。

．銀行、珠寶店、展覽業等櫃檯防彈玻璃及展櫃玻璃：正常工作狀態下為透明
玻璃，遇到搶劫或停止工作時，可瞬間轉變成不透明玻璃，使罪犯失去目標，

保障人身及財產安全。

金志龍強調，此技術耗電量低，以1m×3m大面積玻璃而言，只需40瓦電

力，具有節能效果；此技術也是不同於有機材料，屬於無毒的水性材料，符合

現代綠建材上的環保概念。

技術4：軟性電致變色製程 軟性節能膜技術

相較於普通的玻璃，可以透過電控進行深淺變色的玻璃，能視環境與使用者

的需求，加以調控光線照明的強度；除了可當成窗簾或玻璃牆，以及特別的

遮蔽用途與視覺效果外，更可增加空間的運用變化及彈性，甚至能夠具備調

溫節能的功能。

但以目前市面上的電控變色玻璃，在技術上主要是將特殊的液晶材質加

入玻璃或是薄膜基材上，並透過電壓來達到控制調色的目的。然而，這種方

Industrial Technology May 2010 25

 封面故事 Features

式不僅成本相當高昂，所使用的液晶材料也必須經過改質處理，否則只能阻

擋一般的可見光，對於真正產生熱源的長波長與紅外光區段，也就無法產生

遮蔭降溫的效用。

工研院南分院所開發的「軟性電致變色製程」與「軟性節能膜技術」，是

以ITO/PET為透明導電基材，並於基材上鍍上材料成本較便宜的電致變色

材料（Electrochromic Material），更可以透過Roll to Roll的捲軸方式大量生

產，比起以液晶為材質的電控變色技術，成本要來得低上許多；而且以目前

60cm×30cm的面積規格，驅動電壓只需要±3.5v，就能在藍色與透明之間進

行切換，並有效阻擋80％至95％的紅外線與熱幅射，也就是只有5％至20％的

紅外線熱源可以穿透，經實驗測量確實可達到降低3℃的節能效果。

更進一步的利用電致變色材料優越的顏色顯示特性，再結合光子晶體

獨特的調色機制，成功開發出國際間第一個單一電致變色元件中，同時具

有紅、綠、藍三原色的顯示技術，此為全彩顯示的基礎機制，並已達到72％

的NTSC色域範圍；更開發具有奈米結構的電極層，經以膠態電解質進行封

裝與透過電壓使元件進行顏色切換，可達200ms的切換速度，所以團隊已成

功的突破電致變色兩大技術瓶頸：全彩與快速切換技術。

在節能減碳的趨勢下，「軟性電致變色製程」與「軟性節能膜技術」最直

接的應用就是在建材與汽車產業。工研院南分院雷射應用中心軟電製程設備

部鍾儀文指出，利用軟性節能膜可以明顯降低房屋室內的溫度，減少空調的

使用，進而達到節能的目的；同樣地在車輛上，也可以和汽車天窗整合，以遮

蔽陽光，減少實際的能源消耗，同時還兼具時尚感。

對於較大面積的電致變色需求，研發團隊則開發以小面積拼貼的方式來

克服。例如針對大片的落地窗，只要該玻璃具有導電的功能以驅動節能膜變

色，就能以塊狀拼貼來完成，實現隔熱節能的效果；這種方式還能同時解決

大面積節能膜變色速度較慢，以及內外顏色不均勻的缺點，而且不論是安裝

或更換起來也較為方便。如果未來能有效地產品化、導入市場，甚至在居家

電致變色材料只需要±3.5v電壓驅動，
就能在藍色與透明之間進行切換，有效阻擋
80％至95％的紅外線與熱幅射。

26
修繕的材料用品店裡就可買到，讓消費者有更多的DIY選擇。

技術5：REDDEX

每當電視新聞播放令人怵目驚心的火災畫面，總是讓觀眾捏把冷汗，深怕有

人受傷；如果有一種防火材料，可以延長逃生時間，將傷害降至最低，將可以

讓我們的生命財產安全更有保障。

一般而言，建築物都會使用防火材料，傳統防火材料大致有三種，工研院 REDDEX具備可撓曲性，可做為塗料、
膜或是板子，讓物品在
材料與化工研究所應用化學研究組組長陳哲陽解釋，第一種是使用鹵素或
被火吞噬時有效地被保護。
溴化物，由於不容易燃燒，因此裝潢等建材經常使用，不過大火來襲時會產

生酸氣，不但讓民眾安全受到威脅，還會阻礙救火；第二種是使用無機材

料，例如石膏或是矽酸鈣板，雖然不會燃燒，但是質地堅硬不易改變形狀；

第三種是蛭石，多運用於鋼骨材料，特性是遇火就會膨脹，膨脹後就可以隔

絕火源，價格雖便宜，缺點是必須噴霧在鋼骨結構上，而且要達到效果必須

混水泥噴個5至10公分，因此在潔淨度和精密度要求上略顯不足，要運用在

高科技產業建築上頗為困難。由於以上幾項防火材料均未臻完善，工研院材

化所早在十多年前即開始進行防火材料的研發，但仍多偏向傳統的邏輯，即

如何讓材料碰到火源時，火焰不會延展。「我們嘗試奈米黏土，也試驗一些

對人體沒有危害的材料等，目的是希望材料碰到火的時候燒不起來，」陳哲

陽說。

REDDEX在初研發成功時，被稱之為K60，K的意義就是攝氏1,000度，60

就是能在60分鐘內耐燃，不會產生毒氣，並具備可撓曲性。以現在應用廣泛

的防火材料無機矽酸鈣板來說，曝露在1,200度的高溫時，約莫100秒就會上

升到600度，但是建築的鋼構在500度左右就會熔毀；但以REDDEX來說，同

樣的溫度燃燒，可以使溫度維持在300度，隔熱效果大幅提升。此外，一般的

材料遇火會膨脹，觸碰即碎，火勢很快就會延燒；而REDDEX的附著性強，

可做為塗料、膜或是板子，讓物品在被火吞噬時有效地被保護。「REDDEX

的好處是不軟化，不會產生有毒氣體，可說是符合很多環保材料的規定，甚

至包括波音和空中巴士要求的規格，」陳哲陽強調，最重要的是，REDDEX

可以較長的時間隔絕火勢，當火災發生時，能讓深陷火場的人們多一點時

間，那怕只有五分鐘都足以逃命。

REDDEX最大的優勢是「軟」和「薄」，此特性可能適用於各種需要防火的

材料上，舉凡裝潢、家具、鋼構、發泡材等都需用到防火材料。因此使用的範

圍不限於房屋，包含對安全防護要求等級極高的飛機、船艦等，若能大幅採

用REDDEX做為防火材料，市場規模將極為驚人。而且在此新一代防火材料

問世之後，更可敦促各國政府提升建物及交通載具之防火標準，對民眾生命

財產提供更進一步的保障。

Industrial Technology May 2010 27

封面故事 Features

北投圖書館以木造與鋼構為主建材，減少使用冷冰冰的混凝土，
成為都市水泥森林中的一顆閃耀綠寶石。

讓建築會呼吸

北投圖書館的綠色奇蹟
早在「綠建築」這個名詞在台灣社會還沒有發展成為流行語彙的十多年前，
郭英釗就已經開始主動將綠建築的觀念，放進作品中。
默默在綠建築領域摸索、耕耘了十一年後，
才因為造型宛如樹屋的台北市立圖書館北投分館，
在網路上被一再大量地轉寄、傳閱，喚起台灣社會對綠建築的好奇，
也讓郭英釗儼然成為國內綠建築的最佳推手。

文 陳帝鴻 攝 影 許育愷

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 擁有百年歷史、綠樹茂密的台北市北投公園裡，坐落著一棟遼闊而開
在 放的透明木屋；以大面窗戶引進綠意，用木質結構呈現美麗肌理，以

低調的優雅姿態，隱身於公園裡層層疊疊的綠意之中，伴著北投地區特有的

淡淡硫磺氣味，與位於不遠處，興建於1913年的三級古蹟北投溫泉博物館緊

緊相望、比鄰而居。這不是新開的咖啡館，也不是來自建商的樣品屋，而是一

棟不折不扣的公共建築──完工開放至今已經四年多的台北市立圖書館北

投分館。

這不但是國內近年來規模最大的融合鋼構、RC混凝土與木構造的建築，

更是全台灣第一座符合九大綠建築指標的鑽石級永續綠建築，開放至今已

理所當然地成為台北市立圖書館中閱讀率與使用率最高的分館。打造這間

特殊圖書館的靈魂人物，九典聯合建築師事務所主持建築師郭英釗說：「這

是一座會呼吸的圖書館。」

人與大自然共存

圖書館要怎樣才會呼吸呢？郭英釗做的第一件事，就是「跟老樹做朋友」。

「這個圖書館的三角形基地，是被好幾棵樹齡相當老的老樹非常緊密地

給框限住的。我採取的策略，就是就是要去尊重它，跟老樹做朋友，讓你的房

子變成原來的老樹群落裡的一員。」郭英釗將整棟建築物都以大片玻璃窗打

開，把樹影和陽光給引進來，讓建築物能夠跟陽光與樹影產生對話，也讓視

覺延伸，使老樹也彷彿成為室內空間的一部分。「雖然你的室內不能夠伸展

得很大，但景觀還是可以延伸出去，所以空間的感覺就不會被侷限，反而有

一種很有層次的感覺。雖然房子的發展，因為老樹而被限制住，但人的視線

和感覺，卻是完全沒有被限制住的。」

為了做到節能，郭英釗不但在屋頂裝設16.23kw的太陽能光電板，利用太

陽能發電以提供室內用電；還在屋頂做覆土植栽增加隔熱性，就連建築物的

外殼，也有做節能計算。利用適當的開口率及戶外陽台的外遮陽設施，讓立

面變化豐富且具遮陽功能，減少空調耗能。在構造上大量採用木質建材，更

對二氧化碳減量有幫助。

郭英釗表示：「一開始決定在北投圖書館會採用木構造的構想，倒不是來

自於綠建築，而是來自於北投地區的歷史文化。因為北投有許日據時代留下

來的房子，像就在北投圖書館旁邊的三級古蹟北投溫泉博物館、北投文物館

等，這些建築物，都是木造建築。事實上，整個北投的質感和自然環境，都和

木結構非常有關係；所以當初台北市政府提出木構造構想，反而不是從綠建 設有太陽能光電板發電的輕質生態
屋頂，其發電量相當於在夏天中正午時可供應
築出發，而是從北投的質感和歷史文去發想。」 全館同時間20％的用電量。

Industrial Technology May 2010 29

封面故事 Features

「不過後來我們發現，木材在減碳上就是一個非常好的構造材料。因為木

材本身就是碳，當我們在建築裡使用了它，就等於是保留了碳，沒有讓這些

碳回到大氣層裡面去。用愈多的木頭，就等於是把愈多的二氧化碳給留住，

沒有讓它回到空氣裡面。」

他說：「環境這個議題，是全球化的趨勢。十幾年前大家可能還會半信半

疑，但現在幾乎都正視到環境的問題。談建築物，就應該先從環境去談，弄

清楚建築物與環境之間的關係後，規劃設計就會更完善。」

綠能與建築的融合

其實，在打造北投圖書館以前，郭英釗與合夥人張清華建築師，已經有許多

共同在公共工程體系裡，聯手打造綠建築的經驗，包括台北市立圖書館石牌
閱覽室採用大片玻璃窗，可採集最大量的
自然光，並善用南向公園、北面 分館、工研院台電核三太陽能南展館等，都是由他們一起打理的綠建築。他
臨溪的地理環境，巧妙向自然借景。
進一步分析：「很多事情都不是突然發生的，而一定是一步一腳印，慢慢累積

出來的；等到達某一個成熟的時機點時，才會爆發。」

這一路走來，郭英釗可以說是勇敢地憑著一股信念，辛苦地摸索著前進

的；就像太陽能光電板這樣的綠建築元素使用，也是透過不斷的嘗試和學

習，才累積了經驗。「工研院太陽光電科技中心，真的幫了我們很多忙。我們

當初在做石牌圖書館的時候，非常勇敢地嘗試了太陽能光電板，當時真的什

麼都不瞭解，就大膽做了嘗試。由於我們那時候有去申請使用太陽能板的補

助，由工研院環能所做審查工作，他們覺得我們勇氣可嘉，就開始來輔導我

們。我們也就從一些比較小規模的建築開始，慢慢累積在太陽能光電板方面

的使用經驗。一直到現在，我們大概有十幾個案子，都有太陽能光電板的整

合和應用。甚至在現在剛開始進行的工研院中分院規劃裡，除了太陽能板以

外，也嘗試把風力發電給整合進去。」

他進一步解釋：「太陽能本身並不是什麼複雜的技術，但是實際在建築物

上應用起來，要跟建築融合，就會產生很多細節需要被照顧。」比如說，如

果把太陽能板當做室內建材來使用，是一種狀況；但若把太陽能板當做外牆

來使用，那又是另外一種狀況，必須考慮防水、風壓、變形等變因。他特別指

出，「因為太陽能光電板其實是很脆弱的；還有線路應該要怎樣安排，才能

夠兼顧到運作機能，又能在視覺上乾乾淨淨、漂漂亮亮的，對建築師來說，

也是另一項考驗。」

節能概念多方運用

即將完工的工研院南分院六甲宿舍，郭英釗也同樣以鑽石級的綠建築標準

來打造。「綠建築其實是相當因地制宜的，所以你在南部蓋房子所思考的點，

30
就會跟在台北不一樣。就像我們會將位於台南的六甲宿舍建築物屋頂，蓋成

『雙層屋頂』的形式，好像是在屋頂上加了一層鐵皮屋頂。這是因為南部的

天氣非常炎熱，很多民眾都會在屋頂上加一層屋頂，我們在這個設計裡，就

先把『鐵皮屋』幫你蓋好。另一方面，也讓屋頂成為一個晚上可以乘涼、眺望

整個嘉南平原的空間，在白天又可以幫你遮陽。」

在六甲宿舍的門廳周邊，郭英釗還刻意導入生態水池，以調節微氣候，一

方面讓門廳明亮通風，另方面也減少照明和空調的使用。在西曬較嚴重的西

側，還特別加上百葉門，以阻隔陽光。外牆採用白色隔熱漆，讓室內溫度可

以較室外低攝氏五度，達到空調節能目的。雨水回收系統可以將雨水收回，

做為澆花、沖馬桶之用，以達到綠建築標章中的水資源指標。太陽能熱水器

則可以利用太陽能提供熱水，做為再生能源，符合日常節能指標。

郭英釗說明：「其實在做綠建築的時候，我們要做的第一件事情，往往就是

找氣象資料。因為你一定要知道冬天的風從哪裡來、往那邊吹，這個地方的夏

季均溫多少，冬季均溫又大概是多少，才有辦法設計出一個適當的建築物，在

節能的同時，又很舒適、很健康。」

就像2010年台北國際花卉博覽會於新生公園的夢想館、未來館與生活館

中，郭英釗一樣堅持要做到永續、環保和節能，三座展館都是以電腦自動偵

測外部空氣調節空調的智慧型綠建築。甚至因應未來館將在花博結束後，繼

續做為產業發展用的溫室，決定使用台灣首次採用的ETFE氣枕建材，讓光

線可以透過，但熱不容易穿透，以達到溫室需要陽光，但展場又需要隔熱的

需求。

圖書館內外種植了上百種植物，
與大地連結成為綠網系統，
可吸收二氧化碳及減少酸雨的影響。

Industrial Technology May 2010 31

 封面故事 Features

北投圖書館坐落於綠意盎然的 此外，為了節省水資源，郭英釗還透過河水礫間淨化技術，讓基隆河的河
北投公園內，室內書香與戶外鳥語相映成趣，
閱讀成了一件愜意的活動。
水經過礫間淨化後，成為中庭花園的澆灌水源，這樣就可以省下灌澆花卉所

需的大量自來水。

體驗美麗建築魔力

到目前為止，這些具指標意義的綠建築，幾乎都還是公共工程，暫時還沒有

出現具代表性的私人綠建築。郭英釗的看法是：「當一件事情還無利可圖的時

候，就需要政府以公資源來推動；等到這個新觀念漸漸成熟、穩定之後，才有

可能會轉移至民間產業去。」

他回憶：「在十年前，甚至七、八年前，是不會有私建築部門對綠建築這件

事情有興趣的。但如今，已經有不少私部門將焦點移到此，比如某些房地產

建商，會刻意以『綠建築』做為行銷角度。」他特別強調：「即使這些建商所

標榜的綠建築，或許口號上的意義大於實際現況，但無論如何，這其實已意

味著在某種程度上，社會大眾已經逐漸意識到綠建築的價值和意義，建商也

才會拿來當作行銷訴求。接下來，消費者會進一步要求建商拿出實質上的成

績單，要求建商端出牛肉。這樣的價值觀，也會慢慢擴散到產業界，進而影響

日後的房地產開發。」

32
郭英釗小檔案
．現任：九典聯合建築師事務所主持建築師、台灣科技大學建築系兼任副教授
．學歷：1982年國立成功大學建築學士、1989年美國UCLA建築碩士、
1990年美國加州註冊建築師、建築學會（AIA）會員

．經歷：1995年至今九典聯合建築師事務所合夥建築師、
1998年成功大學建築系兼任專家（副教授）、
2000年至今台灣科技大學建築系兼任講師、副教授

．作品：北京名流投資未來城、瑞典Malmo集合住宅設計、日本Kobe三井建設集合
住宅設計、德國Leipzig Peek＆Clopenburg百貨公司設計、王貫英先生紀念
館整修工程、台北市立圖書館北投分館、工研院南分院六甲宿舍、2010年台
北國際花卉博覽會夢想館等三館新建工程等

資料來源：九典聯合建築師事務所

「我們這個社會，是轉變很快的社會。一個人下子紅起來，可能過幾個月之

後，就不見了；一個議題被炒作起來，可能幾個月以後，就完全消失了。」在這

樣的狀況下，其實北投圖書館在開幕時，會引起那麼大的關注，完全在郭英

釗的意料之外。「我們真的完全沒想到，一個小小的房子，怎麼會引起大家

如此大的興趣呢？甚至如今已過了第四年，反而是更多、更多的人，來向我們

詢問關於這個建築物的種種，真的非常讓我訝異。」

而這讓郭英釗一再表示訝異和驚喜的種種，或許就是一棟會呼吸的建築，

與進入建築中體驗到美好環境的人們，所交融匯總出來的可貴魔力吧。誠如

郭英釗曾說過的：「原本規劃給200人使用的圖書館，會吸引這麼多人來，不

是因為這是綠建築，而是因為這是一棟漂亮房子；因為房子漂亮所以吸引人

潮，進而發現這是一棟綠建築，也就達到本身帶有環保意識的教育意義。這

和綠建築無關，這是基本空間規劃，這些元素互為因果、相輔相成，建築物

就能創造出自己的意義。」

Industrial Technology May 2010 33

封面故事 Features

透過太陽能及風能發電系統，遊客進入黃金
博物園區，除了緬懷過去絢麗的採金歲月外，
更能體驗未來再生能源運用的遠景。

生態與能源結合最佳示範

黃金博物館把能源變黃金
台北縣瑞芳鎮金瓜石地區曾因開採金銅礦而盛極一時，
躍為台灣能源生產的一大重鎮；
時至今日雖榮景不再，但於此地的黃金博物園區裡，
不只能重溫體驗昔日的繁華文史，現在更透過了科技的挹注，
呈現太陽光電與風力發電等再生能源的景觀及運作，
也成為生態與能源結合的最好示範。

文 魏茂國 攝 影 許育愷

34
 源的利用一直是人類生存的重要議題，走進位於金瓜石的黃金博物
能 園區，透過舊式建物的再造與景物的說明，不難想像過去開採礦產對

當地及社會的深遠影響。開館逾五年、以「生態博物館」為概念規劃的黃金

博物園區，保存了原有礦業遺址的珍貴自然景觀與人文歷史資產，並藉此建

構出環境教育的場域，也顯露人類爭取能源的基本需求。

2009年3月，設置於黃金博物園區的太陽光電與風力發電機組正式運轉，

為具有能源特色背景的黃金博物園區，賦予時代新意及教育功能。在電力逐

漸成為能源運用的主角，再生能源的使用已成為獲取電力的最佳來源；具備

太陽能與風能的運轉發電後，除了可以提供園區展館的電力所需，為節能減

碳創造實質效益，同時還能增添生態博物館的環境教育意涵。

風光互補效益高

因應政府推動節能減碳的政策及環保趨勢，黃金博物園區於2008年開始計

畫於園區內架設再生能源發電設施，其中一項特色就是同時設置了風力發

電與太陽光電，這不僅是為了配合園區所處的特殊環境，並是最能發揮天然

資源、善用自然環境的方法。

台北縣黃金博物園區代理館長，也是台北縣政府文化局藝術展演科科長

魏定龍解釋說，金瓜石因位處台灣東北角，夏天時日照較強，利於太陽能發

電，到了冬日則受到強烈東北季風吹拂，是風能最高的時刻，在不同季節時

各有消長；因此在規劃設計監造團隊的評估建議下，同時採取了太陽光電與

風力發電的方式，以隨氣候變化創造出最多的能源。

在黃金博物園區入口旁的站頂停車場，就可以清楚地瞧見矗立著四具垂

直式風力發電機。由於停車場的地勢較高，附近也無其他遮蔽物，因此風

場效果佳，而且從遠處就能觀看到，容易形成遊客的目光焦點，引起附近不

少居民的注意。這套採用併聯型系統的風力發電機組，可直接將電力併入

館內電力盤使用，全區設置容量約為7.3 kW；估計風力發電的年發電量可達

1,401.6 kWh，全年CO2減量可至967公斤，減碳成效相當於種植83顆樹。

太陽光電的設施則散布在園區各處，其中採用併聯系統、也是最大的太陽

能發電機組，是位於黃金館樓頂的部分，並且在一樓入口處設有即時發電資

訊看板，可隨時讓來往遊客了解發電狀況，同時也融入導覽說明的教育宣導

中，讓更多人可以了解發電節能的設施與意義。光是黃金館的太陽光電，啟

用至今發電量就已近5,000 kWh，減碳超過3,100公斤。而在遊客服務中心與 園區入口處旁的站頂停車場，

設置了四座醒目的垂直式風力發電機，
環境館的屋頂，設有發電量較小的獨立型太陽光電板，園區內還有四支可獨
每年減碳的成果約等於
立發供電的太陽能路燈，提供夜晚照明使用。總計所有太陽光電設施容量約 種了83棵樹。

Industrial Technology May 2010 35

 封面故事 Features

為6 kW，可提供年發電量達6,264.18 kWh，CO2全年可減少4,322.284公斤，減

碳成效等於種植了370樹。

堅持與環境融合

做為管理經營博物園區的角色，雖然對新科技的應用並不算在行，但魏定龍

表示還好有規劃設計監造團隊的努力執行，以及工研院太電中心在計畫過

程中，協助黃金博物園區申請經濟部能源局經費補助，以及專業的輔導建議

與驗收稽核，才能使設置再生能源的計畫得以順利推動，達到最好的成果。

「保留過去的氛圍，是文化資產保存很重要的一環。」舊建築再利用是黃

金博物園區的一大主軸，因而再生能源設施的建置，必須要在不破壞園區原

有風貌、對既有景觀衝擊最低的要求下完成，挑戰性也就相對提高了。以風

遊客最常參觀的黃金博物館，屋頂 力發電為例，原先規劃的設置地點是在黃金館前方的黃金廣場上，但考量到
設置太陽能板，在設計上與建築融為一體。
對原始景觀所產生的突兀感，才決定移至目前的站頂停車場；採用垂直式的

風力發電機，也是為了降低運轉時的噪音對附近居民的影響。

「園區與現代科技結合並不容易，但還是要儘量配合。」同樣的理念也用

於黃金館樓頂的太陽光電設施，配合該棟樓的鋼骨結構與玻璃帷幕特色，將

太陽能板沿屋頂前端設置，能與建築本身融為一體，兼具遮陽蔽與的效果，

卻又不失其發電功能；而獨立型的路燈也為園區內原本昏暗的地方，提供夜

間照明及更多的景觀氣氛。

魏定龍還提到，由於黃金博物園區所在地屬潮濕地帶，霧氣與溼氣大，下

雨機會也較高，較易使機電設備產生鏽蝕的情況，因此在設備維護及保養上

就特別辛苦，也提高了施工時的難度；必須經過防鏽處理與管路矽膠填充等

補強，以提高使用安全與期限。另外，在黃金館一樓發電資訊顯示看板的數

據調校，以及獨立型太陽光電系統的電壓設定等問題，也透過工研院太電中

心等單位的協助與修正，才得以獲得適當的解決。

展現永續能源利用

在設置太陽光電與風力發電的同時，黃金博物園區也為相關的電力設施進

行同步改善，包括加裝較為省電、耗能較低的LED燈具，以提供廣場及走廊

等處的照明，以及更新配電盤線路與元件等，因此更可達到節能減碳的效益

以及環境教育的目的。

對於前來參觀的遊客而言，身為礦工之子的魏定龍認為，原屬文化教育機

透過發電監測系統，可看出 構的黃金博物園區，雖然再生能源的設置成本並不低，但仍提高了園區對環
金瓜石特殊的氣候結合最新科技，
境教育的呈現，甚至在礦山文史資產的保存中，進一步提升民眾對節能減碳
為整個博物園區帶來豐碩的
節能減碳成效。 的意識，也相信會是「能源即黃金」的最佳闡釋。

36
因為疼惜女兒而申請裝設太陽光電發電設備，麥金生以自己的
經驗，證實了人人都可以運用科技做環保。

全台第一戶太陽光電補助家庭

退休郵差變身環保先鋒
北迴歸線穿越嘉義縣，不僅形成了獨特的氣候與人文，
擁有充足日照更促成適合太陽能源發展的地方。
位於布袋鎮的麥金生一家，在政府推動補助設置太陽光電之初，
便毅然決然地投入，成為台灣首戶申請安裝的家庭，
並先後裝設兩套太陽光電發電設備，為全家人提供環保用電的來源，
更是民間推廣太陽光電的最佳示範之一。

文 魏茂國 攝 影 鄒福生

Industrial Technology May 2010 37

封面故事 Features

成為經濟部能源局補助設置太陽光電發電系統的第一人，是麥金生
能 始料未及的。然而，家住嘉義布袋小鎮，在郵局服務三十多年的麥金

生，從身著綠色制服到投入綠色環保，最初的想法可能也出乎大多數人意

料，只是為了女兒在家中從事電腦教學，擔心萬一停電會造成不便、無法工

作，他決定在家中利用太陽能自給發電。這時，才不過是2001年。

麥金生回想當時的社會氣氛，一般人對於節能減碳的意識不如現在強

本著為環境盡一分力的初衷， 烈，石油等能源價格也還未上漲，儘管國外已有不少太陽光電的設置案
麥金生希望能讓太陽光電發電系統的
例，但在台灣還算是很新的概念，甚至很多人根本不清楚到底太陽光電是
設置發揮應有效益，反而不太計較
究竟花多少錢省多少錢。 什麼，或是有什麼用途與好處。在前景未明的情況下，加上早期裝設光電

系統的價格並不低，麥金生即使願意嘗試，卻也難以明確得知到底效益如

何，因此麥太太還戲稱他是白老鼠，只能待時間來證明。

踏出第一步，電費大幅減少

在工研院的協助申請與技術服務下，麥金生首先找尋合適的廠商合作施

工。但沒想到的是，這套計畫設於麥家三樓透天厝屋頂上、僅有1.35 kW的

設備，多數廠商都認為容量太小、獲利有限，加上車程往返距離遙遠而興

趣缺缺，最後好不容易才找到位於高雄的旺安公司來安裝。

2001年8月，麥家第一套獨立型的太陽光電設備裝設完成，除了經濟部能

源局補助新台幣20萬元左右之外，麥金生還自行負擔了20萬元，若是加上電

池等相關設備，林林總總則共花費超過30萬元。這筆開銷對於一般家庭來說

的確不小，但相對地，也為麥家每期節省了數千元的電費。

「就算是陰天也有發電效果。」麥金生說，以過去一家九口的用電，在還未

裝設太陽光電發電系統前，夏天時因經常使用冷氣或電扇，每期電費至少有

四、五千元，最多還曾繳過六千多元；到了冬天則電費較少，但也要二千多元

左右。然在設置太陽光電後，已可有效減少電費的支出。

不過在設備及技術方面，麥金生認為當時不論是工研院或廠商，許多工

作都還在摸索的階段，也讓他遇到不少狀況。像是電池因頻繁的充放電，

蓄電效果下降得特別快，白天儲存的電力，到了晚上沒過多久就已用罄；

還有因電池品質不好而產生膨脹現象，以及電流聲音過大等問題。更麻煩

的是，一遇到損壞需要維修，即使是小故障，他也束手無策，必須依靠廠商

維修人員前來排除，往往好幾天甚至一星期都無法發電，降低了系統的使

用效率，而且若要更換電池或其他設備，又會是一筆支出。

加裝第二套，用電還能賣電

裝了第一套太陽光電發電系統後，免不了有許多朋友和鄰居前來參觀，但是

38
一聽到費用，原本稍有興趣的人都打了退堂鼓。麥金生表示，公司行號比起

一般家庭或個人，應該更有能力裝設太陽光電；他還提到最近幾年，光是嘉

義地區就有六、七間家庭住宅裝設，顯見節能減碳與能源使用的概念已逐漸

成熟，有更多人願意嘗試新的發電方式。

而麥金生也不畏困難，在2003年再度申請裝設第二套太陽光電發電系統，

理由只是因為「不夠用」，而且這次安裝的容量更多，達到3.6 kW，並由經濟

部能源局補助54萬元，同時在工研院及廠商伸浦公司的大力協助下，僅自付 麥家是全台灣第一個申請
經濟部能源局太陽光電發電系統補助的
了十多萬元就完成，將麥宅的總發電容量推升至4.95 kW，屋頂上幾乎都被太
電力自給自足家庭。
陽能板所盤據。

原先在工研院的建議下，第二套太陽光電發電系統規劃採取併聯的方式，

可將多餘的電力轉給台電，也不會有蓄電的相關困擾。但才不過運轉了一、

兩個月，麥金生就發現，在將電力轉至台電的同時，卻還要付錢給台電，讓他

直說沒有道理，並改回獨立型的運轉方式。

售電問題直到2007年才獲得改善，台電以一度一元多的價格進行收購，麥

金生才將兩套發電設備轉為併聯。如此一來，白天時麥宅所用的電，除了可

完全由太陽光電供應外，多餘的發電量就可轉予台電，到了晚間就直接使用

台電的電力；而目前每一期電費也只需要繳交基本費84元，和售電的收入大

致相抵，也就是不用再支出電費了。

分享裝設經驗，實現節能減碳

儘管再生能源發展條例尚未通過，麥金生認為，現行的電力收購價格還是太

低，如果能夠有顯著的提高，才能增加民眾裝設太陽光電的意願。尤其是在

電費不斷上漲的情形下，像麥家這樣能在電力上自給自足的家庭，實質上的

受益就更多了。

在能源短缺的趨勢下，對能源科技相當有興趣的麥金生說，太陽能、風

力、水力等各種發電方式都應該有所發展，他先前還曾經與廠商討論要找地

來安裝風力發電機。身為全台第一戶申請太陽光電發電系統補助的家庭，麥 麥金生夫婦每天記錄太陽能板的
發電數據，定期向工研院太電中心回報
金生的故事在媒體及網路上也廣為人知，經常有人來向他請益，他也不吝於
使用情形及相關問題。
給予許多經驗上的建議。

由於麥宅離海近，除了落塵風沙多，帶有鹽分的海風也會鏽蝕太陽能板的

支架，因此麥金生得經常清理，以免影響發電效率。而他和麥太太兩人，還每

天記錄發電量數據，提供工研院太電中心進行研究。

更重要的是，在安裝太陽光電發電系統之餘，麥金生認為生活上也應該

要配合節電，並且也會對孩孫們要求「該關就關，當省則省」，因為積少就能

成多，成為真正節能減碳的實踐者。

Industrial Technology May 2010 39

Focus
產業焦點

檢測企業創新競爭力

創新可以有方法！
管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）說：
不創新就等死（innovate or die），

創新的重要性大家都認同，但往往
無法落實於組織內。創新並非天馬行空的
創意激發，價值創造其實是可以有方法引導的。

文 陳昕彤

據麥肯錫2009年全球調查 能力與組織面的創新氣候，全面 鼓勵創新的作為應再加強，還可

根 顯示，65％的企業將創新 檢測企業創新競爭力。 針對需求提供全方位應用與發展
列為組織發展策略的優先重點 創新加值職能評鑑系統以四大 方案，幫助企業優化創新。
之一，並且將創新視為企業成長 模組，協助企業透過十二項關鍵 從跨產業資料中發現，多數企
的強大推動力。工研院產業學院 創新職能，檢測人員創新競爭力 業在提供創新資源上表現良好
最近調查訪問151位研發主管也 的落點。從現行測評資料發現，目 （平均值為81.0），但團隊運作的
發現，創新能力是他們認為很重 前台灣企業人才的創新競爭力， 平均值卻大幅偏低（只有27.0），
要，也是難度最高的能力。 隨年資愈淺愈弱，資深人員雖然 王鳳奎認為，此現象點出台灣創
面 對 愈 來 愈 激 烈的 競爭，創 辨識市場的能力良好，卻在與他 新報酬率偏低的原因，在於無法
新已成為企業追求成長的關鍵 人溝通創新構想上出現問題；另 有效團隊運作，企業應思考如何
之一，如何對症下藥提升創新成 外，工作年資不到一年的新鮮人， 提升整體創新效率。
效，是推行創新最大的挑戰。產 其十二項 創新 競爭力平均值僅 這兩項工具可協助經營管 理
業學院執行長王鳳奎表示，「企 38.85，並且在產業平均值達51.8 者，在人員、組織兩個構面上，掌
業 的 創新 要 靠人才 來 推 動，因 的辨識市場機會能力上，也僅有 握企業創新潛力與能力表現，找
此，企業要強化創新競爭力，必須 34.4的低分數表現，顯示出仍存 到弱點予以強化，並進一步針對
從人員、組織兩個構面做全面的 有很大的進步空間。 需求發展對應方案。
活化。」 而針對整個組織做評測的組織
創新四步驟創造價值
創新氣候評鑑系統，則分別以組
企業創新競爭力評測
織理念、工作方式、資源提供、團 由於目前一般企業仍將組織創新
工研院產業學院推出「創新加 隊運作等七項指標，檢測組織的 能力的重點，著重於增加人才跨
值職能」及「組織創新氣候」二項 創新氛圍，讓經營管理者具體了 界經驗的累積與交流，但卻沒有
測評工具，針對研發人才的創新 解員工怎麼看待組織創新、哪些 在組織內部正式地提供創新能力

40
 圖一 NSDB價值創造法 資料來源：工研院產業學院 圖二 創新學習模式 資料來源：工研院產業學院

NSDB價值創造學程，將創新學習分成四階段，根據各階段的學習重
點，融合多元教學方式，強化創新成效。

所需的支撐架構，以提高創新成 （Creative problem solving），把工 在此階段，學習者會根據引導師

功機率。但其實，創新能力可以 作實務問題帶入學習過程，發展 所提供的特定主題或實際專案內
透過學習而具備，因此，工研院產 創新構想。其中，引導師會藉由案 容，進行「一分鐘價值演說」，從
業學院提出「NSDB價值創造」學 例解說的方式，把非結構式的問 顧客的角度來衡量創新績效。
程，將企業創新學習區分成四個 題，再一次丟回給提出原始創新
多元學習提升創新力
創新學習階段： 構想的學習者，來回建議修改，強

一、建立創新思維與方法 化創新構想的可行性。 在企業教育實務上，混合多元教

在 第一 階段 裡，必 須 用一 個 三、建立反思與回饋 學方法已被證實可激發學習者的

簡 明易懂的 方 式，快 速 建 立學 與一般成人學習理論相同，創 高度熱忱，並有助於學習風氣的

習者 的 創 新思 維。其 四 個思 維 新學習重視學習者能夠在創新的 形成。「NSDB創新學習模式」以

元素為：探索需求（Needs）、提 過程中建立出「反思與回饋」的 不同階段的創新學習重點，搭配

出解決方案（Solution）、差異化 討論機制。在此階段裡，學習者將 情境模擬、體驗式學習、團隊建

（Differentiation）及顧客最大效益 親身經歷各種模擬情境，不斷與 立、行動學習、遊戲學習等合適
（Benefits），總稱為「NSDB價值 夥伴、團隊、領導者和限制條件互 的學習方式，以確保創新的概念
創造」法。這一個思考方法，是以 動，藉由來回反覆的實作、驗證， 在整個創新學習過程中，有效地
「研發問題的解決之道在顧客身 使學習者學習完畢回到企業時， 傳遞至學習者心中，形成創新經
上」為核心，來改變學習者對問題 還能讓課堂中所形成的創新思 驗，最後累積為企業特殊的創新
的視野與見解。因此，透過引導師 維，在日常工作環境中自主循環。 知識。
的情境模擬，讓這四個思考元素 四、用顧客價值檢測創新績效 在創新過程中，企業往往會面
圍繞著價值主張共同運作，使得 多數創新會失敗，原因在於缺 臨文化衝突、跨部溝通和組織制
學習成員彼此間能夠凝聚出獨特 乏一套有意義的指標來衡量創新 度上的挑戰，迫使企業必須面對
的創新體質，啟動企業特殊的創 績效。要解決這個問題，必須將 落實創新的困難度。因此，企業
新基因。 創新拉回到企業內進行，並以創 在培育創新才人時，應將培育思

二、創新過程與實務緊密整合 造價值為其唯一目的。因此，在創 維落實在整體創新能力的提升

基 本 思 維 建 立 後，學 習 者 新的學習過程裡，所得到的創新 上，打開全員啟動的力量，才可突

將 透 過「創意 式問 題 解 決法」 構想也必須受到「價值」的檢測。 破創新困境。

Industrial Technology May 2010 41

 L o c o m o t i ve
科技快訊 of ITRI

蔡鴻謀攝

為產業開創新未來
徐爵民接任工研院院長
面顯示器等研發聯盟的成立。他

一手催生系統晶片中心，成為工

研院新任院長交接典禮 研院第一個跨單位組成的技術研

工 於4月16日舉行，正式宣 發中心。接下工研院院長職務，

布徐爵民博士接任院長，李鍾熙 徐爵民將帶領工研院全體同仁持

博士在任期屆滿後將轉任生物技 續扮演帶動產業科技創新研發的

術開發中心董事長。 角色，為產業開創新未來。

新任院長徐爵民為台大電機系 前院長李鍾熙於2003年9月接

學士、碩士、美國加州柏克萊大 任院長職務以來，以前瞻創新、積

學電機工程與電腦科學系博士， 極進取的執行力，為工研院帶來

1988年進入工研院電子所尖端資 許多文化上的改變，不但為工研

訊中心，在工研院服務十八年多， 院打造「大角度創新」的研發環

歷任研究員、經理、副組長、組 境，並且推動許多鼓勵同仁創新

長、副所長、中心主任、所長、副 的做法，近年來已發揮整體綜效，

院長等職，經歷完整，之後並任教 讓工研院的專利排名躋身全球前

國立清華大學，為李國鼎講座教 五十名，並連續獲得包括R&D100

授、電機資訊學院院長與台灣聯 Awards及華爾街日報全球科技創

合大學系統副校長。 新獎（TIA）等國際研發大獎。此

徐爵民在工研院服務期間建樹 外，他帶領產業化的腳步也未停

良多，他曾帶領電子所進行組織 歇，六年間促成23家新創事業。他
院長佈達典禮在經濟部次長黃重球
（右二）監交，工研院董事長蔡清彥（左二） 轉型，全面推動前瞻技術研究， 表示，工研院的團隊非常令人引以
及產官學研人士見證下，由院
與產業界共同建立新的合作研發 為傲，期望新任院長將工研院推
長李鍾熙（左一）將印信交接給
新任院長徐爵民博士（右一）。 模式，推動矽智財、系統晶片、平 進到下一個里程碑。

42
 蔡鴻謀攝

政府公務車電動化第一步
首輛電動郵務車上路
有車輛專責管理與維護等特性，

所以電動車 若以公務車型態試

經濟部技術處支持下，由 運行，即可在短時間內迅速累積
在 工研院機械所主導研發的 有效數據資料，做為日後建置電

電動郵務車，4月起開始於新竹科 動車整體運行環境的重要參考，

學園區試運行，真正落實台灣車 也是目前導入電動車的最佳切入

輛研發聯盟的電動車輛關鍵技術 點。而工研院所開發的電動車，採

研發計畫，同時開啟了政府電動 用的自主關鍵零組件均與國內業

車上路的第一步。 者合作開發，具有高承載量、高安

經濟部技術處處長吳明機表 全性等特點，同時也具備工研院

示，透過電動車補助計畫，期能 研發的全周影像安全系統，以及

輔導國內產業升級，促使台灣成 與國際共同合作發展中的共通充

為亞太地區電動車輛的主要生產 電介面與環境建置，是一款智慧

基地。技術處以研發優質平價電 型電動商用車。

動車及自主之關鍵模組技術為目 吳東權強調，藉由率先與中華

標，同時搭配電動車示範運行計 郵政之電動公務車測試運行，以

畫，率先將公部門及國營事業公 及結合台灣車輛研發聯盟，包含

務車改為電動車，而中華郵務車 車輛中心、金屬中心與中科院等

電動化即象徵成功的第一步。 的共同技術研發能量，測試運行

主要負責推動郵務車電動化的 將累積使用者經驗與驗證車輛及

工研院機械所所長，並身兼台灣 系統可靠度，加速帶動國內電動

車輛研發聯盟主任委員吳東權表 車關鍵模組產業化，並以此電動
中華郵政採用工研院機械所
示，因公務或商用車輛每日行駛 商用車應用新典範開創台灣電動
主導研發的電動郵務車，圖中郵務人員
正在操作電動車充電裝置。 固定路線、行駛距離有限，同時 車產業新商機。

Industrial Technology May 2010 43