Rony Pavon

Administracion I
Resumen Capitulo 17

Todo lider gerente debe ser lider pero no todo lider debe ser gerente. Esto se debe a que lider es
aquel que tiene la capacidad de influenciar, cualidad que el gerente debe tener. Pero el lider no debe
poseer necesariamente las capacidades de planear, organizar o controlar para serlo.

En el capitulo se mencionan las primeras teorias del liderazgo, las teorias contingentes del
liderazgo, metodos vanguardistas de liderazgo y algunos temas contemporaneos de liderazgo.

Primeras Teorias del Liderazgo

Dentro de las primeras teorias del liderazgo se encuentran las teorias de rasgos y las teorias de
comportamiento.

La teoria de rasgos menciona que hay rasgos que pueden diferenciar a los lideres de los que no lo
son. Esta teoria al final fue rechazada ya que los lideres presentaban rasgos distinto en diferentes
situaciones y entre ellos razon por la cual los lideres son eficaces. Aunque esta teoria no fue
aceptada se establecieron siete rasgos relacionados con el liderazgo los cuales son: El dinamismo, el
deseo de dirigir, la honestida e integridad, la confianza en si mismo, la inteligencia, los
conocimientos pertenecientes para el trabajo y a extraversion.

La teoria de comportamientos se basa en que hay diferentes comportamientos que distinguen a los
lideres para que sean eficaces. Para esta teoria se hicieron estudios en la Universidad de Iowa los
cuales clasificaron el liderazgo como autocratico, el democratico y el laissez-faire. Esto estudios
demostraron que el liderazgo autocratico lograba un desempeño mas alto pero el democratico
lograba mayor satisfaccion, es aqui donde habia un dilema. Tambien se hicieron estudios en Ohia
donde resumieron el comportamiento de un lider en dos aspectos: La estructura de iniciacion y la
consideracion. La investigacion demostro que aquel lider que poseia un alto grado en estos dos
aspecto lograba con mayor frecuencia el alto desempeño y la satisfaccion de los empleados.
Tambien se realizaron estudios en la Universidad de Michigan los cuales identificaron el liderazgo
ya sea orientado hacia los empleados u orientados hacia la produccion. Los estudios favorecieron
los lideres orientados a los empleados ya que alcanzaban un mejor desempeño. De todos los
estudios anteriores se invento la parrilla gerencial, una grafica que sirve para demostrar que estilo
de liderazgo tiene una persona; siendo el mas favorable de los cinco la gerencia de equipos.

Teorias Contingentes del Liderazgo

Las teorias contingentes del liderazgo son cuatro: el Modelo de Friedler, la Teoria del liderazgo
situacional de Hersey y Blanchard, el modelo de la participacion de un lider y el Modelo de la
trayectoria a la meta.

El modelo de Friedler propone que la efectidad en grupo se debe al estilo de interaccion del lider
con sus seguidores y del grado que la situacion permite influir. Para esto Friedler invento un
cuestionario del colega menos preferido que determinaba si el lider era orientado hacia las relacion
o hacia las tareas. Esto se combinaba con tres variable de contingencia (relacion entre el lider y los
miembros, estructura de tareas y poder de posicion) lo cual generaba 8 situacion en las cuales se
puede encontrar un lider. Luego de esto, Friedler definia las contingencias en las situaciones para la
eficacia de un lider. Este modelo es bien aceptado, pero tiene criticas ya que establece que un lider
no puede cambiar de estilo de liderazgo o que hacen falta variables contingentes.

La teoria del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard establece que la eficacia se basa en la
disposicion de los seguidores. Los dos aspectos que identifico Friedler, ellos los combinaoron para
 establecer cuatro estilos de lider: de informacion, de venta, de participacion y de delegacion. Estos
estilos los combinaron con cuatro etapas de disposiciones de los seguidores para asi regular el
comportamiento de las relaciones.

El modelo de participacion del lider es aquel que relaciona el comportamiento y la participacion del
liderazgo con la toma de decisiones.

El modelo de la trayectoria de la meta establece que el lider debe de quitar todo obstaculo en la
trayectoria para realizar la meta. House para esto identifico cuatro compotamientos de liderazgo: El
lider directivo, el lider de apoyo, el lider participativo y el lider orientado hacia los logros. Contrario
a los otros modelos, house estabes que el lider es flexible.

Metodos Vanguardistas de Liderazgo

Los metodos vanguardistas de liderazgo son tres: El liderazgo tranformacional transaccional, el
liderazgo carismatico visionario y el liderazgo de equipo.

El liderazgo tranformacional transaccional define que hay dos tipos de lideres: El lider transaccional
que es el que motiva e influye a los seguidores en la direccion de los objetivos; y el lider
transformacion que cambian la conciencia, el pensamiento de los seguidores con la atencion
personalizaida para que realicen un esfuerzo adiciona para lograr la meta. Estos dos tambien se
relacionan ya que el lider transformacional surge del lider transaccional.

El liderazgo carismatico se basa en dos lideres: El lider carismatico que es aquel que influye en las
personas por su forma de ser y comportamiento y el lider visionario que va mas alla del carisma y
expresa una vision realista, atractiva y creible del futuro. El lider visionaario debe poder explicar la
vision a los demas, expresar la vision a traves del comportamiento y extender o ampliar la vision a
diferentes contextos de liderazgo.

El liderazgo de equipo es aquel que establece que todo lider esta obligado a poder trabajar en
equipo. Como lider de equipo, este esta encargado de soucionar problemas, de encntrar la fuente de
los conflictos y solucionarlos; y de capacitar y ayudar a sus seguidores.

Temas de Liderazgo Actuales

Algunos de los temas de liderazgo actual son los siguientes:

1. El lider tiene cinco fuentes de poder. El poder legitimo que se obtiene por la posicion en la
organizacion. El poder coercitivo que se obtiene por la capacidad que se tiene de castigar que tiene
el lider. El poder de recompensa que se obtiene por el poder para otorgar beneficios. El poder
experto que se obtiene por el conocimiento, las habilidades y la destreza. Pot ultimo, el poder
referente otorgado por los recursos deseables de una persona.
2. La confianza. Los seguidores de un lider debe tener credibilidad y confianza en el. Algunos
aspectos para obtener la confianza son: La integridad, la capacidad, la constancia, la lealtad y la
apertura.
3. El liderazgo moral. Esto tiene que ver con la etica y la moral que un lider debe poseer para
influenciar.
4. El liderazgo en linea. Es aquel que se realiza por medio de equipos virtuales. Este debe poseer
mucha comunicacion, buen manejo del desempeño y confianza.
5. El empowerment que es el aumento de poder en la toma de decisiones para los empleados.
6. El liderazgo multicultural que see refiera a que cada cultura es diferente y requiere de un estilo
diferente de liderazgo.
7. Las diferencias sexuales y liderazgo. Hoy en dia no solo los hombres son lideres, sino tambien
muchas mujeres lo son; y pueden desempeñar el rol con la misma eficacia que los hombres.
8. Como ser un lider eficaz. Para ser un lider eficaz este debe esta bien capacitado en el area que se
va a desempeñar.