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Investigaciones internacionales y nacionales han demostrado que puestos de
persistentes.
no sólo se pagan las compensaciones, sino que se agregan todos los gastos en
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ocupacionales, se observa una declinación marginal en la magnitud de la
Factores de riesgo
normal de funcionamiento.
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Un mismo trabajo no afecta de igual forma a distintas individuos. Esto depende
progresivamente con la edad (a los 65 años una persona tiene menos del 75%
de su capacidad física).
Estado Físico: Dos individuos con la misma edad pueden tener una capacidad
tenido o se tenga.
trabajo que son recurrentes. Se debe asumir una conducta activa para
prevenir posibles riesgos de daño, como consecuencia del uso excesivo de sus
De todos ellos uno de los que tiene mayor incidencia es el Lumbago. La causa
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LESIONES SINTOMAS CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamación de la
cavidad que existe entre la
Arrodillarse, hacer presión
piel y el hueso o el hueso y el Inflamación en el lugar de la
sobre el codo o movimientos
tendón. Se puede producir en lesión.
repetitivos de los hombros.
la rodilla, el codo o el
hombro.
Empleo de herramientas
Celulitis: infección de la
Dolores e inflamación de la manuales, como martillos y
palma de la mano a raíz de
palma de la mano. palas, junto con abrasión por
roces repetidos.
polvo y suciedad.
Cuello u hombro tensos:
inflamación del cuello y de Dolor localizado en el cuello Tener que mantener una
los músculos y tendones de o en los hombros. postura rígida.
los hombros.
Movimientos repetitivos.
Dedo engatillado:
Incapacidad de mover Tener que agarrar objetos
inflamación de los tendones
libremente los dedos, con o durante demasiado tiempo,
y/o las vainas de los tendones
sin dolor. con demasiada fuerza o con
de los dedos.
demasiada frecuencia.
Epicondilitis: inflamación de
Tareas repetitivas, a menudo
la zona en que se unen el
Dolor e inflamación en el en empleos agotadores como
hueso y el tendón. Se llama
lugar de la lesión. ebanistería, enyesado o
"codo de tenista" cuando
colocación de ladrillos.
sucede en el codo.
Ganglios: un quiste en una
articulación o en una vaina Hinchazón dura, pequeña y
Movimientos repetitivos de la
de tendón. Normalmente, en redonda, que normalmente
mano.
el dorso de la mano o la no produce dolor.
muñeca.
Osteoartritis: lesión de las
articulaciones que provoca Rigidez y dolor en la espina Sobrecarga durante mucho
cicatrices en la articulación y dorsal y el cuello y otras tiempo de la espina dorsal y
que el hueso crezca en articulaciones. otras articulaciones.
demasía.
Síndrome del túnel del carpo Hormigueo, dolor y Trabajo repetitivo con la
bilateral: presión sobre los entumecimiento del dedo muñeca encorvada.
nervios que se transmiten a la gordo y de los demás dedos, Utilización de instrumentos
muñeca. sobre todo de noche. vibratorios. A veces va
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seguido de tenosinovitis
(véase más abajo).
Dolor, inflamación,
reblandecimiento y
Tendinitis: inflamación de la
enrojecimiento de la mano, la
zona en que se unen el Movimientos repetitivos.
muñeca y/o el antebrazo.
músculo y el tendón.
Dificultad para utilizar la
mano.
Movimientos repetitivos, a
menudo no agotadores. Puede
Dolores, reblandecimiento,
Tenosinovitis: inflamación provocarlo un aumento
inflamación, grandes dolores
de los tendones y/o las vainas repentino de la carga de
y dificultad para utilizar la
de los tendones. trabajo o la implantación de
mano.
nuevos procedimientos de
trabajo.
esqueléticas son:
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5. Poner límites razonables a la productividad de un puesto de trabajo con
recuperación.
8. Los trabajos que requieren gran fuerza aplicada deben cautelar un bajo ritmo
unas condiciones laborales mal diseñadas, que pueden lesionar gravemente las
manos, las muñecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo.
Cada día las máquinas efectúan más trabajos. Esta difusión de la mecanización
ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todavía hay muchas
físico. Una de las consecuencias del trabajo manual, además del aumento de la
mecanización, es que cada vez hay más trabajadores que padecen problemas
físicos.
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influir el diseño del lugar de trabajo en la salud de los trabajadores. Si no se
hecho de que las personas tienen distintas alturas, formas y tallas y distinta
laborales deficientes.
de salud y también cooperan con los empleadotes a ahorrar dinero con respecto
a los trabajos que exigen a los empleados permanecer de pie por largos
Son estos últimos quienes están más expuestos a sufrir fatiga y calambres
musculares
8
ACTUALIZACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN CONCEPTUAL
Internet:
www.galiciaonline.es/salud/ergosilla4.htm
www.cuidelaespalda.com
www.espalda.org
www.mtas.es/insht/ntp/ntp_176.htm
www.mtas.es/insht/ntp/ntp_210.htm
www.rincondelvago.com
www.infodoctor.org/rafabravo/
www.oit.org
www.monografias.com/trabajos14/ investigaeduc/investigaeduc.shtml
www.angelfire.com/ar/uniderg2/investig.html
www.fisterra.com/mbe/investiga/index.asp
www.monografias.com/trabajos23/metodos-de-investigacion/metodos-de-
investigacion.
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
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aumento de las molestias y licencias médicas de los funcionarios del
Laboratorio.
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OBJETIVO GENERAL:
funcionarios del Laboratorio Clínico del Hospital Carlos Van Buren del
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
en el aspecto antropométrico.
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Se realizará un estudio de tipo analítico observacional de tipo transversal, que
mida la prevalencia del espacio físico, los factores personales y las acciones
entre las variables, un nivel de confianza conocido y así comparar los resultados
Se analizará utilizando una mezcla entre los métodos Régie National des
una visión primaria del trabajo desarrollado por los funcionarios, y el método
previamente usado.
Para esto se efectuara una visita al Laboratorio Clínico en la cual se hará una
les brinde participación en los estudios y se les explicite claramente los objetivos
de los mismos y que, a diferencia de los registros directos in situ, provee una
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en forma inmediata como en el futuro. A partir de la visita se arrojaran los
DATOS
encuesta, he optado por el uso de la encuesta para reunir una serie de datos
Uno que permita transcribir el método de los perfiles de puestos elaborado por
la Régie Nationale des Usines Renault pretende realizar una valoración desde
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gran utilidad, en esta nota técnica describimos someramente dicho método de
análisis de las condiciones de trabajo, así como algunas de las fichas que
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DEFINICIÓN DEL ÁMBITO DE REPRESENTATIVIDAD
afecta sobre la salud de los funcionarios el lugar y la forma de trabajo, para ello
se decide trabajar con todos los funcionarios del Laboratorio. Se elige este
investigación.
CONCEPTUAL:
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modificado y adaptado, para analizar puestos de otras características y
actividades.
Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto, que otros
elevado.
1.- Altura-Distancia Este criterio verifica el confort postural del operario a partir
de:
trabajador.
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3.-Inaccesibilidad – Accesibilidad Se verifica si la concepción, obstáculos,
del trabajador.
- La probabilidad de accidente.
6.-Entorno físico Valora los elementos físicos que pueden influir en el entorno
tiempo de exposición.
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6.5.-Higiene ambiental Se trata de determinar las concentraciones de polvos,
siguientes:
dinámica.
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8.1.-Operaciones mentales Se valora la carga mental de estas operaciones en
ciclo.
- La duración de la atención.
propio trabajador.
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10.1.-Relaciones independientes del trabajo Se valoran en este criterio las
criterio:
idénticos.
tarea de un operario:
- Implica su responsabilidad.
- Suscita su interés.
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Potencial Con dos indicadores:
- Tiempo de adiestramiento.
- Probabilidad de errores.
- Grado de iniciativa.
Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 74 criterios, los
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condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa
en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una guía para los
utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén
siguientes etapas:
CONCEPTUAL:
Conocer la Empresa
empresa. Este primer análisis debe dar una visión global, y todavía superficial,
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que según cada caso serán talleres, secciones, servicios, departamentos...)
OPERACIONAL: Para esta etapa se presentan fichas, las cuales se tienen que
Ficha 1.- Está destinada a recoger la información que permite identificar cada
uno de estos sectores así como sus condiciones generales de manera que en
últimos años puede ser indicativa de una situación. Son lo que podríamos llamar
conflictos...).
Ficha 3.- En ella se resumen los datos demográficos del personal, que
CONCEPTUAL:
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y decidir en qué sectores se necesita un diagnóstico más detallado; es decir, de
fijar prioridades.
OPERACIONAL:
caso todo el cuestionario, sino que se realiza una ponderación de los aspectos
0: Sin importancia.
1: Tener en cuenta.
2: Bastante importante
3: Muy importante.
considerado pero que pueden ser necesarios. Una vez ajustado el cuestionario,
aplicación.
CONCEPTUAL:
OPERACIONAL:
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Para ello el método facilita dos tipos de fichas: la ficha 5, refleja la evaluación
ser útil hacer un doble perfil: el de los trabajadores y el del mando directo, si ha
PLAN DE ANÁLISIS
Fuentes de información:
siguientes fuentes:
personal).
Indicadores
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Se utilizarán los siguientes indicadores para realizar un análisis crítico del
ergonómicos.
baños adecuados.
normativa de trabajo.
Etc.
mantención),
2.- Carga mental: trabajo muy extenso, con mucha presión, mucha carga de
trabajo, etc.
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4.- Relaciones: Comunicación con los pares, con los jefes, con los subalternos.
5.- Repetitividad: Tiene trabajo repetitivo en sus funciones, la postura para ese
trabajo es ergonómica.
la empresa:
0: Sin importancia.
1: Tener en cuenta.
2: Bastante importante
3: Muy importante
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Estado físico: a través del índice de masa corporal.
Las respuestas deben analizarse y el primer paso será agrupar todas las
obtenida pueda manejarse con mayor comodidad, tratando que los grupos que
podrán tabular cada una de las preguntas para determinar numéricamente las
respuestas obtenidas.
significativas.
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de la confiabilidad se da el hecho que cuantos más datos son tabulados mayor
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INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS
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Margen de iniciativa
que tiene el funcionario
¿Se han tomado
medidas para equilibrar
la autonomía del
funcionario y las
exigencias del puesto?
¿Se dan resultados
negativos por
inadaptación al margen
de confianza?
Organización
¿Cómo es la
organización para el
desarrollo de la tarea?
¿Cómo se considera el
puesto en cuanto a
material, herramientas
y métodos de trabajo?
¿Se dan resultados
negativos por faltas de
organización?
Tiempo de trabajo
¿El tiempo de trabajo
impuesto por el proceso
o la organización se
considera bueno?
¿Cómo se consideran
los intentos para
disminuir los trastornos
ocasionado por el
horario?
¿Se dan resultados
negativos por el horario
de trabajo?
Información sobre las distribución del trabajo
¿Cada uno conoce
exactamente lo que
debe hacer?
¿Cada uno conoce lo
que hacen los
compañeros
próximos?
¿Son frecuentes los
conflictos de
asignación?
Equilibrio entre las funciones
¿Hay tendencia a que
unas tareas o puestos
dominen a otros por
tomarse ahí la
mayoría de las
decisiones?
¿Puede considerarse
equitativo el reparto
de medios entre las
diversas funciones?
¿Se dan resultados
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negativos por un
desequilibro en el
peso de las funciones?
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Iluminación
¿Puede considerarse
buena teniendo en
cuenta el volumen, la
orientación y el color?
¿Se evalúa el nivel de
iluminación?
¿Se dan resultados
negativos por
condiciones de
iluminación
defectuosas?
Ambiente térmico
¿Puede considerarse
bueno el ambiente
térmico, teniendo en
cuenta las tareas a
realizar?
¿Se evalúa el
ambiente térmico?
¿Se dan resultados
negativos por un
ambiente térmico
defectuoso?
Localización y ubicación geográfica
¿Se dan resultados
negativos por la
incorrecta ubicación
de los trabajadores?
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debe realizarse por un
puesto no previsto, se
corrigen las normas
de seguridad?
¿Tiene posibilidad el
trabajador para
adaptarse a su
puesto?
Elección del método de trabajo
¿Los métodos de
trabajo son definidos
por personas
exteriores a la sección
y de forma unilateral?
¿Participan los
trabajadores en la
elección de los
métodos de trabajo,
como mínimo en
forma de consulta?
¿Se dan resultados
negativos por
inadaptación de los
métodos de trabajo?
Adecuación de consignas de trabajo
¿Las consignas de
trabajo son
suficientemente claras
y precisas para
permitir la ejecución
correcta de la tarea?
Alteraciones en ejecución
¿Se interrumpe el
trabajo para realizar
otros trabajos
urgentes?
¿Se interrumpe el
trabajo por averías o
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por falta de
aprovisionamiento?
Asistencia técnica
¿El personal de
mando asesora y
forma a los
trabajadores o da
ordenes, y se
preocupa por la
disciplina?
¿Pueden los
trabajadores obtener
asistencia técnica
necesaria en el plazo
deseado en caso de
necesidad?
¿Si el jefe solicita
ayuda excepcional a
una persona o al
grupo puede contar
con respuesta
favorable?
Control de los resultados
¿Las normas y
objetivos se
determinan con la
participación de los
trabajadores o sin
ella?
¿Tiene posibilidad el
trabajador de
controlar sus acciones
de manera más o
menos directa?
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Evolución de los profesionales
¿Cree que los cambios
estructurales y
tecnológicos de la
empresa llevan
siempre parejo
acciones de
reconversión en las
personas implicadas?
¿Piensa que en caso
de dificultades por la
edad, salud o
situación familiar, la
empresa opta por una
remodificación o
adaptación del
interesado?
Sección Hematología
Sección Bacteriología
Sección Bioquímica
Sección Endocrinología
Sección Secretariado
Sección Lavadero
Sección Urgencia
Sección Inmunofluorescencia
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INDICADORES CUANTIFICABLES POR AÑO
INDICES GLOBALES
INDICADORES AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
AUSENTISMO
Nº HORAS DE PARA
POR ACCIDENTE
POR ENFERMEDAD
RAZONES PERSONALES
SIN MOTIVO
HORAS TOTALES
DE TRABAJO
ROTACION DEL PERSONAL
AL 1º ENERO
AL 31 DICIEMBRE
CONFLICTOS GRAVES
Nº DE PAROS
Nº DIAS TRABAJO PERDIDO
Nº DESPIDOS
OTROS
TOTAL MUJERES
% MUJERES
MENOR DE 25 AÑOS
ENTRE 25 Y 50 AÑOS
MAYOR DE 50 AÑOS
OBSERVACION
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PARTE II. EVALUACION DEL PUESTO DE TRABAJO.
TÉCNICO DE LABORATORIO:
Resumen de la actividad del técnico de laboratorio: (registro en video durante la jornada de trabajo)
1) El técnico se incorpora a su trabajo a las 8 horas de la mañana. Durante las primeras 2 horas de
su jornada laboral manipula cajas donde se reciben las muestras que llegan al laboratorio y después
debe reponer con cajas del mismo peso las que se procesaran al día siguiente. Cada caja contiene
placas de siembra y su peso aproximado es de 5 kg. Debe de traerlas desde el almacén hasta la mesa de
trabajo que dista unos 10 metros. Las cajas están a una altura de 50 cm y las debe de elevar hasta 1
metro ( la altura del hombro y con el brazo estirado). Hay un ángulo de torsión de máximo 30 grados.
El tipo de agarre de la caja es regular. La frecuencia es de 1 vez cada 5 minutos.
2) Posteriormente el resto de su trabajo consiste en un trabajo con pantalla de visualización de
forma que es el encargado de introducir en el programa del laboratorio todas las muestras que llegan al
laboratorio, así como también todos los resultados que se producen.
EVALUACION:
El total de carga trasnportada al dia de forma teórica podría ser de 10000 kg. En el caso del
técnico analizado manipula cargas DURANTE 2 HORAS QUE SON 120 MINUTOS CON UN
TOTAL DE 12 LEVANTAMIENTOS POR HORA. EL PESO ES DE 5 KG. POR TANTO
HACE 24 LEVANTAMIENTOS EN SU JORNADA LABORAL . ELLO SUPONE 120 KG
DIARIOS
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La mesa de trabajo es poco reflectante y las dimensiones son de 180 cm X 80 cmX90 cm ( siendo
esta última medida la de altura. Está orientada de forma que recibe luz natural a través de una
ventana localizada a la izquierda. La localización de la pantalla está en la esquina superior
derecha de la mesa. La torre del ordenador está en un soporte adyacente a la mesa.
El asiento es estable con altura regulable y ajustable . Respaldo reclinable. La silla tiene ruedas.
El ángulo entre la visual horizontal y la base de la pantalla está dentro de los 60º
La altura de la tercera fila de teclas respecto de la base de apoyo del mismo es de 28 mm.
3.1.3.-Iluminación artificial
trabajo existían entre 350-400 candelas /m2. Existía un punto de luz con
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ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO
Encuesta condición personal del trabajador. Valoración de 0-10.
Sexo: varon
Edad: 37
Estado físico: atlético. Bune estado de salud. No discapacidad.
Encuesta de acciones humanas
EVAL RESPUESTAS EVALUACION
GLO
PREGUNTAS BUENA REGULAR MALA
BAL
Esfuerzos dinámicos
El puesto presenta
manipulaciones, 8 X
desplazamientos,
esfuerzos físicos
Existencia de medios 8 X
técnicos de ayuda
Resultados negativos 5
por la dificultad del X
puesto
Esfuerzos estáticos
¿Las posturas que debe
adoptar son buenas o 8 X
dificultosas?
Impresión por medidas X
adoptadas para reducir 8
dificultad
¿Se dan resultados
negativos por la 4 X
dificultad de las
posturas?
Rapidez de ejecución
¿La rapidez o reacción
exigida lo hace fácil o 9 X
dificultosa?
¿Se han tomado
medidas para disminuir 9 X
la dificultad por
rapidez?
¿Se dan resultados
negativos por la rapidez 4 X
de ejecución?
Nivel de atención
¿El nivel de atención
requerido lo hace fácil o 7 X
dificultoso?
¿Se han tomado
medidas para reducir la 8 X
dificultad por nivel de
atención o monotonía?
¿Se dan resultados
negativos por nivel de 5 X
atención o monotonía?
Grado de iniciativa
Margen de iniciativa
que tiene el técnico 7 X
¿Se han tomado
medidas para equilibrar 7 X
la autonomía del
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funcionario y las
exigencias del puesto?
¿Se dan resultados 4 X
negativos por
inadaptación al margen
de confianza?
Organización
¿Cómo es la
organización para el 8 X
desarrollo de la tarea?
¿Cómo se considera el
puesto en cuanto a 9 X
material, herramientas
y métodos de trabajo?
¿Se dan resultados
negativos por faltas de 3 X
organización?
Tiempo de trabajo
¿El tiempo de trabajo
impuesto por el proceso 7 X
o la organización se
considera bueno?
¿Cómo se consideran
los intentos para 8 X
disminuir los trastornos
ocasionado por el
horario?
¿Se dan resultados 5 X
negativos por el horario
de trabajo?
Información sobre las distribución del trabajo
¿Cada uno conoce
exactamente lo que 9 X
debe hacer?
¿Cada uno conoce lo
que hacen los 9 X
compañeros
próximos?
¿Son frecuentes los
conflictos de 5 X
asignación?
Equilibrio entre las funciones
¿Hay tendencia a que
unas tareas o puestos 5 X
dominen a otros por
tomarse ahí la
mayoría de las
decisiones?
¿Puede considerarse
equitativo el reparto 8 X
de medios entre las
diversas funciones?
¿Se dan resultados
negativos por un 5 X
desequilibro en el
peso de las funciones?
41
42
Encuesta condiciones físicas del ambiente laboral
EVAL RESPUESTAS EVALUACION
GLOBA
PREGUNTAS BUENA REGULAR MALA
L
Cantidad y calidad del espacio
¿Es suficiente el
espacio necesario 9 X
para desplazamientos,
cambios de posición,
circulación y
almacenamientos?
¿Son agradables los X
volúmenes y colores 6
visibles en el entorno?
¿Se dan resultados X
negativos por 5
insuficiencia del
espacio?
Seguridad
¿Es segura la
adecuación de los 8 X
espacios necesarios
para la circulación y
almacenaje?
¿Se han tomado
medidas para reducir 7 X
la gravedad y
frecuencia de los
accidentes por este
concepto?
¿Se dan resultados
negativos por la 4 X
inseguridad de los
espacios periféricos?
Higiene
¿Puede considerarse
bueno el sistema de 8 X
trabajo en la sección?
¿Se toman medidas
para su mejora? 8 X
¿Se dan resultados
negativos por una 4 X
falta de higiene?
Ruido y vibraciones
¿Se dan molestias
acústicas? 7 X
¿Se evalúa la
importancia del ruido? 8 X
¿Hay vigilancia
médica del personal 7 X
expuesto?
Iluminación
¿Puede considerarse
buena teniendo en 6 X*
cuenta el volumen, la
orientación y el color?
¿Se evalúa el nivel de
iluminación? 7 X
¿Se dan resultados
43
negativos por 5 X
condiciones de
iluminación
defectuosas?
Ambiente térmico
¿Puede considerarse
bueno el ambiente 8 X
térmico, teniendo en
cuenta las tareas a
realizar?
¿Se evalúa el
ambiente térmico? 8 X
¿Se dan resultados
negativos por un 4 X
ambiente térmico
defectuoso?
Localización y ubicación geográfica
¿Se dan resultados
negativos por la 4 X
incorrecta ubicación
de los trabajadores?
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Encuesta organización del trabajo
PREGUNTAS EVAL RESPUESTAS EVALUACION
GLOB BUENA REGULAR MALA
AL
Información del trabajador
¿Se informa con
anterioridad al 8 X
trabajador sobre su
programa de trabajo?
¿Sabe el trabajador
para qué sirve su 8 X
trabajo en el conjunto
final?
¿Se hacen reuniones
para informar, fijar 7 X
objetivos y repartir
tareas?
Adecuación del puesto de trabajo
¿La organización
permite la asignación 7
de puestos o tareas X
para obtener
condiciones óptimas
de ejecución?
¿Tiene posibilidad el
trabajador para 8 X
adaptarse a su
puesto?
Elección del método de trabajo
¿Los métodos de
trabajo son definidos 8 X
por personas
exteriores a la sección
y de forma unilateral?
¿Participan los X
trabajadores en la 5
elección de los
métodos de trabajo,
como mínimo en
forma de consulta?
¿Se dan resultados
negativos por 6 X
inadaptación de los
métodos de trabajo?
Adecuación de consignas de trabajo
¿Las consignas de
trabajo son 8
suficientemente claras X
y precisas para
permitir la ejecución
correcta de la tarea?
45
¿Están siempre al día
los planes y normas? 8 X
¿Se dan resultados
negativos por fallos de 4 X
consignas?
Preparación material
¿Puede considerarse
buena la preparación 8 X
material del trabajo?
¿Es suficiente para la
preparación, los 8 X
medios materiales y
humanos?
¿Se dan resultados
negativos por 4 X
deficiencia en
preparación material?
Alteraciones en ejecución
¿Se interrumpe el
trabajo para realizar 8 X
otros trabajos
urgentes?
¿Se interrumpe el
trabajo por averías o 8 X
por falta de
aprovisionamiento?
Asistencia técnica
¿El personal de
mando asesora y 8 X
forma a los
trabajadores o da
órdenes, y se
preocupa por la
calidad?
¿Pueden los
trabajadores obtener 8 X
asistencia técnica
necesaria en el plazo
deseado en caso de
necesidad?
¿Si el jefe solicita
ayuda excepcional a 8 X
una persona o al
grupo puede contar
con respuesta
favorable?
Control de los resultados
¿Las normas y
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objetivos se 7 X
determinan con la
participación de los
trabajadores o sin
ella?
¿Tiene posibilidad el
trabajador de 8 X
controlar sus acciones
de manera más o
menos directa?
4.- CONCLUSIONES
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3.- LA VALORACIÓN DE LA ENCUESTA DEL TÉCNICO SOBRE SU
PUESTO DE TRABAJO ES CORRECTA. PARECE DETECTARSE ALGUNOS
DÉFICITS RESPECTO A LA INFORMACIÓN HACIA LOS TRABAJADORES,
LOS TIEMPOS DE TRABAJOS Y LA CAPACIDAD DE MODIFICAR LAS
CONDICIONES FRENTE A SITUACIONES NUEVAS O CAMBIOS
TECNOLÓGICOS.
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49