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Clasificacion de empresa
Comerciales Constructoras
Agropecuarias De Servicios
Todas estas empresas tienen una división interna con areas y departamentos iguales
1- Funcion comercial,
2- Funcion productiva
4- Funcion administrativa
El costo de un producto no va a estado de resultado, va a cuenta del activo hasta que se vende.
La unidad de costeo es la mínima expresión de lo que estoy costeando (litros, kg, metro, lote,
unidad)
2- Comparabilidad, para saber si son razonables se deben poder comparar con periodos
anteriores
4- Utilidad, no sirve armar costos que no son útiles, si son incomprensibles no se usan, no
son útiles
Se tiene tantas unidades de costeo como procesos de fabricación o transformación tenga. Cada
actividad puede tener su unidad de medida, diferente o no a otro proceso.
Cuentas contables:
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Almacen de materias primas
Produccion en proceso
Almacén de semi elaborado
Almacén de Productos terminados
Almacen de MP, se debita al ingreso de MP y acredita cuando pasa a otro proceso con detalle de a
donde se destina, su saldo representa el stock del alamcen
Almacen de PT, se debita con las unidades terminadas en el estado de venta y acredita, cuando
vendo contra CMV y pasa a resultados
El esfuerzo económico para la producción debe ser necesario, sino es perdida o gasto
Costo de producción
Costo de comercialización
Costo de administración
Costo financiero
Recursos materiales
Costo Fijo, existen independientemente de la actividad que se realice, si no hay actividad estos
costos están presentes.
Costos fijos de capacidad, son mas rigidos y no puedo prescindir de ellos en el corto plazo
(Amort. De edificios)
Costos semi-fijos. Son indirectos del nivel de producción realizado. Varian en función a otra
unidad que no es la producida sino en función del tiempo.
Se compra porque el sector que necesita, le transmite a compras los requerimientos que va a
necesitar para producir en el mes, a pedido del almacén, compras compra para mantener stock y
evitar el paro de producción. Si es MP habitual, se pide al proveedor de siempre, y si es MP nueva
se licita con 3 para ver la mejor opción. Se emite orden de compra. La misma debe tener
cantidad, plazo de entrega, precio pactado, artículo, etc.
La mercadería entra a la oficina de recepción de mercaderías y los que trabajan ahí controlan el
remito con la orden de compra, y son responsables del depósito físico, pasa el control de calidad
y se le da la entrada en la ficha de stock. Se hace un vale de requisición, que debe tener
detallada la MP, cantidad, sector y firmas del que pide.
La entrada de materia prima se contabiliza mirando el valor en la factura del proveedor más los
gastos necesarios hasta que la MP ingresa a la empresa. Un proveedor puede dar bonificaciones
por compra de volúmenes grandes y te hacen precio, este beneficio no viene registrado. Pueden
haber descuentos por pago antes de tiempo. El iva no se toma en cuenta. Los descuentos son
ganancias financieras pero no bajan los costos.
La MP, sale a valor FIFO, LIFO o PPP. Hay otras MP que no están depositadas de esa forma, como
los líquidos, que se conservan en un tanque, la dificultad es que no se ven las unidades ingresadas
o salidas y son consumidas por los centros que necesitan a través de cañerías y se mide con una
varilla.
Las mercaderías entregadas a granel, se generan almacenes nominales y es para controlar esa a
granel, que actúa como asistente contable, que se debita nominalmente a un almacén, como si
hubiera pasado por el.
Cantidad necesaria o cantidad bruta, es lo que se necesita para producir (cantidad
neta+desperdicio) El rendimiento es lo que genera es el 100% menos la cantidad de desperdicio si
este fuera 10%, el rendimiento es del 90%.
Algunos desperdicios pueden ser evitables y otros no. Hay algunos inevitables que se necesitan y
se contemplan si son necesarios, sean evitables o no. Si el desperdicio tiene un valor de
recupero, se lo llama subproducto, el cual me lo compra un tercero a un precio menor.
Costos predeterminados, se calculan antes de manera unitaria son costos teóricos, se hace para
controlar la gestión o tomar decisiones, hay costos estándar, son especificaciones teóricas. Se
compara la realidad con lo que se estima, se ve porque se produjo una variación, se busca el
motivo y se intenta arreglar. Se pueden predeterminar costos presupuestos y sirven para la toma
de decisiones, están hechos en determinado momento para una acción futura, son menos
precisos, menos exactos.
Por precesos, fabrican para mantener un stock y veo quien me compra lo que hice y es en serie,
se puede usar el standard o histórico.
Por ordenes, son las que realizan el trabajo sobre pedidos. Utilizan el costo de la MP y MO,
predeterminado para poder presupuestar.
Incluir todas las funciones (todo es costo de fabricación), función productiva, comercial,
administrativa, financiera, I y D.
A.B.C “Activity Basing Costing” (costos basados en actividad), se especifica para que función
fueron los recursos, y luego las actividades que los productos consumen